公司總務科職責范本

直接上級:行政部;

部門性質:公司總務后勤管理工作;

管理權限:受行政部的委托,行使對公司總務后勤管理工作的權限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務;

管理職能;合理地組織對總務后勤的管理工作;

主要職責:1。嚴格服從行政部的統(tǒng)一指揮,執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向行政部負責;

2.嚴格遵守公司的各項管理制度,認真行使公司給予的管理權力,杜絕一切越權事件的發(fā)生;

3.負責擬訂本科的工作計劃、目標;

4.負責對下屬人員的日常工作管理和檢查、考核、評比;

5。負責對公司辦公處所、廠區(qū)營繕及環(huán)境降管理;

6.負責擬訂本部門的管理制度、工作計劃和目標;

7.負責擬定辦公用品、文具、生活配套設施的采購計劃,并搞好類物資的保管、發(fā)放和利用;

8.制訂員工住房條例,對員工住房進行合理的規(guī)劃和分配;

9.負責做好員工就餐、宿舍等后勤管理工作,改善員工生活環(huán)境和福利;

10.做好公司員工的工傷保險管理工作;

11.事務用品、圖書、雜志、報刊、紙張的采購、訂閱、管理、報銷等工作;

12.負責辦理勞保用品事項,并對勞保用品的申請、采購、保管、發(fā)放全過程實行管理;

13.協(xié)助做好有關總務后勤管理工作;

14.完成交辦的其他工作

篇2:總務科科長職責醫(yī)院

總務科科長職責(醫(yī)院)總務科科長職責(醫(yī)院)

1.在院長的領導下,全面負責后勤保障工作,對總務工作實施全方位的組織管理,并滿足醫(yī)院建設和發(fā)展,以及醫(yī)療、教育和科研的需要。

2.對醫(yī)院確定的年度目標和發(fā)展計劃,對本科工作的發(fā)展目標提出總體設想和意見,報院部審核同意后,積極組織實施。重視和加強制度建設,結合本科實際情況,不斷建立健全各項規(guī)章制度,積極探索符合新時期現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的后勤社會化管理形式,逐步使后勤保障管理達到制度化、規(guī)范化、科學化。

3.教育后勤職工樹立為臨床一線服務的思想,組織后勤各班組為臨床一線和其他相關部門提供后期保障服務。堅持下巡、下送、下收、下修,及時協(xié)調各部門之間的關系,解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題;指導班組長和有關人員積極開展工作,督促本科人員定期對本科各班組的工作進行檢查考核;落實各項崗位職責,使后勤保障服務水平得到全面提高。

4.參與醫(yī)院基本建設和發(fā)展規(guī)劃的論證、實施后勤其他重大項目計劃的論證活動,發(fā)揮職能部門參謀作用,并根據(jù)院部意見,指導有關人員做好基建項目立項前的論證方案,辦理項目立項所需的相關手續(xù),按照基建項目管理規(guī)定,負責對基建工程施工和其它事項的管理。

5.定期檢查后勤保障設施運行情況,指導有關人員編報大型設施維修保養(yǎng)計劃,確保大型設備設施完好率達標,水、電、氣供應正常。

6.堅持勤儉節(jié)約原則,督促有關人員按期編制上報物資采購計劃,按要求做好物資采購供應工作,把好采購、領用和消耗監(jiān)督審核關。

7.組織后勤員工學習相關業(yè)務,提高后勤員工專業(yè)理論水平和實際工作能力,并定期進行理論和實際能力考評。

8.領導本科人員做好進修、實習、參觀人員的生活接待,并按規(guī)定做好宿舍日常管理工作,督促檢查有關人員做好太平間的管理工作,以及環(huán)境衛(wèi)生和其他衛(wèi)生保潔工作,綠化工作符合規(guī)定要求。

篇3:新華醫(yī)院總務科科長職責

附屬醫(yī)院總務科科長職責

1、在分管院長領導下,全面負責醫(yī)院的后勤保障、后勤管理和科行政工作。

2、組織全體人員認真學習后勤業(yè)務知識,樹立后勤工作為醫(yī)療第一線服務的思想。

3、負責組織制訂后勤工作的三年規(guī)劃、年、季度計劃、日工作安排。審查每月物資供應計劃。做好年終工作總結。

4、負責組織建立健全后勤工作的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,并組織實施,檢查督促,不斷改善服務態(tài)度,提高服務質量,認真做好"三下鄉(xiāng)""一上門"的服務,保證"三通"(水、電、氣通)。

5、負責組織領導后勤的財務管理、物品供應、設備維修、職工食堂伙食供應、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理、水電氣的供應、房屋管理及分配、臨時工管理等項工作。

6、領導和支持各班、組長做好本班組的工作,協(xié)調各班、組之間的工作關系,認真做好上傳下達,及時傳達上級有關文件精神和院領導的指示。

7、經(jīng)常深入各科室和部門,了解對后勤工作的要求,征求對后勤工作的意見,盡可能地及時解決各科室的問題。研究后勤工作中存在的不足,提出改進措施,對重大問題及時報告院領導。

8、推進后勤工作的深化改革,后勤各班、組逐步實行企業(yè)化管理,實行按勞分配的原則和責、權、利相結合的方針,逐步推行獎金與工作效率和利潤掛鉤,使后勤工作逐步向社會化方向發(fā)展。

9、組織本科人員做好進修、實習及參觀人員的生活接待,督促檢查本科人員完成綜合目標責任的考核情況。

副科長協(xié)助科長負責相應的工作。