1.負責全縣堤防管理工作,制訂管理規程并監督實施。

2.編制全縣河道和堤防的建設管理規劃和計劃。

3.負責國家、省安排的江、河、堤防建設項目的實施,指揮各類涵闡的調度、運行管理,并配合有關部門組織全縣江河防汛工作和組織制定縣內主要河流洪水調度方案。

4.負責組織河道管理范圍內興建各類建設項目的防洪安全審查及監督實施。

5.服從中心工作,完成領導交辦的其ftkl作。

篇2:堤防隱蔽工程施工技術保證措施

堤防隱蔽工程施工技術保證措施

1、施工技術管理方法及人員安排

1.1對本工程施工實行項目法管理,在項目內建立健全技術管理系統,由項目總工程師全面負責,接受項目經理領導,下設施工技術辦,負責項目建設的全部技術管理工作。嚴格執行我局通過的ISO9002標準體系《質量體系文件》中的《施工技術管理辦法》,認真履行合同,協調內外關系,解決施工生產中的問題,確保施工質量。制定和執行崗位責任制,編制實施性施工組織設計、作業指導書、竣工報告及技術、測量、試驗、資料管理辦法。

1.2技術管理上實行技術人員專業分工負責制,專業技術人員既是該工序技術質量負責人,又是施工負責人,有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。本合同工程關鍵工序均實行技術干部承包責任制,確保工序質量。

1.3在項目部技術管理人員安排上,為保證施工過程中的技術管理水平,選派有類似工程施工經驗的專業技術人員,使技術管理從組織、人員安排上得到保障。

1.4成立技術專家顧問組,協助現場解決施工技術難點及檢查、督促現場的技術及質量管理,并就一些新工藝及難點部位進行科技攻關。

2、施工技術管理措施

2.1嚴格執行我局ISO9002質量標準體系中的《施工技術管理辦法》的有關要求,建立層層責任制,項目總工程師對項目經理負責,技術人員對總工程師負責,有利于規范及規程、技術措施的貫徹執行。

2.2總結我局在類似工程施工中取得的經驗和教訓,認真領會本工程的設計意圖和招標文件要求,編制切實可行的、針對性強的實施性施工組織設計,并對關鍵及特殊工序制訂詳細的施工方法、操作細則,并落實到人。

2.3對日常性的技術管理工作責任到人,制定工作要求和標準,根據工程實際施工進度中的情況進行考評、獎罰。

2.4對重點、難點工序組織專題攻關小組,由項目經理和項目總工程師主持實施其過程控制方案,解決施工技術難題,確保工程按計劃快速優質進行施工。

2.5施工過程中嚴格把"四關"。

一是嚴把圖紙審核、交底關。組織技術人員對圖紙進行認真審核,徹底了解設計意圖,嚴格按圖紙和規范要求組織實施,并層層進行施工技術交底。

二是嚴把關鍵工序過程控制關。加強事先交底與過程控制,使施工過程完全受控狀態,保質保量完成好施工任務。

三是嚴把測量關。整個施工由測量專業工程師進行測量。同時,由局測量隊定期對測量控制點、測量資料進行審核。

四是嚴把材料檢驗關。由取得國家資質認證的中國水電八局科研所負責對各種原材料進行檢驗,堅決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。

2.6由工程局及外聘有豐富經驗的技術專家,組成專家組定期對施工現場中遇到的技術問題進行研討,組織技術攻關,并督促和檢查項目部的技術管理工作。

2.7加強與業主、監理、設計單位的聯系,在施工技術方面取得廣泛的合作與支持,在重點關鍵部位的技術處理上及時溝通,及時解決施工過程中遇到的難題和問題。

2.8堅持技術學習制度,由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底,組織關鍵和特殊工序的作業人員進行經常性的技術學習,嚴格貫徹執行制定的施工控制程序和提高職工技術素質。

救助站制度

篇3:堤防隱蔽工程建設施工進度保證措施

堤防隱蔽工程建設施工進度保證措施

能夠參加長江重要堤防隱蔽工程建設是很大的榮譽,一旦中標,我局將立即組建中國水電八局長江重要堤防隱蔽工程項目部,按項目法組織施工,把長江重要堤防隱蔽工程列為重點施工項目直接進行管理,配備強有力的項目領導班子和施工管理人員,對工程進行有效的管理和控制。

1、組織管理措施

(1)為確保合同要求的施工工期,在人力、物資、機械設備、資金等資源配置方面給予充分的保證。

(2)按項目法組織施工,施工現場成立高效運行的項目部,項目部的主要施工技術人員和管理人員,由多年從事類似工程施工的專業技術人員和管理人員組成。

(3)工程開工前,編制嚴謹的實施性施工網絡計劃,找出關鍵工序、關鍵工期、制定關鍵線路。施工按既定的施工網絡計劃組織安排,在確保關鍵線路控制工期的前提下,全面兼顧和協調各單項工程的進度。

(4)編制計劃時充分考慮施工現場各種干擾因素可能對工期造成的延誤及相應的預防與補救措施,進度計劃作業指標要留有余地,以便當發生工期延誤時,能立即進行調整。

(5)根據總進度計劃編制季、月、周計劃,并根據實施過程中的完成情況,及時與原計劃進行對比,對實際施工過程中出現的進度滯后及時查找、分析原因,并及時進行計劃調整,確保施工總進度計劃的實現。

(6)按施工組織計劃,合理配置勞動力,配備足夠數量的機械設備并保持完好率,根據計劃及時采購工程施工所需的各種材料,避免停工待料現象的發生,確保材料供應。

(7)嚴格執行工地計劃會制度,工地每天由施工辦召開各作業班組進度計劃會,項目副經理參加,落實當日計劃完成情況,確定第二天工作計劃,重大問題向項目經理匯報。每周由項目經理部組織召開周進度計劃會,檢查上周的計劃完成情況,下達下周的工作計劃,解決施工問題,對進度的情況進行分析,并制定具體的改進方案,在人、材、機投入上及時進行調整,確保進度計劃的實施,重大問題及時報局組織協調。

(8)根據總體目標和施工進度、施工難點、施工條件等特點,充分利用以前的施工經驗,提前分析、預測可能發生的工序間配合銜接不到位的情況,及早采取有效措施,抓住重點,優化資源組合,合理調配勞力、機械設備,確保施工工期。

(9)全面實行經濟承包責任制,把職工的經濟收入同生產效益、安全質量直接掛鉤,充分調動管理人員和施工人員的積極性。

(10)搞好外部協調措施,主動接受工地所在政府的領導,加強與政府各部門的聯系,融洽與當地群眾的關系,爭取他們的支持,創造良好的外部環境,使工程順利進行。

2、主要施工項目工期保證措施

2.1水泥土防滲墻施工

合理規劃施工區,開創多個工作面,形成多工序的平面交叉作業;選擇先進的多頭小直徑深層攪拌樁機,提高成墻效率;根據施工進度計劃,做好水泥等原材料的供應,投入足夠的、完好的深層攪拌施工機械設備,保證施工連續進行,確保水泥土防滲墻施工工期。

2.2塑性砼防滲墻施工

合理規劃施工區,開創多個工作面,形成多工序的平面交叉作業;做好槽孔建造、泥漿配置及使用、清孔換漿、塑性砼澆筑等工序之間的銜接工作;加強場內公路的養護、維修,確保交通暢通;合理規劃泥漿系統,保證泥漿的及時供給和回收利用;投入足夠數量的成槽和澆筑配套機械設備,保證設備的完好率,確保塑性砼防滲墻施工工期。

2.3其它工程施工

按主體工程施工總進度要求,同時考慮與主體工程之間的配合,合理安排施工進度計劃;優化施工布置,合理安排工序間的穿插,采取切實可行的技術措施,減少施工干擾,滿足總體施工進度要求。