監(jiān)理文件編制和審批作業(yè)指導書(2)

三、監(jiān)理工作的流程

對監(jiān)理實施細則所涉及到的分項、分部工程,應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理工程項目的具體情況,編制監(jiān)理工作的流程;

根據(jù)"委托監(jiān)理合同"所制定的監(jiān)理工作范圍,監(jiān)理工作流程應(yīng)包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、管理及施工安全文明控制等內(nèi)容。

四、監(jiān)理工作的控制要點及目標值

結(jié)合《監(jiān)理規(guī)范》、專業(yè)工程施工技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范的相關(guān)規(guī)定和要求,對各子分部、分項工程的質(zhì)量控制(包括原材料、中間及隱蔽驗收等)、進度控制、投資控制、現(xiàn)場管理及施工安全文明控制分別制定相應(yīng)的控制要點以及監(jiān)理工作控制目標值;

應(yīng)突出針對性、實時性和可操作性,強調(diào)國家和地方強制性標準條文對規(guī)定,強調(diào)施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的監(jiān)督工作等。

五、監(jiān)理工作的方法和措施

(1)應(yīng)針對質(zhì)量上容易發(fā)生問題的重要工程部位,重要工序等質(zhì)量與控制點詳細寫清監(jiān)理措施或辦法,目的是確保工程質(zhì)量;

(2)監(jiān)理工作音影資料的管理工作(包括音像資料所反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求);

(3)應(yīng)針對本專業(yè)工程制定針對性的監(jiān)理手段,如采取巡視、旁站和平行檢驗等方式。

六、監(jiān)理旁站工作

根據(jù)相關(guān)法規(guī)以及公司質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定,明確本分項或分部工程施工監(jiān)理中開展旁站監(jiān)理工作的具體內(nèi)容(包括旁站監(jiān)理的工作范圍及要求,質(zhì)量控制要求和措施以及相關(guān)的監(jiān)理人員組織安排。)

3監(jiān)理月報

3.1監(jiān)理項目部在工程建設(shè)監(jiān)理階段每月定時(上月一日至上月底)由總監(jiān)或總監(jiān)代表進行編制;

3.2各項管部所屬項目的監(jiān)理月報,在編制完成后由總監(jiān)報審,項管部主任工程師審核批準;監(jiān)理月報經(jīng)批準后,加蓋監(jiān)理項目部章;

3.3監(jiān)理月報應(yīng)于每月五日前報送建設(shè)單位(如委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理月報報送時間另有約定的按委托監(jiān)理合同約定執(zhí)行);監(jiān)理月報應(yīng)保存于監(jiān)理項目部、項管部;

3.4監(jiān)理月報應(yīng)包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下:

監(jiān)理月報

工程名稱設(shè)計單位

建設(shè)單位施工單位

監(jiān)理單位勘察單位

本月工程概況

記述本月開展施工作業(yè)的分項和分部工程的主要施工內(nèi)容(應(yīng)按單位工程分別描述)

本月工程形象進度

記述工程建設(shè)從開工至本月已經(jīng)監(jiān)理驗收合格的實際形象進度,應(yīng)按單位工程分別描述,描述指標中應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)、或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)

工程進度

1)本月實際完成情況與計劃進度比較

實際完成應(yīng)描述本月開展施工作業(yè)的分部(子分部)工程經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程量完成情況,應(yīng)按單位工程分別描述;

計劃進度指經(jīng)審批核準的工程承包單位工程進度計劃中的分部(子分部)工程本月進度計劃;

2)進度完成情況及采取措施效果的分析

當實際進度滯后于計劃進度時,通過原因分析和進度目標風險分析,制定相應(yīng)措施;

措施包括:下達監(jiān)理指令,工地例會,各種層次的專題協(xié)調(diào)會以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同措施等。

工程質(zhì)量1)本月工程質(zhì)量情況分析

應(yīng)記述工程測量核驗、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場核驗、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料見證取樣檢測、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測,隱蔽工程驗收情況;以及經(jīng)監(jiān)理核驗本月完成的各項和分部工程具體的質(zhì)量情況。

2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果

應(yīng)記述本月對工程質(zhì)量檢查情況,國家強制性標準條文的執(zhí)行情況,巡視旁站監(jiān)理工作的開展情況,按監(jiān)理規(guī)范要求開展施工階段質(zhì)量控制工作情況,工程質(zhì)量問題的處理情況。應(yīng)突出采取的措施和效果,并舉具體示例。

工程計量與工程款支付

1)工程量審核情況

應(yīng)記述工程量審核洽商情況,資料收集情況等;

2)工程款審批情況及月支付情況;

3)工程款支付情況分析

對按施工承包合同約定的工程量計量規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付情況進行比較和分析,并記錄索賠情況的處理及分析;

4)本月采取的措施及效果

應(yīng)舉具體的示例

合同其他事項的處理情況

1)工程變更

包括設(shè)計變更、技術(shù)核定和工程洽商等內(nèi)容

2)工程延期

本月經(jīng)監(jiān)理審核批準的臨時延期和最終延期天數(shù)

3)費用索賠

本月發(fā)生的索賠事項記錄,以及經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的索賠費用(應(yīng)按事項單獨記錄)

本月監(jiān)理工作小結(jié)

1)本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價

2)本月監(jiān)理工作情況

應(yīng)記述本月監(jiān)理人員上崗情況,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》開展各項審核工作情況,各類監(jiān)理文件的簽發(fā)情況,依據(jù)各項《監(jiān)理細則》開展見證取樣、巡視旁站、實測實量等工作情況。

3)有關(guān)本工程的意見和建議

4)下月監(jiān)理工作的重點

應(yīng)針對本月工程施工中存在的問題和尚未解決的問題,提出下月將采取的針對監(jiān)理項目部本身工作和工程建設(shè)監(jiān)理工作的相關(guān)措施和工作重點。

本月監(jiān)理工作影像資料1.國家、省、市重大工程和建筑面積大于3000平方米的建設(shè)工程應(yīng)附工程監(jiān)理影像資料。主要反映旁站內(nèi)容、工程總體質(zhì)量控制情況、施工進度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

2.照片應(yīng)按專題內(nèi)容和拍攝時間排序;

3.應(yīng)注明包括音像題名、拍攝時間、拍攝地點、拍攝者和簡要解說的內(nèi)容。

注:如委托監(jiān)理合同另有約定或建設(shè)單位需要可增加其他必要的內(nèi)容;監(jiān)理工作范圍中不包含的內(nèi)容可刪除。

4監(jiān)理日記

4.1監(jiān)理日記應(yīng)由經(jīng)總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員填寫,并應(yīng)按規(guī)定由總監(jiān)理工程師或相應(yīng)授權(quán)人員在間隔不超過一周內(nèi)簽閱。

4.2監(jiān)理日記每天填寫的內(nèi)容必須真實,力求詳細,主要反映監(jiān)理工作情況。如涉及到具體文件和資料應(yīng)注明相應(yīng)文件和資料的出處和編號。

4.3監(jiān)理日記填寫內(nèi)容主要分五類:

工程建設(shè)進度情況:應(yīng)記錄當日工程實際進度(必要時記錄相應(yīng)的合格工程量);如項目監(jiān)理進行進度控制應(yīng)根據(jù)已批準的

進度計劃與實際完成合格工程量,分析工程項目進度計劃完成情況;以及建議采取的措施及相應(yīng)落實情況。

工程建設(shè)質(zhì)量情況:應(yīng)記錄當日工程實際質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)和狀況,以及相關(guān)的質(zhì)量驗收記錄和情況;并記錄針對存在的質(zhì)量問題提出的改進措施;以及相關(guān)措施的落實情況及效果。

工程建設(shè)安全情況:應(yīng)記錄當日安全情況;并記錄針對存在的安全問題所采取的措施及相關(guān)落實情況及效果。

工程建設(shè)其他情況:應(yīng)記錄主要材料、機械、勞動力進出場、上級政府行政主管部門監(jiān)督檢查、簽發(fā)的證書(包括變更工程延期、費用索賠和工程款支付等),現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容,停工情況及合理化建議等簡要內(nèi)容和相應(yīng)索引情況。

監(jiān)理工作情況:應(yīng)記錄項目部對關(guān)鍵工序(部位)備案制驗收、監(jiān)理日常審核簽證(包括材料以及檢驗批、分項、分部工程報驗)、工程例會和技術(shù)質(zhì)量專題會、原材料、(半)成品和試塊見證復驗、對關(guān)鍵工序(部位)旁站、日常巡查結(jié)果以及監(jiān)理對外行文等情況。

注:所采取的措施,可包括口頭通知,監(jiān)理工程師通知單,建立聯(lián)系單,專題報告和質(zhì)量事故處理書面報告等形式。

5工程質(zhì)量評估報告

5.1監(jiān)理項目部在工程項目建設(shè)中樁基分項工程、地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程或"建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書"中規(guī)定需進行階段驗收的分項、分部工程施工完畢后,由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制該分項、分部工程質(zhì)量評估報告;在工程項目竣工時在對承包單位竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收,對存在的問題應(yīng)在承包單位已整改完畢后由總監(jiān)理工程師編制單位工程質(zhì)量評估報告;

5.2質(zhì)量評估報告編制完成后由總監(jiān)報審,公司總工程師批準;工程質(zhì)量評估報告經(jīng)批準后,加蓋公司公章;

5.3各分項、分部工程質(zhì)量評估報告,應(yīng)在項目總監(jiān)(建設(shè)單位項目負責人)組織分項、分部工程質(zhì)量驗收前送達建設(shè)單位;單位工程質(zhì)量評估報告應(yīng)于建設(shè)單位組織的正式竣工驗收會前提交建設(shè)單位;

5.4工程質(zhì)量評估報告應(yīng)分別保存在監(jiān)理項目部、工程技術(shù)部;

5.5分項、分部和單位工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容及其編寫要點如下:

1)工程概況

(1)工程名稱、等級、建設(shè)地址、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù)和開竣工時間;

(2)工程項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位(包括重要的專業(yè)分包單位)、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位。

2)工程施工情況簡述

(1)施工過程簡述(可突出執(zhí)行國家強制性標準條文的情況);

(2)承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)保體系審查和監(jiān)督情況簡述;

(3)監(jiān)理工作中所出具的"監(jiān)理工程師通知單"以及回復審查工作簡述;

(4)施工過程中的有關(guān)工程設(shè)計變更和工程質(zhì)量協(xié)商事宜及處理情況,或工程質(zhì)量問題、事故情況及處理情況;

(5)其他有關(guān)必要說明的情況。

3)工程質(zhì)量評估依據(jù)

(1)建設(shè)單位提交的本工程施工圖紙及說明;

(2)國家和地方現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)定和辦法等;

(3)國家和地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗收標準及驗收規(guī)范;

(4)有關(guān)的標準圖集及說明。

4)工程質(zhì)量驗收的劃分

按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)文件的規(guī)定,對所需評定質(zhì)量的工程劃分分部(子分部)工程、分項工程和檢驗批,同時應(yīng)明確劃分的具體原則和內(nèi)容,可以列表說明。

5)施工單位檢查評定結(jié)果

施工單位對分項、分部及單位工程質(zhì)量評定結(jié)果和其有關(guān)數(shù)據(jù)。

6)建筑工程質(zhì)量驗收組織情況

在分項、分部和單位工程完工后,由建設(shè)單位組織的由建設(shè)單位工程項目負責人、設(shè)計、勘察單位工程項目負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收或預驗收的組織工作或驗收情況。

7)工程質(zhì)量驗收情況

(1)分項工程質(zhì)量驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容:

分項工程所含的檢驗批質(zhì)量情況(按主控項目、一般項目逐項評述驗收情況(對定量項目應(yīng)有具體抽測數(shù)據(jù)));

分項工程質(zhì)量驗收記錄情況(描述所含檢驗批驗收情況以及檢驗批中尚未檢驗項目驗收情況,如混凝土和砂漿試塊強度評價、混凝土和砌體分項全高與垂直度的量測等)。

(2)分部(子分部)工程質(zhì)量驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容:

分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量情況;

質(zhì)量控制資料的核查情況;

地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果情況;

觀感質(zhì)量驗收情況。

(3)單位工程質(zhì)量驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容:

單位工程所含分部工程的質(zhì)量情況;

質(zhì)量控制資料的核查情況;

主要功能項目的抽查情況(參照"工程項目竣工驗收備案監(jiān)理作業(yè)指導書"執(zhí)行);

觀感質(zhì)量驗收情況。

上述驗評中所使用的數(shù)據(jù)應(yīng)通過監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過程中通過旁站、見證、驗收、實測實量和具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位出具的檢測報告獲得。

根據(jù)上述質(zhì)量驗收情況,依據(jù)現(xiàn)行"建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準"的相關(guān)規(guī)定,給出工程質(zhì)量合格與否的核定驗收意見。并在評估報告中附上G.0.1-4表以及下表。

分部(子分部)中分項工程評定一覽表

序號分部工程名稱子分部工程分項工程驗收批質(zhì)量情況驗收意見

1地基與

基礎(chǔ)

2主體結(jié)構(gòu)

3建筑裝飾裝修

4屋面工程

5建筑給水、排水及采暖

6建筑電氣

7智能建筑

8通風與空調(diào)

9電梯

注:本表中的子分部工程、分項工程應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)所含項目內(nèi)容據(jù)實進行確定。

6監(jiān)理工作總結(jié)

6.1監(jiān)理項目部在工程項目施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時由總監(jiān)理工程師組織編制;

6.2項目的監(jiān)理工作總結(jié)在編制完成后由總監(jiān)報審,公司總工程師批準;監(jiān)理工作總結(jié)經(jīng)批準后,加蓋公司公章;

6.3監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后一月內(nèi)提交給建設(shè)單位;

6.4監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下:

一、工程概況

(1)工程名稱、等級、建設(shè)地址、建筑規(guī)模、結(jié)

構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù);

(2)工程項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位(包括重要的專業(yè)分包單位)、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位;

(3)工程項目主要的分項、分部工程施工進度和質(zhì)量情況以及經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量情況;

(4)監(jiān)理工作的難點和特點。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

工程建設(shè)監(jiān)理過程中如有變動的情況應(yīng)給予說明

三、監(jiān)理合同履行情況

(1)委托監(jiān)理合同目標控制情況(質(zhì)量、造價、進度和其他控制目標及實際完成情況);

(2)委托監(jiān)理合同履行(合同款支付情況以及合同修訂情況);

(3)委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。

四、監(jiān)理工作成效

(1)監(jiān)理人員提出的合理化建議,被建設(shè)、設(shè)計、施工承包單位采納的建議、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中的差錯、通過監(jiān)理工作避免工程質(zhì)量事故,累計核減工程款和為建設(shè)單位節(jié)約工程建設(shè)投資等事項的統(tǒng)計數(shù)據(jù)(應(yīng)舉幾個典型的事例和相關(guān)資料);

(2)監(jiān)理項目部及個人在本項目監(jiān)理工作中獲得的獎勵及表彰(應(yīng)附復印件)。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

(1)工程項目監(jiān)理過程中產(chǎn)生的監(jiān)理工程師通知單,監(jiān)理工作聯(lián)系單和會議紀要等所提出問題的簡要統(tǒng)計(可突出違反工程建設(shè)強制性條文的處理情況);

(2)由工程質(zhì)量問題所引起的,對今后工程合理、有效使用的建議。

六、工程照片

(1)國家、省、市重大工程和建筑面積大于3000平方米的建設(shè)工程應(yīng)附工程監(jiān)理影像資料。主要反映旁站內(nèi)容、工程總體質(zhì)量控制情況、施工進度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

(2)照片應(yīng)按專題內(nèi)容和拍攝時間排序;

(3)應(yīng)注明包括音像號,音像題名、拍攝時間、拍攝地點、拍攝者和簡要解說等內(nèi)容。

篇2:監(jiān)理文件資料管理辦法

1?范圍

本文件規(guī)定了項目部工程監(jiān)理項目部文件資料管理方法和基本要求。

本文件適用于項目部工程監(jiān)理項目部文件資料管理工作。

2?引用文件和術(shù)語

Q/04-206.305-2006?工程檔案管理規(guī)定

3?職責

3.1?總監(jiān)理工程師

3.1.1?組織編寫工程監(jiān)理項目部文件管理規(guī)定,指定信息管理員。

3.1.2?明確監(jiān)理信息流程。

3.1.3?組織整理工程項目的監(jiān)理資料。

3.2?專業(yè)監(jiān)理工程師

負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,積極配合信息管理員做好本專業(yè)文件資料的管理工作。

3.3?信息管理員

根據(jù)工程監(jiān)理項目部文件資料管理規(guī)定,實施文件資料的具體操作管理。

4?控制程序

4.1?明確監(jiān)理信息流程

根據(jù)工程特點,結(jié)合監(jiān)理現(xiàn)場實際情況,與業(yè)主協(xié)商確定監(jiān)理信息流程,并通知工程項目建設(shè)參建單位。

4.2?建立監(jiān)理信息編碼規(guī)定

工程監(jiān)理項目部文件的編號規(guī)則應(yīng)參照《文件控制程序》中相關(guān)規(guī)定,結(jié)合監(jiān)理現(xiàn)場實際予以制訂。

4.3?工程監(jiān)理項目部文件資料的登錄和分類存放

在工程建設(shè)全過程中形成的有關(guān)文件資料,都應(yīng)統(tǒng)一進行整理分類后傳遞給信息管理人員,進行集中收發(fā)和管理。

4.3.1?監(jiān)理信息管理員在獲得各種文件資料之后,首先要對這些資料進行登記,建立監(jiān)理文件資料的完整記錄。工程監(jiān)理項目部對往來文件要建立記錄臺帳,臺帳應(yīng)有“往來文件名稱、文件編號、接收人姓名、接收日期、是否需要對方反饋及反饋時間”等內(nèi)容。

4.3.2?工程監(jiān)理項目部文件資料主要包括工程項目服務(wù)過程文件、實施過程所要求的文件和來自于工程監(jiān)理項目部外部的文件是工程監(jiān)理項目部服務(wù)過程中的工作依據(jù)和工作成果。主要包括:

a)?監(jiān)理合同;

b)?監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則;

c)?監(jiān)理指令;

d)?監(jiān)理工作日志;

e)?監(jiān)理周(月)報;

f)?會議紀要;

g)?審核簽認文件;

h)?工程質(zhì)量認證文件;

i)?危險源、環(huán)境因素調(diào)查資料;

j)?工程款支付證明;

k)?工程驗收記錄;

l)?質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告;

m)?各種監(jiān)理內(nèi)部臺賬;

n)?工程施工文件資料;

o)?工程收函;

p)?勘察、設(shè)計文件;

q)?適用的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等;

r)?顧客提供的(包括設(shè)計圖紙)資料等;

s)?涉及本工程項目的上級文件、批復文件、審查意見、組織間來往文件等。

4.3.3?工程監(jiān)理項目部信息管理員應(yīng)及時將文件資料分類存放,并建立目錄。同時建立定期盤點機制,定期檢查文件的關(guān)閉情況,對未關(guān)閉文件及時進行跟蹤關(guān)閉。

4.4?建立工程監(jiān)理項目部文件資料借閱臺帳記錄,工程監(jiān)理項目部以外人員借閱資料應(yīng)首先獲得總監(jiān)理工程師同意。

4.5?工程監(jiān)理項目部發(fā)出文件應(yīng)主題明確、用詞準確、嚴謹;編、審、批簽字齊全,標識明確。對于工程監(jiān)理項目部負責組織的圖紙會審及設(shè)計交底和工程協(xié)調(diào)及安全工作等會議,由工程監(jiān)理項目部組織整理會議紀要,紀要內(nèi)容要做到真實、規(guī)范、參與各方簽字確認后按程序分發(fā)。工程監(jiān)理項目部對外發(fā)出的文件一般應(yīng)采用計算機打印。有條件的監(jiān)理項目部應(yīng)連接因特網(wǎng),建立計算機信息網(wǎng),以實現(xiàn)文件資料的管理規(guī)范化、快捷化。

4.6對于顧客提供的設(shè)計圖紙等資料,由工程監(jiān)理項目部信息管理員按專業(yè)分類管理登記,由專業(yè)監(jiān)理人員驗證其有效性后,填寫“顧客財產(chǎn)登記表”。

4.7對監(jiān)理現(xiàn)場使用的規(guī)程、規(guī)范等資料要認真審查,確保其處于有效期內(nèi);嚴禁使用無效版本和未加蓋“有效”章的規(guī)程、規(guī)范。

篇3:監(jiān)理文件編制審批作業(yè)指導書（一）

監(jiān)理文件編制和審批作業(yè)指導書(1)

為保證監(jiān)理工作按照國家和地方法律、法規(guī)以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的相關(guān)規(guī)定,規(guī)范監(jiān)理文件的編制和報審工作,特對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日記和監(jiān)理工作總結(jié)以及工程質(zhì)量評估報告等的編制和管理工作制定如下的統(tǒng)一要求。

1監(jiān)理規(guī)劃

1.1監(jiān)理項目部組建并收到工程項目的設(shè)計文件后,在總監(jiān)理工程師的主持下進行編制;若分階段提供施工設(shè)計圖紙,可分階段編制監(jiān)理規(guī)劃;

1.2監(jiān)理項目部的監(jiān)理規(guī)劃,在編制完成后由總監(jiān)報審,公司總工程師批準;監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)批準后,加蓋公司公章;

1.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)于工程項目建設(shè)現(xiàn)場召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位(如委托監(jiān)理合同中注明監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認可,項目部應(yīng)在第一次工地會議召開前征得建設(shè)單位的書面認可);

1.4在監(jiān)理工作實施過程中,如遇設(shè)計方案重大修改,承包方式發(fā)生變化,工期、質(zhì)量等要求發(fā)生重大變化或原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時,總監(jiān)理工程師應(yīng)按程序重新修訂和報審;

1.5監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)分別保存于監(jiān)理項目部、公司工程技術(shù)部;

1.6監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下:

一、工程項目概況

(1)工程項目名稱、工程等級、建筑地址、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù)(可包括單位工程組成和數(shù)量、地質(zhì)情況、建筑特點及裝飾標準、結(jié)構(gòu)特點等);

(2)工程項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu);

(3)工程建設(shè)質(zhì)量、進度、控制或安全文明施工控制目標。

二、監(jiān)理工作范圍

應(yīng)按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的相關(guān)規(guī)定,明確在工程建設(shè)中所承擔的監(jiān)理工作范圍,包括所監(jiān)理的單位工程名稱以及所確定監(jiān)理工作的施工階段,如單位工程中有部分分部工程不屬監(jiān)理工作范圍內(nèi)應(yīng)明確注明。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

應(yīng)按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的相關(guān)規(guī)定及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,明確監(jiān)理工作內(nèi)容。

四、監(jiān)理工作目標

根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容制定相關(guān)的監(jiān)理工作目標:

(1)工程質(zhì)量目標應(yīng)按分部工程制定質(zhì)量目標和目標控制要求;

(2)工程進度目標至少建立基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑安裝及裝飾工程、竣工驗收等四階段的總工期分配及形象進度控制目標和目標控制要求;

(3)工程造價控制可按工程進度或工程施工階段制定相關(guān)控制目標和目標控制要求;

(4)開展監(jiān)理工作的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

五、監(jiān)理工作依據(jù)

(1)建設(shè)單位給予的本工程項目施工圖紙及說明;

(2)國家或地方現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收標準及驗收規(guī)范;

(3)現(xiàn)行的預決算定額、取費標準等;

(4)與建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準;

(5)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同;

(6)建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程承包合同及協(xié)議;

(7)其他必要的文件。

六、監(jiān)理項目部的組織形式

應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理工作開展的實際情況,組成監(jiān)理項目部人員并編制監(jiān)理項目部組織機構(gòu)圖。如根據(jù)施工階段需進行調(diào)整的,應(yīng)分階段編制監(jiān)理項目部組織機構(gòu)圖。

七、監(jiān)理項目部的人員配備計劃

對監(jiān)理項目部全體人員按姓名、監(jiān)理職務(wù)、專業(yè)、專業(yè)資格、技術(shù)職稱、履行監(jiān)理工作階段和時間等內(nèi)容,建立監(jiān)理項目部的人員配備計劃。如在監(jiān)理過程中人員配備有所調(diào)整,在獲得建設(shè)單位同意后應(yīng)及時進行相應(yīng)調(diào)整。

八、監(jiān)理項目部的人員崗位職責

應(yīng)分別按總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和信息檔案管理員建立相關(guān)的崗位職責。

九、監(jiān)理工作程序

應(yīng)明確:⑴監(jiān)理工作總程序⑵施工準備階段監(jiān)理工作程序⑶施工階段質(zhì)量控制工作程序⑷施工階段造價控制工作程序⑸施工階段進度控制工作程序⑹合同管理工作程序⑺工程項目竣工驗收工作程序⑻工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序⑼隱蔽工程驗收流程⑽檢驗批、分項、分部工程驗收工作流程⑾施工暫停及復工處理流程⑿工程變更管理流程⒀費用索賠處理流程⒁工程延期處理流程⒂安全文明施工監(jiān)理流程等。

所建立的相關(guān)監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合本工程監(jiān)理工作內(nèi)容和工程特點,有針對性、預見性和計劃性。

十、監(jiān)理工作方法及措施

按:⑴施工準備階段監(jiān)理工作⑵施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作⑶施工階段造價控制監(jiān)理工作⑷施工階段進度控制監(jiān)理工作⑸施工階段合同管理監(jiān)理工作⑹施工階段安全、文明施工監(jiān)理工作⑺工程項目竣工驗收階段監(jiān)理工作⑻工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作等的內(nèi)容分別制定相關(guān)的工作方法及措施。應(yīng)突出針對性和可操作性。

十一、監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工作制度必須包括:⑴監(jiān)理文件審核工作制度⑵圖紙會審工作制度⑶工地例會工作制度⑷監(jiān)理文件編寫(日記、月報、通知單、聯(lián)系單)工作制度⑸監(jiān)理工作信息資料管理工作制度⑹工程質(zhì)量問題、事故處理工作制度⑺見證、巡視、旁站等監(jiān)理工作制度⑻工程質(zhì)量預驗收工作制度⑼施工報審和驗收制度⑽其他必要的監(jiān)理工作制度。

十二、監(jiān)理設(shè)施

應(yīng)根據(jù)《監(jiān)理大綱》、《委托監(jiān)理合同》和工程建設(shè)監(jiān)理工作的需求明確監(jiān)理項目部所使用監(jiān)理設(shè)施的名稱、型號、測量精度、使用有效期(標定證書編號)、數(shù)量、使用人、使用階段、設(shè)施存放處等內(nèi)容。

十三、監(jiān)理旁站方案

根據(jù)建設(shè)部于20**年發(fā)布的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市[20**]第189文)規(guī)定,總監(jiān)在編制監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)當制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。

2監(jiān)理實施細則

2.1監(jiān)理項目部應(yīng)分專業(yè)(按GB50300-20**標準確定的9大分部工程劃分)在工程項目開展各專業(yè)工程監(jiān)理工作之前,由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行編制(如遇特殊、復雜的子分部或分項工程也可獨立編制監(jiān)理細則);

2.2監(jiān)理實施細則在編制完成后由總監(jiān)理工程師審批;監(jiān)理實施細則經(jīng)批準后,加蓋監(jiān)理項目部章;

2.3監(jiān)理實施細則應(yīng)在該專業(yè)工程項目施工開始前編制完成(如委托監(jiān)理合同注明監(jiān)理實施細則應(yīng)向承包單位交底時,應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表在該專業(yè)工程施工前組織向施工單位技術(shù)管理人員的交底工作

);

2.4當發(fā)生工程變更、設(shè)計變更或原監(jiān)理實施細則所確定的方法、措施和流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時根據(jù)實際情況,安排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善;

2.5監(jiān)理實施細則應(yīng)包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下:

一、專業(yè)工程概況與特點

對監(jiān)理實施細則所涉及到的分項和分部工程,根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底和施工組織設(shè)計或方案以及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)程,突出分項和分部工程、設(shè)計要求、建設(shè)特點、技術(shù)難點、關(guān)鍵點和施工工藝和操作方法。

二、監(jiān)理依據(jù)與工程質(zhì)量驗收規(guī)定

(1)根據(jù)工程建設(shè)特點和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》以及相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,明確分部、分項工程的具體內(nèi)容以及各分項工程檢驗批的劃分;

(2)針對檢驗批明確監(jiān)理實測實量質(zhì)量檢驗抽查樣本數(shù)的規(guī)定;

(3)明確分部工程有關(guān)安全和功能檢測項目內(nèi)容;

(4)明確分部工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容和相應(yīng)的合格標準;

(5)明確本專業(yè)工程應(yīng)遵守的相關(guān)監(jiān)理和驗收規(guī)范文件。