《物業管理手冊》編制目的

為實現公司物業管理業務的持續發展,建立科學管理體系和運作規范,整體提升WD品牌形象,大連WD集團房地產管理有限公司組織編制了本《物業管理手冊》。

《物業管理手冊》是地產管理公司《經營管理制度》物業管理章節的進一步細化,系統地闡明了物業管理業務的管理政策和業務運作規范要求。管理公司期望通過《物業管理手冊》的編制和實施,能在以下方面促進各地物業公司的經營和管理活動。

1)堅持以顧客為關注焦點,持續改進物業服務質量,贏得顧客滿意和忠誠;

2)優化、整合物業服務流程,全面提升物業公司經營績效;

3)明確企業責權體系,規范業務運作過程;

4)實現與地產開發業務的緊密銜接,確保企業整體運行的有效性和效率;

5)促進組織的學習和創新,持續積累和提煉物業服務理論和技術;

6)秉承集團“服務關注細節”的核心理念,具體詮釋、豐富和發展WD地產品牌。

篇2:工程量清單與標底編制細則

1.0目的:

加強對公司建設項目工程造價的規范化管理,保證工程造價文件的編制質量和效率,實現合理的確定和有效控制造價。

2.0適用范圍:

公司所有建設項目的工程量清單、標底編制和審核工作。

3.0定義:

工程量清單:指擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單,由招標人按照“計價規范”附錄中統一的項目編碼、項目名稱、計價單位和工程量計算規則進行計算,包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單。

標底:指工程招投標過程中用于評標的參考預算造價。

4.0職責:

4.1.預算部

4.1.1.負責工量清單、標底編制、復審工作,確保其準確性和合理性。

4.2.規劃中心

4.2.1.負責及時的提供方案、有效的施工圖紙及其它相關資料,并在所提供的圖紙資料上作標識(蓋章),保證所有用于工程量計算的圖紙資料都是現行有效的版本。

4.3工程管理部

4.3.1負責提供施工組織設計、設備選型、開工計劃、圖紙會審紀要等相關資料。

4.4合約管理部

4.4.1負責向預算部提供招標書、發包范圍、定額取費類別、甲供材范圍、分判計劃等相關資料;

4.4.2組織招標以及招標答疑,負責授標、分判、合同的簽訂。

5.0工作流程:

5.1工程量清單的編制

5.1.1預算部經理根據項目發展計劃要求,組織各專業預算工程師進行工程量清單的計算。

5.1.2預算部工程師根據規劃中心提供的施工圖和合約部提供的招標書、發包范圍、甲供材范圍、分判計劃、招標答疑等相關資料。根據國家及深圳市有關規定工程量計算規則進行工程量的計算。

5.1.3出現問題與有關領導溝通,附編制說明。

5.1.4經預算部經理核準后,作為招標書附件。

5.2標底的編制

5.2.1根據招投標的需要,必要時可編制標底。

5.2.2工程預算造價的標底計算可根據招標書的需要可以通過套用《綜合價》定額和工程類別得出定額綜合單價,::工程量與綜合單價相乘和匯總,就可以得到反映施工企業平均水平的工程預算造價;也可以通過市場調查得到反映市場水平的綜合單價,量價相乘和匯總,就可以得到反映市場水平的預算造價。

5.2.2根據合約部提供的甲供材范圍,預算工程師可根據工程量清單中的材料消耗量,提供甲供材數量,提供給合約部,用于甲供材的招標。

5.2.3預算工程師根據分判計劃,通過匯總分部分項工程量,給合約部提供分部分項工程量清單數量或造價。

5.2.4各專業預算工程師在編制過程中,要認真負責,做到不重算,不漏項。如采用定額造價,要嚴格執行深圳市造價管理站在各階段發布的有關工程造價的規定,合理套用定額;如采用市場價,要做好市場詢價工作,并充分利用現有的數據庫資源。對于一些品牌繁多、價格變化大的材料單價詢價或選用數據庫時,要列填寫《主材價格詢價匯總表》,標明詳細材料品種、品牌、規格、價格、詢價日期、供應商名字及聯絡電話號碼或地址。預算書做到清楚準確,并有編制說明、計算書封面。預算書(標底)編制完成后填寫《工程造價(材料單價)確認單》,并簽名。

5.2.5經預算部經理核準并簽名。

5.2.6一式兩份原件,一份存檔,另一份報合約部作為組織招標、評標、分判、合同訂立造價參考。

6.0支持性文件:

《2000年深圳市綜合價計算定額(土建、安裝、市政、園林、裝飾)》

7.0相關紀錄:

編制說明

預(結)算書封面

主材價格詢價匯總表

篇3:高速公司土建工程特點編制說明

某高速公司土建工程特點及編制說明

(一)、工程特點、重點

1、本工程為設計施工總承包模式,中標后須配合和協助設計單位完成施工圖設計,并對施工圖設計和設計理念的全部內容均應完全響應。

2、因設計未提供溶洞個數、大小、具體位置,特別是巖溶水滲水量和水壓力情況,在巖溶地段,須全程預報和探測。

3、存在動態施工,動態管理,巖溶段的開挖支護方案與超前地質預報密切相關,開挖支護方案須根據預測預報數據選定。

4、獨頭通風達2.8KM,長度大,采用無軌運輸,排煙難度大。

5、做好地質超前預測預報與圍巖量測,防止圍巖失穩、巖溶段突泥、涌水是本工程的重點之一。

6、加強通風管理是本工程的重點之二。

7、深豎井施工和豎井排水是本工程重點之三。

(二)、編制依據與原則

1、依據湖北**西高速公路建設指揮部發售的施工招標文件及《公路工程國內招標文件范本》(2003年版)。

2、編制范圍:依據招標文件規定的九標段施工范圍。

3、遵守的法律文件:依據國家、交通部及湖北省有關公路建設的相關法規、法律文件和本工程的合同文件。

4、施工活動按交通部有關本項目的公路設計規范、施工規范、驗收標準和《湖北省公路建設項目精品工程工作大綱》中要求的精品工程標準進行編制。

5、施工組織與管理,依據工程所在地的地形條件、氣候特點、工程特點和上場后建設單位對本工程的管理規定進行組織與管理。

6、工期,以招標文件預計34個月工期為依據,考慮地形、地質影響因素,并盡量提前的原則進行安排。

7、按新奧法原理組織施工。

8、正洞鉆爆法開挖,無軌運輸,混凝土按集中拌合,輸送車運輸,液壓襯砌臺車襯砌,豎井用井架法施工。

(三)、采用的標準、規范及制定的各項目標

1、采用的標準、規范:國家及交通部現行的設計規范、施工規范、驗收標準及業主為本工程下達的各類書面通知。

2、質量目標:達到《湖北省公路建設項目精品工程工作大綱》中要求的精品工程標準,爭創魯班獎。

3、工期目標:服從業主工期調控,比合同工期提前一個月完成全部工程。

4、安全目標:嚴格履行安全合同規定,實現“無重傷以上責任事故,輕傷率控制在2‰以下;無機械設備、行車事故;無火災事故”,作業環境達到衛生標準,不出現有害職工職業健康的作業。

5、按環保水保法規執行,達到法規中規定的目標值。