公司員工獎勵與懲罰標準

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*總則

1.制定目的

(1)以公平的獎勵標準激勵員工的積極性和創(chuàng)造性,維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高勞動生產(chǎn)率和工作效率,并使公司員工的行為有所遵循。

(2)建立合理明確的獎懲標準,以強化團體紀律,促使公司管理工作進行順暢。

2.適用范圍

凡公司員工的獎懲,均依照本標準所規(guī)范的體制管理。

3.權(quán)責單位

(1)管理部負責本標準制定、修改、廢止的起草工作。

(2)總經(jīng)理負責本標準制定、修改、廢止的核準。

4.管理單位

人事部為本標準的管理單位。

*獎勵規(guī)定

1.獎勵分類

公司員工的獎勵分為下列五種:

(1)嘉獎。,

(2)記功。

(3)記大功。

(4)獎金。

(5)晉升等級。

2.獎勵標準

(1)嘉獎

有下列業(yè)績之一者予以嘉獎;

①全年從未遲到及曠職(工)者。

②提出合理化建議,被采用有效者。

③一貫忠于職守,積極負責,廉潔奉公者。

④有其他功績者。

(2)記功

有下列業(yè)績之一者得予記功;

①對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度等,建議改進經(jīng)濟采納施行卓有成效者。

②節(jié)約物料或?qū)U料利用,卓有成效者。

③遇有災(zāi)變,勇于負責、處置得宜者。

④檢舉他人違規(guī)或損害工廠利益者。

⑤有其他較大功績者。

⑥曾記二次以上嘉獎?wù)摺?/p>

(3)記大功

有下列業(yè)績之一者得予以記大功:

①對各項生產(chǎn)設(shè)備,有所發(fā)明或改進卓有成效者。

②遇有意外事件或災(zāi)變奮不顧身,不避危難因而減少損失者。

③維護員工安全冒險執(zhí)行任務(wù),確有功績者。

④維護公司工廠重大利益,避免重大損害者。

⑤有其他重大功績者。

⑥曾記二次以上功獎?wù)摺?/p>

(4)獎金或晉級

有下列業(yè)績之一者得予以記獎金或晉級:

①對各項生產(chǎn)方法及品質(zhì)的改進確有成效。

②連續(xù)服務(wù)滿五年考績優(yōu)良(乙等以上),未曾曠職(工)或受記過以上處分者。

③對于業(yè)務(wù)有特殊貢獻者。

④曾記大功二次以上者。

⑤有其他特殊功績者。

*懲罰規(guī)定

1.處罰規(guī)定

公司員工的懲罰分為下列四種:

(1)警告。

(2)記過。

(3)記大過。

(4)免職。

2.懲罰標準

①浪費公物,情節(jié)輕微者。

②在禁煙地點吸煙者。

③在工作時間談天嬉戲,疏忽工作者。

④因過失致發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微者。

⑤檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務(wù)者。

⑥未經(jīng)許可,攜帶不必要物品即進入工作場所者。

⑦涂寫墻壁、機器,有礙觀瞻者。

⑧出入公司廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜物品出入公司廠區(qū),而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢者。

⑨其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認為應(yīng)予訓(xùn)誡懲處者。

(2)記過

有下列情景之一者得予記過:

①對上級指示或有期限的命令,未申報正當理由,而未如期完成或處理不當者。

②因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

③不經(jīng)許可擅自越權(quán)作主,致公司工廠蒙受損失者。

⑤私生活不檢點,影響公司信譽或運作者。

⑥擅離職守,且虛報加班事宜者。

⑦投機取巧,隱瞞蒙蔽,謀取非分利益有具體事實者。

⑧對同仁惡意攻擊或誣告?zhèn)巫C,而制造事端者。

⑨在工作時間內(nèi)擅離工作崗位,躲臥休息或處理私事有具體事證者。

⑩其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認為應(yīng)予訓(xùn)誡懲處者。

(3)記大過

有下列事情之一者得予記大過:

①擅離職守,致生變故,使公司蒙受重大損失者。

②泄露生產(chǎn)或工作上機密者。

③在工作中酗酒滋事,影響生產(chǎn)秩序有事證者。

④撕毀公告或公務(wù)文件者。

⑤擅自變更公司政策或工作方法,致使公司工廠蒙受重大損失者。

⑥拒絕服從主管人員的合理指揮監(jiān)督,經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。

⑦違反安全規(guī)定措施,致使公司工廠蒙受重大損失者。

⑧工作時間,在工作場所制造私人物件者。

⑨攜帶違禁品或危險物品進入工廠不聽勸阻者。

⑩其他有重大違反規(guī)定事宜,經(jīng)主管認為應(yīng)予記大過懲處者。

(4)免職

有下列情形之一者予以免職:

①利用公司名義,在外招搖撞騙,致使公司工廠信譽遭受重大損失有具體視證者。

②泄露公司工廠機密,造成重大損失者。

③貪污挪用公款,證據(jù)確鑿者。

④在公司工廠內(nèi)斗毆者。

⑤偷竊公司財務(wù),證據(jù)確鑿者。

⑥請假期間內(nèi)往他處工作經(jīng)查明屬實者。

⑦一再不聽各級主管人員的合理指揮,且行為粗暴情節(jié)重大查證屬實者。

⑧故意破壞機件或損毀重要公務(wù)者。

⑨在公司工廠內(nèi)聚賭或有傷風(fēng)化的行為者。

⑩私自留宿不良分子于公司、工廠或宿舍不聽勸阻,致生事故者。

?記大過滿兩次,且經(jīng)公司核定者。

?本人或唆使他人公然威脅主管或以暴力威脅同事有事證者。

?非法罷工、怠工或鼓勵他人怠工,有具體事實者。

?在外行為不端,被判處刑罰確定者。

?在工廠嚴禁吸煙場所吸煙且導(dǎo)致火災(zāi)者。

?調(diào)派工作,無故拒絕接受或公然侮辱上級的行為者。

?參加非法組織,意圖破壞工廠有事證者。

?結(jié)伙糾眾,擾亂公司工廠秩序,具有事證者。

?未經(jīng)請假無故連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計無故曠工滿六天者。

?有其他違反法律規(guī)定的行為,情節(jié)重大者。

*注意事項

1.獎懲核定流程

(1)員工如發(fā)生符合獎懲標準等事時,應(yīng)由直屬主管提報《獎懲呈報表》。填寫發(fā)生的時間、地點、事實。

(2)管理部門依據(jù)標準的獎懲標準,簽注意見于《獎懲呈報表》。

(3)管理部門呈送總經(jīng)理裁定后公布,并登記列入考績。

2.懲罰累計

(1)員工一年的內(nèi)記警告二次,得作為記過一次。

(2)記過二次得作為記大過一次。

(3)累計大過二次且經(jīng)公司核定者,得予以免職。

3.功過抵消

員工平日功過得予,每年年終考績時,由管理單位相互抵銷,其規(guī)定如下:

(1)年度內(nèi)嘉獎得予警告抵消。

(2)年度內(nèi)記功一次或嘉獎二次,得抵消記過一次或警告二次。

(3)年度內(nèi)記大功一次或記功二次,得抵消記大過一次或記過二次。

4.移送司法部門

員工所犯過失如觸犯國家法律規(guī)范時,除依照本標準有關(guān)規(guī)定議處外,并移送有關(guān)司法機關(guān)依法辦理。

*附件

《獎懲呈報表》

有表

篇2:員工提案獎勵辦法

一、目的

為提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,規(guī)范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質(zhì)量標準化、材料節(jié)約、設(shè)備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應(yīng)受到的獎勵。

三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為四級:

1)A級:重要的、創(chuàng)新性的,有科學(xué)依據(jù),可行性強,經(jīng)濟效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內(nèi)容清楚,可操作性強。

4)D級:對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,作用和效益較小。

四、獎勵辦法。

1)?評定為A級的提案,每項提案發(fā)給500元獎金。

2)評定為B級的提案,每項提案發(fā)給100元獎金。

3)評定為C級的提案,每項提案發(fā)給50元獎金。

4)評定為D級的提案,每項提案發(fā)給20元獎金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。

篇3:某酒店員工獎勵管理程序

酒店員工獎勵管理程序

增強與提高酒店員工的動力和士氣,是保持酒店企業(yè)生機和活力的客觀要求,是酒店企業(yè)管理中具有重要意義的環(huán)節(jié)之一,也是酒店人事管理工作成效的綜合反映。

1.激勵的方法

(1)以企業(yè)精神(企業(yè)文化)激勵員工,加強酒店對員工凝聚力。成功的企業(yè)精神是通過酒店的口號、店歌、店徽、店服、員工活動、員工刊物、酒店在員工心目中的高大形象等多種途徑,建立起酒店經(jīng)營的精神支柱,形成酒店對員工的向心力與凝聚力。

(2)以目標和成就感激勵員工,激發(fā)員工奮發(fā)向上,勇往直前的斗志。酒店人資質(zhì)檢部在員工調(diào)配中,可以提供挑戰(zhàn)性和競爭性的工作崗位來激勵那些成就感強烈的員工。

(3)以信任和尊重激勵員工,提高員工的自信心和責任意識。人資質(zhì)檢部要以人為中心進行人事管理,靠激發(fā)員工的能動作用來改善酒店的服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)的管理水平與競爭能力。相信人、尊重人、尊重每個員工的人格,承認他們的工作成績和對酒店企業(yè)的貢獻,使員工在一定范圍內(nèi)表現(xiàn)與發(fā)揮自己的才干,他們才會感到工作的意義和自我的價值,進而體驗到酒店企業(yè)的吸引力。

2.員工獎勵與晉升

員工獎勵一般可分為兩類:一類是嘉獎員工在日常工作崗位上,對加強酒店經(jīng)營管理或提高酒店服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻或創(chuàng)造出的優(yōu)異成績。另一類是表彰員工在精神文明與素質(zhì)修養(yǎng)方面表現(xiàn)突出,產(chǎn)生顯著社會效益。

酒店實施獎勵的辦法可根據(jù)具體環(huán)境與條件而確定。一般可采取物質(zhì)獎賞與精神鼓勵相結(jié)合的辦法。發(fā)放獎金是最普遍采用的物質(zhì)獎賞,其次以發(fā)放紀念獎品予以獎勵。酒店還可以對優(yōu)秀員工給予一定假期,組織赴外地參觀、考察、旅游或休養(yǎng)等,作為調(diào)劑先進員工緊張的工作的獎勵方法效果也佳。

精神獎勵的方法,一般是頒發(fā)獎旗、獎狀,發(fā)布通知、宣傳報、書面表彰或召開員工大會通令嘉獎;酒店人資質(zhì)檢部要制定定期評選酒店最佳員工的政策,使全酒店范圍內(nèi)集中獎勵少數(shù)特別優(yōu)秀員工,成為一種制度持續(xù)下去,作為員工激勵的最高獎勵。另外,酒店還可以不定期評選"禮貌大使"、"禮儀小姐"、"微笑模范"等。

晉升是員工獎勵的手段之一,對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,除了給予規(guī)定的獎勵外,晉升加薪也是必要的配套措施。對優(yōu)秀員工考慮予以晉升,必須按照晉升職位的崗位要求,對照晉升對象的近期考評結(jié)果,以能力條件為主全面?量、慎重決定受獎員工是否具備晉升資格,能否勝任更高職位的業(yè)務(wù)要求。酒店人資質(zhì)檢部要根據(jù)受獎勵員工所在部門主管的意見,經(jīng)過必要的審批手續(xù),才可決定是否對受獎勵員工予以晉級加薪的激勵,這樣才能確保酒店人事政策的科學(xué)性及有效性,對酒店的經(jīng)營管理負責任。

關(guān)于酒店人事組織系統(tǒng)中,人員的崗位空缺晉升的操作程序,應(yīng)嚴格按照既定的酒店組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、人事管理原則、結(jié)合晉升對象的業(yè)績考評情況,全面決定晉升實施方案。酒店人資質(zhì)檢部經(jīng)理應(yīng)在員工晉升中,堅持組織原則和任人為賢的方針,抵制長官意志、任人為親及開后門等不正之風(fēng),確保酒店干部隊伍的素質(zhì)水平,為酒店企業(yè)人事工作的科學(xué)管理把好關(guān)。