《鐵路建設工程監理規范》基本規定

1監理工作的依據和準則

1.1監理工作的主要依據

1國家的有關法律、法規。

2鐵道部的有關規章和規范性文件。

3國家和鐵道部現行的鐵路工程建設技術標準。

4國家和鐵道部批準的有關本工程的文件、技術標準、環境保護和水土保持資料等。

5建設單位與施工單位和監理單位簽訂的合同。

6建設單位核準的有關本工程的設計文件、通知和會議紀要等文件。

1.2監理工作準則

1守法、誠信、科學、公正、獨立。

2數據為憑,文字為證。

2監理工作范圍、內容和目標

2.1監理工作范圍

監理單位應根據與建設單位簽訂的委托監理合同的要求對所管轄施工標段的工程實施全過程的監理工作和其它補充協議委托的工作。

2.2施工階段監理工作的基本內容

1檢查施工準備,審批開工報告。

2審查并簽署施工單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工方案、施工工藝。

3通過巡視、旁站、見證、檢驗等方式對工程項目的施工過程進行監督檢查。

4對原材料、成品、半成品進行檢驗,對檢驗批、分項、分部、單位工程進行驗收,參加項目工程竣工驗收。

5運用網絡技術和合同管理手段,實施進度控制,對重點部位和關鍵工序的施工進度重點控制。

6按施工合同規定進行工程計量簽認,進行工程價款計價的審核。

7根據本項目的"變更設計管理實施細則",參與變更設計的工作。

8受理索賠申請,收集索賠的有關資料,提出索賠處理意見。

9協調和溝通參建各方的關系。

10審核施工單位環境保護和水土保持方案,并監督實施,參加環境保護、水土保持工程驗收。

11審查施工單位的施工安全方案、措施,并檢查實施過程。

12參加竣工驗收,督促并檢查施工單位竣工資料的整理與編制。

13編制上報監理工作資料。

2.3監理工作目標

監理工作應按委托監理合同和監理規范的要求,實現合同約定的目標。

2.4施工階段監理工作總流程

3項目監理機構

3.1監理單位應根據工程規模、難易程度、現場條件、監理標段地理位置、委托監理合同的約定,在工程施工現場設置項目監理機構。項目監理機構由監理站、監理分站(監理組)組成。

1監理站是監理單位派駐現場的工作機構,在總監理工程師的領導下,全面開展本工程的監理工作和日常事務。

2監理分站(監理組)是監理站下屬機構,由專業監理工程師和監理員組成,負責管轄范圍的監理工作。分站(監理組)的設置根據管轄施工標段的數量和管段內的重點、難點工程確定,應與施工標段對應,分站長(監理組長)一般由副總監理工程師或專業監理工程師擔任。

3.2項目監理機構框圖如下:

3.3項目監理機構的監理人員應按委托監理合同約定和投標承諾配置,且符合下列規定:

1監理人員包括:總監理工程師、副總監理工程師、分站站長(監理組長)、專業監理工程師、監理員。

2各級監理人員應具有良好的職業道德和專業技術水平,身體健康,年齡、職稱結構要合理。總監理工程師必須具備較強的組織能力、較高的技術業務水平、相應的行政管理經驗和同類工程的監理業績。

3監理人員的數量應滿足現場監理工作需要,其中監理員人數不得多于現場監理人員總數的30%。

4監理人員的年齡結構應根據工程種類,技術復雜程序確定,其中60至65歲人員不得多于現場監理人員總數的25%。

5現場監理人員配備標準:困難山區不少于每單線公里0.6人,一般山區不少于每單線公里0.5人,平原丘陵地區不少于每單線公里0.4人。新建雙線區段按上述標準增加20%。獨立工程和復線、電氣化改造工程可參照上述標準根據實際需要配備監理人員。

6如建設單位在招標文件中有其它特殊要求,監理單位應予執行。

3.4總監理工程師的職責

1組建項目監理機構,主持項目監理機構的日常工作,負責監理合同的履行。

2主持編寫項目監理規劃,審批項目監理實施細則。

3確定項目監理機構人員分工和崗位職責,并以書面形式通知建設單位和施工單位。

4檢查和監督監理人員的工作,協調處理各專業監理業務,根據工程項目的進展情況調配人員。

5審查工程分包單位資質。

6主持監理內部會議、工地會議,簽發項目監理機構的文件和指令。

7根據建設單位授權審查并簽署施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。

8根據建設單位授權簽發施工暫停令、復工令,審查工程付款憑證和工程結算書。

9主持或參與授權內的變更設計事宜。

10主持或參與工程質量事故的處理。

11調解建設單位與施工單位的合同爭議,對費用索賠、工程延期提出處理意見。

12組織編制監理月報、專題報告和工作總結。

13組織并簽認分部工程質量的驗收記錄。

14審查施工單位提交的竣工申請報告,參加工程項目的竣工驗收。

15主持整理項目監理資料。

16定期巡視施工現場。

3.5副總監理工程師職責

1負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。

2按總監理工程師的授權,行使總監理工程師的部分職責和權力。

3.6總監理工程師不得將下列工作委托副總監理工程師

1主持編寫項目監理規劃,審批項目監理實施細則。

2簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程付款憑證。

3審核簽認竣工結算。

4調解建設單位與施工單位的合同爭議,對索賠、工程延期提出處理意見。

5根據工程項目的進展情況調配監理人員。

3.7分站站長(監理組長)的職責:

1在總監理工程師的領導下,負責其分管范圍內的監理工作,具有相應簽字權。

2組織現場監

理人員執行監理機構的各項工作制度。

3組織收集和整理其分管工程監理資料和專題報告,提供監理月報的資料。

4完成總監理工程師交辦的其它工作,按規定向總監理工程師匯報工作。

3.8專業監理工程師的職責

1負責編制本專業的監理實施細則。

2負責本專業監理工作的具體實施。

3核對設計圖紙。

4對監理員的工作進行組織、指導、檢查和監督。

5審查施工單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更等,并向總監理工程師提出報告。

6負責本專業檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

7定期向總監理工程師提交監理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。

8檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況,對進場材料、設備、構配件進行見證試驗或平行檢驗,合格時予以簽認。

9負責本專業工程計量工作,審核工程計量數據和原始憑證。

10負責本專業監理資料的收集、匯總及整理,編制監理月報。

11做好監理日記。

3.9監理員的職責

1在分站站長(監理組長)和專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。

2檢查施工單位投入本項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況,并做檢查記錄。

3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。

4按批準的設計圖及有關標準,對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

5進行旁站監理工作,并做好記錄,發現問題要及時指出并向專業監理工程師報告。

6做好監理日記。

4監理設施

4.1監理設施包括辦公設施、生活設施、常規試驗檢測設施、交通設施、通訊設施等。

4.2監理單位應按委托監理合同的約定在規定的時間內配備相應的設施,滿足監理工作的需要。

4.3由建設單位提供的監理設施,項目監理機構應妥善保管和使用,完成監理工作后返還給建設單位。

5監理規劃

5.1監理規劃應內容全面,目標明確,重點突出,措施得力,有較強的指導作用和可操作性。

5.2監理規劃應在總監理工程師主持下,專業監理工程師參與編制。完成后經監理單位技術負責人批準,在第一次工地會議前7日內報送建設單位。

5.3監理規劃的編制依據

1與建設工程相關的法律、法規、規章和項目審批文件;

2與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料;

3監理大綱、委托監理合同以及與建設工程項目相關的合同文件。

5.4監理規劃的內容

1工程建設項目概況

⑴建設環境和水文地質條件

⑵主要技術指標

⑶工程的難點和重點

⑷工程參建各方及主要負責人。

2監理工作的范圍

3監理工作目標

4監理工作的依據

5監理工作的內容

6項目監理機構的組織形式:組織框圖、職能部門設置。

7項目監理機構人員配備計劃:人員配備的數量和名單以及資質情況。

8項目監理機構的人員崗位職責:總監理工程師、副總監理工程師、分站站長(監理組長)、專業監理工程師和監理員的職責。

9監理工作程序:包括監理工作總流程、準備階段工作流程、施工階段進度控制、質量控制、造價控制、環境保護及水土保持、安全監理工作程序、工程竣工及缺陷責任期工作流程等,此外,對重要分部工程、進場材料控制、質量驗收、工程變更、費用索賠應編制相應的工作程序。

10監理工作的方法和措施

⑴應體現事前控制、事中監督檢查、事后驗收的原則。如施工前審查施工組織設計,通過巡視、旁站、檢驗、見證等對施工過程的工序進行檢查監督,對重點和關鍵部位的施工進行旁站,對隱蔽工程簽認,對檢驗批、分項、分部工程驗收,嚴格執行驗工計價手續及變更設計審批程序等。

⑵對重點和難點環節,明確監理關鍵要點,制定相應的預防控制措施,明確監理控制的細節。對執行過程中發現的問題與偏差及時發出監理指令進行糾偏。

11監理工作制度和管理辦法:應包括監理交底、工程開工報告審批、施工圖核對、變更設計、工程檢查驗收、旁站、工程質量事故報告和處理、安全監理、監理工作報告和監理日記、會議及文檔管理等制度和管理辦法。

12監理設施:包括型號、規格、數量、進場計劃。

5.5在監理工作實施過程中,如實際情況發生重大變化,需要修改監理規劃時,應由總監理工程師組織專業監理工程師進行修改,按原程序經過批準后報建設單位。

6項目監理實施細則

6.1項目監理實施細則由專業監理工程師進行編制,經總監理工程師審批,在專業工程開工前完成,并報建設單位備案。

6.2項目監理實施細則的編制應符合監理規劃的要求,結合項目的專業特點,做到詳實、具體、可操作性強。

6.3項目監理實施細則的編制依據

1已批準的監理規劃;

2與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料;

3經批準的施工組織設計。

6.4項目監理實施細則的主要內容

1專業工程特點;

2監理工作的范圍及重點;

3監理工作流程;

4控制要點、目標及監控手段;

5監理工作方法及措施(明確旁站內容)。

6.5在監理工作實施過程中,項目監理機構應根據實際情況補充,修改項目監理實施細則。

7工地會議

7.1第一次工地會議

1在工程正式開工之前的適當時間,由項目監理機構組織,建設單位主持,施工單位、項目監理機構、設計單位參加,召開第一次工地會議。目的是理順各方關系,明確辦事程序,開會前必須充分準備。

2第一次工地會議應包括下列內容:

⑴建設單位宣布總監理工程師、施工單位項目經理、設計單位代表及其職責、權力;

⑵總監理工程師介紹項目監

理機構的機構設置、人員配備及其職責、權力,監理規劃和工作程序,以及其它需要說明的內容(如監理工作方法和要求,函件往來傳遞交接程序等);

⑶施工單位項目經理介紹項目管理機構的機構設置、人員配備及其職責、權力,各項施工準備工作進展情況(如:人員進場情況、工地臨時設施情況、測量基樁交接情況、設備材料進場情況、工地試驗室建設情況等);

⑷設計單位介紹設計現場配合機構的機構設置、人員配置及其職責、權力等。

⑸建設單位介紹建設項目管理機構的機構設置、主要人員、職責范圍,征地拆遷等

外部條件的落實情況和開工條件;

⑹與會各方商定召開工地例會的時間、議程及參加人員。

3第一次工地會議形成的會議紀要應由與會各方會簽。

7.2工地例會

1工地例會應按商定的時間定期召開,由項目監理機構主持,并形成會議紀要。當建設單位、施工單位或項目監理機構中任何一方認為有必要或出現亟待解決的重大問題時應召開專題會議研究處理。

2工地例會應由總監理工程師或授權的專業監理工程師主持召開。

3工地例會應包括下列會議內容:

⑴研究施工過程中質量、進度、投資及合同方面存在的問題,分析原因,制定措施,尋求解決辦法;

⑵互相通報近期工作重點和安排,以便各方協調配合;

⑶與工程有關的其它事項。

4參加工地例會的人員應包括項目監理機構的監理人員和施工單位項目經理部的主要人員,必要時應邀請建設單位、設計單位參加會議。會后編寫會議紀要。

7.3專題工地會議

1由總監理工程師(或委托專業監理工程師)主持,邀請有關方面參加,說明主要議題并提供或準備相關資料;

2會前各方認真準備,會上針對專門問題研究、討論,一般應在會上形成實質性的決議;

3會后形成會議紀要;

4項目監理機構可根據施工標段的具體情況分別召開專題會議。

5由項目總監理工程師(副總監理工程師)主持的專題會議,一般是由現場的項目經理(副經理)、建設單位的相關管理人員、監理工程師參加。會議要有記錄,會后應編寫會議紀要。

8協調與溝通

8.1協調的原則

以國家有關法律、法規、鐵道部的有關規定和合同文件為依據,以實現工程質量、進度、投資目標為前提,努力協調好參建各方的工作關系。

8.2協調的主要方式

協調一般通過會議的方式進行,由監理工程師主持。會議召開前,有關方面按照研究的專題內容準備材料,討論的重點一定要事先向與會者溝通。會議做好記錄或形成紀要。

8.3協調的范圍

1協調建設單位與施工單位的關系

在施工過程中,由總監理工程師協調建設單位和施工單位之間的爭議,保證合同的正常履行。

2協助建設單位協調施工單位與地方政府部門的關系

為使施工正常進行,必須處理好與地方政府部門的關系。監理工程師應協助建設單位做好必要的協調工作,使施工盡量少受影響。避免不必要的麻煩,防止阻工事件的發生。

3協調施工單位與施工單位之間的關系

在施工過程中,不同施工合同標段具有相對獨立性,施工期間難免產生施工干擾。監理工程師應及時進行協調,妥善處理雙方的矛盾,防止施工受到影響。

4協調設計單位與施工單位的關系

當設計與施工的配合出現問題時,監理工程師應根據實際情況上報建設單位,協調設計單位與施工單位的關系。

8.4溝通

在工程實施過程中,監理工程師應與建設單位和施工單位建立良好的溝通渠道,將施工單位的實際情況報告給建設單位,將建設單位的有關決定及時通知施工單位。

9監理工作時效

9.1監理工程師應按合同中規定的時效要求完成現場隱蔽工程檢查驗收、檢驗批、分項、分部、單位工程的質量驗收。

9.2當合同中對監理工作時效無限定時,在不影響后續施工作業質量的前提下,可按下列要求執行(見下頁表):

9.3水下混凝土灌注,施工單位應提前2小時通知,監理工程師在收到灌注申請后2小時內到達現場。

9.4危險地質條件路塹開挖及軟弱圍巖隧道施工中,監理工程師應根據具體情況與建設單位和施工單位商定。

9.5施工單位報送的方案、計劃,監理工程師自收到之日起應于7日內予以批準或簽認,需報送建設單位的,應自收到后10日內送達建設單位。

9.6質量檢查驗收應在檢查完成的24小時內辦理完相關簽認。上步工序次檢查驗收未簽認,下步工序不得進行檢查。需退回施工單位修改或不合格的,按再次報送的時間起算。

檢查驗收項目施工單位項目監理機構

隱蔽工程提前12小時通知收到報驗申請后4小時內到達現場

檢驗批提前12小時通知收到申請后8小時內到達現場組織驗收

分項工程提前24小時通知收到申請后12小時內到達現場組織驗收

分部工程提前24小時通知收到申請后24小時內到達現場組織驗收

篇2:八一醫院建設工程監理制度

第一醫院建設工程監理制度

一、為了加強建設工程監理人員的監督管理,保證建設工程監理工作質量,依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律、法規,制定本規定;

二、凡在**市第一醫院從事建設工程施工階段監理活動的,必須遵守本規定;

三、建設單位應授權監理單位對建設工程質量、造價、進度進行全面控制和管理,并在監理合同及建設工程施工合同中予以明確;

建設單位應支持監理人員履行崗位職責;

施工單位應接受監理人員的監督管理;

四、任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進行的建設工程監理活動;

五、監理單位應在工程項目現場設立項目監理機構。項目監理機構組織形式和規模應根據監理合同的范圍和內容確定;

六、項目監理機構一般應由總監理工程師、專業監理工程師和監理員組成,必要時可設總監理工程師代表。總監理工程師代表必須經監理單位法定代表人同意,由總監理工程師書面授權;

七、項目監理機構必須遵守國家有關的法律、法規及技術標準;全面履行監理合同,控制建設工程質量、造價和進度,管理建設工程相關合同,協調工程建設有關各方關系;做好各類監理資料的管理工作,監理工作結束后,向本監理單位或相關部門提交完整的監理檔案資料;

八、項目監理機構應采用巡視、檢測、見證取樣和平行檢驗等方式控制工程質量,對關鍵部位或關鍵工序實施旁站監理;

平行檢驗比例不得低于施工單位檢驗數量的5%,檢驗費用由建設單位承擔;

九、項目監理機構應依據監理合同配備滿足現場監理工作需要的檢測設備和工具;

建設單位應為項目監理機構開展監理工作提供必要的辦公、交通、通訊及生活設施;

十、在履行監理合同期間,監理單位不得隨意更換總監理工程師,確需更換時應征得建設單位同意;

十一、總監理工程師原則上只能承擔一項監理合同業務,確需同時承擔多項監理合同的,不得超過三項一等以下工程監理合同業務;

十二、總監理工程師經監理單位法定代表人同意,可書面授權總監理工程師代表行使其部分職責和權力;

總監理工程師或總監理工程師代表必須常駐現場;

十三、項目法人應對監理人員的工作質量進行監督管理,嚴格審核各類監理人員的任職條件,建立監理人員跟蹤管理檔案;

十四、項目法人對監理人員在監理過程中發現的工程質量和安全問題,應責成有關方面及時處理;對建設單位或者施工單位妨礙監理人員正常開展監理工作的行為,應及時予以制止和糾正;

十五、建設單位有權要求監理單位更換不具備任職條件的監理人員;

十六、監理單位違反本規定,有下列行為之一的,責令改正,可處罰款;

造成重大工程質量事故的,降低監理單位資質等級,直至吊銷資質等級證書;造成損失的,依法承擔連帶賠償責任:

(一)因監理人員不履行職責造成工程質量和安全事故的;

(二)與建設單位或者施工單位串通,弄虛作假,降低工程質量的;

(三)將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的;

(四)選派不具備條件的人員承擔監理工作的。

十七、醫院工作人員違反本規定,由下列行為之一的,由上級機關責令改正;情節嚴重的,對責任人給予行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任:

(一)對監理人員的工作不進行監督管理的;

(二)濫用職權、徇私舞弊,認可不符合任職條件的人員承擔監理業務的。

篇3:工程監理公司經營部工作職責

工程監理公司經營部崗位職責

一、根據公司工作計劃,負責編制公司對外經營策略和經營目標方面的階段性實施方案;

二、負責公司業務的拓展,主動積極收集、分析市場信息,并制定可行性經營政策,代表公司洽談業務的合同條款;

三、負責業務開展過程中與合同方發生的一切爭議或糾紛的洽談和協調工作;

四、代表公司、承擔對外一切財務行為的任務;

五、協助公司其他部門的業務工作;

六、承辦上級交辦的其他工作。