鐵路建設(shè)工程造價控制監(jiān)理工作

[1工程造價目標(biāo)分析

[1.1工程造價控制監(jiān)理工作流程

[1.2監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)下述內(nèi)容審查施工單位的用款計劃:

1用款計劃與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計劃劃分適當(dāng)?shù)臅r間段,統(tǒng)計該階段的本工程各構(gòu)成部分、各子項(xiàng)目的直接投資(實(shí)物工程量、輔助性投入等)及間接投資,從而初步確定施工單位提出的各階段資金需求是否合理。對于外資項(xiàng)目還應(yīng)考慮動員預(yù)付款的使用計劃。

2用款計劃與批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計的協(xié)調(diào)性,不同的施工方案及工藝對工程的輔助性投入及間接投資造成影響。施工單位如改變施工方案,應(yīng)重新計列造價構(gòu)成,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。

[1.3監(jiān)理工程師對施工單位用款計劃進(jìn)行審查后報建設(shè)單位,如有必要應(yīng)返還施工單位修改后再報,建設(shè)單位審批后下發(fā)執(zhí)行,保證工程投資與工程進(jìn)展協(xié)調(diào)一致。

[1.4監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容對工程造價控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測,并將風(fēng)險分析結(jié)果提出報告送建設(shè)單位。

1進(jìn)度計劃調(diào)整對造價的影響

因?yàn)榉N種因素的影響,工程建設(shè)進(jìn)度計劃可能需要進(jìn)行局部或全面調(diào)整,對某階段工程部分子項(xiàng)目的直接、間接投資均會產(chǎn)生不同程度的影響,從而影響該階段甚至以后各階段的資金投入。因此,應(yīng)對可能引起進(jìn)度計劃調(diào)整的因素進(jìn)行充分的預(yù)測,并制定相應(yīng)的防范對策,使進(jìn)度計劃和用款計劃所受的影響盡量減小;在特殊情況下可建議建設(shè)單位對進(jìn)度計劃、資源配備和用款計劃進(jìn)行調(diào)整,以取得較好的綜合效益。

2變更設(shè)計對造價的影響

變更設(shè)計一般會改變實(shí)物工程量,造成工程直接投資的變化,從而影響本階段甚至以各后階段的資金投入。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計文件,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,詳細(xì)了解建設(shè)單位需求,對可能發(fā)生變更設(shè)計的環(huán)節(jié)有充分的認(rèn)識和預(yù)測,盡早提出問題、完善設(shè)計,減小變更設(shè)計對工程進(jìn)展及造價的影響,并據(jù)此建議建設(shè)單位調(diào)整用款計劃,增強(qiáng)其合理性和指導(dǎo)作用。

3費(fèi)用索賠與工程延誤的影響

不論因?yàn)槭裁丛蛟斐傻馁M(fèi)用索賠都對資金投入產(chǎn)生影響,而工程延誤一般會影響間接投資的變化,兩者都會使用款計劃無法真正落實(shí)。監(jiān)理工程師應(yīng)對工程各個環(huán)節(jié)可能遇到的影響因素進(jìn)行預(yù)測,分析哪些可能造成費(fèi)用索賠或工程延誤,制定相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。

[2驗(yàn)工計價

[2.1驗(yàn)工計價的依據(jù)

1經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖紙。

2施工合同的工程量清單。

3批準(zhǔn)的變更設(shè)計、費(fèi)用索賠。

4施工合同約定的計量單位和合同允許的價格調(diào)整。

5國家、鐵道部或其它主管部門的相關(guān)規(guī)定。

[2.2驗(yàn)工計價必須具備的條件

1已完工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核定數(shù)量無誤,質(zhì)量驗(yàn)收合格,資料齊全。

2符合合同工程量清單及合同相關(guān)條款的規(guī)定。

3批準(zhǔn)的變更設(shè)計、索賠費(fèi)用。

4符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、各方協(xié)商一致、建設(shè)單位批準(zhǔn)的其它費(fèi)用。

5安裝了建設(shè)單位統(tǒng)一要求的計價軟件。

[2.3存在下列情況之一者不予驗(yàn)工計價:

1無開工報告或開工報告未經(jīng)批準(zhǔn)的;

2無工程數(shù)量計算資料的;

3因施工單位責(zé)任造成增加部分工程量的;

4因施工單位責(zé)任造成工程項(xiàng)目名稱、計量單位、綜合單價或費(fèi)率與中標(biāo)價款不符者;

5工程質(zhì)量不合格需返工或待處理的,以及未處理而進(jìn)入下道工序施工的工程;

6隱蔽工程未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)的;

7變更設(shè)計不符合鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法或建設(shè)單位變更設(shè)計管理辦法的變更設(shè)計工程。

8環(huán)境保護(hù)、水土保持未達(dá)到要求的工程;

9工程使用了不符合規(guī)定的材料。

[2.4驗(yàn)工計價流程圖(見下頁)

[2.5驗(yàn)工計價程序

1施工單位統(tǒng)計工程量:施工單位按施工合同規(guī)定的周期(季、月或其它)、對符合計量條件的工程量,按合同工程量清單細(xì)目、批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件及施工單元分別匯總,并附以下資料:

⑴工程量計算表、圖式;

⑵變更設(shè)計批準(zhǔn)文件、施工圖、工程量增減對照表;工程折算計價指標(biāo)計算表;

⑶工程質(zhì)量檢查證或工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄;

⑷相關(guān)測量資料;

⑸相關(guān)試驗(yàn)檢測報告;

⑹合同規(guī)定的其它資料。

施工單位統(tǒng)計完本期工程量后填寫《年季度(月)已完工程數(shù)量報審表》,報專業(yè)監(jiān)理工程師審核。

否是驗(yàn)工計價流程圖

2專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)工程量

⑴審核內(nèi)容

①申報的工程量已完成,且驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求;

②申報工程量符合施工合同、批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件及其它有效文件的規(guī)定;

③工程數(shù)量計算方法符合施工合同約定、設(shè)計文件、工程概(預(yù))算定額及概(預(yù))算編制辦法的規(guī)定;

④申報工程量的各項(xiàng)資料與《年季度(月)已完工程數(shù)量報審表》中的項(xiàng)目一一對應(yīng)。

⑵審核方法

①審查資料;

②與施工單位一起進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量;

③復(fù)核計算。

⑶簽認(rèn)

①對符合施工合同規(guī)定的工程量分別簽認(rèn);

②對不符合施工合同規(guī)定的工程量不予簽認(rèn),退回施工單位;

③對所有項(xiàng)目都符合規(guī)定且已獲得簽認(rèn)的《年季度(月)已完工程數(shù)量報審表》予以簽認(rèn),并返還施工單位;

④存在錯誤或拒簽項(xiàng)目的《年季度(月)已完工程數(shù)量報審表》退回施工單位修改后重新申報;

⑤對超過申報時限的報審表不予受理,延至下期辦理。

3施工單位填報《年季度(月)驗(yàn)工計價表》

施工單位收到專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量后,按合同內(nèi)、合同外兩部分分別填寫《年季度(月)驗(yàn)工計價表》。

⑴已完成的合同內(nèi)工程量按合同工程量清單細(xì)目分別計列。

⑵施

工圖數(shù)量超出合同部分及變更設(shè)計引起數(shù)量增減應(yīng)納入合同內(nèi)驗(yàn)工計價表,在原細(xì)目中增列變更欄。

⑶變更設(shè)計新增項(xiàng)目納入合同外驗(yàn)工計價表,其中因細(xì)目內(nèi)容相同而套用合同工程量清單細(xì)目單價的項(xiàng)目不能視為合同內(nèi)驗(yàn)工計價項(xiàng)目。

⑷索賠費(fèi)用納入合同外驗(yàn)工計價表,按批準(zhǔn)文件指定的項(xiàng)目編號和名稱以總額計列。

《年季度(月)驗(yàn)工計價表》由施工單位的編制、審核人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署后報監(jiān)理工程師審核。

4專業(yè)監(jiān)理工程師審核《年季度(月)驗(yàn)工計價表》

⑴《年季度(月)驗(yàn)工計價表》中所列項(xiàng)目及工程量與已簽認(rèn)的《年季度(月)已完工程數(shù)量報審表》中是否相符,單價是否與合同工程量清單、批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件相符,索賠項(xiàng)目、金額是否與批準(zhǔn)文件相符;

⑵累計工程量、金額是否正確;

⑶所有報表的算術(shù)性復(fù)核;

⑷規(guī)定的附件是否齊全,內(nèi)容是否正確、符合要求;

⑸如發(fā)現(xiàn)已簽認(rèn)的工程量未驗(yàn)工計價的應(yīng)予以關(guān)注;

⑹如發(fā)現(xiàn)錯誤退回施工單位修改、重報,超過申報時限的不予受理。

專業(yè)監(jiān)理工程師審核無誤后逐頁簽認(rèn),報總監(jiān)理工程師審核。

5總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn):

⑴報表的所有簽認(rèn)手續(xù)是否齊備;

⑵計價金額是否符合施工合同規(guī)定;

⑶成橋米、成洞米、成涵米等折算指標(biāo)的折算是否正確;

⑷施工合同規(guī)定的預(yù)扣、抵扣金額是否執(zhí)行;

⑸規(guī)定的附件是否齊全。

發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)退回施工單位修改、重報,超過申報時限的不予受理。總監(jiān)理工程師審核無誤后予以簽認(rèn),報建設(shè)單位審批。

[3竣工結(jié)算

[3.1竣工結(jié)算的條件

1施工合同及批準(zhǔn)的變更設(shè)計所包括的所有工程內(nèi)容已全部施工完成,且各分項(xiàng)工程均已驗(yàn)收合格;

2施工單位對上述所有工程已自驗(yàn)合格;

3竣工文件已編制完成;

4索賠事件處理完畢,無合同糾紛或合同糾紛已處理完畢;

5符合施工合同規(guī)定的其它條件。

[3.2竣工結(jié)算程序

1施工單位編制竣工結(jié)算報表

⑴[3.1所列條件必須已辦理相關(guān)手續(xù),形成書面文件。

⑵具備上述條件后,施工單位按施工合同的規(guī)定編制竣工結(jié)算報表。

⑶竣工結(jié)算報表必須由施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署。

⑷竣工結(jié)算報表及規(guī)定的附件同時上報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表

⑴審核竣工結(jié)算的各項(xiàng)條件是否均已滿足。

⑵對各項(xiàng)目的總工程量、總金額進(jìn)行復(fù)核。

⑶對合同內(nèi)、合同外驗(yàn)工計價分別進(jìn)行清理,與竣工結(jié)算報表對照核實(shí)。

⑷全面進(jìn)行算術(shù)性復(fù)核。

⑸發(fā)現(xiàn)錯誤退回施工單位修改;審核無誤簽認(rèn)后轉(zhuǎn)總監(jiān)理工程師審核。

⑹專業(yè)監(jiān)理工程師同時編制最終的工程價款支付證書,與竣工結(jié)算一起報總監(jiān)理工程師審核。

3總監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表

⑴竣工結(jié)算是否符合施工合同規(guī)定。

⑵各項(xiàng)簽認(rèn)手續(xù)是否齊全、有效。

⑶各項(xiàng)預(yù)留、抵扣金額是否完成,質(zhì)量保證金必須扣除。

⑷發(fā)現(xiàn)錯誤退回施工單位修改。

⑸審核無誤后,與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商,協(xié)商共同認(rèn)可后,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)竣工結(jié)算文件。

⑹對照竣工結(jié)算報表審核最終的工程價款支付證書。

⑺審核無誤、各方共同認(rèn)可的竣工結(jié)算報表和最終的工程價款支付證書一起報建設(shè)單位審批。

[4質(zhì)量保證金

[4.1質(zhì)量保證金的扣除

根據(jù)施工合同的約定,從規(guī)定的時間開始按規(guī)定的比例扣除質(zhì)量保證金,至扣滿規(guī)定的金額為止。

[4.2質(zhì)量保證金的返還

1首期返還:工程初驗(yàn)合格后,總監(jiān)理工程師按施工合同規(guī)定簽署支付憑證,報建設(shè)單位審批,返還施工單位首期質(zhì)量保證金。

2余額返還

質(zhì)量保證金余額返還的條件:

⑴竣工驗(yàn)收完成、交付運(yùn)營并辦理固定資產(chǎn)移交;

⑵沒有因施工單位的原因造成的工程質(zhì)量缺陷;

⑶如果有因施工單位的原因造成的工程質(zhì)量缺陷,施工單位必須按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完全修復(fù)。達(dá)到要求后,總監(jiān)理工程師簽署剩余質(zhì)量保證金支付憑證,報建設(shè)單位批準(zhǔn)。

[5變更設(shè)計管理

[5.1變更設(shè)計的依據(jù)

1《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法》(鐵建[1997]125號)

2《關(guān)于調(diào)整國家鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計管理工作程序和分工的通知》(鐵建設(shè)[2003]140號)

3設(shè)計文件、施工合同、委托監(jiān)理合同

4鐵道部工程管理中心《變更設(shè)計管理實(shí)施細(xì)則》(工管技[2004]59號)

5本項(xiàng)目建設(shè)單位變更設(shè)計管理辦法

[5.2變更設(shè)計的分類

變更設(shè)計按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減投資額等因素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲa、Ⅲb類。分類標(biāo)準(zhǔn)及受理職責(zé)分工見下表(見下頁):

[5.3變更設(shè)計的原因和責(zé)任

1變更設(shè)計的原因分為完善設(shè)計的變更、工程質(zhì)量事故的變更、標(biāo)準(zhǔn)的變更、不可預(yù)見的變更和其他變更5種原因。

2變更設(shè)計應(yīng)明確參建單位需承擔(dān)的責(zé)任及責(zé)任比重。對有爭議的變更設(shè)計原因和責(zé)任界定,應(yīng)在會商紀(jì)要中記錄各方意見,在變更設(shè)計通知單中明確。Ⅰ類變更設(shè)計以鐵道部審批意見為準(zhǔn),Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)確定。

類別增減投資額

(人民幣元)技術(shù)說明受理單位

Ⅰ300萬元(含)以上變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)方案等鑒定意見鐵道部工程管理中心

Ⅱ20萬(含)~300萬變更已批準(zhǔn)的個別重點(diǎn)工程或個別地段工程的一般設(shè)計原則,技術(shù)比較復(fù)雜,影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用功能。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

Ⅲa20萬~10萬(站后工程5萬)(含)變更技術(shù)簡單,不影響主體結(jié)構(gòu)或整體布置,不降低技術(shù)條件和效能項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

>Ⅲb10萬(站后工程5萬)以下變更技術(shù)簡單,不影響主體結(jié)構(gòu)或整體布置,不降低技術(shù)條件和效能總監(jiān)理工程師

注:以上金額均為一次變更設(shè)計增減額。

[5.4變更設(shè)計流程圖(見下頁)

[5.5變更設(shè)計程序和分工

1由提議單位填制《變更設(shè)計建議書》,交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查變更的必要性、合理性,由總監(jiān)理工程師委托分站站長簽署意見后,分發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計、施工單位。

2組織現(xiàn)場調(diào)查研究(現(xiàn)場辦公),形成會商紀(jì)要。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲa類變更設(shè)計由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)指揮長或總工程師牽頭,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(設(shè)計、工程、計財?shù)炔块T)及設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加;特殊情況,Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計指揮長可委托其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、Ⅲa類變更設(shè)計亦可委托設(shè)計部長(工程部長)牽頭。Ⅲb類由總監(jiān)理工程師牽頭,設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加。

3設(shè)計單位按會商紀(jì)要編制變更設(shè)計文件,Ⅰ類變更設(shè)計由院主管總工程師簽認(rèn),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)預(yù)審(指揮長辦公會通過),工程管理中心初審后報部審批,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)總工程師簽發(fā)《變更設(shè)計通知單》;Ⅱ類、Ⅲa類變更設(shè)計由設(shè)計單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批、總工程師簽發(fā)《變更設(shè)計通知單》;Ⅲb類變更設(shè)計由設(shè)計單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)或工地配合組有關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn),總監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)《變更設(shè)計通知單》,抄項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核備。

4若遇緊急情況,為防止重大事故發(fā)生,經(jīng)請示項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場制定應(yīng)急措施,形成會商紀(jì)要并實(shí)施,同時按本細(xì)則辦理變更設(shè)計。

5對原設(shè)計文件中不涉及工程量和工程費(fèi)增減的差、錯、碰、漏的更正,可由原設(shè)計單位填制《變更設(shè)計建議書》,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核簽發(fā)《變更設(shè)計通知單》。

6發(fā)生"反復(fù)變更"時,應(yīng)按提高一級分類的程序辦理。

7變更設(shè)計影響后序?qū)I(yè)者,設(shè)計單位應(yīng)通報后序?qū)I(yè)。

8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對Ⅰ類變更設(shè)計的預(yù)審和技術(shù)復(fù)雜的Ⅱ類變更設(shè)計的審批,必要時選擇有資質(zhì)的咨詢單位或有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢;對Ⅲb類變更設(shè)計組織復(fù)查;定期組織變更設(shè)計專題會議,通報變更設(shè)計情況,對變更設(shè)計較集中的專業(yè)和工點(diǎn)進(jìn)行分析,防止違規(guī)變更和"反復(fù)變更",對隧道連續(xù)里程內(nèi)可能形成的Ⅰ類變更設(shè)計,及早向工程管理中心報告。

[5.6變更設(shè)計時限

1工程管理中心對Ⅰ類變更設(shè)計初審的時限為20天。

2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織會商的時限為15天,提交預(yù)審意見的時限為7天,審批Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計文件的時限分別為5天、3天。

3監(jiān)理單位審查并批轉(zhuǎn)變更設(shè)計建議書的時限為2天,組織會商的時限為3天。

4設(shè)計單位的設(shè)計時限,Ⅰ類變更設(shè)計20天,Ⅱ類變更設(shè)計12天,Ⅲ類變更設(shè)計7天。按審批意見修改設(shè)計并提交施工圖的時候:Ⅰ類變更為7天,Ⅱ類變更為5天,Ⅲ類變更為3天。

5審核施工圖和簽發(fā)變更設(shè)計通知單的時限3天。

6更設(shè)計時限可以視情況適當(dāng)調(diào)整,但應(yīng)經(jīng)簽發(fā)通知單的單位同意,并向其他單位通報和說明。

[5.7變更設(shè)計的費(fèi)用與支付

1Ⅰ類變更設(shè)計按照部批準(zhǔn)的概算編制原則和有關(guān)規(guī)定編制概算,Ⅱ類和Ⅲ類變更設(shè)計按照《施工合同》的規(guī)定計算增減工程費(fèi)。

2變更設(shè)計工程的計量支付按《施工合同》辦理。由于施工單位的責(zé)任引起變更增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

3變更設(shè)計的勘察設(shè)計費(fèi):Ⅰ類變更設(shè)計按鐵道部的審批意見執(zhí)行,Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計不另計勘察設(shè)計費(fèi)。

4工程質(zhì)量事故引起的變更由責(zé)任單位按建設(shè)[2003]48號文規(guī)定承擔(dān)費(fèi)用。

[5.8變更設(shè)計文件及歸檔

1變更設(shè)計建議書應(yīng)說明影響的工程范圍,并附必要的工程量增減對照表、工程數(shù)量計算書、費(fèi)用估算和數(shù)碼照片。

2會商紀(jì)要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因,明確責(zé)任單位及責(zé)任比重,制定工程措施和方案。

3變更設(shè)計文件包括施工圖、工程數(shù)量對照表、工程數(shù)量計算書、Ⅰ類變更設(shè)計的概算及修正概算。

4《變更設(shè)計通知單》應(yīng)加蓋變更設(shè)計專用章,由簽發(fā)單位編號。編號格式"①線②標(biāo)③④變⑤⑥號",其中:①-建設(shè)項(xiàng)目簡稱;②-施工標(biāo)段;③-工程專業(yè)簡稱;④-年度;⑤-簽發(fā)單位簡稱;⑥-順序號。

5變更設(shè)計歸檔文件:

⑴《變更設(shè)計建議書》。

⑵《變更設(shè)計會商紀(jì)要》。

⑶變更設(shè)計文件(Ⅰ類變更含概算、修正概算及報批文件)。

⑷鐵道部審核批復(fù)文件(Ⅰ類變更)。

⑸《變更設(shè)計通知單》。

篇2:投資造價控制監(jiān)理工作規(guī)定

1.監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定審查“工程預(yù)付款報審表”、“工程進(jìn)度款報審表”等,并簽署審核意見。

2.在施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)以合同中標(biāo)價為準(zhǔn),對項(xiàng)目的實(shí)際投資與計劃投資(即投資控制目標(biāo))進(jìn)行比較,對兩者的偏差,采取切實(shí)有效的措施加以控制。

3.總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)投資控制,負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師應(yīng)著重掌握工程施工合同中有關(guān)價款與支付、材料供應(yīng)、設(shè)計變更、竣工與結(jié)算爭議,違約和索賠等有關(guān)條款,找出工程費(fèi)用最易突破的部分,明確投資控制點(diǎn)。

4.負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師,應(yīng)定期進(jìn)行以下工作:

4.1對實(shí)際投資支出按分部工程,分項(xiàng)工程進(jìn)行分析。預(yù)測可能出現(xiàn)的工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠誘因,制定出防范性的措施。

4.2通過比較,找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)的偏離數(shù),并采取有效措施加以控制。

5.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同約定的報表周期,對承包商的計量申請進(jìn)行審核。

6.計量的根據(jù)是工程設(shè)計圖及材料明細(xì)表中數(shù)量和法定的或合同中約定的計量方法。

7.與設(shè)計圖紙不符的工程量和渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部自身質(zhì)量原因造成返工的工程量不予計量。

8.工程預(yù)付款報審表、工程進(jìn)度款等各項(xiàng)報審表,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師簽字報送建設(shè)管理單位。

9.工程的實(shí)際付款,應(yīng)扣除合同約定的各種款項(xiàng)。

10.工程變更,索賠所發(fā)生的付款,應(yīng)由承包商提出工程變更費(fèi)用報審表,或索賠報審表,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,并征得建設(shè)管理單位同意后,由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見,總監(jiān)理師簽字,方可報建設(shè)管理單位。