商業街物業質量管理方案

導入ISO9000質量體系標準,實施全面質量管理,有助于實現“以人為本”的管理理念,有助于實現決策、計劃與控制、協調的結合,有助于實現既定的質量目標。

3、管理內容:

(1)按照ISO9000質量體系標準,制定商業街區質量工作計劃;

(2)實施所制訂的工作計劃和措施;

(3)對照計劃,檢查執行的情況和效果,及時發現和總結存在問題;

(4)根據檢查的結果,采取相應的措施,鞏固成績、吸取教訓。

4、管理措施:

(1)抓好管理人員的質量學習,開展質量管理培訓教育工作;

(2)制訂質量責任制,保證質量管理工作落到實處;

篇2:工程公司材料供應質量管理制度

建筑工程公司材料供應質量管理制度

1.目的

為更好地滿足施工生產對材料質量的要求,確保工程質量,加強材料供應質量的管理,完善材料供應質量的保證體系,制訂本制度。

2.材料供應過程中的質量管理

(l)加工訂貨的質量把關

l)正確選擇進貨渠道,對生產廠家及供貨單位要進行資格審查,內容如下:

a.要有營業執照、生產許可證、生產產品允許等級標準、產品鑒定證書、產品獲獎情況;

b.應有完善的檢測手段、手續和試驗機構,可提供產品合格證和材質證明;

c.應對其產品質量和生產歷史情況進行調查和評估,了解其他用戶使用情況與意見,生產廠方(或供貨單位)的經濟實力、賠償能力、有無擔保及包裝儲運能力等。

2)建立嚴格的審核制度。

a.計劃人員和技術人員要嚴格把關認真審核各類計劃:

b.對材料、構配件、設備等加工訂貨計劃中的品名、規格、型號、材質要求等要進行逐項審核;

c.對構配件和設備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對,確認無誤后,向業務人員做技術交底(或會同與廠方交底),計劃落實執行后,與訂貨合同一并歸檔。

3)嚴格履行合同手續與程序。

a.材料業務人員在加工訂貨時,必須與生產廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)。

b.合同除了按標的數量和質量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂外,還應嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對供貨質量、驗收標準和驗收辦法,對出現質量問題的處理及經濟責任(索賠違約金、賠償金)等要詳細明確地列出。

c.雙方應嚴格履行合同的各項條款,不得擅自通融、變更和解除。

4)加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。

a.供貨渠道要相時穩定;

b.加工訂貨應本著"先內后外,以國營廠方為主,其他為輔"的原則;

c.業務人員對下達執行的各類計劃和簽訂的合同,應分類編號存檔管理,建立計劃及合同管理臺賬。

(2)市場采購材料的質量把關

l)材料采購人員應做好市場調查和預測工作,采購應堅持"比質、比價、比運距,以集中批發為主,就近零星采購為輔"的原則。

2)采購時必須向供銷單位索取產品合格證及有關檢測試驗等資料,對無合格證的材料及產品一律不得采購。

3)采購批量產品時,一律簽訂合同。

(3)紀律與要求

l)負責加工訂貨和市場采購的業務人員,應模范遵守物資政策及物資工作紀律,廉潔奉公,不得搞不正之風;認真學習合同法和有關工礦產品購銷條例等法律、法規,學習材料基本知識,掌握材料性能、用途與質量標準;要以科學有效的工作質量,保證材料供應質量。

2)要堅持先看貨后訂貨的原則,不得盲目采購與訂貨。必要時,應與技術質量人員事先進行產品質量考察工作。

3)集團總公司、公司兩級配套供應單位要配置質量技術人員,指導、監督材料供應質量工作。

4)做好售后服務工作。業務人員應及時和定期了解供應到現場的材料及產品質量情況,發現驗收不合格的材料及產品,要按合同要求和法律、法規的時效及有關規定去辦,及時找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。

3.材料驗收的質量管理

(l)雙控把關:為了避免因質量問題造成拒收,確保進場材料合格,對預制構件、鋼木門窗、各種制品及機電設備等大型產品,在組織送料前,由兩級供應部門業務人員會同技術質量人員先行看貨驗收,無質量問題再送料。現場收料人員接料時再行驗收簽證

(2)聯合驗收把關:對直接送到現場的材料及構配件,收料人員可會同現場的技術質量人員聯合驗收;進庫物資由保管員和材料業務人員一起組織驗收。

(3)收料員驗收把關:收料員對地材、建材及有包裝的材料及產品,應認真進行外觀檢驗;查看規格、品種、型號是否與來料相符,宏觀質量是否符合標準,包裝、商標是否齊全完好。

(4)提料驗收把關:總公司、分公司兩級供應部門的業務人員到外單位及集團三個專業公司提送料時,要認真檢查驗收提料的質量,索取產品合格證和材質證明書。送到現場(或倉庫)后,應與現場(倉庫)的收料員(保管員)進行交接驗收。

(5)驗收結果的處理

l)驗收質量合格,技術資料齊全,可及時登人進料臺賬,發料使用。

2)驗收質量不合格,不能點收時,可做拒收,并及時通知上級供應部門(或供貨單位)。如與供貨單位協商作代保管處理時,應有書面協議,并應單獨存放,在來料憑證上寫明質量情況和暫行處理意見。

3)已進場(進庫)的材料,發現質量問題或技術資料不齊時,收料員應在3日內上報《材料質量驗收報告單》(或電話報告)給上級供應部門,以便及時處理。暫不發料、不使用,原封妥善保管。

4.質量資料的管理

(1)資料內容:包括產品合格證、材質證明書及其他有關資料(資格審查資料、產品認證評價資料、試驗資料、市場調查資料、產品廣告說明、產品使用情況、用戶使用意見等);

(2)材料及產品范圍:

l)鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件;

2)預制混凝土構件及其他制品、門窗及機電設備產品;

3)地材及新型建筑材料、新型防火材料;

4)技術質量部門要求的其他材料及產品。

(3)管理要求:

l)簽發與索取:兩級供應部門負責產品合格證和材質證明書(抄件或復印件)的索取和簽發,各公司試驗室負責對材料的復驗工作;

2)整理存檔:各級供應部門及使用單位都要建立材料質量證明的管理臺賬和嚴格的交接簽發手續,并分類整理存檔;竣工資料需用時應及時轉交技術部門;

3)材料人員要學習、了解、掌握材料質量標準及有關規范,逐步完善材料質量管理的標準化工作,為現代化管理創造條件。

5.附則

(l)本制度由總公司物資供應部負責解釋;

(2)本制度自2012年10月20日起執行。

篇3:住宅工程強化質量管理制度

住宅花園工程強化質量管理制度

1強化工程材料質量報驗制度:工程上使用的材料在進場

前,施工單位應及時將材料名稱、規格、數量、產地以書面形式向監理工程師報驗。鋼材水泥等建筑裝飾材料應進行復驗,抽件取樣應有監理人員參加見證,對材料進場超過24小時不報驗的,超一天給予罰款(現金)500元,二天罰款1000元的處理。取件復驗應在二天內進行,同樣每超過一天罰款500元。

2工程施工禁止使用不合格材料,如發現一次罰款2000元,同時對造成工程質量下降或工程質量不合格的,要按工程質量事故進行處理,對責任人同時進行重罰。施工單位并承擔全部責任。

3嚴格執行工程質量報驗和驗收制度。

3.1工程完工時施工方應按規定進行自檢自驗,合格后及時向監理報驗,報驗資料應符合規定齊全;分項和子分項及檢驗批工程的驗收,由施工方技術質量責任人和專業監理工程師主持,甲方主管工程師及相關人員可參加對已完工程進行質量檢查驗收,驗收合格各方相關人員簽字認可,施工方可轉入下道工序,如違背以上規定,報驗超過8小時的罰200元,報驗資料不符合規定不全的罰責200元,如不經報驗檢查私自轉入下道工序施工的,罰項目經理和施工負責人各500元,罰項目質檢員200元。同時施工方采取措施進行補驗,合格后進入下道工序施工。每道工序當施工單位向監理公司報檢后,如監理單位檢查不合格,施工單位需盡快整改后重新報檢,如再次報檢經監理單位檢查仍不合格,勒令限期整改外將對施工單位處以1000-3000元的罰款。

3.2隱蔽工程施工必須嚴格執行技術質量規定,完工后施工方要及時進行整理資料向監理工程師報驗,否則除執行3、3、3、1罰款條款外對施工項目部給予10000元罰款(從工程付款中扣)同時施工方要采取返工措施,對隱蔽部位進行補驗,合格后方可進行隱蔽施工,其所造成的經濟損失,施工方自負。

3.3分部和子分部工程完工后,由總包單位負責整理資料,按規定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監理報驗,由總監理工程師主抓,按規定組織相關各方負責人參加進行分部和子分部工程完成的質量驗收檢查,基礎分部、裝修分部,安裝分部的驗收應事先由施工單位通知質量監督部門參加。

3.4單位工程完工時,施工單位的項目經理或總工主持工程質量自驗收自審軟件(資料)硬件(工程)合格后及時向監理報驗,工程檔案資料預先報給行政質監部門審閱,同時監理整理編寫相關文件資料,齊全后向建設方報告,由建設方組織通知工程五大主體和政府質監部門參加進行單位工程竣工驗收。