涵閘管理及操作規(guī)程,確保涵閘運(yùn)行安全。

2、嚴(yán)格按市防辦及主管部門的要求進(jìn)行涵閘啟閉操作。

3、汛期每天要及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)水情水位,保持通訊暢通。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),做到日常維護(hù)及時(shí),保證涵閘啟閉安全靈活。

5、管理室及機(jī)電設(shè)備保持整潔衛(wèi)生,室內(nèi)標(biāo)牌懸掛整齊。

6、做到:閘上無垃圾、無雜草、水位標(biāo)尺附近無障礙、室外墻壁及閘上欄桿無泥土。

篇2:堤防隱蔽工程建設(shè)施工進(jìn)度保證措施

堤防隱蔽工程建設(shè)施工進(jìn)度保證措施

能夠參加長(zhǎng)江重要堤防隱蔽工程建設(shè)是很大的榮譽(yù),一旦中標(biāo),我局將立即組建中國(guó)水電八局長(zhǎng)江重要堤防隱蔽工程項(xiàng)目部,按項(xiàng)目法組織施工,把長(zhǎng)江重要堤防隱蔽工程列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目直接進(jìn)行管理,配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工管理人員,對(duì)工程進(jìn)行有效的管理和控制。

1、組織管理措施

(1)為確保合同要求的施工工期,在人力、物資、機(jī)械設(shè)備、資金等資源配置方面給予充分的保證。

(2)按項(xiàng)目法組織施工,施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目部,項(xiàng)目部的主要施工技術(shù)人員和管理人員,由多年從事類似工程施工的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成。

(3)工程開工前,編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施性施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,找出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工期、制定關(guān)鍵線路。施工按既定的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排,在確保關(guān)鍵線路控制工期的前提下,全面兼顧和協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程的進(jìn)度。

(4)編制計(jì)劃時(shí)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)各種干擾因素可能對(duì)工期造成的延誤及相應(yīng)的預(yù)防與補(bǔ)救措施,進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)指標(biāo)要留有余地,以便當(dāng)發(fā)生工期延誤時(shí),能立即進(jìn)行調(diào)整。

(5)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制季、月、周計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況,及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,對(duì)實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)查找、分析原因,并及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整,確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(6)按施工組織計(jì)劃,合理配置勞動(dòng)力,配備足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備并保持完好率,根據(jù)計(jì)劃及時(shí)采購工程施工所需的各種材料,避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生,確保材料供應(yīng)。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度,工地每天由施工辦召開各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì),項(xiàng)目副經(jīng)理參加,落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況,確定第二天工作計(jì)劃,重大問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì),檢查上周的計(jì)劃完成情況,下達(dá)下周的工作計(jì)劃,解決施工問題,對(duì)進(jìn)度的情況進(jìn)行分析,并制定具體的改進(jìn)方案,在人、材、機(jī)投入上及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,重大問題及時(shí)報(bào)局組織協(xié)調(diào)。

(8)根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難點(diǎn)、施工條件等特點(diǎn),充分利用以前的施工經(jīng)驗(yàn),提前分析、預(yù)測(cè)可能發(fā)生的工序間配合銜接不到位的情況,及早采取有效措施,抓住重點(diǎn),優(yōu)化資源組合,合理調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備,確保施工工期。

(9)全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)效益、安全質(zhì)量直接掛鉤,充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工人員的積極性。

(10)搞好外部協(xié)調(diào)措施,主動(dòng)接受工地所在政府的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)與政府各部門的聯(lián)系,融洽與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,爭(zhēng)取他們的支持,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,使工程順利進(jìn)行。

2、主要施工項(xiàng)目工期保證措施

2.1水泥土防滲墻施工

合理規(guī)劃施工區(qū),開創(chuàng)多個(gè)工作面,形成多工序的平面交叉作業(yè);選擇先進(jìn)的多頭小直徑深層攪拌樁機(jī),提高成墻效率;根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,做好水泥等原材料的供應(yīng),投入足夠的、完好的深層攪拌施工機(jī)械設(shè)備,保證施工連續(xù)進(jìn)行,確保水泥土防滲墻施工工期。

2.2塑性砼防滲墻施工

合理規(guī)劃施工區(qū),開創(chuàng)多個(gè)工作面,形成多工序的平面交叉作業(yè);做好槽孔建造、泥漿配置及使用、清孔換漿、塑性砼澆筑等工序之間的銜接工作;加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)公路的養(yǎng)護(hù)、維修,確保交通暢通;合理規(guī)劃泥漿系統(tǒng),保證泥漿的及時(shí)供給和回收利用;投入足夠數(shù)量的成槽和澆筑配套機(jī)械設(shè)備,保證設(shè)備的完好率,確保塑性砼防滲墻施工工期。

2.3其它工程施工

按主體工程施工總進(jìn)度要求,同時(shí)考慮與主體工程之間的配合,合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃;優(yōu)化施工布置,合理安排工序間的穿插,采取切實(shí)可行的技術(shù)措施,減少施工干擾,滿足總體施工進(jìn)度要求。

篇3:堤防隱蔽工程施工技術(shù)保證措施

堤防隱蔽工程施工技術(shù)保證措施

1、施工技術(shù)管理方法及人員安排

1.1對(duì)本工程施工實(shí)行項(xiàng)目法管理,在項(xiàng)目?jī)?nèi)建立健全技術(shù)管理系統(tǒng),由項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé),接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)施工技術(shù)辦,負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全部技術(shù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行我局通過的ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系《質(zhì)量體系文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》,認(rèn)真履行合同,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,解決施工生產(chǎn)中的問題,確保施工質(zhì)量。制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、竣工報(bào)告及技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、資料管理辦法。

1.2技術(shù)管理上實(shí)行技術(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,又是施工負(fù)責(zé)人,有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。本合同工程關(guān)鍵工序均實(shí)行技術(shù)干部承包責(zé)任制,確保工序質(zhì)量。

1.3在項(xiàng)目部技術(shù)管理人員安排上,為保證施工過程中的技術(shù)管理水平,選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,使技術(shù)管理從組織、人員安排上得到保障。

1.4成立技術(shù)專家顧問組,協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決施工技術(shù)難點(diǎn)及檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)及質(zhì)量管理,并就一些新工藝及難點(diǎn)部位進(jìn)行科技攻關(guān)。

2、施工技術(shù)管理措施

2.1嚴(yán)格執(zhí)行我局ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)要求,建立層層責(zé)任制,項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),技術(shù)人員對(duì)總工程師負(fù)責(zé),有利于規(guī)范及規(guī)程、技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。

2.2總結(jié)我局在類似工程施工中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本工程的設(shè)計(jì)意圖和招標(biāo)文件要求,編制切實(shí)可行的、針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并對(duì)關(guān)鍵及特殊工序制訂詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則,并落實(shí)到人。

2.3對(duì)日常性的技術(shù)管理工作責(zé)任到人,制定工作要求和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度中的情況進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰。

2.4對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序組織專題攻關(guān)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施其過程控制方案,解決施工技術(shù)難題,確保工程按計(jì)劃快速優(yōu)質(zhì)進(jìn)行施工。

2.5施工過程中嚴(yán)格把"四關(guān)"。

一是嚴(yán)把圖紙審核、交底關(guān)。組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核,徹底了解設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施,并層層進(jìn)行施工技術(shù)交底。

二是嚴(yán)把關(guān)鍵工序過程控制關(guān)。加強(qiáng)事先交底與過程控制,使施工過程完全受控狀態(tài),保質(zhì)保量完成好施工任務(wù)。

三是嚴(yán)把測(cè)量關(guān)。整個(gè)施工由測(cè)量專業(yè)工程師進(jìn)行測(cè)量。同時(shí),由局測(cè)量隊(duì)定期對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)、測(cè)量資料進(jìn)行審核。

四是嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)。由取得國(guó)家資質(zhì)認(rèn)證的中國(guó)水電八局科研所負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料進(jìn)行檢驗(yàn),堅(jiān)決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。

2.6由工程局及外聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家,組成專家組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中遇到的技術(shù)問題進(jìn)行研討,組織技術(shù)攻關(guān),并督促和檢查項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

2.7加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持,在重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)處理上及時(shí)溝通,及時(shí)解決施工過程中遇到的難題和問題。

2.8堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)制度,由項(xiàng)目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底,組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序和提高職工技術(shù)素質(zhì)。

救助站制度