【應屆畢業生黨團制度網-訊】為了加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性,規范員工行為,提高員工素質,激勵員工積極向上,維護公司正常經營和管理秩序的貫徹執行,于是決定制定員工獎勵制度。那么員工獎勵制度怎么建立呢請跟隨應屆畢業生制度職責大全來了解一下吧。

1獎勵范圍

對有以下表現者之一的員工均給予獎勵:

2在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

3在教學、管理方面取得顯著成效的;

4積極對公司提出合理化建議,實施時有明顯效益的;

5保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

6在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀的不良現象斗爭有顯著成績的;

7對突發事件或事故妥善處理者;

8一貫忠于職守、認真負責、公正嚴明、事跡突出的;

9全年出滿勤,表現優異,為公司帶來良好社會聲譽的;

10深受家長與學生喜愛,為公司帶來良好口碑。

其他應給予獎勵的事項;

獎勵種類

為了明確獎勵內容,公司特設立如下獎勵項目。

(一)精神獎勵

1、記大功2、記小功

3、嘉獎(獎狀、獎品)4、授予榮譽稱號。(如優秀員工、每月之星)

(二)物質獎勵

1、設立優秀員工獎、貢獻獎、教學獎和突出表現獎

2、加薪3、晉級4、其他(旅游、培訓機會、待遇提高等)

第三條獎勵規則

?記大功對象。

1、對公司或國家有重大貢獻者。

2、給公司業務帶來顯著效益者。

3、對危害公司和國家事件事先舉報或阻止,避免重大損失者。

4、開拓公司業務,經營業績(利潤、營業額)為公司創效益達10000元以上者,按3--5的比例兌現獎金。

5、獲得社會重大榮譽者。

(二)記小功對象

1、對公司有較大貢獻者,提出合理化建議與方案,并實施有效者,直接兌現獎金200元到500元,特別貢獻者,可按實際情況給予獎勵。

2、開拓公司業務,大膽創新,經營業績達6000元以上,成效優秀者。

3、對危害公司和國家的事件,及時制止,避免較大損失者。

(三)嘉獎的獎金

1、品行優良、教學突出、工作認真,盡忠職守成為公司楷模達三個月者,兌現獎金200元左右。

2、業務拓展有顯著成效,為公司創造效益10000元以上,按3--4的比例嘉獎。

3、遵規守紀,服從領導,公司之敬業楷模達三個月者,兌現獎金100元至300元。

4、主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節約資源能源資金達3000元以上者,直接兌現獎金100元至300元。

第四條獎勵程序

1、員工有符合獎勵條件的,由其所在部門及進提出申請,報人事部。

2、人事部審核決定,簽署意見后報公司討論決定。

3、討論決議經總經理簽字后生效。

4、凡獲得獎勵的員工均由公司發給獎狀或證書,并張榜公布。

5、獎勵事項記入員工檔案,并存檔保留。

6、員工資金在頒布的當月發放,獎勵提成在其業績完成后1個月內兌現。

本條例經公司批準生效,總經理組織試行。

附表:

獎項

等級

獎金

優秀員工獎

貢

獻

獎

大

功

一等功

8000元

每月之星(數學組)

每月之星(英語組)

二等功

600元

一等星

一等星

三等功

400元

100元-200元

100元-200元

小

功

一等功

350元

二等星

二等星

二等功

250元

50元-150元

50元-150元

三等功

150元

獎金可視貢獻大而增大

教學獎

(每個學生成功學完的教師獎金)

主講教師

副主講教師

主講助理

一級助教

二級助教

三級助教

100元-400元

50元-300元

50元—200元

50元-150元

40元-100元

30元-60元

篇2:員工提案獎勵辦法

一、目的

為提高企業員工的創新能力,培養員工的創新精神,規范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質量標準化、材料節約、設備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應受到的獎勵。

三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經濟效益分為四級:

1)A級:重要的、創新性的,有科學依據,可行性強,經濟效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內容清楚,可操作性強。

4)D級:對現有正常管理或經營有所改善,作用和效益較小。

四、獎勵辦法。

1)?評定為A級的提案,每項提案發給500元獎金。

2)評定為B級的提案,每項提案發給100元獎金。

3)評定為C級的提案,每項提案發給50元獎金。

4)評定為D級的提案,每項提案發給20元獎金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。

篇3:某酒店員工獎勵管理程序

酒店員工獎勵管理程序

增強與提高酒店員工的動力和士氣,是保持酒店企業生機和活力的客觀要求,是酒店企業管理中具有重要意義的環節之一,也是酒店人事管理工作成效的綜合反映。

1.激勵的方法

(1)以企業精神(企業文化)激勵員工,加強酒店對員工凝聚力。成功的企業精神是通過酒店的口號、店歌、店徽、店服、員工活動、員工刊物、酒店在員工心目中的高大形象等多種途徑,建立起酒店經營的精神支柱,形成酒店對員工的向心力與凝聚力。

(2)以目標和成就感激勵員工,激發員工奮發向上,勇往直前的斗志。酒店人資質檢部在員工調配中,可以提供挑戰性和競爭性的工作崗位來激勵那些成就感強烈的員工。

(3)以信任和尊重激勵員工,提高員工的自信心和責任意識。人資質檢部要以人為中心進行人事管理,靠激發員工的能動作用來改善酒店的服務質量,提高企業的管理水平與競爭能力。相信人、尊重人、尊重每個員工的人格,承認他們的工作成績和對酒店企業的貢獻,使員工在一定范圍內表現與發揮自己的才干,他們才會感到工作的意義和自我的價值,進而體驗到酒店企業的吸引力。

2.員工獎勵與晉升

員工獎勵一般可分為兩類:一類是嘉獎員工在日常工作崗位上,對加強酒店經營管理或提高酒店服務質量有重大貢獻或創造出的優異成績。另一類是表彰員工在精神文明與素質修養方面表現突出,產生顯著社會效益。

酒店實施獎勵的辦法可根據具體環境與條件而確定。一般可采取物質獎賞與精神鼓勵相結合的辦法。發放獎金是最普遍采用的物質獎賞,其次以發放紀念獎品予以獎勵。酒店還可以對優秀員工給予一定假期,組織赴外地參觀、考察、旅游或休養等,作為調劑先進員工緊張的工作的獎勵方法效果也佳。

精神獎勵的方法,一般是頒發獎旗、獎狀,發布通知、宣傳報、書面表彰或召開員工大會通令嘉獎;酒店人資質檢部要制定定期評選酒店最佳員工的政策,使全酒店范圍內集中獎勵少數特別優秀員工,成為一種制度持續下去,作為員工激勵的最高獎勵。另外,酒店還可以不定期評選"禮貌大使"、"禮儀小姐"、"微笑模范"等。

晉升是員工獎勵的手段之一,對于工作表現優秀的員工,除了給予規定的獎勵外,晉升加薪也是必要的配套措施。對優秀員工考慮予以晉升,必須按照晉升職位的崗位要求,對照晉升對象的近期考評結果,以能力條件為主全面?量、慎重決定受獎員工是否具備晉升資格,能否勝任更高職位的業務要求。酒店人資質檢部要根據受獎勵員工所在部門主管的意見,經過必要的審批手續,才可決定是否對受獎勵員工予以晉級加薪的激勵,這樣才能確保酒店人事政策的科學性及有效性,對酒店的經營管理負責任。

關于酒店人事組織系統中,人員的崗位空缺晉升的操作程序,應嚴格按照既定的酒店組織結構及崗位設置、人事管理原則、結合晉升對象的業績考評情況,全面決定晉升實施方案。酒店人資質檢部經理應在員工晉升中,堅持組織原則和任人為賢的方針,抵制長官意志、任人為親及開后門等不正之風,確保酒店干部隊伍的素質水平,為酒店企業人事工作的科學管理把好關。