集團有限公司工程類考核辦法

總則

第一條為提高總經辦人員降低成本意識,提升工程質量,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于江蘇**總經辦的對工程類管理。

第二章實施條例

第三條考核降低成本方法:

1、考核是否嚴格按工程撥款計劃按期撥付資金,付款人必須嚴格按照已經審批過的撥款計劃,在規定的時間按規定的金額向規定的收款人撥付款項,并注意辦理好相關手續、配齊完備的合法單證。總經辦可以考核資金計劃人是否年度和月度資金計劃,年度和月度資金計劃是否嚴格按照時間付款,月度計劃和年度計劃是否有領導審核,是否有超時間付款現象等。

2、加強對工程成本核算:

(一)、設計階段考核點:

(1)、設計階段是建設項目成本控制的關鍵階段,設計費一般只占建設項目總投資的1%以下,推行限額設計。在概算確定后明確地對設計單位提出限額要求,如每平方米用鋼量、含砼量、砼標號等。設計總負責人按安全、可靠、實用、經濟的建設方針將概算按單位工程,分工種、按專業分解,并要求設計人員采用新技術、新工藝反復優化設計方案,達到安全可靠、經濟合理的要求。

(2)、與設計監理進溝通,設計監理通過對設計的審查,提出改進意見,總經辦人員要及時設計監理人員進行溝通。

(3)、防止設計階段與工程竣工驗收相脫節。設計單位應保證其設計能通過相關部門的驗收,防止工程施工完畢而不能通過驗收及浪費工程費用。

(二)、對施工過程中成本控制:

(1)、加強和完善現場簽證管理。現場簽證的管理包括現場簽證的辦理和審查兩個階段。考核人員應隨時深入施工現場,掌握簽證資料的真實性和必要性,對其中不實之處和不合理性加以嚴格審查。針對現場簽證可能出現的失實,考核人員在審查過程中首先要鑒別簽證單的真偽,再審查虛實,判定是否該給或該給多少工程量,根據定額、合同等文件來判定該簽證內容是否允許調整。

(2)、把好施工過程中部分專業工程及甲供材料設備的價格關。這就需要總經辦人員深入調查,多與客戶進行溝通,做到"貨比五家"。

(3)、總經辦人員要做好工程竣工結算的審查。對于施工單位報送圖紙、變更單、簽證單、結算書進行全面檢查

3、合理使用銷售推廣費用:

銷售推廣費用指用于和銷售推廣有關的銷售中心、樣板房、現場包裝、廣告宣傳、銷售資料、推廣活動等的所有費用(未含銷售酬金)。要求銷售方面規范內部管理,做到規范化、程序化、制度化。

4、作好項目開發完畢的后評價工作

一個項目開發完畢后,應作好項目的后評價工作,主要包括項目整體財務成本分析,收益分析,建安成本分析,前期費用成本分析,策劃銷售成本分析等。這樣一方面可以總結項目的成敗得失,吸取經驗教訓;一方面可以得到一些經驗數據和技術經濟指標,為今后其他項目開發前期成本預測和成本控制提供參考依據。

第四條工程檢查要點:

1、工程概況:

項目

明細

工程名稱

工程地點

工期

平方米造價

建設單位

勘察單位

監督單位

施工總承包單位

施工外分包單位

設計單位

監理單位

質量目標

合同下浮價格

合格付款方式

2、建筑設計概況:

項目

明細

總建筑面積

建筑層數

地上部分

地下部分

3、主要項目工程量及概況:

項目

數量

概況

土方工程

防水工程

混凝土工程

鋼筋工程

砌體工程

精裝修工程

花崗巖

吊頂

瓷磚

涂料

花崗巖

玻化磚

鋁合金窗

其它

第三章附則

第五條本條例由江蘇地華總經辦監督執行。

第六條本條例自發布之日起正式生效.

篇2:公交駕駛員加油規定和油耗考核辦法

一、加油規定

1、嚴格按公司規定的時間段到指定加油站加油,加油時先到公司油卡管理員處對照車號領取加油卡加油,加完后立即將卡交還管理員,并在相關臺帳上簽字,違者每次考核30元。

2、加油不得影響正常班次,違者將按私自停班處理。

3、途經加油站線路的車輛可以途中加油,嚴禁載客加油,違者每次考核50元。

4、嚴格按規定時間及時將所開車輛加滿油,如有違反而導致次日營運時出現斷油現象,則對責任駕駛員(指因未及時加滿油而導致斷油的駕駛員)考核100元;如斷油時開車的為其他代班駕駛員,則其因斷油而停班的工資損失將由責任駕駛員承擔;如因斷油而造成機械設備損壞,則機械設備損失也將由責任駕駛員全額承擔。

5、嚴禁通過任何途徑私吞公司的燃(潤)油,違者一經發現,不論容器大小,第一次將處以500-1000元以及容器體積20倍金額(按實際油價計算)的考核,情節嚴重、態度惡劣者另將解除勞動關系;第二次除按上述規定的考核外,一律解除勞動關系。

二、油耗考核辦法:

1、考核原則:定額節超部份按比例獎罰。

2、考核辦法:油耗節超金額=(實際油耗(公升)―百車公里油耗定額×行駛公里/100)×0.5元/公升

(1)、根據車型、車輛的使用年代和線路確定各車的百車公里油耗定額,百車公里油耗定額每年調整一次。

(2)、按照各車的百車公里油耗定額和每月行駛公里數,計算出各車每月的油耗定額。

(3)、將各車每月的實際油耗與油耗定額相比,每節約或超出定額1公升,則獎勵或考核0.5元。

(4)、將各車油耗節超金額與各駕駛員所開的天數按比例分攤到各駕駛員。

(5)、油耗考核按月計算,各駕駛員油耗節超的金額在其當月的工資中獎勵或考核。

(6)、機動車油耗不作考核。

宜興市公共交通有限公司

20**年7月1日

篇3:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法

為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施。考核對象為本項目安全生產管理機構及專業安全監理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。

寧高速高速公路總監辦