目的

本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關事項。

工資原則

員工薪資福利獎勵,依據(jù)社會水準,行業(yè)水平,物價指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。

適用對象

辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運、商務部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度,另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

一、薪資構(gòu)成

工資包括基準內(nèi)工資、基準外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。

1、基準內(nèi)工資:基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)

2、基準外工資:加班費+缺勤工資

1)周六值班:公司執(zhí)行五天工作制,周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人,試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。

2)缺勤時的處理(含病、事假):按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。

計算:缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)*缺勤n日/當月應出勤天數(shù)

3、臨時工資:按臨時編制的員工,則視其工作表現(xiàn),報總經(jīng)理審批。

4、兼職工資:由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要,由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙暽?短期內(nèi)完成,視出勤情況或任務的難易度決定,報總經(jīng)理審批。

5、獎金/提成:根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關系,將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位,如家具/櫥柜業(yè)務部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務員、導購員和設計師等;其他為從動性崗位。

1)主動性崗位實行提成制政策,基本工資定級參照表一,提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標統(tǒng)一制定,月提成金額實行績效考核后隨當月基本工資發(fā)放,如果有年度提成,則隨最后一個月的基本工資發(fā)放,具體事項各相關部門另文公布。

2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎,由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一),獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(*月薪),并經(jīng)年終考評后發(fā)放。

6、行政獎懲:所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權,最低獎懲為通報表楊和通報批評,涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增),獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當月工資中體現(xiàn)(截止到當月25日,超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段,獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。

7、工齡獎工齡獎與基本工資調(diào)級不同,員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限,沒有本崗位任職的規(guī)定,且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放,六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放,八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放,工齡將應隨員工工資每月發(fā)放。

8、補發(fā)補扣:因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發(fā)補扣項。

9、應發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)

10、公積金/保險:按國家規(guī)定個人應承擔部分統(tǒng)一由公司從個人當月工資中代扣。

11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除):

1)個人工資所得稅;

2)小靈通話費個人承擔部分;

3)與公司借款應清還部分;

4)員工離職時未能與公司交接完畢,并由此給公司造成損失應扣部分;

5)員工在職時公司已提前繳納的相關費用(如檔案、戶籍、保險等)。

二、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法

1)獎金定級依據(jù)社會薪資水平,同行薪資水平,同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平,由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低,工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級,人事部有建議權和否決權,各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權和否決權,部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。

2)獎金的調(diào)整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴肅性,每年年初第一個月為集中調(diào)整期,其他時間調(diào)整必須有充分的理由,并報上一級批準;試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。

注:原則上應屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工,各部門主管可酌情處理,但獎金部分需參與月度考核。

3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴格執(zhí)行,每月考核一次。本年度暫實行三項考核制,考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案,每月17日將考核結(jié)果提交人事部,人事部計算獎金。

三、工資的償還與處理

1、虛假、誤算等超領時,必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2、因誤算而超付的工資,公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權。

四、離職時的工資

1、工資計算期間被解職的員工:當然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴重違紀)。

2、因公司提前解除合同者,按員工在公司服務每滿一年以上的,另補貼一個月基本工資,

不滿一年超過半年按半年計算,不滿半年不計算。

3、合同到期不再與其續(xù)簽者,公司提前一個月通知,工資結(jié)算至離職辦理日。

4、申請離職的員工:工資結(jié)算至批準之日,申請日至批準日之間,未能堅持工作者,以曠工處理。

注:若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》,公司按合同條款執(zhí)行應履行的義務。

五、薪資計算期間及支付日

1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當月25日),當月30或31日發(fā)工資,因此員工當月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當發(fā)放工資日恰為休假日時,則提前或推后發(fā)放。

六、福利支出

1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務大小一律強制辦理社會保險,(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務滿一年以上,由公司集中辦理),公司及個人承擔部分的比例按國家相關規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔一半),若本人主動放棄,公司不補貼現(xiàn)金。老員工自進公司之日起每滿6年后,公司為其該項支出增加一個基數(shù),本人應承擔部分相應增加。

2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出,公司不額外承擔。

3、公司員工在公司工作期間,其存檔費用由公司支付,應屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔,但員工須在公司服務最少滿一年。

4、員工每月享有一天帶薪病假,女員工每月享有一天例假。

5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假,可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準),當年有效,不休不補。

6、公司的活動:

1)每年組織一次春游;

2)六一兒童節(jié)親子活動;

3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;

4)不定期看電影;

5)各種形式的俱樂部;

6)年底員工聯(lián)誼;

7)其他。

7、員工生日、婚慶,公司將有相應的祝賀。

8、公司中午提供午餐一份,但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利,兩種享受必須擇一,不能同時。

9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部,公司予以適當?shù)乃饺嗽捹M額度,但員工離職時需交還公司。

篇2:化工企業(yè)安全隱患報告獎勵制度

1﹑目的:規(guī)定事故隱患分類﹑報告﹑獎勵方法2﹑范圍:全體員工3﹑責任者:安全部4﹑程序:4.1事故隱患分類4.1.1.一類:干部違章指揮﹑職工違章操作,不遵守安全操作規(guī)程﹑不及時按要求填寫操作記錄的現(xiàn)象。4.1.2.二類:職工情緒低落﹑思想波動較大﹑工作消極﹑身體狀況較差等現(xiàn)象。4.1.3.三類:滅火器材﹑勞保用品得不到及時保養(yǎng),違反消防﹑勞動保護規(guī)定的現(xiàn)象。4.1.4.四類:機械﹑電氣設備帶病工作﹑各類保護裝置失效的現(xiàn)象。4.1.5.五類:原輔材料﹑危險品亂堆放﹑引起消防通道不暢通或消防器材取用不方便的現(xiàn)象。4.1.6.六類:樓梯。作業(yè)平臺等作業(yè)場所因種種原因造成操作人員作業(yè)時,安全得不到保證的現(xiàn)象。4.1.7.七類:發(fā)現(xiàn)有關生產(chǎn)技術﹑安全操作規(guī)程存在的缺陷或不完善。4.2報告程序4.2.1發(fā)現(xiàn)隱患一般采用一級報一級的方法,即職工報車間﹑部門領導,車間報部,職能部門報安全部。4.2.2上一級接到下一級事故隱患報告,在24小時內(nèi)必須作出書面整改指示,或作出解釋,如超出時間或解釋理由不充分,報告人可越級上報。4.3報告形式4.3.1報告一般采用書面,特殊情況可采用口頭報告,報告送安全部備案,以供備查。4.3.2在書面報告中,報告人要把隱患地點﹑事故隱患內(nèi)容﹑擬采取措施建議﹑報告人姓名﹑報告時間等寫清楚,一試二份,一份交上級部門,一份備案。4.4獎勵4.4.1.報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量可作為工資提升和年終評先進的重要依據(jù)。4.4.2.第1—4類事故隱患發(fā)現(xiàn)報告一起獎勵報告人10-50元,5—7類事故隱患發(fā)現(xiàn)報告一起獎勵報告人20-50元。4.4.3.發(fā)現(xiàn)其它事故隱患根據(jù)實際情況酌情獎勵。4.4.4.獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn),由職能部門申報,生產(chǎn)付總經(jīng)理簽字生效。4.4.5.車間(部門)對下屬上報的事故隱患,不整改或不上報的責任人按情節(jié)嚴重予以經(jīng)濟處罰。4.4.6.對發(fā)掘事故隱患不力,發(fā)生事故的車間(部門)承擔事故損失的10-50%。4.4.7.發(fā)現(xiàn)了事故隱患因車間(部門)不及時整改,報告人也沒繼續(xù)上報的,發(fā)生事故車間(部門)承擔的損失按考核標準執(zhí)行,責任人再嚴重處理,報告人不承擔責任。4.4.8.對報告人特別是越級上報的人員,進行打擊報復的或有此嫌疑的,一經(jīng)查實報總經(jīng)理處理。

篇3:加油站事故隱患報告舉報獎勵制度

1目的

為貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全管理,嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,杜絕“三違”,減少事故,確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營穩(wěn)定有序的進行,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于本企業(yè)安全獎勵的一般規(guī)定。

3事故隱患分類

3.1一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能立即整改排除的隱患。

3.2重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應當全部或局部停產(chǎn),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使經(jīng)營單位自身難以排除的。

4事故隱患的范圍

4.1危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情;

4.2可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等;

4.3建設、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害;

4.4停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒等;

4.5可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件;

4.6在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導致的重大污染;

4.7丟棄、廢氣、拆除與處理活動(包括停用報廢裝置設備的拆除,廢棄危險化學品等);

4.8可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動過程產(chǎn)品和服務;

4.9以往生產(chǎn)活動中遺留下來的潛在危害和影響。

5事故隱患報告和舉報內(nèi)容

5.1事故隱患報告內(nèi)容:隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因、隱患的危害程度和整改難易程度分析、隱患的治理方案。

5.2事故隱患舉報內(nèi)容:隱患的現(xiàn)狀、存在隱患的地點、發(fā)現(xiàn)時間、整改難易程度分析。

6資金來源

要在綜合獎中提取一部分,加上各類安全事故、違章違紀的罰款,一并作為安全事故隱患報告和舉報獎勵的基金,專款專用。

7獎勵和懲罰

7.1對在安全生產(chǎn)工作成績突出、防止或挽救安全事故發(fā)生、隱患報告和舉報的有功人員,要給予榮譽表彰和物質(zhì)獎勵(100-500元)。

7.2對提出安全重大合理化建議、及時制止違章避免重大險肇事故或人身傷害事故、消除重大安全隱患、解決安全生產(chǎn)重大問題的職工或單位,經(jīng)安全部門調(diào)查屬實并簽認,都可以報公司請功、或一次性重點獎勵500-3000元。并在評先、晉級、提職時予以此職工優(yōu)先考慮。

7.3一般事故隱患未及時進行報告和整改的有關責任人和部門處100-500元罰款并在公司通報。

7.4對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患繼續(xù)生產(chǎn)的責任人和部門處500-3000元罰款并在公司通報。