大學團總支部管理制度
一、總則
第一條:外國語學院團總支組織部在院團總支直接領導下開展工作,向院團總支負責,受團總支監督。
第二條:團總支組織部是院團總支下設職能部門之一,負責我院團總支各項活動的組織和協調工作以及各團支部的基礎建設工作。
二、機構設置
第三條:院團總支組織部由部長、副部長、組織部干事組成。
第四條:組織部部長、組織部副部長、組織部干事通過學生會競聘產生,由團總支考核任命。
三、人員職責
第五條:部長職責
1、部長領導并指導組織部的整體工作,負責制定組織部工作總體工作方向、方針。宏觀調控組織部與團總支其他職能部門的工作進度,保證學院學生工作的整體性、同一性。
2、部長負責審核組織部的階段計劃,特色活動計劃。
3、部長對組織部相應的其他工作有領導權和決策權。
4、協調院內各職能部門的工作,并完成團總支書記、團總支副書記交待的其他事情。
第六條:副部長職責
1、副部長受部長直接領導和監督。
2、副部長協助部長進行組織部日常工作,制定工作制度,擬定學年工作計劃,定期工作任務,重大活動計劃概要等。并及時向部長匯報和總結組織部上階段工作,反映各支部工作開展的近況,提出開展組織部工作的意見和建議;
第七條:部員職責
1、下到各支部及時、全面的了解其建設工作的最新動態,發現其工作中存在的誤區并予以指導同時上報部長、副部長。
2、收集每學期學院各個部門的科技、文化、體育等活動內容,并進行登記。
3、收集關于支部建設的工作方法和思路,在例會上進行講解。做好團總支學生會會議記錄。
4、加強與各支部團支書和支部書記的聯系,協調各支部工作的開展。
5、安排計劃不定期的參加各團支部的支部會議,以便現場了解情況。
8、負責支部工作的考核,認真填寫活動登記表,把考核的結果和總結上報部長、副部長。
6、完成部長和副部長交代的其他工作及事情。
7、每月月末向部長匯報各支部工作的進度。
第八條:常規活動
1、組織部開展形式多樣、內容豐富的團日活動。加強學院的支部建設工作,促進各支部的相互交流與相互學習。
2、協助團總支書記、副書記全面開展團總支工作。協助主席團考核學生會干部,協助完成完成團總支學生會的建檔、管理、考核。
第九條:獎懲
組織部以獎懲為手段,鼓舞先進,鞭策后進。對在支部建設方面有突出貢獻的同學經認定后,將在綜合測評中進行加分獎勵或在院內通報表揚。
四、附則
第十條:組織部可以根據工作需要適時對本制度進行必要的修改。
第十一條:本制度的最終解釋權在院團總支組織部。
篇2:大學團總支部管理制度
一、總則
第一條:外國語學院團總支組織部在院團總支直接領導下開展工作,向院團總支負責,受團總支監督。
第二條:團總支組織部是院團總支下設職能部門之一,負責我院團總支各項活動的組織和協調工作以及各團支部的基礎建設工作。
二、機構設置
第三條:院團總支組織部由部長、副部長、組織部干事組成。
第四條:組織部部長、組織部副部長、組織部干事通過學生會競聘產生,由團總支考核任命。
三、人員職責
第五條:部長職責
1、部長領導并指導組織部的整體工作,負責制定組織部工作總體工作方向、方針。宏觀調控組織部與團總支其他職能部門的工作進度,保證學院學生工作的整體性、同一性。
2、部長負責審核組織部的階段計劃,特色活動計劃。
3、部長對組織部相應的其他工作有領導權和決策權。
4、協調院內各職能部門的工作,并完成團總支書記、團總支副書記交待的其他事情。
第六條:副部長職責
1、副部長受部長直接領導和監督。
2、副部長協助部長進行組織部日常工作,制定工作制度,擬定學年工作計劃,定期工作任務,重大活動計劃概要等。并及時向部長匯報和總結組織部上階段工作,反映各支部工作開展的近況,提出開展組織部工作的意見和建議;
第七條:部員職責
1、下到各支部及時、全面的了解其建設工作的最新動態,發現其工作中存在的誤區并予以指導同時上報部長、副部長。
2、收集每學期學院各個部門的科技、文化、體育等活動內容,并進行登記。
3、收集關于支部建設的工作方法和思路,在例會上進行講解。做好團總支學生會會議記錄。
4、加強與各支部團支書和支部書記的聯系,協調各支部工作的開展。
5、安排計劃不定期的參加各團支部的支部會議,以便現場了解情況。
8、負責支部工作的考核,認真填寫活動登記表,把考核的結果和總結上報部長、副部長。
6、完成部長和副部長交代的其他工作及事情。
7、每月月末向部長匯報各支部工作的進度。
第八條:常規活動
1、組織部開展形式多樣、內容豐富的團日活動。加強學院的支部建設工作,促進各支部的相互交流與相互學習。
2、協助團總支書記、副書記全面開展團總支工作。協助主席團考核學生會干部,協助完成完成團總支學生會的建檔、管理、考核。
第九條:獎懲
組織部以獎懲為手段,鼓舞先進,鞭策后進。對在支部建設方面有突出貢獻的同學經認定后,將在綜合測評中進行加分獎勵或在院內通報表揚。
四、附則
第十條:組織部可以根據工作需要適時對本制度進行必要的修改。
第十一條:本制度的最終解釋權在院團總支組織部。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)