第四人民醫院總務科部門及人員職責

總務科職責

一、在院長、分管副院長領導下,負責全院后勤總務工作,對所屬班組和人員,按職責要求,進行制度化管理,經常對其完成任務的情況進行督促檢查。

二、負責全院房產、家具等固定資產的管理,按時清點登記,及時維修改造,做到賬物相符。

三、保證全院供水、供電、供汽質量,搞好標準化管理,保證常年運轉正常。

四、負責全院被服(包括洗滌、消毒、縫紉、修補等)的供應管理工作,按時清點,帳物相符,丟失和損壞有登記、有處理記錄。

五、負責后勤物資的采購、供應、保管及修舊利廢和報廢處理更新的工作。

六、負責后勤設備管理,建立設備檔案、健全操作規程、制定各種設備使用交接班制度,維修保養有計劃、有措施、有登記,設備常年處于良好狀態,保證醫院工作需要。

七、負責污水、污物的處理工作,煙塵排放量和污水的處理,達到國家規定標準。

八、負責院容院貌建設,綠化美化要做到協調明快,綠化面積和質量要達到國家規定標準(病區95%三季花果冬季青)院內秩序井然,道路平整,排水通暢。

九、負責短期臨時用工的管理工作,按照醫院規章制度嚴格要求,根據醫院工作規律,合理安排,文明施工。

十、負責太平間的管理協調工作。

總務科科長職責

一、在院長、分管副院長領導下,負責全院的后勤工作,教育職工樹立后勤工作為醫療第一線服務的思想,堅持下送、下收、下修,不斷改善服務態度提高服務質量。

二、負責組織領導物資供應,水、電、汽供應,后勤設備維修,房屋修繕,院容整頓等工作。保證醫療、教學、科研、預防工作的順利進行。

三、經常深入科室了解醫療及有關部門的需要,根據人力、物力和財力的可能,制定工作計劃,檢查督促執行情況,研究工作中存在的問題,改進工作,總結經驗。

四、組織后勤人員學習專業知識,提高業務水平。

五、組織本科人員做好進修、實習人員的生活住宿安排。

六、督促檢查做好太平間的管理工作。

七、副科長協助科長負責相應的工作。

篇2:總務科科長職責醫院

總務科科長職責(醫院)總務科科長職責(醫院)

1.在院長的領導下,全面負責后勤保障工作,對總務工作實施全方位的組織管理,并滿足醫院建設和發展,以及醫療、教育和科研的需要。

2.對醫院確定的年度目標和發展計劃,對本科工作的發展目標提出總體設想和意見,報院部審核同意后,積極組織實施。重視和加強制度建設,結合本科實際情況,不斷建立健全各項規章制度,積極探索符合新時期現代醫院管理模式的后勤社會化管理形式,逐步使后勤保障管理達到制度化、規范化、科學化。

3.教育后勤職工樹立為臨床一線服務的思想,組織后勤各班組為臨床一線和其他相關部門提供后期保障服務。堅持下巡、下送、下收、下修,及時協調各部門之間的關系,解決后勤管理中出現的矛盾和問題;指導班組長和有關人員積極開展工作,督促本科人員定期對本科各班組的工作進行檢查考核;落實各項崗位職責,使后勤保障服務水平得到全面提高。

4.參與醫院基本建設和發展規劃的論證、實施后勤其他重大項目計劃的論證活動,發揮職能部門參謀作用,并根據院部意見,指導有關人員做好基建項目立項前的論證方案,辦理項目立項所需的相關手續,按照基建項目管理規定,負責對基建工程施工和其它事項的管理。

5.定期檢查后勤保障設施運行情況,指導有關人員編報大型設施維修保養計劃,確保大型設備設施完好率達標,水、電、氣供應正常。

6.堅持勤儉節約原則,督促有關人員按期編制上報物資采購計劃,按要求做好物資采購供應工作,把好采購、領用和消耗監督審核關。

7.組織后勤員工學習相關業務,提高后勤員工專業理論水平和實際工作能力,并定期進行理論和實際能力考評。

8.領導本科人員做好進修、實習、參觀人員的生活接待,并按規定做好宿舍日常管理工作,督促檢查有關人員做好太平間的管理工作,以及環境衛生和其他衛生保潔工作,綠化工作符合規定要求。

篇3:新華醫院總務科科長職責

附屬醫院總務科科長職責

1、在分管院長領導下,全面負責醫院的后勤保障、后勤管理和科行政工作。

2、組織全體人員認真學習后勤業務知識,樹立后勤工作為醫療第一線服務的思想。

3、負責組織制訂后勤工作的三年規劃、年、季度計劃、日工作安排。審查每月物資供應計劃。做好年終工作總結。

4、負責組織建立健全后勤工作的各項規章制度和操作規程,并組織實施,檢查督促,不斷改善服務態度,提高服務質量,認真做好"三下鄉""一上門"的服務,保證"三通"(水、電、氣通)。

5、負責組織領導后勤的財務管理、物品供應、設備維修、職工食堂伙食供應、醫院環境衛生管理、水電氣的供應、房屋管理及分配、臨時工管理等項工作。

6、領導和支持各班、組長做好本班組的工作,協調各班、組之間的工作關系,認真做好上傳下達,及時傳達上級有關文件精神和院領導的指示。

7、經常深入各科室和部門,了解對后勤工作的要求,征求對后勤工作的意見,盡可能地及時解決各科室的問題。研究后勤工作中存在的不足,提出改進措施,對重大問題及時報告院領導。

8、推進后勤工作的深化改革,后勤各班、組逐步實行企業化管理,實行按勞分配的原則和責、權、利相結合的方針,逐步推行獎金與工作效率和利潤掛鉤,使后勤工作逐步向社會化方向發展。

9、組織本科人員做好進修、實習及參觀人員的生活接待,督促檢查本科人員完成綜合目標責任的考核情況。

副科長協助科長負責相應的工作。