一、獎勵制度

一)獎勵設立的目的

獎勵的設立是為了鼓勵全司每一個員工,充分發揮自己的聰明才智和主觀能動性,使之用心感悟自己的工作面,以優秀的業績和良好的工作行為體現自我、挑戰自我,加快前進的步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊精神這種無形的概念轉化為具有親情、友善、仁義化的企業文化,并且使這種企業文化讓全司員工所接受,從而力求締造一種輕松、向上、自律、友愛、團結、奮發的工作氛圍。

公司的拓展離不開優秀人才,優秀人才的培養離不開企業的團隊精神,而團隊精神的精髓所在恰恰是來自員工本身的向上意識,這種無形的意識。整個貫穿于他所從事的工作中,它可以是洶涌澎湃的大浪,也可以化為涓涓細流,對公司而言,怎樣來引發員工的無限能力,將直接關系到加速公司前進步伐,刻不容緩的將作為跨世紀工程的一項重要內容。

為獎勵那些在市場的激烈競爭中,出色完成公司交辦的任務和指標,并在工作中勤勤懇懇,團結互助,通過自己的努力和付出,獲得優秀業績的員工,通過獎項評比活動,激勵全體員工奮發向上,盡情發揮自己的個性與才能,進而推動公司業務的蓬勃發展。

二)獎勵制度的分類

本公司員工之獎勵分為以下五種:

一、表揚

二、表彰

三、嘉獎

四、記功

五、記大功

三)獎勵的評選標準

一、各級獎勵累計三次(含三次)即給予下一等級的獎勵

二、有下列事跡之一者,得予表揚,當月評分加3分

1、連續叁個月全勤(包括輪值)

2、拾金不昧,堪稱表揚者

3、發現可成為錯誤之原因,能及時遏止及上報者

4、提高工作效率并能生產機效者

5、著有其他表揚功績者

6、案場業績第一名

7、各案場超額當月指標50%以上的專案經理,個人超過平均指標60%以上的業務員。

三、有下列事跡之一者,得予表彰,并于當月薪資計發時加發二日全額薪資之獎金,當月考評加5分

1、連續半年全勤(包括輪值)

2、各案場超額當月總指標65%以上的專案經理,個人超過平均指標70%以上的業務員

3、案場連續二個月個人業績第一名

4、節約物料或廢物利用,卓有成效者

5、有顯著的善行佳話,是為公司榮譽者

6、積極主動維護公司信譽

7、對公司項目的作業配合協調默契,提高工作機效

8、著有其它表彰功績者

四、有下列事跡之一者,得予嘉獎,并于當月薪資計發時加發四日全額薪資之獎金:當月考評加8分

1、連續一年全勤(包括輪值)

2、連續三個月案場業績明顯超額總指標,業績表現出眾的專案經理或半年內累計4個月以上排名案場業績第一名的業務員個人

3、在艱苦工作條件下或異地工作情況下,仍能忘我工作,克盡職責并取得佳績者

4、專案經理案場考評連續三個月85分以上或半年內累計4次85分以上

5、提出合理化建議經采納施行實有成效者

6、著有其它嘉獎功績者

五、有下列事跡之一者,得予記小功,并于當月薪資計發時加發十日全額薪資之獎金,當月考評加10分

1、個案銷售提前3個月達成總指標或在結案內銷售達90%以上的專案經理

2、全年度銷售總額排名公司第一名的業務員

3、提出合理化建設經采納實施,并使公司產生較大效益者

4、舉報竊盜案件或檢舉舞弊違規、危害公司權益之事宜致使公司避免損失,使公司利益得以維護者

5、其它小功績者

六、有下列事跡之一者,得予記大功,并于當月薪資計發時加發一個月全額薪資之薪資:

1、對公司有特殊貢獻,是為公司同仁表率者

2、有其它特殊功績者

七、公司市場部調查上海房地產市場樓盤情況,統計數字準確,提出的報告觀點精辟;及企劃部對案子策劃取得相當成功,獲得各方好評;經培訓部培訓的員工綜合考評成績優異,并在開展業務中取得良好銷售業績;前期規劃部總體規劃設計優秀,取得開發成功;行政部負責的辦公形象、秩序良好;財務部在降低成本,調度資金中獲得良好效益,均由總經理或董事會酌情給予相應檔次獎勵。

二、處罰制度

一)處罰細則設立的目的

處罰作為企業管理體系中的一種行政指令式手段和方式,其設立的最終目的是以此鞭策公司的每一個員工,自覺遵守公司制定的各項規章制度和部門工作要求。并以此良好向上的標準,以優秀的個人品行、道德觀念來制約自己的所為,使公司得以保證在一個良性體制的狀態下運行。

處罰的執行方式:以行政命令予以實施,整個實施過程實際上是一種對不良行為的制止、提醒、知會、警告等。通過公告、通報、通告的不同方式予以事實舉證違規行為,同時依其違規程序,及其錯誤行為所造成的直接和間接損失程度。予以經濟上的賠償。

處罰的實際表現形式是以教育為目的,從教育入手,以合理的經濟處罰為手段,從而終止犯錯,舉報過失,達到教育人、幫助人的最終目的。

公司的拓展離不開團隊的精誠合作,精誠合作的基礎是公司必須有一個向上、自律、友愛、團結、奮發這樣一種工作氛圍,而良好工作氛圍的產生,除了來自員工本身良好的道德品行外,一個完善的企業體制是相當重要的。

國有國法、家有家規。公司作為一個社會的縮影,同樣會被要求在一種合理的規章制度的制約下發展經營,這是一種權利與義務的相互履行的形式。全司每位員工都必須用一種良好的自律行為來嚴格要求自己,同時接受公司工作要求及行政體系要求的制約。這種嚴格律己的規范意識將整個貫穿于他所從事的工作,對公司而言怎樣引發員工的無限能力?杜絕違規行為?將直觀地體現在公司發展的節奏與步伐上。如何將處罰手段作為行政管理體系的一部分,進行科學管理,刻不容緩地將作為跨世紀工程公司的一項重要內容。

減少內耗、制止違規是加快企業發展的先決條件,為此公司在制定了相關獎勵條例之前提下,將行為處罰細則作為公司獎懲系統的補充。希望以此能更好地激勵職員的向上意識,從而推動公司更新拓展。

二)行政處罰的分類

行政處罰分為五種,它們分別是:

一、批評

二、警告

三、記過

四、記大過

五、除名

三)行政處罰的判斷標準

一、批評

批評是指公司在冊職員,因工作過失但情節輕微尚沒有給工作帶來直接或間接的損失,但已顯露出可能引發的事故苗子或影響公司團隊的協作能力,這樣一種對公司發展不利的因素。

&nb

sp;符合以下條件的給予批評:

1、連續二個月案場業績最后一名;

2、工作時間不遵守公司有關規定,經勸導能更改者;

3、違反公司有關辦公制度、禮儀制度、案場規章制度、業務員行為規則、經勸導后能立即更改者;

4、破壞公司環境衛生情節輕微者;

5、違反案場操作流程,情節輕微者;

6、未遵守作息時間,情節輕微者;

7、個案案前操作工作失誤,尚不至于造成嚴重后果者;

8、擅自更改休息時間或擅自互換輪值者;

9、衣冠不整,上班時未身著制服,男士不帶領帶,女士沒有淡妝;

10、本職工作有失誤,但情節尚屬輕微者;

11、犯有其它批評過失者;

二、警告

警告分為口頭警告和行政警告二種。

警告是指公司在冊職員因工作過失已給公司帶來損失,尚達不到嚴重,但已顯露出事故的升級和可能會給公司造成較重大損害的。

符合以下條件的給予警告:

1、連續二個月個人考評在同一級中最低,并低于45分以下;

2、偷閱各專案經理保密資料一次;

3、托人及代人打卡;

4、無故不參加公司(或職務)指定之講習、培訓及各類會議者;

5、上班打卡后,擅離職守,無故不到者;

6、曠工一次者;

7、攜帶物品出入公司而拒絕前臺或管理人員查詢,經糾正尚知悔改者;

8、擅自互調輪值班次者;

9、浪費公物,情節輕微者;

10、工作時間不遵守公司有關著裝之規定、并經勸導、仍不遵從者;

11、違反公司有關"辦公制度"和"禮儀制度",并經勸導,仍不遵從者或再犯者;

12、破壞公司環境衛生者;

13、本職工作出現失誤,且一犯再犯;

14、工作交接不清楚而產生不良影響或公司損失,情節尚屬輕微者;

15、住址及其它身份資料變更,未于一個月內主動向行政人事部更改者;

16、主管明知下屬違規不指出或自身違規起不良帶頭作用,但情節尚輕者;

17、頂撞上級主管,不服從指揮使工作不得順利展開或造成不利影響者;

18、佯裝疾病冒請病假,經查屬實者;

19、違反案場流程,一犯再犯或情節惡劣者;

20、個案案前操作工作失誤,造成較大后果者;

21、犯有其它警告過失者;

22、擅自填寫考勤記錄或涂改考勤記錄而沒得到行政人事部準可的;

23、擅自動用公司辦公設備、材料及相關物資,辦理私人事物;

三、記過

記過是指公司在冊職員因嚴重違反公司各項規章制度和工作要求而給公司造成直接或間接損失的,并已在批評與警告兩項行政處罰執行后累犯過失的。

符合以下條件的給予記過:

1、接受與業務有關的客戶饋贈,未上繳者(上繳公司將酌情返回);

2、員工因私利搶奪客戶,造成嚴重影響者;

3、對上級交付之任務,未申請正當理由,而未能如期完成或處理不當,給公司造成一定損失者;

4、未經許可擅帶外人留住公司及案場者;

5、投機取巧、隱瞞蒙蔽,利用職權謀取非份利益致使公司聲譽受到損害者;

6、對上級主管、同仁惡意攻擊、誣告,制造事端者;

7、發生重大問題而隱瞞,不向上級報告者;

8、在公司服務期間,未經許可兼任其它職務或兼營與本公司同類業務者;

9、泄露公司業務機密及資料,或以文件帳冊示人,導致公司蒙受輕微損失者;

10、故意毀壞公司財物,使公司財物造成一定程度的損壞者;

11、主管不以身作則,包庇下屬,起不良帶頭作用;

12、個案案前作業工作失誤,造成重大損失;

13、犯有其它記過過失者;

14、擅自動用公司辦公設備、工作配置設備、工作材料進行私人事物行為,給公司造成經濟損失的;

15、擅自挪用公司財物私用或以借用為理由將公司財物帶出私用,致公司損失的;

四、記大過

記大過是指公司在冊職員,因其違規行為已嚴重觸范公司利益并造成損失而置公司規章制度而不顧的,經行政處罰前三項執行后屢犯,嚴重過錯的。

符合以下條件的給予記大過:

1、收客戶回扣,金額不足500元,并私自收繳回扣;

2、上班時間擅離職守,以致影響本身工作,給公司帶來嚴重后果者;

3、報告不實,欺蒙上級有事證者;

4、拒絕服從主管人員合理指揮督導,與主管人員無理吵鬧,情節惡劣者;

5、利用職權謀取非份利益,情節惡劣者;

6、未經公司許可兼任其它職務或兼營與公司同類業務者,給公司帶來嚴重后果者;

7、為逃避或轉嫁事故之責任、作虛偽之記載、報告或供述者;

8、仿冒主管簽字,產生較為嚴重后果者;

9、未經公司有關部門同意偷蓋或私蓋公司印鑒者;

10、偽造帳目、虛報費用經查實者;

11、其他犯有記大過之錯誤者;

五、除名

除名是指公司在冊職員,其違規行為已嚴重損害公司利益置公司重大損失且行為惡劣,給公司造成嚴重后果,被公司認定不符合公司要求,并已無法適應本公司工作。

按公司與當事人共同簽訂的勞動合同內容和公司各項規章制度內容,符合除名條件予以除名。

除名對象被認定犯有刑事案例和嚴重擾亂社會安定,受到法律處罰的,公司判定給予除名處理。

符合以下條件的給予除名(解雇、免職):

1、月連續曠工三天(含三天)、月累計曠工達四次者;

2、收客戶回扣,金額達500元以上,并處收繳回扣;

3、于訂勞動合同或填報個人資料時有弄虛作假現象,使本公司誤信而遭受損害者;

4、對公司主管、員工及家屬實施暴行(或相互毆打)或有重大侮辱之行為者;

5、在公司服務期間,違反《勞動治安處罰條例》或《刑法》;

6、利用本公司名義在外招搖撞騙,致使公司名譽受損害者;

7、故意泄露公司業務機密及資

料或以文件帳冊示人,致使公司蒙受重大損失者;

8、侵吞公款、公物,有具體事證者;

9、在公司內或案場內聚賭并有事證者;

10、利用職權、謀取非份利益,情節惡劣,使公司聲譽蒙受重大損失者;

11、有重大傷害風化之行為,嚴重影響公司聲譽者;

12、偽造、變造或盜用(私用)公司印鑒、造成公司重大損失者,其余各部門工作人員工作不稱職有重大錯誤等處罰由總經理處理。

13、在業務員或試用業務員期間,連續三個月未完成業績指標或半年內累計4個月未完成業績指標,以及考評分始終無法上升,在期限內無法晉級者;

14、在職期間,部門工作考評連續三個月不合格、明顯不適合本職工作者;

15、記大過處分后,仍然屢教不改者;

四)行政處罰執行命令的操作流程

一、公司行政處罰的執行命令由行政人事全權實施,符合行政處罰條件的違規職員,分別由各部主管予以監督、舉報和行政人事部對全司各單位運作違規行為予以監查。

部門主管有權對本部違規違紀現象予以制止和提報,呈報單位為公司行政部,同時以書面形式例舉違規事例,舉報違規者。

二、公司行政人事部接單位舉報材料后,對所列事實予以核實。在相對尊重部門意見的同時,以事實為依據,公正地評估違規性質,嚴格執行處罰條例。做到被罰者心服口服,達到處罰的最終目的。

三、公司行政人事部有權對公司各部就勞動紀律、規章制度、工作要求、行為規范等多方面進行綜合檢查。督促各部主管加強管理力度,及時杜絕違規行為。

行政人事部對現場查實的違規現象應立即予以知會、指正,依其實際情況作出行政處罰的口頭告示,然后,依其所犯過失行為,予以行政處罰的執行命令。

四、行政處罰的執行經行政人事部定性評估后,以書面知會(行政處罰知會單)形式交被罰人確認,二聯當中,一聯由行政部歸入其過失者個人檔案,一聯交本人。

五、行政處罰命令以通告、公告形式予以公眾報告,達到全面教育的最終目的。

六、根據其違規人不同過失程序和條件,相關的經濟處罰執行同樣由行政人事部知會財務部予以實施。公司行政人事部有權對處罰條例進行解釋,公司行政人事部有權對違規現象進行執行命令的處罰決定。

五)行政處罰的處理標準

一、批評的行政處罰標準為:

1、扣除個人當月考評分3分;

2、視過失程度,在其薪資中扣除10-50元的經濟處罰;

二、警告的行政處罰標準為:

1、扣除二日全額薪資,扣除當月考評分5分;

2、視其過失程度,給予一次性扣除50-100元的獎金崗貼部分的經濟處罰;

3、因其行為給公司造成經濟損失的,全額賠償;

4、警告對象半年內不得參加公司單項獎的評選;

三、記過的行政處罰標準為:

1、扣除四日全額薪資,扣除當月考評分8分;

2、記過對象壹年內不得參加公司單項獎的評選;

3、視其過失程度,給予一次性扣除100-300元獎金崗貼部分的經濟處罰;

4、因其行為給公司造成經濟損失的,全額賠償;

四、記大過的行政處罰標準為:

1、扣除十日全額薪資,扣除當月考評分10分;

2、記大過對象壹年內不得參加公司單項獎的評選;

3、視其過失程度,給予一次性扣除100-1000元獎金崗貼部分的經濟處罰;

4、因其行為給公司造成經濟損失的,全額賠償。

五、除名的行政處罰標準為:

1、被確定符合除名條件的,予以除名;

2、因其行為給公司造成經濟損失的,全額賠償;

3、除名作為公司最極端處罰類別,辦理辭退手續時,應根據被處罰者不同務工性質和崗位職務性質及被處罰者給公司造成的損害程度,按不同方式辦理。

(1)勞動合同對象:

與公司簽訂了勞動合同的人員,在辦理辭退手續時,應先了結其在公司時的資金帳戶,移交清楚手頭工作內容,按實際數額賠償公司經濟損失,被確認無誤時,方可按勞動法規操作流程,辦理辭退手續,此時辭退性質已明確,不得更改,處罰記錄將列入該員工人才檔案。退工單明確注明辭退原因。

如因當事人個人原因無法履行賠償事務的,公司將通過協商方法解決。當此項條款無法操作時,公司將上訴法律,追究其當事人責任。

(2)勞務合同對象:

與公司簽訂了勞動合同的人員,在辦理辭退手續時,應先了結其在公司時的資金帳戶,移交清楚手頭工作內容,按實際數額賠償公司經濟損失,被確認無誤時,方可按勞動法規操作流程,辦理辭退手續,此時辭退性質已明確,不得更改,處罰記錄將列入該員工人才檔案。退工單明確注明辭退原因。

如當事人無視公司規章制度,不履行賠償事務,不按規定移辦工作事務,公司將不與其作薪資結算,當其所欠帳務高于其末次薪資所得時,可知會當事人,公司將通過協商方法解決。當此項條款無法操作時,公司將上訴法律,追究其當事人責任。

篇2:員工提案獎勵辦法

一、目的

為提高企業員工的創新能力,培養員工的創新精神,規范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質量標準化、材料節約、設備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應受到的獎勵。

三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經濟效益分為四級:

1)A級:重要的、創新性的,有科學依據,可行性強,經濟效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內容清楚,可操作性強。

4)D級:對現有正常管理或經營有所改善,作用和效益較小。

四、獎勵辦法。

1)?評定為A級的提案,每項提案發給500元獎金。

2)評定為B級的提案,每項提案發給100元獎金。

3)評定為C級的提案,每項提案發給50元獎金。

4)評定為D級的提案,每項提案發給20元獎金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。

篇3:度假區對外宣傳工作獎勵辦法

某度假區對外宣傳工作獎勵辦法

為了進一步調動和激發**風景區內廣大旅游從業人員宣傳**的積極性,及時、全面、準確地展示**旅游發展取得的新成就、新舉措以及**旅游人的新風尚,提升**旅游品牌的知名度和美譽度,擴大**旅游市場的影響力,特制定本辦法。

一、工作原則

1.堅持新聞宣傳“三貼近”的原則,始終圍繞**旅游發展中心工作,牢牢把握團結積極鼓勁、正面宣傳為主的方針。

2.堅持新聞宣傳紀律和真實準確原則,嚴格遵守黨的政治紀律和宣傳工作紀律,確保采寫新聞稿件質量,所采寫的各類稿件必須做到真實準確。

3.堅持全員辦信息和目標管理的原則,鼓勵全員辦信息和領導帶頭辦信息,只要是度假區員工,就是度假區信息員,只要員工上報的信息被刊登,就能得到獎勵。與其同時為進一步強化責任,落實目標管理。機關各科室、委屬各單位確定1-2名信息員,各科室、各單位每周上報信息不少于2篇,超額完成的給予獎勵,多勞多得,對不能完成任務的單位,給予通報批評,做到有獎有懲、獎懲分明。

二、對象和范圍

1.凡在指定新聞媒體或網站發布宣傳報道**旅游的新聞外宣作品,均適用本辦法。

2.紙質媒體主要有《人民日報》、《中國旅游報》、《光明日報》、《經濟日報》、《工人日報》、《安徽日報》、《江淮旅游》《江淮晨報》、《合肥晚報》、《皖西日報》、《大別山晨刊》、《舒城宣傳》;網絡媒體主要指國家、省、市、縣各級政府網站和旅游網站以及相關部門網站,**旅游網站等。

3.本辦法適用于**度假區所有工作人員。

三、獎勵標準

1.凡在《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、《中國旅游報》上發表的稿件,篇幅500字以上獎勵1000元;新聞宣傳類每篇獎勵800元。凡在國家級旅游網發表的稿件,篇幅在500字以上獎勵500元;新聞宣傳類每篇獎勵300元。

2.凡在《安徽日報》、《江淮旅游》、《江淮晨報》、《合肥晚報》上發表的稿件,獎勵頭版頭條每篇500元、二版頭條每篇400元、其他版面頭條200元,一般版面每篇100元。凡在省級網站上發表的稿件,篇幅在500字以上獎勵300元;新聞宣傳類每篇獎勵100元。

3.凡在《皖西日報》、《大別山晨刊》發表的稿件,獎勵頭版頭條每篇200元、二版頭條每篇150元、其他每篇100元。凡在市級網站上發表的稿件,篇幅在500字以上獎勵100元;新聞宣傳類每篇獎勵50元。

4.凡在《舒城宣傳》、縣級網站上發表的稿件,頭版頭條和標題新聞,每篇獎勵40元;其他每篇獎勵20元。

5.凡在**旅游網上發表的稿件,標題新聞每篇獎勵20元,其他每篇獎勵10元。在《**》報發表的稿件獎勵按《**》報管理獎勵辦法兌現。

四、工作要求

1.辦公室每月統計上述媒體或網站發表的稿件,并將用稿情況向單位負責人及各科室通報一次。

2.各科室每月將自己掌握的在上述媒體或網站上發表的稿件上報辦公室,除注明采用稿件刊發的媒體、題目、版面、作者姓名外,同時提供報刊原件或網頁打印件,逾期不再統計。

3.凡是達到此獎勵辦法標準的**風景區內所有旅游從業人員,辦公室憑統計結果和發稿或網頁打印件原件實行每半年獎勵一次。

4.本辦法自20**年9月1日起實施。