監理規范表式填寫作業指導書(2)

1.5A5工程款支付申請表

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單,也就是說要附各階段的合格證明文件,譬如,基礎工程量,需附"基礎工程合格證明書";

本表用于合同外的工程費用支付申請時,附件還要求提交依據性材料;

審核注意事項:在確認計量結果后14天內,發包人應向項目經理支付工程款(進度款)。按約定時間發包人應扣回的預付款,與工程款(進度款)同期結算:a.本通用條款第23條確定高速的合同價款,第31條工程變更調整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款,應與工程款(進度款)同期調整支付;b.發包人超過約定的支付時間不支付工程款(進度款),項目經理可向發包人發出要求付款的通知,發包人收到項目經理通知后仍不能按要求付款,可與項目經理協商簽訂延期付款協議,經項目經理同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息;c.發包人不按合同約定支付工程款(進度款),雙方又未達成延期付款協議,導致施工無法進行,項目經理可停止施工,由發包人承擔違約責任。

1.6A6監理工程師通知回復單

用于對監理工程師通知單的回復,在寫詳細內容之前首先應寫明一針對的監理工程師通知單的編號;

項目經理認為工程師指令不合理,應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告,工程師在收到項目經理報告后24小時內作出修改指出指令或繼續執行原指令的決定,并以書面形式通知項目經理。緊急情況下,工程師要求項目經理立即執行的指令或項目經理雖有異議,但工程師決定仍繼續執行的指令,項目經理應予的執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給項目經理造成的損失由發包人承擔,延誤的工期相應順延。

1.7A7工程臨時延期申請表

項目經理按發包人認可的施工組織設計(施工方案)和工程師依據合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時,項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施,并在采取措施后48小時內向工程師送交報告。責任在發包人或第三人,由發包人承擔由此發生的追加合同價款,相應順延工期;責任在項目經理,由項目經理承擔費用,不順延工期。

1.8A8費用索賠申請表

可調價格合同中合同價款的調整因素包括:(1)法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款;(2)工程造價管理部門公布的價格調整;(3)一周內非項目經理原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時;(4)雙方約定的其他因素;

項目經理應當在上述情況發生后14天內,將調整原因、金額以書面形式通知工程師,工程師確認調整金額后作為追加合同價款,與修改意見,視為已經同意該項調整;

當一方向另一方提出索賠時,要有正當索賠理由,且有索賠事件發生時的有效證據;

發包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由發包人承擔責任的其他情況,造成工期延誤和(或)項目經理不能及時得到合同價款及項目經理的其他經濟損失,項目經理可按下列程序以書面形式向發包人索賠:1)索賠事件發生后28天內,向工程師發出索賠意向通知;2)發出索賠意向通知后28天內,向工程師提出延長工期和(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料;3)工程師在收到項目經理送交的索賠報告有關資料后,于28天內給予答復,或要求項目經理進一步補充索賠理由和證據;4)工程師在收到項目經理送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對項目經理作進一步要求,視為該項索賠已經認可;5)當該索賠事件持續進行時,項目經理應當階段性向工程師發出索賠意向,在索賠事件終了后28天內,向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。

項目經理未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤,給發包人造成經濟損失,發包人可按36.2款確定的時限向項目經理提出索賠。

1.9A9工程材料/構配件/設備報審表

項目經理負責采購材料設備的,應按照專用條款約定及設備和有關標準要求采購,并提供產品合格證明,對材料設備質量負責。項目經理在材料設備到貨前24小時通知工程師清點。項目經理采購的材料設備與設計或標準要求不符時,承包應按工程師要求的時間運出施工場地,重新采購符合要求的產品,承擔由此發生的費用,由此延誤的工期不予順延。項目經理采購的材料設備的使用前,項目經理應按工程師的要求進行檢驗或試驗,不合格的不得使用,檢驗或試驗費用由項目經理承擔。工程師發現項目經理采購并使用不符合設計或標準要求的材料設備時,應要求由項目經理負責修復、拆除或重新采購,并承擔發生的費用,由此延誤的工期不予順延。項目經理需要使用代用材料時,應經工程師認可后才能使用,由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。由項目經理采購的材料設備,發包人不得指定生產廠或供應商。

1.10A10工程竣工報驗單

當工程具備備案制度規定的10項條件中的第(一)、(二)、(五)、(七)、(十)項條件即(一)完成工程設計和合同約定的各項內容,達到竣工標準;(二)施工單位在工程完工后,對工程質量進行了全面檢查,確認工程質量符合法律、法規和工程建設強制性標準規定,符合設計文件及合同要求,并提出工程竣工報告;(五)有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料;(七)施工單位和建設單位簽署了工程質量保修書;(十)建設行政主管部門及其委托的建設工程質量監督機構等有關部門要求整改的質量問題全部整改完畢后項目經理可填寫本報驗單,經監理機構對資料進行審核并對工程實物進行預驗收,合格后連同監理評估報告一起,轉交給建設單位,由建設單位準備(三)、(四)、(六)、(八)、(九)項并組織驗收;

工程具備竣工驗收條件,項目經理按國家工程竣工驗收有關規定,向發包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由項目經理提供竣工圖的,應當在專用條款內約定提供的日期和份數;

發包人收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收,并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。項目經理按要求修改,并承擔由自身原因造成修改的費用;

發包人收到項目經理送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收,或驗收后14天內不提出修改意見,視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過,項目經理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發包人要求修改后通過竣工驗收的,實際竣工日期為項目經理修改后提請發包人驗收的日期;

發包人收到項目經理驗收報告后28天內不組織驗收,從第29天起承擔工程保管及一切意外責任;

中間交工工程的范圍和竣工時間,雙方在專用條款內約定,其驗收程序按本通用條款32.1款至32.4款辦理;

因特殊原因,發包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的,雙方另行簽訂甩項竣工協議,明確雙方責任和工程價款支付方法;

工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的,發包人不得使用。發包人強行使用時,由此發生的質量問題及其他問題,由發包人承擔責任。

2B類表(監理單位用表)

2.1B1監理工程師通知單

監理工程師代表在工程師授權范圍內向項目經理發出的任何局面形式的函件,與工程師發出的函件具有同等效力。項目經理對工程師代表向其發出的任何書面形式的函件有疑問時,可將此函件提交工程師,工程師應進行確認。工程師代表發出指令有失誤時,監理工程師應進行糾正;

除監理工程師或監理工程師授權代表外,監理單位的其他人員均無權向項目經理發出任何指令;

監理工程師的指令、通知由其本人簽字后,以書面形式交給項目經理,項目經理的回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時,工程師可發出口頭指令,并在48小時內給予書面確認,項目經理對工程師的指令應予執行。工程師不能及時給予書面確認的,項目經理應于工程師發出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在項目經理提出確認要求48小時內不予答復的,視為口頭指令已被確認;

監理工程師口頭指令的確認、原采用"監理備忘錄"方式處理的問題也可使用本表;

本款規定同樣適用于由監理工程師代表發出的指令和通知。

2.2B2工程暫停令

監理工程師認為確有必要暫停施工時,應向總監理工程師報告,經與業主協商同意后以書面形式要求項目經理暫停施工,并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。項目經理應當按總監要求停止施工,并妥善保護已完工程。項目經理實施后,應以書面形式提出復工要求,監理單位應當在48小時內給予答復。監理單位未能在規定時間內提出管理意見,或收到項目經理復工要求后48小時內未予答復,項目經理可自行復工。因發包原因造成停工的,由發包人承擔所發生的追加合同價款,賠償項目經理由此造成的損失,相應順延工期;因項目經理原因造成停工的,由項目經理承擔發生的費用,工期不予順延。

2.3B3工程款支付證書

項目經理應按合同約定的時間,向監理工程師提交已完合格工程的報告。監理工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量(以下稱計量),并在計量前24小時通知項目經理,項目經理應為計量提供便利條件并派人參加。項目經理收到通知后不參加計量,計量結果有效,作為工程價款支付的依據;

監理單位收到項目經理報告后7天內未進行計量,從第8天起,項目經理報告中開列的工程量即視為被確認,作為工程價款支付的依據。監理工程師不按約定時間通知項目經理,致使項目經理未能參加計量,計量結果無效;

對項目經理超出設計圖紙范圍和因項目經理自身原因造成返工的工程量,監理工程師不予計量。

2.4B4工程臨時延期審批表

因以下原因造成工期延誤,經總監理工程師確認工期相應順延:(1)發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;(2)發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款,到使施工不能正常進行;(3)總監理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等,致使施工不能正常進行;(4)設計變更和工程量增加;(5)非項目經理原因一周內停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;(6)不可抗力;(7)專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況;

項目經理在上述情況發生后14天內,就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監理工程師在收到報告后14天內予以確認,逾期不予確認也不提出修改意見,視為同意順延工期;

在"說明"欄中總監理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協商。

2.5B5工程最終延期審批表

當承包單位提交最終的工程延期申請表后,應復查工程延期及臨時延期情況,并由總監理工程師簽署工程最終延期審批表;

其余要求同上。

2.6B6費用索賠審批表

當承包單位提出的索賠理由滿足以下條件時:a.索賠事件造成了承包單位直接經濟損失;b.索賠事件是由于非承包單位的責任發生的;c.承包單位已按照施工合同規定的期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證材料時總監理工程師應予受理索賠申請;

總監理工程師在進行費用索賠審查時,應在初步確定一個額度后,與承包單位和建設單位進行協商;

總監理工程師在作出批準決定時,應與工程延期的批準聯系起來,綜合作出決定;

"同意/不同意索賠的理由"欄中總監理工程師應注明同意或不同意費用索賠的理由和依據;

"索賠金額的計算"欄應明確注明金額計算詳細的表達式。

3C類表(各方通用表)

3.1C1監理工作聯系單

施工過程中,參與各方進行聯系的用表,項目經理(是承包商指定的負責施工管理和合同履行的代表)依據合同以本聯系單的形式發出通知,以書面形式由項目經理簽字后送交監理工程師,監理工程師或監理工程師代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。

3.2C2工程變更單:

施工中發包人需對原工程設計進行變更,應提前14天以書面形式向項目經理發出變更通知。變量超過原設計標準或批準的建設規模時,發包人應報規劃管理部門和其他有關意味著重新審查批準,并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。項目經理按照工程師發出的變更通知及有關要求,進行下列需要的變更:更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關工程的施工時間和順序;其他有關工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經理損失,由發包人承擔,延誤的工期相應順延。施工中項目經理不得對原工程設計進行變量。因項目經理擅自變更設計發生的費用和由此導致發包人的直接損失,由項目經理承擔,延誤的工期不予順延。項目經理在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用,須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用時,項目經理承擔由此發生的費用,并賠償發包人的有關損失,延誤的工期不予順延。工程師同意采用項目經理合理化建議,所發生的費用和獲得的收益,發包人項目經理另行約定分擔或分享。其他變更合同履行中發包人要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更,由雙方協商解決。

4按滬建建(20**)第055號文件要求增加的兩個表格

4.1進度控制表

可每月填報一次,作為監理月報的附件,一并向建設單位報告。

4.2巡視旁站檢查記錄表

可按巡視旁站工作規定由監理工程師和監理員按實際檢查工作填報,作為監理工作資料按分部工程匯總,必要時可向建設單位報告。當為巡視內容時可將旁站劃掉,并進行統一編碼;當為旁站內容時可將巡視劃掉,并進行統一編碼。

篇2:鐵路建設工程監理規范總則

《鐵路建設工程監理規范》總則

1.0.1為更好地貫徹執行《鐵路建設工程監理規范》和鐵路工程施工質量驗收標準,進一步提高建設管理水平,規范監理工作行為,明確監理職責,促進鐵路建設工程監理工作規范化,特編制本實施細則。

1.0.2本實施細則是《鐵路建設工程監理規范》的細化,涵蓋鐵路工程監理工作的全部內容,適用于鐵道部工程管理中心負責建設的鐵路建設工程項目,主要包括線下土建工程、工廠或現場制梁工程、鋪架工程、站場及房建工程、給水排水工程、四電工程、大宗物資、設備采購和大型構配件、設備監造等的監理工作。

1.0.3本實施細則編制的主要依據

1國家的有關法律、法規;

2鐵道部的有關規章和規范性文件;

3國家和鐵道部現行的施工質量驗收標準、施工技術規范;

4鐵路建設工程施工合同、委托監理合同等。

1.0.4實施監理工作前,必須簽訂書面委托監理合同。監理單位應依據合同中的責任、權利、義務和工作范圍、工作內容對鐵路建設工程質量、進度、造價、安全、環境保護和水土保持進行監理,對合同、信息進行管理,搞好現場協調工作。

1.0.5監理單位與工程參建各方的關系

1監理單位與建設單位是被委托與委托的合同關系,監理單位在工程項目中的工作是建設單位項目管理的延伸,監理單位對建設單位負責,在監理工作中應維護建設單位的合法權益。建設單位與施工單位之間在施工合同范圍內的工作應通過監理單位進行。

2監理單位與施工單位的關系是監理與被監理的關系,監理單位應公正客觀地督促、檢查施工單位履行建設工程施工合同中規定的責任和義務,并不得損害施工單位的合法權益。

3經過建設單位審核批準的設計文件是施工單位施工的依據,也是監理單位實施監理工作的依據。監理單位應對設計文件進行現場核對和優化,提出書面建議。

1.0.6鐵路建設工程監理實行總監理工程師負責制。監理單位應根據工程項目的規模、工期、技術復雜程度和委托監理合同的要求配備相應的監理人員,在施工現場組建項目監理機構,建立有效的工作制度,公正、獨立、自主地開展監理工作。

1.0.7質量安全監督部門,根據鐵道部建設行政管理部門的授權,代表政府依法對工程項目實施監督。監理單位應主動接受質量安全監督部門的監督。

篇3:鐵路建設工程監理規范術語

《鐵路建設工程監理規范》術語

1、鐵路建設工程監理

監理單位按照委托監理合同對鐵路建設工程實施監督管理的活動。

2、項目監理機構

監理單位派駐鐵路建設工程項目負責履行委托監理合同的工作機構。一般指在施工現場設立的監理站。

3、監理工程師

取得國家或鐵道部監理工程師執業資格并已經注冊的監理人員。

4、總監理工程師

具有鐵路總監理工程師執業資格,由監理單位法定代表人書面授權,代表監理單位全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師。

5、副總監理工程師

具有鐵路總監理工程師執業資格,由總監理工程師書面授權,代表總監理工程師行使其部分職責和權力的監理工程師。

6、專業監理工程師

根據項目監理機構崗位職責分工和總監理工程師的指令,負責實施某一專業或某一方面的監理工作,具有相應監理文件簽發權的監理工程師。

7、監理員

經過監理業務培訓,具有同類工程專業知識,協助監理工程師從事具體監理工作的監理人員。

8、監理規劃

由項目總監理工程師主持編制,經監理單位技術負責人批準,指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。

9、項目監理實施細則

根據工作需要和專業工程特點,依據監理規劃,由專業監理工程師編寫并經總監理工程師批準,針對工程項目某一專業或某一方面監理工作的操作性文件。

10、工地會議

由總監理工程師、副總監理工程師或專業監理工程師主持召開,針對工程實施過程中的質量、造價、進度、合同管理、安全、環境保護和水土保持、協調等事宜在工地召開的會議。包括定期召開的工地例會和不定期召開的專題會議。

11、變更設計

按規定的程序和批準權限,對原設計文件中部分或全部工程在材料、功能、結構、技術標準、工程數量等方面做出的改變。

12、工程計量

根據設計文件及施工合同中關于工程量計算的規定,項目監理機構對施工單位申報的已完成合格工程的工程量進行的核驗。

13、見證

由監理人員在現場對某工序或作業過程完成情況進行監督的活動。對檢測試驗取樣過程進行的見證稱為見證取樣,對試驗進行的見證稱為見證試驗,對檢測過程進行的見證稱為見證檢測。

14、旁站

監理人員在現場對工程項目關鍵部位或關鍵工序實施過程進行監督的活動。

15、巡視

監理人員在現場對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的監督活動。

16、平行檢驗

項目監理機構在施工單位自檢的基礎上,利用一定的檢測和試驗手段,按照一定的比例委托或獨立進行的檢驗活動。

17、設備監造

監理單位依據委托監理合同和設備訂貨合同對設備制造過程進行的監督活動。

18、費用索賠

根據施工合同約定的范圍,合同一方因另一方原因造成本方經濟損失,通過項目監理機構向對方索取費用的活動。

19、分包

在施工合同約定的范圍內,施工單位經建設單位批準將承包工程中的部分工程分包給具有相應資質的單位的活動。

20、臨時延期批準

當發生非施工單位的原因造成的持續性影響工期的事件,總監理工程師所作出的暫時延長合同工期的批準。

21、延期批準

當發生非施工單位的原因造成的持續性影響工期的事件,總監理工程師所作出的最終延長合同工期的批準。

22、項目管理機構

鐵路建設單位的現場派出機構,按照建設單位的授權范圍行使項目管理職能。一般指工程建設(總)指揮部。

23、工程施工質量驗收

在施工單位自行檢查驗收合格的基礎上,參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量按有關規定進行檢驗,根據相關標準以書面形式對工程施工質量達到合格與否做出的確認。