監(jiān)理旁站方案編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

建設(shè)部部長(zhǎng)汪光燾在今年全國(guó)建設(shè)工作會(huì)議上指出:"要建立科學(xué)、嚴(yán)格的工程監(jiān)理旁站制度,施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、工序等,監(jiān)理人員必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,并做好旁站監(jiān)理記錄。"。在工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中,發(fā)揮好旁站作用,規(guī)范旁站行為,是提高工程監(jiān)理實(shí)效、保證工程質(zhì)量的有效措施。

建設(shè)部于20**年7月17日出臺(tái)了《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》,規(guī)定總監(jiān)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案,監(jiān)理旁站工作方案即將成為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從事施工監(jiān)理的重要文件。制定旁站監(jiān)理方案和工作計(jì)劃,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等,并加以落實(shí)成為監(jiān)理工作中的重中之重。而且建設(shè)部文件還規(guī)定,旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份,并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

1旁站監(jiān)理方案的編寫(xiě)依據(jù)

1.1有關(guān)建設(shè)的工程法律、法規(guī),主要有《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》。

1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,主要有《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》。

1.3合同:建設(shè)工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同。

1.4設(shè)計(jì)文件:工程地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)的工程變更文件等)。

1.5施工及監(jiān)理文件:工程施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱。

2旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

旁站監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)理上崗培訓(xùn),持證上崗,具有工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的專業(yè)素質(zhì),較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。總監(jiān)應(yīng)安排數(shù)量足夠的監(jiān)理員或監(jiān)理師進(jìn)行旁站,并進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底,對(duì)旁站記錄要定期進(jìn)行審核,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站工作應(yīng)定期進(jìn)行檢查、考核,避免出現(xiàn)旁站工作不到位而流于形式,旁站記錄不真實(shí)而有假的情形。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)旁站監(jiān)理,對(duì)于重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件的施工專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)也應(yīng)參加旁站。因此專業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理的責(zé)任主體,監(jiān)理員是旁站監(jiān)理的直接責(zé)任主體。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是:

2.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站,一是免于監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位的質(zhì)檢員,二是便于及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。

2.2在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行施工,特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)施工人員違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。

2.3核查現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

2.4按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí),做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗(yàn)收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時(shí)歸檔。

3旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法

3.1根據(jù)工程實(shí)際,編制"旁站監(jiān)理方案",明確旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法等,并送達(dá)建設(shè)單位和施工單位,明確旁站計(jì)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)與施工單位的初步溝通,做到有言在先。并在各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中進(jìn)行細(xì)化,規(guī)定項(xiàng)目旁站監(jiān)督的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和手段。

3.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工班組的信息及時(shí)收集整理分析,確定針對(duì)性措施,明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,突出控制重點(diǎn),做到有的放矢。

3.3對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底。如對(duì)裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等不僅涉及專業(yè)技術(shù),更應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的技術(shù)交底。

3.4通過(guò)首層間、樣板間的旁站,可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并使標(biāo)準(zhǔn)直觀化。如鉆孔灌注樁試成孔過(guò)程、卷材防水層的細(xì)部構(gòu)造處理等。

3.5檢查施工準(zhǔn)備情況,包括人、機(jī)械、材料等的準(zhǔn)備情況,及管理人員的就位,特殊作業(yè)人員的持證上崗,施工機(jī)械的數(shù)量及運(yùn)行情況,原材料、成品半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)情況等。

4旁站監(jiān)理的內(nèi)容和項(xiàng)目清單

對(duì)不同的工程,不同的施工內(nèi)容,不同的施工條件,其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是會(huì)不一樣的。總監(jiān)在編制工程旁站監(jiān)理方案時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況明確旁站監(jiān)理范圍與內(nèi)容。

旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容是:

4.1監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。

4.2檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件,機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常。

4.3施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。

4.4檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗。

4.5檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

4.6檢查施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患,旁站監(jiān)理人員采用相應(yīng)手段予以記錄并及時(shí)匯報(bào)。

根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站管理辦法》規(guī)定,結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,公司在20**年7月以技術(shù)性文件第016號(hào)列出房屋建筑工程主要旁站項(xiàng)目清單(見(jiàn)下表)。

監(jiān)理旁站項(xiàng)目清單

序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程工序名稱

1地基與基礎(chǔ)土方工程土方開(kāi)挖1.保護(hù)要求高的基坑的土方開(kāi)挖(時(shí)空效應(yīng))

2.坑底人工扦土

土方回填基礎(chǔ)分層回填土

基坑工程地下連續(xù)墻后行幅止水鋼板側(cè)面刷壁次數(shù)、下鋼筋籠及鋼筋連接、放槽槽壁形狀超聲檢測(cè)和水下砼灌注全過(guò)程

錨桿及土釘墻支護(hù)錨噴混凝土澆筑

樁基打入樁1.接樁組對(duì);2.送樁和收錘;3.試壓樁全過(guò)程

靜壓樁1.接樁組對(duì);2.壓樁終止條件;3.試壓樁全過(guò)程

鉆孔樁1.試成孔全過(guò)程;2.下籠鋼筋連接;3.成孔孔壁形狀超聲檢測(cè);4.水下砼灌注。

地下防水涂料防水層分層刷涂和細(xì)部構(gòu)造

卷材防水層細(xì)部構(gòu)造

砼基礎(chǔ)砼工程1.砼澆筑;2.后澆帶、變形縫和施工縫處理;3.砼試塊取樣、制作

2主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)鋼筋1.重要構(gòu)件(如轉(zhuǎn)換梁)底部鋼筋安裝;2.高精度預(yù)埋件安裝與固定;3.梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程

>

預(yù)應(yīng)力1.錨具擋板的安裝2.預(yù)應(yīng)力筋的張拉3.預(yù)應(yīng)力孔道灌漿;4.預(yù)應(yīng)力張拉端的封錨5.預(yù)應(yīng)力筋的切割

砼工程1.砼澆筑;2.施工縫處理;3.砼試塊取樣制作;4.結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)(非破損檢測(cè));5.砼保護(hù)層厚度檢測(cè)

裝配式結(jié)構(gòu)裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝過(guò)程

砌體結(jié)構(gòu)磚砌體1.立皮數(shù)桿;2.圈梁和構(gòu)造柱砼澆筑

砼小型空心砌塊砌體1.立皮數(shù)桿2.圈梁和構(gòu)造柱砼澆筑

鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)焊接一、二級(jí)焊縫的超聲探傷

緊固件連接高強(qiáng)螺栓緊固程度的復(fù)擰

壓型金屬板壓型金屬板咬邊固定

預(yù)應(yīng)力索1.預(yù)應(yīng)力索的安裝;2.預(yù)應(yīng)力索的張拉3.灌漿

鋼結(jié)構(gòu)安裝重要大跨、超長(zhǎng)鋼構(gòu)件的吊裝

3建筑屋面卷材防水保溫層分倉(cāng)縫設(shè)置和處理

細(xì)石砼保護(hù)層1.分倉(cāng)縫設(shè)置;2.透氣孔設(shè)置;3.細(xì)石砼澆筑

卷材防水層卷材防水材料的粘貼和搭接

細(xì)部構(gòu)造1.天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道周邊處理;2.天溝盛水試驗(yàn)

涂膜防水屋面保溫層、找平層和細(xì)部構(gòu)造同卷材防水

涂膜防水層涂刷

4建筑裝飾裝修門(mén)窗工程鋁合金門(mén)窗現(xiàn)場(chǎng)噴淋試驗(yàn)

飾面板(磚)飾面磚現(xiàn)場(chǎng)剝離試驗(yàn)

幕墻玻璃幕墻三性試驗(yàn)見(jiàn)證和現(xiàn)場(chǎng)噴淋試驗(yàn)

其他需旁站的部位和過(guò)程:各種材料的見(jiàn)證和取樣;新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程;定位放線和沉降觀測(cè);水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測(cè)試、通水通球試驗(yàn);合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的其他應(yīng)旁站的部位和工序。

5旁站監(jiān)理的記錄要求

旁站監(jiān)理采用記錄表的方式進(jìn)行。旁站監(jiān)理記錄表是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工后,監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況,文字書(shū)寫(xiě)應(yīng)工整、清晰。旁站記錄應(yīng)采用具體的數(shù)據(jù)。下面針對(duì)旁站監(jiān)理記錄表提出看法和要求。

旁站監(jiān)理的部位或工序應(yīng)寫(xiě)明所在部位的軸線與標(biāo)高。

關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程情況主要記述施工方法、施工工藝及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況,如鉆孔灌注樁試成孔過(guò)程應(yīng)記錄軸線位置、開(kāi)孔時(shí)間、成孔時(shí)間、孔深、成孔時(shí)的土質(zhì)情況、沉碴厚度、泥漿比重、混凝土充盈系數(shù)等。

質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況主要記述旁站過(guò)程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查,是否對(duì)不符合操作要求的施工人員進(jìn)行督促整改,是否對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取措施進(jìn)行整改。

監(jiān)理工作情況主要記述旁站過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)出的指示或指令,施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。

在旁站監(jiān)理方案的實(shí)施過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制的方法。總監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查監(jiān)理旁站方案的實(shí)施效果,總監(jiān)為此要做到:

5.1不定期召開(kāi)專項(xiàng)總結(jié)會(huì)議,要求有施工管理人員、班組長(zhǎng)及主要操作工人參加,對(duì)于存在的問(wèn)題要明確到人,限定時(shí)間糾正,并制定措施加以落實(shí)解決。

5.2在工地例會(huì)上針對(duì)上一階段情況進(jìn)行總結(jié)和分析,也針對(duì)下一階段提出新的要求和措施,形成新的起點(diǎn)。

5.3組織監(jiān)理內(nèi)部的檢查與評(píng)比,通過(guò)檢查不斷提高旁站監(jiān)理水平。

6旁站監(jiān)理方案案例(略)

篇2:編制企業(yè)管理制度呢

如何編制企業(yè)管理制度呢

凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬(wàn)言,少者僅有薄薄幾頁(yè),但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)明扼要,運(yùn)行成本較低;缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢

一、管理制度的編制原則

服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

二、管理制度的編制要點(diǎn)

管理制度的編制以做事為主線,以各部門(mén)、科室、班組、員工為點(diǎn),以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面,結(jié)合五大部門(mén)和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門(mén)的角度來(lái)看問(wèn)題,注意把握以下幾點(diǎn):

表

篇3:工程部崗位編制

工程部崗位編制

在選擇合理的工程部組織結(jié)構(gòu)類型之后,應(yīng)根據(jù)工程部的管理目標(biāo)和管理任務(wù)進(jìn)行定編定崗。崗位編制主要是在組織結(jié)構(gòu)框架內(nèi)進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置,以適當(dāng)?shù)娜藛T充實(shí)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的崗位,從而保證工程部的正常運(yùn)行。崗位和工作人員的數(shù)量在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定,卻隨著整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增加,以及工程部自身管理效率和協(xié)同作用的提高而不斷增加,因此,崗位編制從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程。

根據(jù)管理學(xué)理論和我國(guó)酒店業(yè)的實(shí)踐總結(jié),在崗位編制中應(yīng)遵循以下有關(guān)管理幅度、管理層次和人員總量控制等普遍性規(guī)律。

(一)管理幅度

在管理活動(dòng)中,管理者受認(rèn)識(shí)和情報(bào)處理能力的制約,其能夠有效協(xié)調(diào)的人數(shù)有一個(gè)客觀的限度,即管理幅度。在我國(guó)酒店工程管理活動(dòng)中,一般認(rèn)為最佳的管理幅度為7~11人。對(duì)于以計(jì)劃管理和班組間協(xié)調(diào)為主的中層管理者來(lái)說(shuō),管理幅度相對(duì)較窄,一般為7~9人;對(duì)于以操作管理和作業(yè)指導(dǎo)為主的基層管理者來(lái)說(shuō),管理幅度相對(duì)較寬,一般為9~11人。如果管理幅度過(guò)窄或過(guò)寬,就會(huì)造成人力資源浪費(fèi)或管理混亂等不良后果。

(二)管理層次

管理幅度的有限性必然帶來(lái)管理層次問(wèn)題。管理層次是指由幾個(gè)人或職務(wù)組成一個(gè)小團(tuán)體,而這個(gè)小團(tuán)體又歸屬于另外一個(gè)更大的部門(mén),如此不斷遞進(jìn),便形成管理層次,亦稱組織層次。管理幅度擴(kuò)大,會(huì)減少管理層次;管理幅度縮小,則會(huì)增加管理層次。目前,國(guó)內(nèi)外酒店工程部一般采取部門(mén)經(jīng)理――主管――領(lǐng)班三個(gè)管理層次,人數(shù)較少的工程部采取部門(mén)經(jīng)理――領(lǐng)班兩個(gè)管理層次的情況也很常見(jiàn)。管理層次的選擇以有利于提高工程部運(yùn)行效率為基本原則。

(三)人員總量控制

工程部人員的總量應(yīng)符合組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的要求,在工作系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。首先,要明確工程部各個(gè)崗位及其工作內(nèi)容或任務(wù)范圍。之后,要提出這些崗位對(duì)具體人員的素質(zhì)與技能要求。抽樣調(diào)查表明,我國(guó)國(guó)內(nèi)酒店工程部人數(shù)大約相當(dāng)于酒店客房總數(shù)的7%~42%。該指標(biāo)范圍顯然過(guò)于寬泛,根據(jù)筆者對(duì)酒店工程管理的研究與咨詢實(shí)踐,我們認(rèn)為工程部總?cè)藬?shù)以占酒店員工總?cè)藬?shù)的10%~15%左右為宜。

在酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中,工程部人數(shù)要根據(jù)具體酒店的檔次、功能、設(shè)施設(shè)備的分散程度以及設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化程度來(lái)確定。在一般情況下,高星級(jí)酒店、度假與商務(wù)酒店、設(shè)施分散布局或現(xiàn)代化程度低的酒店,需要配置更多數(shù)量的工程技術(shù)人員;而低星級(jí)酒店、機(jī)場(chǎng)酒店與汽車旅館、設(shè)施設(shè)備集中布局或現(xiàn)代化程度較高的酒店,則需要較少數(shù)量的工程技術(shù)人員。

具體到酒店工程部?jī)?nèi)部來(lái)說(shuō),通過(guò)應(yīng)用高新技術(shù)和設(shè)備,改進(jìn)和完善管理與操作程序,強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn),可以有效提高內(nèi)部生產(chǎn)率,從而大幅度減少本部門(mén)員工的數(shù)量。