后勤經理月度績效考評評估表被考評人姓名:考評月份:月考評負責人:大堂經理考評(權重)類別考評內容分值比例考評目標值評分標準數據提供部門直接監管督察實際得分考評人及評語400元績效工資進行考核經營指標30%銷售指標20%萬10萬=1.5%→10萬=2%→10萬=2.5%→10萬=1.5%財務部部門費用控制10%在指標范圍之內(物耗)每節約100元加5分,每超100元扣10分;管理指標70%員工流失率(7天后非正常離職)20%按人數計算流失1人扣8分,依次類推。人力資源部部門協調與溝通10%其他部門投訴各項制度活動的理解、落實,以結果為考核依據,投訴一次扣5分,未落實一次扣5分,均依次類推。大堂經理督察衛生質量管理10%合格率100%一次不合格扣2分,依次類推。大堂經理督察部門操作規程執行率20%合格率100%抽查發現一次未按操作規程扣3分,導致后果部門自行承擔。大堂經理督察部門紀律管理10%缺一次扣5分,大堂經理督察工作執行率10%按質檢條例;大堂經理督察勞動安全10%按質檢條例;大堂經理督察、辦公室考評得分合計備注:1、各被考核人直接上級對被考核人有提醒及監督的義務;2、人力資源部每月28日發放考核表,相關上級依次評分后次月1日交人力資源部。被考評人簽名:人力資源部經理審核簽名:

篇2:工廠經理績效考評細則

工廠經理的績效考評細則:

績效實行六項指標考核,總分為100分:材料耗用率、次廢率(標分40分)、生產效率(標分15分)、產品質量(標分20分)、環境、設備、人員衛生、安全生產(標分10分)、、人才管理和發展(標分5分)、計劃完成率(標分10分)。

指標的計分方式:

1)材料耗用率、次廢率(40分)

A、次廢品率(占該項10分)

考評其所管轄設備

單臺設備實際次廢品率≤額定次廢品率即得分“1”,否則為“0”

次廢品率得分=(所管轄設備得分之和)/設備總數*項目分數。

B、單品材料耗用達標率(占該項20分)

考評所管轄設備系列單品材料耗用。

系列單品材料實際耗用-內控標準耗用≤0得“1”,否則為“0”。

單品材料耗用達標率得分=(所管轄設備系列單品達標數)/總系列單品數*項目分數。

C、材料耗用率(占該項10分)

材料總耗用率=

∑[(單品內控標準用量-單品實際用量)/單品內控標準用量]*100%

當1%>耗用率≥0得項目分70%

當2%>耗用率≥1%得項目分90%

當3%>耗用率≥2%得項目分100%

當3%>耗用率≥3%得項目分120%

2)生產效率(15分)

A、生產效率=實際入庫正品產量/標準產能

標準產能=上班時間/設備核定速度

B、生產效率得分

總經理核定每臺設備生產效率基數。

實際生產效率≥核定生產效率即為“1”,否則為“0”

生產效率得分=所屬設備達標數÷所屬設備總臺數*項目分數

3)產品質量(20分)

A、成品廠

a.質管部成品抽檢合格率(占該項8分)

成品抽檢合格批次

質管部成品抽檢合格率=*100%

質管部抽檢總次數

若≥98.3%即全得分,否則不得分。

b.過程檢驗合格率(占該項8分)

過程檢驗合格次數

過程檢驗合格率=*100%

過程檢驗總次數

若≥90%即全得分,否則不得分。

c.客訴投訴(占該項4分)

2003年客訴件數/2003年銷量

客戶件數的控制=*100%

20**年客訴件數/20**年銷量

若≤95%全得分,否則不得分。

B、自產材料廠:

a.過程檢驗合格率(占該項10分)

質檢員現場過程抽檢合格批次

過程檢驗合格率=*100%

質檢員現場過程抽檢合格批次總次數

合格率基數按不同設備、不同品種由總經理確定,過程檢驗合格率若達到或超過基數即全得分,否則不得分。

b.退貨率(占該項10分)

退貨批次/生產總批次*100%

退貨比率基數按不同設備、不同品種由總經理確定,若退貨比率達到或低于基數即全得分,否則不得分。

4)環境、設備、人員衛生、安全生產(10分)

A、成品廠

環境、設備、人員衛生(占該項5分)

環境、設備、人員衛生由質管部對生產廠的抽查結果,若年抽查不合格次數不超過5次(安樂廠10次)即全得分,否則不得分。

安全事故(占該項5分)

安全事故(包括工傷、火災、設備及其它事故)年發生不超過5次即全得分,否則不得分。

B、自制材料廠:

a.環境、設備、人員衛生(占該項6分)

環境、設備、人員衛生由分部組織人員按5S標準每月進行檢查,年平均分數達到90分即全得分,否則不得分。

安全事故(占該項5分)

安全事故(包括工傷、火災、設備及其它事故)年發生不超過4次即全得分,否則不得分。

5)人才管理和發展(5分)

A、人才流動率(占該項2分)

技工流動率=辭職人數/技工總人數*100%,

若≤10%(衛材≤%)即全得分,否則不得分。

B、晉升和儲備(占該項1分)

指本廠班、組長、主機手以上人員的晉升及擬定晉升人數,每年不少于2人即全得分,否則不得分。

C、培訓時數(占該項2分)

指對下屬的定期培訓或會議上提出新概念,需有簽到表、紀要等資料為依據,每年不少于12小時,即全得分,否則不得分。

6)計劃達成率(10分)

A、計劃達成率基數按不同生產廠由總經理確定。

B、計劃達成率=實際產量/周計劃數

年平均達成率若達到或超過達成率基數即全得分,否則不得分。

3、績效考核記分辦法:

績效考核總得分=績效指標總得分(占100%)*65%+領導素質得分(占100%)*35%

篇3:公司部門績效考評管理辦法

公司部門績效考評管理辦法

(修訂版)

為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效,促使各部門規范管理、理順業務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續發展,遵循"市場壓力傳遞"和"兼顧公平與效率"原則,特制定本辦法。

一、部門績效考評的原則和思路

1.部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨,以成本、質量和速度為控制目標。

2.部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結合的方式,以目標管理為主旨、以過程控制來保證經營目標的實現。

3.部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程序的可操作性,考核指標體現各責任主體的可控性。

4.部門績效考評結果與各部門月度工資計發掛鉤,總體上以有效激勵為原則。

5.部門績效考評的責任主體是**公司管理部、財務部、生產部、質檢部、技術工程部。

二、各部門的職責定位和考評指標體系

(一)各部門的職責定位及考核重點

1.管理部

主要負責公司的發展規劃、目標管理和對公司各項經營活動進行綜合協調、宏觀監控及其支持服務。

對管理部的考評重點為:專項工作計劃和公司綜合管理效果。

2.財務部

主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。

對財務部的考評重點為:財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。

3.質檢部

主要負責公司外協外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質量控制和評價等;負責建立和維護公司質量環境保證體系,并實施管理、監控和評價。

對質檢部的考評重點為:部品及成品質量控制水平、公司質量改進開展的及時性、有效性等。

4.技術工程部

主要負責公司制造技術的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質保證能力的建立與提升,以及公司投資規劃與管理。

對技術工程部的考評重點為:工藝、技術及設備保障能力、投資技改與質量整改進度等。

5.生產部

主要負責公司生產計劃、物料采購、生產作業組織和車間現場管理。

對生產部的考評重點為:生產計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質量。

(二)各部門績效考評指標構成

鑒于各部門的職能不同,對各部門的考評采取差異化的控制方式。對財務部、生產部、質檢部、技術工程部的考評指標由經營控制指標、專項工作指標和綜合管理能力指標構成;對管理部的考評指標由專項工作指標和綜合管理能力指標構成。具體指標設置如下:

1.管理部

指標項目

權重

目標值

實際值

備注

綜合管理能力指標

綜合管理效果

20%

總經理評價占70%,各部門負責人評價占30%

宣傳工作開展狀況

作為加分項目進行考核

改善與創新活動開展情況

專項工作指標

專項工作一

80%

由管理部在每月工作計劃中報送

專項工作二