(1)上好班隊活動課

每周認真上好一節(jié)班隊活動課,每課一個相應(yīng)的主題。讓班隊活動課成為對學(xué)生進行思想和行為養(yǎng)成教育的重要陣地之一。

(2)辦好班刊

每月辦好一期班刊,每期一個主題。班級里應(yīng)該培養(yǎng)一批自己的小記者、小通訊員、小主持人。從文字編輯、新聞采訪、版面設(shè)計可全由學(xué)生動手?！鞍嗉壖魣蟆薄ⅰ鞍嗉壙靾蟆薄ⅰ鞍嗉壙ㄍó媹蟆币约笆殖瓐笠彩菍W(xué)生施展才華、傾訴心聲、攝取知識的寶庫。

(3)布置好教室

教室的正面墻上要懸掛國旗,側(cè)墻上可設(shè)置評比欄等。還可以根據(jù)本班的需要設(shè)置其他的陣地。

(4)建好圖書角

引導(dǎo)和鼓勵每一個學(xué)生把自己最喜愛看的書和報紙拿出來與他人交流,既可以培養(yǎng)學(xué)生的奉獻精神,又是對他們進行集體主義教育的有效突進。充分調(diào)動學(xué)生的讀書積極性,使圖書角發(fā)揮其應(yīng)該有的文化源的作用。

(5)設(shè)計墻飾

為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的教育環(huán)境,讓墻壁說話,這需要教師獨具匠心?？梢栽趬ι喜贾妹水嬒?、名言警句、班級獲得的榮譽、學(xué)生作品,但是一定不能雜亂無章,要有美感。

班級文化建設(shè)可以在教師的帶領(lǐng)下,發(fā)動全班同學(xué)的參與,增強集體榮譽感、發(fā)揮學(xué)生的主動性。

篇2:建設(shè)集團推進企業(yè)文化建設(shè)的實施細則

推進企業(yè)文化建設(shè)增強持續(xù)發(fā)展動力

各部門、辦事處、分公司、項目部:

當前,我國經(jīng)濟正處于企穩(wěn)回升和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,完成保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的戰(zhàn)略任務(wù)和實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的有利因素和不利因素同時并存。這意味著我國企業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇時,也將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。金融危機給我國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的沖擊,但也讓我們清醒地看到了企業(yè)自身發(fā)展能力的不足。面對新一輪的競爭,企業(yè)的首要任務(wù)就是加強自身發(fā)展能力的建設(shè)。這當中,既包括加強企業(yè)把握戰(zhàn)略方向能力和提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力的建設(shè),同時還包括加強有助于改善和增強上述能力的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱,是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動力源泉。作為企業(yè)核心競爭力的重要因素,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培育出比競爭對手更強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,能夠在遇到困難和挫折時變壓力為動力、化危機為生機;作為企業(yè)軟實力的重要組成部分,先進的企業(yè)文化能夠充分彰顯企業(yè)的品牌影響力、提升企業(yè)的商譽價值,通過促進誠信道德建設(shè)、履行社會責(zé)任而獲得社會的尊重與信賴。在當今變革調(diào)整的時代背景下,如何通過推進企業(yè)文化建設(shè),磨礪內(nèi)功、強身健體,以及如何在科學(xué)發(fā)展觀的指引下,進一步解放思想、開拓創(chuàng)新,積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量,增強持續(xù)發(fā)展后勁,努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展,已成為擺在我國企業(yè)面前的一項重要工作。

一、把握戰(zhàn)略發(fā)展方向,堅持企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐作用

隨著全球經(jīng)濟逐步進入后危機時期,世界各國都在根據(jù)本國的實際情況,通過一系列重大的戰(zhàn)略調(diào)整,改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局和增長模式,創(chuàng)新技術(shù),努力尋找新的經(jīng)濟增長點。

面對快速變化的經(jīng)濟形勢和錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境,我國企業(yè)要根據(jù)新時期我國經(jīng)濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署,重新審視自身發(fā)展戰(zhàn)略,理清發(fā)展思路,明確戰(zhàn)略重點,集中精力做強主業(yè),將有限的資源投入到對企業(yè)生存發(fā)展起決定作用的關(guān)鍵領(lǐng)域,把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的著力點,努力實現(xiàn)由“低成本競爭戰(zhàn)略”向“差異化競爭戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型,由“規(guī)模擴張戰(zhàn)略”向“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型,從“跳躍式發(fā)展”向“可持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)變。

要適應(yīng)這些調(diào)整和變化,企業(yè)必須首先要在思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣以及與相關(guān)利益者之間的關(guān)系等方面進行調(diào)整和轉(zhuǎn)變,積極推進企業(yè)文化變革,否則戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就難以有效地轉(zhuǎn)化為員工的實際行動。在企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化始終是一種相輔相成的關(guān)系。戰(zhàn)略如果沒有文化的指引和支撐,就會迷失方向和缺乏持續(xù)推進的動力。對此,企業(yè)決策者在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和把握未來發(fā)展方向時,除了要考慮宏觀經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境、可支配資源和要素成本變化等因素以外,還要建立完善的企業(yè)文化體系,充分發(fā)揮先進企業(yè)文化的引領(lǐng)、支撐作用。一方面,企業(yè)要樹立科學(xué)發(fā)展的理念,切實增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,堅持以核心價值觀來衡量、判斷企業(yè)的總體戰(zhàn)略和各階段發(fā)展目標是否符合企業(yè)的長遠利益與最高追求,正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系,平衡短期生存與增強長期競爭力的關(guān)系,從而使企業(yè)無論選擇什么戰(zhàn)略,都不會背離企業(yè)發(fā)展的初衷和偏離企業(yè)的經(jīng)營宗旨;另一方面,要通過在組織成員中形成對企業(yè)使命、共同愿景和企業(yè)精神的廣泛認同,使企業(yè)形成高度統(tǒng)一的意志和行動,以確保企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行到位。

許多成功企業(yè)的實踐證明:只有不斷強化企業(yè)文化對戰(zhàn)略的修正、保障功能,使企業(yè)文化與企業(yè)前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生良性的互動,企業(yè)才能在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中保持戰(zhàn)略方向的正確性和戰(zhàn)略實施的可持續(xù)性。青島海爾集團為應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝危機,提出“全球化品牌戰(zhàn)略”,加快從“制造業(yè)”向“服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型,并通過打造“人單合一”的雙贏文化,指導(dǎo)、促進員工針對用戶日趨專業(yè)化、差異化的服務(wù)需求,積極主動地為用戶提供全方位的產(chǎn)品服務(wù)“解決方案”,使海爾的品牌影響力得到進一步提升,保證了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實現(xiàn)。

二、加強企業(yè)文化管理,不斷提高管理績效

企業(yè)管理是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素,是企業(yè)運行質(zhì)量、效益和競爭力的根本保證。金融危機中暴露出的因管理問題而導(dǎo)致失敗的深刻教訓(xùn),使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家意識到強化企業(yè)管理的強迫性和重要性。我國企業(yè)要應(yīng)對未來的嚴峻挑戰(zhàn),在全球化的市場競爭中立于不敗之地,就必須牢牢抓住企業(yè)管理這條生命線。

企業(yè)發(fā)展靠管理,管理成功靠文化。萬向集團能夠迅速化解金融危機影響,充分證明了企業(yè)文化的重要作用,萬向40年積累的企業(yè)文化換來了員工的忠誠,換來了企業(yè)向心力的提升。一個企業(yè)無論有多么完善先進的管理制度、管理流程和管理手段,最終都要通過人來實現(xiàn)。人的主觀能動性決定管理執(zhí)行的有效性。企業(yè)文化的核心作用就在于它能夠通過精神的無形力量激發(fā)人的主動性、提高人的自覺性、增強人的責(zé)任感,從而使有形的規(guī)章制度、操作流程、管理工具產(chǎn)生出最好的效益和創(chuàng)造出無限的價值。中國寶安集團在推行《三力系統(tǒng)》、《標桿管理》和《加減法》等管理方法時,注重用“價值創(chuàng)造”的經(jīng)營理念來衡量企業(yè)管理者和員工的執(zhí)行力,使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)運營管理、人力資源管理形成有機的整體,從而極大地提高了企業(yè)管理績效,使集團綜合效益連續(xù)5年保持平穩(wěn)增長。

企業(yè)文化管理是企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合的產(chǎn)物。與傳統(tǒng)管理不同,它提倡民主管理、自主管理,強調(diào)全員參與管理。作為一種觀念形態(tài)的價值導(dǎo)向型管理,企業(yè)文化管理要求企業(yè)以提升價值創(chuàng)造力為核心,通過持續(xù)不斷的引導(dǎo)、教育、感化、溝通、激勵,使組織成員的行為變被動為主動、變他律為自律,最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,并通過培訓(xùn)、考核、評估、主題活動等一整套系統(tǒng)化的操作規(guī)程,將企業(yè)經(jīng)營理念融入企業(yè)的組織建設(shè)和制度建設(shè)中,貫穿于企業(yè)運營管理的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)之中,固化到每個崗位和管理流程當中,滲透到由設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、資源配置、市場營銷、品牌推廣構(gòu)成的價值鏈體系之中,使企業(yè)精神層面的激勵作用有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)高度自覺的執(zhí)行力,為企業(yè)提升長期績效和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢提供持久的動力。許多成功企業(yè)的管理實踐表明:企業(yè)文化、企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)的作用越大,帶來的經(jīng)濟商譽和超額回報率就越高,企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢越突出。華為《基本法》的第六條提到:資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息;海爾的張瑞敏也曾說過:企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人才都可以被帶走,唯獨無法帶走的是企業(yè)的文化。這些規(guī)律和這些理論值得我們深思。

三、積極培育創(chuàng)新文化,增強企業(yè)創(chuàng)新動力

創(chuàng)新是當今時代發(fā)展的主旋律。中國作為一個人口基數(shù)大、重要資源人均占有量低、生態(tài)環(huán)境十分脆弱的發(fā)展中國家,只有堅持走創(chuàng)新發(fā)展的道路,才能實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)作為創(chuàng)新主體,是建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要載體,是在世界經(jīng)濟格局中獲得產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要力量。在應(yīng)對這場國際金融危機中,各國政府都將注意力轉(zhuǎn)向新技術(shù)革命,力圖通過新技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用刺激經(jīng)濟復(fù)蘇。對此,

我國企業(yè)要抓住機遇,大力推進企業(yè)創(chuàng)新,努力實現(xiàn)由要素驅(qū)動型增長向創(chuàng)新驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)變,為新一輪發(fā)展贏得先機和主動。

創(chuàng)新發(fā)展需要創(chuàng)新動力。創(chuàng)新動力不足是制約企業(yè)創(chuàng)新能力提高和影響企業(yè)創(chuàng)新活力的內(nèi)在因素。在相當長的一個時期里,“以市場換技術(shù)”的思路一直主導(dǎo)和影響著決策,從而導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新意愿不強,研發(fā)投入不足,缺乏對自主創(chuàng)新能力和自主品牌的培養(yǎng)。對此,企業(yè)要在思想意識上高度重視創(chuàng)新,切實把創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)長遠發(fā)展的核心戰(zhàn)略,在不斷完善創(chuàng)新體制、機制和加大創(chuàng)新投入的基礎(chǔ)上,積極培育崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)新文化激勵創(chuàng)新事業(yè),創(chuàng)新事業(yè)激發(fā)創(chuàng)新動力。*同志強調(diào)指出,為實現(xiàn)進入創(chuàng)新型國家行列的奮斗目標,必須“發(fā)展創(chuàng)新文化,努力培育全社會的創(chuàng)新精神”。為此,中國企聯(lián)自2007年起,聯(lián)合科技部、商務(wù)部、國資委、中國科學(xué)院、全國工商聯(lián)和科研院所等支持單位,共同發(fā)起了推進中國企業(yè)創(chuàng)新文化活動,組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者深入企業(yè)開展創(chuàng)新文化調(diào)研,收集企業(yè)創(chuàng)新活動的一手資料和數(shù)據(jù),并針對企業(yè)創(chuàng)新遇到的問題和難題提供相關(guān)的咨詢服務(wù)和智力支持,其目的就是要發(fā)動社會各方力量全力支持和幫助企業(yè)走上創(chuàng)新發(fā)展的道路,引領(lǐng)企業(yè)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)要立足于構(gòu)建自由、開放的創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展平臺,營造良好的創(chuàng)新氛圍,通過大力倡導(dǎo)開拓進取、敢于探索、敢為人先、敢冒風(fēng)險和寬容失敗的創(chuàng)新精神,充分調(diào)動各方面的積極因素,讓員工的創(chuàng)新活力得以充分發(fā)揮。作為企業(yè),不僅要在產(chǎn)品、技術(shù)層面深入開展創(chuàng)新活動,而且要在體制機制、組織、戰(zhàn)略、管理等各方面進行創(chuàng)新,尤其要注重思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。奇瑞公司作為一家民營汽車制造企業(yè),堅持走自主品牌的發(fā)展道路,在引進消化吸收先進技術(shù)的同時,立足自主研發(fā)、自主創(chuàng)新,并通過培育創(chuàng)新文化和大力倡導(dǎo)“自立、自強、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,積極營造濃厚的創(chuàng)新氛圍,使企業(yè)在“造中國老百姓買得起的好車,造全球性價比最好的車”的使命驅(qū)動下,成功實現(xiàn)了躋身“汽車列強之林”的奮斗目標,成為中國汽車工業(yè)民族品牌的優(yōu)秀典范。

四、堅持“以人為本”,培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍

當今和未來的世界競爭,說到底是人才的競爭。在全球化深入發(fā)展和科技技術(shù)日新月異的今天,人才在綜合國力的競爭中越來越具有決定性的意義,人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源。當前,世界各國為了搶占經(jīng)濟技術(shù)制高點,都紛紛制定和實施各自的人才發(fā)展戰(zhàn)略,國際跨國公司更是不遺余力地從全國各地網(wǎng)羅、吸引各類稀缺人才。面對這一嚴峻形勢和挑戰(zhàn),黨中央、國務(wù)院以落實“人才強國戰(zhàn)略”為出發(fā)點,對新世紀、新階段的人才工作進行了全面部署,提出要“造就數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才,建立規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍?！迸Π盐覈鴱娜肆Y源大國建設(shè)成為人才資源強國。

實施“人才強企”戰(zhàn)略是我國實現(xiàn)“人才強國”戰(zhàn)略的重要途徑,我國企業(yè)要從戰(zhàn)略高度,充分認識人才資源在提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、決定性的作用,把培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍作為企業(yè)的立業(yè)之本、發(fā)展之源,努力做好人才的戰(zhàn)略儲備工作。為此,要把這項工作納入到企業(yè)文化建設(shè)當中來。企業(yè)文化建設(shè)從根本上講是人的建設(shè),企業(yè)文化的基本職責(zé)就是培養(yǎng)人、教育人和塑造人。

1.堅持“以人為本”,樹立“人才資源是第一資源”的人才觀。

把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造作為企業(yè)發(fā)展的核心價值理念,在建立健全用人機制、完善用人標準和不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,關(guān)心關(guān)注員工的成長,為員工提供發(fā)展機會,讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。

2.注重發(fā)揮企業(yè)帶頭人的作用,帶領(lǐng)團隊和員工與企業(yè)共同成長。

要讓員工成才,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范,不斷提升自身素質(zhì),為員工成才起到表率作用。長期以來,中國企聯(lián)一直致力于企業(yè)家隊伍建設(shè),通過各種形式推動企業(yè)家隊伍的成長壯大,鼓勵更多的企業(yè)家通過加強企業(yè)文化建設(shè)工作,帶動廣大員工走上成才之路。

3.加強培訓(xùn)教育,促進人的全面發(fā)展。

今天我們已經(jīng)進入到了一個“能力決定前途、素質(zhì)決定命運”的時代。在培訓(xùn)教育上,企業(yè)要將企業(yè)文化工作與人力資源工作緊密結(jié)合,在不斷加強職業(yè)技能培訓(xùn)、提高各類人才專業(yè)能力與水平的同時,通過理想信念的熏陶和價值觀引導(dǎo),培養(yǎng)員工拼搏奉獻、勇于創(chuàng)新、團結(jié)合作的精神,增強員工道德規(guī)范意識,提高員工職業(yè)素養(yǎng);通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型團隊,形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,不斷提高企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)。

4.要鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu),激發(fā)潛能。

通過表彰先進、獎勵貢獻以及開展勞動競賽、技能比武等形式多樣的文化活動,開發(fā)員工的潛在能力,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,大力營造人人能成才、人人想成才的濃厚氛圍,努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。

最后,希望廣大企業(yè)在走向世界、邁進新征途的過程中,繼續(xù)發(fā)揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,借鑒吸收世界先進企業(yè)文化的成果,在繼承中創(chuàng)新、在融合中升華,為企業(yè)文化不斷賦予新的時代內(nèi)涵,努力形成獨具特色和優(yōu)于競爭對手的企業(yè)文化,把企業(yè)文化的軟實力真正變成企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。

**建設(shè)集團有限公司

二零**年一月一日

篇3:房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作程序

房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理程序

1目的和范圍:通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播,形成具有自己特色的企業(yè)文化,為集團日常運作和長遠發(fā)展培育良好的基因;通過對企業(yè)文化資源的整合、建設(shè),以及對先進文化理念的傳播出等規(guī)劃管理,使企業(yè)文化建設(shè)管理成為提升企業(yè)核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發(fā)行,適用于企業(yè)文化建設(shè)管理過程。

2職責(zé):

2.1企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團進行文化建設(shè)管理的工作機構(gòu)。

2.2企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)的需要和條件,每年向總經(jīng)理提出文化建設(shè)管理的工作規(guī)劃,該規(guī)劃是集團文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。

2.3企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)了解國內(nèi)外先進企業(yè)的文化發(fā)展動向,根據(jù)環(huán)境的變化,持續(xù)改進企業(yè)文化。

2.4企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)進行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設(shè)工作,逐步形成企業(yè)的良性文化,使企業(yè)文化能夠為企業(yè)建立先進的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營管理體制提供基礎(chǔ)。

2.5企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)企業(yè)文化資源的整合、管理。

2.6企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)《融僑家園》的編輯工作,并從文化建設(shè)角度指導(dǎo)各種傳播手段。

2.7企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)進行公司文化形象營銷,逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。

2.8公司各部門和分支機構(gòu)有責(zé)任配合企業(yè)文化管理工作。

3工作程序

3.1文化建設(shè)管理工作計劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計劃的一部分,由企業(yè)發(fā)展中心編制,總經(jīng)理批準后由文化建設(shè)管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實施。

3.2企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設(shè)管理計劃,并按計劃進行工作。

3.3定期編輯、發(fā)行《**家園》?！?*家園》暫定為季刊,每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版,并根據(jù)需要進行合適增刊。

3.4企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動,推進文化建設(shè)、傳播工作。

3.5文化建設(shè)管理工作規(guī)劃

3.5.1企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團核心層的整體戰(zhàn)略和理念,并給合企業(yè)已形成的優(yōu)良傳統(tǒng),進行企業(yè)文化的整合、建設(shè)和管理。

3.5.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律,結(jié)合各分支機構(gòu)、各部室的實際情況,進行企業(yè)文化的推廣、普及。

3.5.3《**家園》編輯中心是公司進行對內(nèi)對外宣傳的文化平臺,通過在集團各分支機構(gòu)、各部室、各中心等設(shè)立"通訊編輯員"的方式,達到公司整體文化資源的整合和宣傳。

3.5.4各部室的"通訊編輯員"必須在每月的20日~25日間,綜合所在部門發(fā)生的信息,發(fā)送到《融僑家園》編輯中心。

3.6文化建設(shè)管理工作開展

3.6.1由集團核心層指示,企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設(shè)管理所需的理念、綱要。

3.6.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設(shè)管理標準,對各部門貫徹企業(yè)文化進行評估。各部門和分支機構(gòu)有責(zé)任按照集團要求,向每位員工傳達,并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進文化理念;

3.6.3企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔(dān)的文化建設(shè)、管理、宣傳任務(wù);

3.6.4企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)集團對外的文化宣傳和相關(guān)活動。

3.6.5企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)《**家園》刊物的編輯、出版。

3.6.6企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)組織相應(yīng)企業(yè)文化活動,進行企業(yè)文化的推進工作。

3.6.7發(fā)展中心依據(jù)核心層意見,對企業(yè)文化進行有序化、有計劃的提煉、更新。

3.7企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)當做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳,并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作

3.8企業(yè)文化建設(shè)管理的提升和促進

3.8.1企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開放的心態(tài)和視野,了解和學(xué)習(xí)全國、全球先進公司的文化建設(shè)管理的經(jīng)驗。

編制:

日期:20**年4月24日審核:

日期:20**年4月29日批準:

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