酒店員工獎(jiǎng)勵(lì)條例(七)

獎(jiǎng)勵(lì)的原則:獎(jiǎng)勤、獎(jiǎng)優(yōu)、獎(jiǎng)創(chuàng)新、獎(jiǎng)成果、獎(jiǎng)效益、獎(jiǎng)?wù)龤狻?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別及條例

(一)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)

1、凡符合以下情形,部門(mén)可酌情獎(jiǎng)勵(lì)1-10分:

(1)工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨,完成或超額完成本職工作,受到同事或領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)者;

(2)組織組織紀(jì)律性強(qiáng),勞動(dòng)態(tài)度好,有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,保持良好的班前準(zhǔn)備工作和交接班工作者;

(3)服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,多次獲得賓客表?yè)P(yáng)者;

(4)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),在部門(mén)崗位培訓(xùn)或酒店各類(lèi)培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)異者;

(5)品行兼優(yōu),技術(shù)精湛,精通業(yè)務(wù),工作成績(jī)顯著者;

(6)自覺(jué)控制部門(mén)成本及費(fèi)用開(kāi)支,取得明顯效果者;

(7)對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)、管理提出合理化建議,獲得采納并取得明顯效果者;

(8)有效防止賓客或酒店財(cái)物丟失,或千方百計(jì)使賓客或酒店遺失的物品歸還原主者;

(9)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,采取及時(shí)措施,有效地防止事故的發(fā)生或有效地控制事故蔓延者;

(10)主動(dòng)向部門(mén)管理人員反映其他員工不良行為、情緒或動(dòng)態(tài),有效阻止負(fù)面行為或事件的發(fā)生者。

2、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)適用對(duì)象:部門(mén)第一負(fù)責(zé)人以下各級(jí)管理人員及員工。

3、獎(jiǎng)金來(lái)源:部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金從本部截止當(dāng)月積累的員工(8級(jí)及以下)違規(guī)違紀(jì)扣罰款中支出,不得超支。

4、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定方式:按一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的方式,由各級(jí)管理人員向上提出對(duì)下級(jí)員工的獎(jiǎng)勵(lì),最后由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審核簽名確認(rèn),由部門(mén)填寫(xiě)一式三聯(lián)的《員工獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)》,交人力資源部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)行政獎(jiǎng)勵(lì)

凡符合以下情形之一者,由店方給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)分10-100分,事跡特別突出者,由總經(jīng)理特批獎(jiǎng)金,予以嘉獎(jiǎng):

――在酒店重要的接待工作或大型對(duì)外活動(dòng)中,有突出表現(xiàn),獲得賓客贊譽(yù),為酒店樹(shù)立良好口碑者;

――有效地防止了賓客或酒店貴重物品或巨額款項(xiàng)的丟失,并盡力物歸原主者(物品價(jià)值人民幣5000元以上者);

――對(duì)員工違紀(jì)、違法行為,敢于舉報(bào)并積極配合查證工作,有效清除惡性事件發(fā)生隱患者;

――發(fā)明并獲準(zhǔn)向外推出新款服務(wù)或產(chǎn)品,取得賓客認(rèn)可,創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益者;

――在酒店攻堅(jiān)項(xiàng)目或設(shè)備、設(shè)施更新改造工作中有突出表現(xiàn),取得顯著成效者;

――以主人翁的態(tài)度關(guān)心酒店發(fā)展,對(duì)改革酒店管理,提高酒店服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者;

――刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),不斷提高服務(wù)技巧,并主動(dòng)向員工同事交流學(xué)習(xí)傳授,使整體服務(wù)質(zhì)量有較大改觀者;

――在酒店開(kāi)展的“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”“最佳員工”“崗位技能比賽”等各項(xiàng)活動(dòng)中,被評(píng)為標(biāo)兵、最佳員工、崗位能手等,按各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案給予獎(jiǎng)勵(lì);

――在危急關(guān)頭挺身而出,全力保障國(guó)家、人民、賓客、酒店財(cái)產(chǎn)或生命安全者;

――在出現(xiàn)緊急情況或突發(fā)事件時(shí),采取有效措施,制止了重大、惡性事故的發(fā)生或蔓延,使酒店免受重大經(jīng)濟(jì)損失者;

――獲得國(guó)家、省、市級(jí)或上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

行政獎(jiǎng)勵(lì)適用對(duì)象:酒店全體職員。

獎(jiǎng)金來(lái)源:店方獎(jiǎng)勵(lì),由財(cái)務(wù)直接以現(xiàn)金方式支出發(fā)放給受獎(jiǎng)人。

3、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定方式:由部門(mén)將員工先進(jìn)事跡以書(shū)面報(bào)告方式,連同《員工獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)》一式三聯(lián),交人力資源部審核,呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(三)優(yōu)秀管理人獎(jiǎng)

1、此獎(jiǎng)項(xiàng)適用人員為部門(mén)第一負(fù)責(zé)人及總監(jiān)、副總。由總經(jīng)理本人親自評(píng)定,于每月初由人力資源部開(kāi)出《員工獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)》,經(jīng)總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金方式支出發(fā)放給受獎(jiǎng)人;

2、評(píng)獎(jiǎng)方式:每月一次。

3、評(píng)核內(nèi)容:(1)經(jīng)營(yíng)效益(2)管理規(guī)范(3)服務(wù)質(zhì)量(4)員工紀(jì)律

(5)員工培訓(xùn);(6)創(chuàng)新成果等方面,考核管理人員對(duì)酒店所做出的貢獻(xiàn)。同時(shí)參照評(píng)核對(duì)象當(dāng)月獎(jiǎng)、罰分情況做出評(píng)定。

4、獎(jiǎng)金來(lái)源:原則上從酒店7級(jí)及以上管理人員累積扣罰金中支出,如有超出,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,以行政獎(jiǎng)金方式支出。

篇2:高中班主任工作條例及獎(jiǎng)勵(lì)方案

高級(jí)中學(xué)班主任工作條例及獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、指導(dǎo)思想:

加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)班主任工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性,發(fā)揮班主任在學(xué)校教育教學(xué)中的作用,為開(kāi)創(chuàng)我校德育工作的新局面提供必要保障。

二、考核辦法:

1考核分為月考核和學(xué)期考核兩種,月考核在每月末進(jìn)行,學(xué)期考核在每學(xué)期末進(jìn)行。

2考核由德育領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),德育處實(shí)施,實(shí)行學(xué)生、任課教師、宿舍、門(mén)衛(wèi)、行政值班等全員參與。

3實(shí)行過(guò)程考核和績(jī)效考核相結(jié)合。

三、考核內(nèi)容

(一)每月考核(300分)

⒈班級(jí)常規(guī)管理:(十項(xiàng)常規(guī))(200分)

常規(guī)管理是以學(xué)生良好行為規(guī)范為目的.是學(xué)校"抓常規(guī)、促規(guī)范"的必要途徑。

①紀(jì)律評(píng)比(30)

加強(qiáng)對(duì)學(xué)生在本班宿舍,教學(xué)區(qū)的紀(jì)律教育、管理。依據(jù)《中學(xué)生守則》,《**中學(xué)一日常規(guī)》和學(xué)校管理規(guī)定,進(jìn)行考核。主要有門(mén)衛(wèi)管理和胸卡佩戴,課堂紀(jì)律,出勤紀(jì)律,課間紀(jì)律、午休紀(jì)律,宿舍紀(jì)律。學(xué)生會(huì)、門(mén)衛(wèi)、任課教師、行政值班領(lǐng)導(dǎo)、宿舍管理員全員參與檢查評(píng)價(jià),由德育處對(duì)照要求抽查。對(duì)違紀(jì)事件,每人次違紀(jì)扣1分。班級(jí)發(fā)生的違紀(jì)偶發(fā)事件,班主任能主動(dòng)、及時(shí)、妥善處理,學(xué)校不予追究扣分;如學(xué)校發(fā)現(xiàn)處理的違紀(jì)事件,在處理過(guò)程中,班主任積極配合處理,以每人次扣1分處理。班主任如不積極配合,借故推諉,本月紀(jì)律分以零分計(jì),且記失職一次,并報(bào)校長(zhǎng)室備案。

②文明行為規(guī)范評(píng)比。(20)

班主任依據(jù)《中學(xué)生守則》和"文明禮儀規(guī)范"要求,對(duì)學(xué)生的語(yǔ)言、著裝打扮、舉止、行為習(xí)慣和教室的垃圾文化等進(jìn)行教育管理,學(xué)生會(huì)、門(mén)衛(wèi)、任課教師、行政值班領(lǐng)導(dǎo)、宿舍管理員全員參與檢查評(píng)價(jià)。由德育處對(duì)照要求抽查,對(duì)違反規(guī)定的同學(xué),每人次扣1分。每周一小計(jì),每月一累計(jì)。

③衛(wèi)生評(píng)比。(20)

依據(jù)教室包干區(qū)、宿舍衛(wèi)生評(píng)比細(xì)則,由學(xué)生會(huì)、德育處干事和宿舍管理員檢查.其中教室包干區(qū)(30)宿舍衛(wèi)生(10)(內(nèi)部的凈化、美化納入此項(xiàng)評(píng)比中)

④兩操評(píng)比。(20)

依據(jù)兩操評(píng)比細(xì)則,學(xué)生會(huì)、德育處老師、體育組老師共同檢查評(píng)比,各15分。

⑤自行車(chē)評(píng)比(10)

依據(jù)自行車(chē)管理細(xì)則,由團(tuán)委負(fù)責(zé)檢查

⑥黑板報(bào)評(píng)比(20)

依據(jù)黑板報(bào)評(píng)比細(xì)則,每月按規(guī)定出好兩期黑板報(bào)。獲一等獎(jiǎng)得10分,二等獎(jiǎng)得8分,三等獎(jiǎng)得7分。未按時(shí)出5分,未出0分,由團(tuán)委、學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)檢查.

⑦推進(jìn)校園環(huán)境建設(shè)(20)

每月進(jìn)行全校宿舍教室三化校園環(huán)境大評(píng)比,優(yōu)秀20分,良好16分,合格,14分,不合格者,0分。

⑧加強(qiáng)公物管理,愛(ài)護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)。(20)

有重大財(cái)產(chǎn)損失,除照價(jià)賠償外,本項(xiàng)為零分。其他,每一項(xiàng)人為損失扣2分。

⑨學(xué)習(xí)管理(20)

認(rèn)真加強(qiáng)本班學(xué)生的"學(xué)習(xí)五認(rèn)真"教育與督促,學(xué)生不做與課堂無(wú)關(guān)的事情。

⑩升旗(20)

班主任每周一應(yīng)認(rèn)真組織參加全校的升國(guó)旗儀式,紀(jì)律嚴(yán)明、服裝整齊、秩序井然,親自帶隊(duì)到指定位置參加升旗儀式。從鈴聲響開(kāi)始5分鐘內(nèi)集合完畢,做到快、靜、齊,結(jié)束后依次退場(chǎng)。

⒉每月思想政治教育(五項(xiàng)任務(wù))(100分)

加強(qiáng)對(duì)學(xué)生政治思想的教育,提高學(xué)生及自身思想素質(zhì)。

①班主任的思想政治學(xué)習(xí)(20)

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,切實(shí)理解班主任的使命,履行好班主任工作職責(zé),積極參加學(xué)校德育工作會(huì)議,認(rèn)真記錄會(huì)議精神,及時(shí)有效地貫徹落實(shí)。按要求參加學(xué)校的各種*,以身作則,率先垂范,影響、管理好本班級(jí)的學(xué)生。

②班會(huì)組織:(20)

充分發(fā)揮班會(huì)課的教育作用,培養(yǎng)學(xué)生健康的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,提高學(xué)生思想道德素質(zhì)。每周班會(huì)課要精心組織,認(rèn)真?zhèn)湔n。每月至少組織一次主題班會(huì),提前一周申請(qǐng)登記。要求有主題,有設(shè)計(jì),形式新穎,內(nèi)容健康向上,班主任必須參加。德育處組織行政領(lǐng)導(dǎo)參加聽(tīng)課,班會(huì)后第二天上交記錄。

③認(rèn)真組織參加學(xué)校的各項(xiàng)主題活動(dòng),充分發(fā)揮其教育功能。

④班集體建設(shè)(20)

有共同的班級(jí)奮斗目標(biāo),健全的組織結(jié)構(gòu)和班級(jí)公約,能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作。每月至少能組織1次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議,每學(xué)期不得少于5次,定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì),了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況。每月二次。要求有會(huì)議記錄和整改措施。每組織一次得1分,少開(kāi)一次倒扣1分。(以班干部會(huì)議記錄為依據(jù))。加強(qiáng)和學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系,定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),成立班級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì),每月末周一組織家長(zhǎng)參加班級(jí)的活動(dòng)和座談。認(rèn)真溝通,征求意見(jiàn),廉潔自律,作好與家長(zhǎng)的談話(huà)記錄。

⑤切實(shí)落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作,積極主動(dòng)地為學(xué)校工作出謀劃策。(20)

3.每月加分:

對(duì)①②兩項(xiàng)總分排名前三名者為優(yōu)秀,另加5分。

學(xué)校組織的各項(xiàng)評(píng)比中獲一、二、三等獎(jiǎng),分別加5分、4分、3分。

對(duì)學(xué)校的形象產(chǎn)生正面影響的班集體、班級(jí)的好人好事,學(xué)校將酌情加1-10分。

(二)學(xué)期考核(200分)

①論文(20)

為提高班主任的理論水平,用德育理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。每學(xué)期班主任應(yīng)主動(dòng)上交論文,校內(nèi)上交論文5分,區(qū)級(jí)以上獲獎(jiǎng)?wù)撐膶⒁暭?jí)別增加10-20分。(每級(jí)別加5分)。

②計(jì)劃、總結(jié)(20)

開(kāi)學(xué)初,班主任根據(jù)學(xué)校及德育處工作計(jì)劃,制定本班學(xué)期工作計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,在學(xué)期末,及時(shí)上交班主任工作總結(jié)。準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真完成。工作經(jīng)驗(yàn)做法被學(xué)校德育處推廣另加5分。

③團(tuán)委工作:(20)

積極組織指導(dǎo)本班的團(tuán)員活動(dòng),提高班級(jí)團(tuán)員素質(zhì),配合校團(tuán)委落實(shí)各項(xiàng)團(tuán)的工作。由校團(tuán)委依據(jù)團(tuán)委考核方案,對(duì)各年級(jí)的班級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

④法制安全工作(30)

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育,使學(xué)生知法、守法、維法,對(duì)班級(jí)的各種隱患要及時(shí)排解,切實(shí)防范學(xué)生的犯罪行為。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育,配合安全員開(kāi)展學(xué)校的安全工作,杜絕班級(jí)的安全事故。

⑤智育成績(jī):(30)

依據(jù)教務(wù)處的班級(jí)成績(jī)統(tǒng)計(jì),對(duì)期中期末考試同年級(jí)各班的均分、優(yōu)分率、合格率來(lái)評(píng)價(jià)。

⑥班級(jí)財(cái)產(chǎn)及校園環(huán)境的保護(hù)(20)

由總務(wù)處據(jù)記錄進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

⑦學(xué)期結(jié)束工作(20)

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認(rèn)真組織學(xué)校的期末考試,落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)學(xué)期結(jié)束工作的安排。學(xué)生成績(jī)冊(cè)操行評(píng)語(yǔ)的填寫(xiě)和上交。

⑧檔案工作(20)

班主任全學(xué)期的學(xué)生成長(zhǎng)記錄檔案和班級(jí)工作案例的記錄情況,包括材料的質(zhì)量與數(shù)量。

⑨班級(jí)學(xué)生的民主測(cè)評(píng)(20)

按照測(cè)評(píng)所得均分計(jì)算。

(三)加分說(shuō)明:

①對(duì)于班主任在班級(jí)管理中涌現(xiàn)出的好人好事,扶貧幫困,特殊貢獻(xiàn)的現(xiàn)象,學(xué)校將視具體情況研究加分額度。加分范圍在5-20分。

②承擔(dān)區(qū)以上德育課題的班主任,經(jīng)主管部門(mén)驗(yàn)收,完成課題報(bào)告,參與課題研究,并主動(dòng)完成課題研究任務(wù)者,加20-30分。

③有參加學(xué)校值日的班級(jí),班主任應(yīng)按值日要求,對(duì)值日同學(xué)指導(dǎo)督促。使到崗及時(shí)、工作認(rèn)真,敢于管理,不與同學(xué)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),檢查反饋公平、公正、公開(kāi)。共20分。

④體育藝術(shù)工作:對(duì)于參加區(qū)級(jí)以上各級(jí)各類(lèi)比賽的同學(xué),每項(xiàng)比賽給班主任加1分。獲得名次的每項(xiàng)加2-4分,集體項(xiàng)目每項(xiàng)給班主任加5分。獲得名次的每項(xiàng)加10-15分。

⑤有國(guó)旗隊(duì)員的班級(jí),班主任對(duì)國(guó)旗隊(duì)員要嚴(yán)格管理,使著裝標(biāo)準(zhǔn),出勤及時(shí),紀(jì)律嚴(yán)明。學(xué)校每周一公布,每月一統(tǒng)計(jì),期末總計(jì),共30分。

⑥對(duì)(一)(二)兩項(xiàng)得滿(mǎn)分的班級(jí),另加30分。

⑦班級(jí)學(xué)生成績(jī)的推進(jìn)率列全校前三名者,加20分。

四、各級(jí)優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比辦法:

每學(xué)年第一學(xué)期初評(píng)校級(jí)先進(jìn)班集體,第二學(xué)校評(píng)選出年度校級(jí)先進(jìn)班集體.區(qū)級(jí)以上先進(jìn)學(xué)生集體根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)和條件評(píng)選。

1.考核辦法及分?jǐn)?shù):

每月以當(dāng)月得分與月考核基數(shù)折算發(fā)放津貼。

期末考核以如下辦法考核:班級(jí)考核總分=德育處考核總分+德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)結(jié)果。結(jié)果為A、B、C、D四個(gè)等級(jí),每學(xué)期每年級(jí)評(píng)比出六個(gè)A級(jí),六個(gè)B級(jí),六個(gè)C級(jí)。區(qū)級(jí)以上優(yōu)秀(先進(jìn))班級(jí)在A級(jí)基礎(chǔ)上,結(jié)合上級(jí)文件要求推薦產(chǎn)生。

2.有下列情況之一者,將定位D級(jí),期末津貼為平均值一半:

⑴在班級(jí)管理中,若出現(xiàn)重大安全問(wèn)題者。

⑵如因違反教師職業(yè)道德,造成不良社會(huì)影響者。

⑶如因工作疏忽,落實(shí)學(xué)校相關(guān)管理要求不到位,造成不良后果者。

⑷班級(jí)每月考核成績(jī)都是倒三以?xún)?nèi)者。

⑸不顧大局,影響班級(jí)團(tuán)結(jié),造成不良影響的雙方。

五、班主任隊(duì)伍建設(shè)

1.對(duì)于表現(xiàn)突出,作風(fēng)優(yōu)良,成績(jī)顯著的班主任,德育處將向校長(zhǎng)室和上級(jí)主管部門(mén)推薦其先進(jìn)事跡,并在各級(jí)評(píng)優(yōu)活動(dòng)中優(yōu)先考慮。

2.實(shí)行末位淘汰制,學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)考核總分列倒數(shù)第一者,學(xué)校將考慮取消其班主任任職資格,并計(jì)入業(yè)務(wù)檔案。

3.實(shí)行責(zé)任追究制,對(duì)消極怠工,玩忽職守者;對(duì)思想政治素質(zhì)低下,作風(fēng)散漫,在學(xué)生中造成不良影響者;對(duì)律己不嚴(yán),在家長(zhǎng)和社會(huì)中造成學(xué)校聲譽(yù)的不良影響者;學(xué)校將隨時(shí)中止其班主任工作。

以上各項(xiàng)考核由年級(jí)組組織實(shí)施,每日一公布,每周一小結(jié),每月一統(tǒng)計(jì),每月初上報(bào)考核結(jié)果,各班級(jí)如對(duì)考核結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)到相關(guān)考核部門(mén)核實(shí)。德育處不定期組織達(dá)標(biāo)抽查,通報(bào)表彰及提出整改要求,每期結(jié)束進(jìn)行總體考評(píng)。

以上條款解釋權(quán)在德育處。

篇3:員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例范例

員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本條例。

第二條本條例適用于公司全體員工。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第三條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):

1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;

3.對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

4.保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

5.在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);

6.對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

8.全年出滿(mǎn)勤的;

9.為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;

10.其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)。

公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

(1)記大功;

(2)記小功;

(3)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

(4)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

(1)一次性獎(jiǎng)金;

(2)加薪;

(3)晉級(jí);

(4)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房)。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。

1.記大功對(duì)象。

(1)對(duì)公司或國(guó)家有重大貢獻(xiàn)者;

(2)對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者;

(3)對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止,避免重大損失者;

(4)對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧安危,見(jiàn)義勇為者;

(5)開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額)驕人者;

(6)獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。

2.記小功對(duì)象。

(1)對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者;

(2)對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者;

(3)對(duì)危害公司和國(guó)家的事件,及時(shí)制止,避免較大損失者;

(4)見(jiàn)義勇為,獲得好評(píng)、稱(chēng)贊者;

(5)開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者;

(6)拾金不昧且價(jià)值較高者;

(7)本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。

3.嘉獎(jiǎng)對(duì)象。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),公司之敬業(yè)楷模;

(5)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

第六條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

第七條其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

1.凡獲社會(huì)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

2.依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿(mǎn)10分,可晉升一級(jí)工資;

3.公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,可授予稱(chēng)號(hào);

4.公司可設(shè)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng),設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度,每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者,起到類(lèi)似諾貝爾獎(jiǎng)的效應(yīng);

5.公司可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)汽車(chē)、住房、出國(guó)培訓(xùn)、出國(guó)旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)先進(jìn)員工。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序。

1.員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,由其所在部門(mén)及時(shí)提出申請(qǐng),報(bào)人事部;

2.人事部審核決定,簽署意見(jiàn)后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定;

3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效;

4.凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書(shū),并張榜公布;

5.獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案;

6.員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。

第三章處罰

第九條處罰種類(lèi)。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目:

1.精神處罰。

(1)口頭警告;

(2)書(shū)面警告;

(3)記小過(guò);

(4)記大過(guò)。

2.物質(zhì)處罰。

(1)一次性罰金;

(2)降級(jí)、撤職(減薪);

(3)留用察看;

(4)辭退。

第十條過(guò)失分類(lèi)。

(一)甲類(lèi)過(guò)失。

1.記大過(guò)后仍再犯;

2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;

3.盜竊財(cái)物,挪用公款;

4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益;

5.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天;

6.煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工;

7.多次欺詐、謾罵、威脅主管;

8.利用職權(quán)謀私、受賄,以公司名義招搖撞騙;

9.有重大泄密行為。

(二)乙類(lèi)過(guò)失。

1.故意造成重大過(guò)失,造成重大損失;

2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

3.違抗命令或威脅侮辱主管;

4.主管包庇職員舞弊,弄虛作假;

5.泄露公司機(jī)密;

6.品行不正,有損公司名譽(yù);

7.沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;

8.全年曠工達(dá)4天以上;

9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害;

10.在公司內(nèi)打架,從事不良活動(dòng)。

(三)丙類(lèi)過(guò)失。

1.因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限

外之物品、設(shè)備,教唆他人;

3.工作不力,屢勸不聽(tīng)者;

4.服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶(hù)爭(zhēng)吵,影響公司聲譽(yù);

5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

6.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);

7.連續(xù)曠工2天;

8.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語(yǔ)粗暴;

9.造謠生事。

(四)丁類(lèi)過(guò)失。

1.工作時(shí)間處理私人事務(wù);

2.因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò);

3.教育培訓(xùn)無(wú)故缺席;

4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;

5.浪費(fèi)公司財(cái)物;

6.遇非常事故,故意回避逃離者;

7.服裝儀容經(jīng)常不整者;

8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假;

9.委托或受托他人出勤打卡或簽到。

第十一條處罰標(biāo)準(zhǔn)。

視情況進(jìn)行一次性罰款(一般不超過(guò)其工資的20%),或決定減薪降職,乃至辭退。

1.員工曠工。

(1)曠工1天,扣除當(dāng)月效益工資30%;

(2)曠工2天,扣除當(dāng)月效益工資60%;

(3)曠工3~4天,扣除當(dāng)月效益工資100%;

(4)曠工超過(guò)5天,辭退。

注:(1)遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天;

(2)遲到、早退6次折算曠工1天,或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。

2.病假。病假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn),1天扣除10%效益工資。

3.事假。

(1)事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)1天,扣10%效益工資;

(2)事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)2天,扣30%效益工資;

(3)事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)3天,扣50%效益工資;

(4)事假1年累計(jì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)30天,可辭退。

第十二條其他處罰規(guī)定。

1.以功抵過(guò)。員工違紀(jì)受罰后,若獲得獎(jiǎng)勵(lì),本人可提出申請(qǐng),以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰;相抵后,該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇,也不再進(jìn)行累計(jì)。

2.員工因觸犯國(guó)家法律而受司法部門(mén)處理,作無(wú)薪停職處理。

3.依照處罰標(biāo)準(zhǔn),員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿(mǎn)10分,可辭退該員工。

4.對(duì)非正式員工、試用期員工的處罰,比照正式員工酌情扣除基本工資。

5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月工作沒(méi)進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒(méi)有盈利的部門(mén)、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。

6.違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。

7.公司車(chē)輛發(fā)生交通事故,責(zé)任在我方者,追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任,視情況賠償損失。

第十三條處罰程序

1.員工違紀(jì)后,由所在部門(mén)依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見(jiàn)。

2.各類(lèi)處罰的過(guò)程。

(1)口頭警告,由當(dāng)事人的主管簽字后生效,可報(bào)人事部備案;

(2)書(shū)面警告及以上處罰,經(jīng)人事部審核,由公司常務(wù)會(huì)議討論決定,總經(jīng)理簽字生效;

(3)對(duì)革職辭退須聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)。

3.申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書(shū)面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。

4.處罰事宜記入員工檔案,并予公告。

5.員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好,可撤銷(xiāo)處罰。

第四章附則

第十四條本條例經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效,總經(jīng)理組織實(shí)施。