材料部門管理制度

提高質量管理工作是保證和提高材料質量的重要環(huán)節(jié),希望各位同事嚴格遵守并配合本部門的以下制度:

1、若其他部門需要查閱本部門的資料時,須經(jīng)本部門同意。

2、借閱資料必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。

3、若其他部門有與材料部相關方面的問題,應與本部門做好溝通工作,以保工作各個環(huán)節(jié)的正常進行

4、建立公司質量管理保證體系并推進、實施、督導是公司每位員工的工作與責任。

材料部

**年7月15日

篇2:酒店部門間工作配合制度

酒店部門之間工作配合制度

1、酒店是一臺完整的機器,是一個互相關聯(lián)的整體,各部門工作必須密切配合,以便提高工作效率和整體效益;

2、中、晚餐和節(jié)日包飯,是酒店工作任務繁重、“龍口奪食”的時段,各部門必須全力以赴,要人給人,要物給物,保證正常運營和高效、團結的外部形象,重要會議和包場都要搞好配合;

3、酒店各部門要利用例會和平時工作實踐,加強溝通和了解,互相創(chuàng)造條件,互相發(fā)揚風格,善于維護酒店整體形象,努力增加整體效益,堅決反對小團體主義、自由主義和本位主義;

4、酒店各級領導、各部門負責人要把能否搞好協(xié)作配合作為自身能力水平高低的一個重要標志,酒店提拔任用干部也要把能否以大局為重、團結共事、發(fā)揚風格、關心他人作為一項基本條件;

5、對有意鬧不團結、工作不配合支持,造成損失和不良后果的干部職工,要進行認真批評教育,情節(jié)嚴重或屢教不改者,要進行嚴肅處理,直至免職或辭退;

6、酒店部門之間平時工作不能推委扯皮,互相埋怨指責,出現(xiàn)問題要主動承擔責任,做好善后工作,酒店要實行“內方外圓”管理,對外要口徑一致,要永遠保持一個團結的戰(zhàn)斗整體。

篇3:會館外包部門管理制度

休閑會館外包部門管理制度

為加強各承包部門與會館的全面合作,特制定以下各個部門的管理條例,條例下發(fā)后,各部門人員必須切實執(zhí)行,各承包方負責人要仔細閱讀并認真領悟。會館若發(fā)現(xiàn)部門員工違紀,將不對個人進行處罰,而是直接針對承包負責人進行處罰。

搓澡師管理制度

1.違反以下條例規(guī)定者,處以罰款50-200元

a)搓澡工形象嚴重影響公司整體形象

b)不按規(guī)定的時間到崗或不走員工通道

c)工作期間不講普通話而引起客人明顯不悅或對客人不禮貌

d)單據(jù)書寫錯誤下錯手牌在總臺造成投訴

e)私自動用公司設施或私用公司備品

f)故意浪費公司能源不能按要求節(jié)水節(jié)電

g)衛(wèi)生檢查達不到公司要求影響客人消費

h)工作期間看書閱報睡崗竄崗

i)私傳流言造謠釁事挑戰(zhàn)正常管理

j)不了解公司服務狀況誤導賓客消費調查屬實

2.違反下列規(guī)定者,處以罰款200-500元

a)因承包人工作安排不當或為提高個人收入私自減少工作人員,造成服務人員短缺影響公司正常營業(yè)

b)粗心大意下錯手牌或補單詐單,造成賓客激烈投訴

c)硬性推銷或未經(jīng)顧客允許私自加單破壞正常管理

d)因搓澡手法及質量造成賓客人身傷害

e)浪費能源屢教不改

f)不服從洗浴部正常下達的工作指令

g)利用工作之便服務不下單或經(jīng)核實私收賓客現(xiàn)金不交

h)弄虛作假欺詐賓客或為多增加搓澡數(shù)量而私自減少服務程序

i)工作期間酗酒、在禁煙處吸煙或因出言不遜與賓客爭斗

j)肆意違反公司管理規(guī)定情節(jié)嚴重或虛報業(yè)績詐取公司利益