小區管理處主任巡查規程

為了保證小區各項工作正常有序的運轉,管理處主任必須隨時掌握小區各項工作的情況,因此,要求管理處主任每周應對以下幾項工作進行檢查,檢查可采取輪流抽查,現場查看、詢問等方式。

1.0機電部分

1.1檢查項目消防設備、電梯、供電系統、給排水設備、空調設備。

1.2檢查依據和標準

依據公司制訂的關于消防、電梯、供電、給排水、空調管理程序中的各種規定對機電人員是否對以上設備按有關程序進行操作和按有關規定進行檢查、保養、維修,是否對各種檢查、保養、維修情況進行記錄。

2.0治安部分

2.1檢查項目安全管理管理、車輛管理、物品進出管理、安全管理員工作安排。

2.2檢查依據和標準

檢查安全管理員在工作中是否嚴格執行公司制訂的各項管理制度和按程序辦理人員進入、車輛物品進出手續。檢查值班人員的巡查、交接班、車輛進出等記錄。

3.0清潔部分

3.1檢查項目小區的清潔、保潔、溝渠、沙井、化糞池等設施的暢通情況。殺蟲、滅鼠的有效性及各種質量檢查記錄。

3.2檢查依據和標準對所轄區域衛生進行抽查,發現問題責成有關人員立即整改。

4.0綠化部分

4.1檢查項目

綠化的生長、修剪、除草、殺蟲、施肥、澆水、保潔等項目。

4.2檢查依據和標準

對所轄區域內的綠化進行檢查。

5.0財務部分

5.1檢查項目

財務應收款狀況、財經紀律執行情況、報表記帳等。

5.2對財務工作進行檢查,發現問題立即整改或處理。

篇2:建筑項目預算室主任管理職責

項目預算室主任管理職責

1、在項目經理領導下,負責本項目預算、核算、勞資、統計工作;

2、認真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃;

3、根據工程洽商,及時辦理變更簽證;

4、根據工程進度,辦理月份驗工計價,作好工程價款的回收工作;

5、負責物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作,結算工作;

6、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料,與相關部門搞好配合;

7、負責工、料、機費用結算工作;

8、及時準確建立概預算、統計臺帳,作好成本核算工作;

9、建立工作日志,準確記錄各種原始數據并整理裝訂,妥善保管;

10、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。

篇3:建筑項目經理部財務室主任管理職責

項目經理部財務室主任管理職責

1、全面負責項目會計核算工作,貫徹國家財經政策、法令、制度,落實公司財務管理辦法,制訂項目部年度財務計劃及會計處理方式,并負責實施;

2、協同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負責預付、應付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;

3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業務計劃,會同預算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的發生費用和工程形象進度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實性;

4、會同勞資部門制訂工資管理及發放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務部;

5、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經常與業主對帳,協調處理好與業主的關系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;

6、定期監督出納員進行庫存現金盤點,保證帳帳、帳實、帳銀相符;

7、審核項目各項收支,監督項目部的各項經濟行為,復核有關憑證、帳簿,編制各類會計報表;

8、為項目經理部的經濟決策提供資料,積極參與項目各項經濟活動,處理好與項目各業務部門的關系,保證各部門間各項核算數據資料的統一性;

9、積極配合公司財務部開展各項財務活動,推廣會計電算化工作;

10、負責會計檔案的整理和保存工作。