一總綱

第一條為了實現對社團的科學管理,保證社團高效、有序運行,提高社團活動質量,更好的發揮學生社團在建設學校特色校園文化中的重要作用,特制定本制度。

第二條社團評優切實遵循“公平、公開、公正、客觀”的原則。

第三條凡在學校團委注冊的社團均有資格參加評選。

第四條凡符合評比條件的社團必須在規定時間內上交年度評優材料,沒有按時上交的社團評優分數一律以0分計。

第五條社團評優工作由團委負責,最后結果上報學校審批通過。

第六條社團評優每學年舉行一次,具體操作分兩個階段,第一學期期末進行第一次評比,第二學期的六月進行第二次評比,綜合兩次的情況得出最后結果。

第七條社團評優實行量化計分,總分100分,每個社團設起評分60分,并在此基礎上,根據社團一年來的具體表現,進行獎扣分。

第八條本考核共分六部分:(獎扣分最高為100分,括號內為最高加分)

1.配合度評分(25分)

2.社團內部建設評分(20分)

3.社團活動評分(35分)

4.社團活動成果評分(20分)

5.社團處分扣分(100分)

第九條計算公式:總分=60+(獎扣分之和)*40%

二評優細則

第十條配合度考核(最高加25分)

㈠各社團必須出席的會議、活動等的考勤評分;(最高加8分)

㈡其他配合情況:(最高加20分)

⒈主動提供有關改進社團工作建議的,有具體實施方案,可根據其操作可行性的大小,加1~4分/次;

⒉積極配合團委及各部門完成各種工作任務的,根據其工作表現和貢獻大小,加1~5分/次;

⒊其他配合,加1~3分/次;

第十一條社團內部建設評分(最高加20分)

㈠針對社團實際情況制定出各種促進社團發展的規章制度的,加1~4分/學年;

㈡資料齊備,管理規范,沒有出現資料不全的,加2分/學年;

㈢社團組織機構完善,加2分/學年;

㈣社團有其他出色舉措,對全校社團的建設具有重要借鑒意義的,加1~5分/次

第十二條社團活動評分(最高加35分)

㈠每學期初按規定時間上交學期工作計劃書,加2分/學期

㈡社團每舉行一次活動,都加基本分1分,在此基礎上,依據以下標準在加分:

⒈每次活動總結:

⑴活動結束后四日內及時向團委上交工作總結,總結內容詳細,客觀真實,對活動方案有合理補充的,加1分/次;

⑵在規定時間上交,總結內容基本清楚的,加0.5分/次;

⑶沒有上交的,不加分。

⒉每次活動的意義:

⑴思想健康,緊扣社團宗旨,富有時代感,符合當前主流意識的,加1.5分/次;

⑵思想健康,基本符合社團宗旨,創意一般的,加1分/次;

⑶活動與社團宗旨無關的,不加分。

⒊每次活動的組織工作:

⑴活動任務落實,部門協調,分工明確的,加1分/次;

⑵活動任務基本落實,部門基本協調,分工基本明確的,加0.5分/次;

⑶活動任務未能完成,部門間缺乏合作,無分工的,不加分。

⒋依據每次活動開展及效果:

⑴秩序良好,活動流程銜接有序,無明顯冷場或錯漏的,加1分/次;

⑵秩序一般,有一定的同學參加的,加0.5分/次;

⑶秩序混亂,現場反應冷淡的,參與性差的,不加分。

⒌社團組織全校性的活動,加5分/次

⒍社團聯合組織活動的,加3分/次

第十三條活動成果評分(最高加20分)

㈠以社團名義或社團派出選手,在各類比賽中獲獎的給予鼓勵加分

⒈國家級的加5分/次;

⒉省級的加3分/次;

⒊其他校級的加2分/次;

㈡創辦報紙,刊物,參照其內容質量,出版次數和影響力等,加1~3/份

㈢在研究方面取得成果并發表論文的,由團委根據其成果大小,加1~6分/篇

㈣其他成果,根據其影響力和貢獻程度,加1~4分/次

第十四條社團扣分

㈠校級警告,嚴重警告,暫停活動的,分別扣除10分/次,15分/次,20分/次

㈡其他處分,根據具體情況,扣除5~10分/次

三獎勵懲處規定

第十五條每學年根據評優結果,排前三名的社團將被授予“優秀社團”榮譽稱號;

第十六條被評為“優秀社團”的社團自動獲得3個“優秀社團干部”的名額。該名額的產生方式:社長自動當選,另外2名在社團內部投票產生。(團委有權根據社長的表現否決其作為“優干”的資格,在此時該名額自動傳給社團其他干部)

第十七條為鼓勵社團創辦品牌活動,將根據各社團呈報的資料,評出“坪山高級中學五大精品社團活動”

第十八條發現有虛假材料的社團,其評比最后得分,一律為0分

第十九條排名在最后的社團,將責令其在新學期進行整頓

第二十條名次初次確定后,有異議的社團應在3天內,提出確鑿的證據和充分材料,向團委申請復議,復議期過后,團委將上報結果,并全校公示。

第二十一條本規定由團委負責解釋。

篇2:公司先進集體先進個人評優管理辦法

公司先進集體、先進個人評優管理辦法

二00四年度先進集體、先進個人

評選辦法

二00四年是沈陽置業有限公司邁向成功的一年,在過去的一年里,公司在經營管理等方面取得長足的進步,這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此,公司決定,表彰一年來為公司發展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下:

一、評選目的及原則

1、客觀、公正,實事求是;

2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業的精神;

3、評選務求與部門、干部、員工所創造的經濟效益和給公司帶來的社會榮譽緊密聯系;

4、通過表彰先進,激勵廣大的干部、員工加倍努力的工作。

二、評優委員會

公司成立評優委員會。

組長:

組員:

日常組織工作由總經辦負責。

三、獎項設立

(一)集體獎項

1、最佳團隊獎2、最佳服務獎

(二)個人獎項

1、優秀干部2、優秀員工

四、評選范圍及條件

(一)集體獎

1、最佳團隊獎

評選范圍:公司業務部門

評選條件:

(1)出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務;

(2)為樹立企業形象、提升產品品牌做出突出貢獻;

(3)工作效率高,工作質量好;

(4)部門具有較強的具有無私奉獻精神,風氣正,凝聚力強,有一個良好的溝通渠道;

(5)具有團結協作的團隊精神,員工之間有較高的配合意識和協作精神,能自覺主動與其他部門搞好協作,受到其他部門好評;

(6)能模范地遵守公司各項規章制度。

2、最佳服務獎

評選范圍:公司職能部門

評選條件:

(1)出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務;

(2)具有良好的團隊精神和服務意識;

(3)工作效率高,工作質量好;

(4)有良好的主動協作精神,經常受到客戶或其他部門的表揚。

(二)個人獎項

1、優秀干部

評選范圍:公司中層干部。

評選條件:

(l)較好地完成公司下達的二00四年工作計劃;

(2)通過完善管理制度,或采取激勵手段,提高整個部門的工作效率,保質保量完成公司下達的各項工作任務;

(3)自覺遵守公司的各項規章制度,嚴于律己,率先垂范,帶動本部門員工遵章守紀,在員工中具有較高的威信;

(4)部門具有較強的團隊精神,風氣正,凝聚力強,有較好的協作精神;

(5)認真做好對下屬員工的培訓工作,具有較強的接受新事物的能力,能創造性地完成本職工作。

2、優秀員工

評選范圍:主管及所有員工。

評選條件:

(l)為完成本部門二00四年工作計劃做出突出貢獻;

(2)具有較豐富的專業知識,業務能力強,對待工作嚴肅認真、一絲不茍;

(3)工作效率高,及時完成領導布置的各項任務;

(4)具有良好的職業道德,勤勤懇懇、無私奉獻;

(5)嚴格遵守規章制度,具有較強協作精神,群眾威信較高。

五、評比方法

(一)推薦方式

1、先進集體、優秀干部由公司主管高層領導推薦;

2、優秀員工人選由各部門推薦;

3、先進集體和先進個人最終由評優委員會確定。

(二)評比要求

1、各部門在推薦人選時需依據評比原則,推薦的人選不得超過本部門總人數的10%,不足10人的部門可推薦1人;

2、推薦人選時,要嚴格把關,結合年終的考核結果,被推薦人應具有先進性和說服力;

3、事跡材料的內容要實事求是,能以數據反映的需以數據反映。

(三)上報時間

各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料(含電子版)上報公司總經辦。

六、獎勵方法

(一)對被授予先進集體的部門,公司頒發獎牌,并給予該部門員工適當的獎勵;

(二)對被授予優秀干部、優秀員工稱號的先進個人,公司將頒發榮譽證書,獎勵人民幣2000元。

沈陽置業有限公司

二00四年十月二十七日

收貨部制度

篇3:某超市季度評優活動方案

超市季度評優活動方案

一、活動目的:提高員工積極性,響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設置:

崗位標兵12名、優秀促銷員10名。

三、評選范圍:

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門D類以上員工(不含主管級);

2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件:

(一)、崗位標兵的評選條件:

1、敬業愛崗,忠于企業;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、業務知識熟練,技術過硬,在部門內表現突出;

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

(二)、優秀促銷員的評選標準:

1、敬業愛崗,忠于企業,有較高的職業道德;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、負責的品牌銷售額突出;

6、使用普通話,能做到主動服務。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.

五、人員分配:

根據各部門人員設置情況,評名額分配如下:

獎項

部門

崗位標兵

優秀促銷員

食品生鮮部

3

針紡服裝部

1

家電百貨部

1

財務部

2

防損部

2

收貨部

1

訂貨部

1

管理部

1

六、評選方式:

采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。