中餐業(yè)績(jī)考核方安案

內(nèi)部文件

INTEROFFICECORRESPONDENCE

目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)管理,開(kāi)源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化

一.考核部門(mén):中餐

二.考核時(shí)間:2010年5月-----2010年12月

三.考核內(nèi)容:

水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)(包括酒水)

營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在50%以?xún)?nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)15%以上

四.獎(jiǎng)罰辦法:

營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到58萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元

點(diǎn)菜員制度另外。

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

中餐經(jīng)理總經(jīng)理

年月日年月日?

?娛樂(lè)業(yè)績(jī)考核方安案

內(nèi)部文件

INTEROFFICECORRESPONDENCE

目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)管理,開(kāi)源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化

考核部門(mén):ktv

考核時(shí)間:2010年5月-----2010年12月

考核內(nèi)容:

KTV營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)。

營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在48%以?xún)?nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)25%以上。

獎(jiǎng)罰辦法:

KTV服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣(mài),營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,達(dá)到60萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元

原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)咳∠?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

篇2:銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰制度范文

很多的銷(xiāo)售行業(yè),在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面,對(duì)于員工都會(huì)有不同的員工獎(jiǎng)罰制度,以下的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰制度的資料,僅供參考。

目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)管理,開(kāi)源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化

一.考核部門(mén):中餐

二.考核時(shí)間:20**年5月-----20**年12月

三.考核內(nèi)容:

水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)(包括酒水)

營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在50%以?xún)?nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)15%以上

四.獎(jiǎng)罰辦法:

營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到58萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元

點(diǎn)菜員制度另外。

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

考核部門(mén):KTV

考核時(shí)間:20**年5月-----20**年12月

考核內(nèi)容:

KTV營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)。

營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在48%以?xún)?nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)25%以上。

獎(jiǎng)罰辦法:

KTV服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣(mài),營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,達(dá)到60萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元

原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)咳∠?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

KTV經(jīng)理總經(jīng)理

目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化

一、考核部門(mén):客房部(含前廳、樓層)

二、考核期限:20**年5月-----20**年12月

三、考核指標(biāo):

客房營(yíng)業(yè)指標(biāo):為82萬(wàn)元/月(含酒水)

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)30%

四、獎(jiǎng)罰辦法:

1.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

2.客房營(yíng)業(yè)額超出責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)部分,按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3:2:1的比例分配。

3.客房營(yíng)業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo),按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3:2:1。

4.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元,

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

6.普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計(jì)算(質(zhì)量過(guò)關(guān)),質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。

7.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元,豪華套房推銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì):按888元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為15元/次、按688元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為10元/次、按588元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)

客房部經(jīng)理總經(jīng)理

年月日年月日

篇3:信禾地產(chǎn)項(xiàng)目合約部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰細(xì)則

禾信地產(chǎn)項(xiàng)目合約部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、退房

①只交定金的無(wú)證房退房,銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意。(扣5萬(wàn)元業(yè)績(jī))

②已交首期款的無(wú)證房退房或退款,銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后需報(bào)批主管副總(助);(扣5萬(wàn)元業(yè)績(jī))

③有證房退房,銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后需報(bào)批主管副總(助)及總經(jīng)理。因公司原因提出退房,須先報(bào)總經(jīng)理審批簽字同意除外。(扣15萬(wàn)業(yè)績(jī))。

2、延期交款申請(qǐng)及延期換簽

①無(wú)證房交首期款7天之內(nèi)的(獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)業(yè)績(jī)),14天后的(扣5萬(wàn)業(yè)績(jī))

②無(wú)證房交首期款,14天以?xún)?nèi)的,銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后辦理(獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)業(yè)績(jī))

③延期換簽

延期7天后的,銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后報(bào)批主管副總(助)(扣5萬(wàn)元業(yè)績(jī));延期14天后的,銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后報(bào)批主管副總(助)(扣10萬(wàn)元業(yè)績(jī))

3、更名

①無(wú)證房更名

直系親屬出示證明(結(jié)婚證,戶(hù)口簿),銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后辦理。(不扣業(yè)績(jī))

非直系親屬合約部核定更名費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后報(bào)主管副總(助)審批,主管副總(助)批示收取元后辦理。(扣5萬(wàn)元業(yè)績(jī))

②有證房更名

直系親屬出示證明(結(jié)婚證,戶(hù)口簿),銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后辦理。(不扣業(yè)績(jī))

非直系親屬合約部核定更名費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后報(bào)主管副總(助)審批,主管副總(助)批示收取元后辦理。(扣5萬(wàn)元業(yè)績(jī))

4、換簽后變更合同內(nèi)容

①公積金或組合貸款方式變更為按揭的銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后辦理。(不扣業(yè)績(jī))

②由其它付款方式變更為一次性付款的銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后辦理。(不扣業(yè)績(jī))

③變更其它合同內(nèi)容的經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后報(bào)主管副總(助)審批。(扣5萬(wàn)元業(yè)績(jī))

5、客戶(hù)定金達(dá)不到一萬(wàn)元要求定房的,銷(xiāo)售總監(jiān)、合約部經(jīng)理審批同意后辦理(每部每個(gè)月6個(gè)名額),客戶(hù)超過(guò)2日(不含定房當(dāng)日)仍未補(bǔ)交齊定金的。(扣5萬(wàn)元業(yè)績(jī))

6、定房開(kāi)出交款單后當(dāng)日未交款或抽號(hào)選房后未辦手續(xù),(扣5萬(wàn)元業(yè)績(jī)),該房號(hào)于次日放出。

7、換簽合同當(dāng)日置業(yè)顧問(wèn)未能于下班前將換簽合同交還與簽約人員手中的。(扣5萬(wàn)元業(yè)績(jī))

8、換簽合同之日起15日內(nèi),除公司原因外未辦結(jié)貸款手續(xù)(有主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意的特例)。(扣5萬(wàn)元業(yè)績(jī))

9、規(guī)范特例審批單,①置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)如實(shí)逐項(xiàng)填寫(xiě)特例事由②置業(yè)顧問(wèn)無(wú)權(quán)在特例事由后標(biāo)注是否扣業(yè)績(jī)。

10、一張?zhí)乩暾?qǐng)單填寫(xiě)兩種或兩種以上特例事由的,按每一種特例事由分別扣相應(yīng)業(yè)績(jī)累加處理。

11、不論何種形式預(yù)留房號(hào)的,該房業(yè)績(jī)充公。

12、抽號(hào)選房后直至換簽,變更業(yè)主姓名的該房業(yè)績(jī)充公。

13、凡置業(yè)顧問(wèn)身份發(fā)生變更或離職的,若發(fā)生特例情況者,不扣業(yè)績(jī)。

14、以上所有所扣業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī),均扣或獎(jiǎng)置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人業(yè)績(jī)。

15、凡獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī),合約部將以業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)單形式直接發(fā)給置業(yè)顧問(wèn),以便賽季末核對(duì)。

16、賽季末統(tǒng)計(jì)核實(shí)業(yè)績(jī)時(shí),若發(fā)現(xiàn)定房置業(yè)顧問(wèn)與初訪接待置業(yè)顧問(wèn)不一致(撞單分單除外),在核算時(shí)將該套房業(yè)績(jī)還原給初訪置業(yè)顧問(wèn),然后扣罰相關(guān)置業(yè)顧問(wèn)每人25萬(wàn)業(yè)績(jī)。

17、有證房一次性付款客戶(hù),如未在7天內(nèi)換簽,1%優(yōu)惠不受影響,已換簽的不適用該條款。

18、此文從8月1起正式生效后,原合約部編號(hào):HE050603號(hào),《關(guān)于特例審批權(quán)限及所扣業(yè)績(jī)》文件作廢。

六、合約部精裝確認(rèn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰明細(xì):

1、有證房認(rèn)購(gòu)7日內(nèi)簽訂精裝確認(rèn)書(shū),獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)業(yè)績(jī)。

2、超出公司規(guī)定的簽訂精裝確認(rèn)書(shū)截止日期,仍未簽訂精裝確認(rèn)書(shū)的,扣除5萬(wàn)業(yè)績(jī)。

3、簽訂精裝確認(rèn)書(shū)后,尚未超出公司規(guī)定的簽訂精裝確認(rèn)書(shū)截止日期做選材更改的,扣置業(yè)顧問(wèn)5萬(wàn)業(yè)績(jī)。(公司原因除外)

4、簽訂精裝確認(rèn)書(shū)后,超出公司規(guī)定簽訂精裝確認(rèn)書(shū)截止日期做選材更改并經(jīng)公司同意修改的,扣置業(yè)顧問(wèn)10萬(wàn)業(yè)績(jī)。(公司原因除外)

5、凡獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī),將以獎(jiǎng)勵(lì)單形式直接發(fā)給置業(yè)顧問(wèn),以便賽季末核對(duì)。