項(xiàng)目材料主任管理職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)材料室的全面工作,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策;

2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集,按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理;

4、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情,并進(jìn)行分析,作到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備,按月作好材料報表工作;

5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,搞好廉政建設(shè),作好自身檢查;

6、督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作,落實(shí)"限額發(fā)料"制度;

7、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃;

8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。

篇2:廠交通安全委主任職責(zé)

1.貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé),交通安全第一責(zé)任人”的原則,完善“四檔七制”,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化綜合治理,群防群治管理體系,不斷提高職工的安全意識,減少交通違法事故,確保交通安全。

2.廠交安委工作要做到七有:有組織,有目標(biāo)、有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。五落實(shí):人員、經(jīng)費(fèi)、辦公場所、通信設(shè)備、交通工具,要加快實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

3.建立健全“四檔七制”,規(guī)范業(yè)務(wù),文書管理的檔案,并付諸實(shí)施。

4.建立三級責(zé)任制:制定重大交通事故責(zé)任倒查制度,與本單位車管責(zé)任人簽定交通安全責(zé)任書,并督促檢查車管負(fù)責(zé)人與車主和駕駛?cè)撕灦ń煌ò踩?zé)任書。

5.嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)的收、支審批制度。

6.抓好道路交通安全管理,把交通安全源頭管理放在首位,并對本單位交通安全管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo),監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

7.制度并實(shí)施本單位的交通安全管理細(xì)則。

8.搞好對交安委干部的管理、教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

9.完成上級交安委和交通管理部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

篇3:廠交通安全委副主任職責(zé)

1.協(xié)助主任搞好本單位交通安全管理工作。

2.主持交安委的日常工作。

3.完成上級部門和廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.組織開展全廠性的交通安全宣傳教育,培訓(xùn),交流交通信息,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5.審查各部門交通安全管理落實(shí)情況。

6.督促所屬單位繼續(xù)推行交通安全責(zé)任制,逐級簽定交通安全責(zé)任書,簽訂落實(shí)情況,年終參加考核驗(yàn)收。