酒店員工獎勵條例(七)

獎勵的原則:獎勤、獎優、獎創新、獎成果、獎效益、獎正氣。

獎勵類別及條例

(一)部門獎勵

1、凡符合以下情形,部門可酌情獎勵1-10分:

(1)工作積極主動,認真負責,任勞任怨,完成或超額完成本職工作,受到同事或領導好評者;

(2)組織組織紀律性強,勞動態度好,有團結協作精神,保持良好的班前準備工作和交接班工作者;

(3)服務態度優良,多次獲得賓客表揚者;

(4)努力學習業務知識,在部門崗位培訓或酒店各類培訓中成績優異者;

(5)品行兼優,技術精湛,精通業務,工作成績顯著者;

(6)自覺控制部門成本及費用開支,取得明顯效果者;

(7)對部門經營、管理提出合理化建議,獲得采納并取得明顯效果者;

(8)有效防止賓客或酒店財物丟失,或千方百計使賓客或酒店遺失的物品歸還原主者;

(9)發現事故苗頭,采取及時措施,有效地防止事故的發生或有效地控制事故蔓延者;

(10)主動向部門管理人員反映其他員工不良行為、情緒或動態,有效阻止負面行為或事件的發生者。

2、部門獎勵適用對象:部門第一負責人以下各級管理人員及員工。

3、獎金來源:部門獎勵的獎金從本部截止當月積累的員工(8級及以下)違規違紀扣罰款中支出,不得超支。

4、獎勵評定方式:按一級對一級負責的方式,由各級管理人員向上提出對下級員工的獎勵,最后由部門第一負責人審核簽名確認,由部門填寫一式三聯的《員工獎勵通知書》,交人力資源部審核批準后執行。

(二)行政獎勵

凡符合以下情形之一者,由店方給予通報表揚及獎勵,獎勵分10-100分,事跡特別突出者,由總經理特批獎金,予以嘉獎:

――在酒店重要的接待工作或大型對外活動中,有突出表現,獲得賓客贊譽,為酒店樹立良好口碑者;

――有效地防止了賓客或酒店貴重物品或巨額款項的丟失,并盡力物歸原主者(物品價值人民幣5000元以上者);

――對員工違紀、違法行為,敢于舉報并積極配合查證工作,有效清除惡性事件發生隱患者;

――發明并獲準向外推出新款服務或產品,取得賓客認可,創造可觀經濟效益或社會效益者;

――在酒店攻堅項目或設備、設施更新改造工作中有突出表現,取得顯著成效者;

――以主人翁的態度關心酒店發展,對改革酒店管理,提高酒店服務質量有重大貢獻者;

――刻苦鉆研專業技術,不斷提高服務技巧,并主動向員工同事交流學習傳授,使整體服務質量有較大改觀者;

――在酒店開展的“創優爭先”“最佳員工”“崗位技能比賽”等各項活動中,被評為標兵、最佳員工、崗位能手等,按各項評比活動實施方案給予獎勵;

――在危急關頭挺身而出,全力保障國家、人民、賓客、酒店財產或生命安全者;

――在出現緊急情況或突發事件時,采取有效措施,制止了重大、惡性事故的發生或蔓延,使酒店免受重大經濟損失者;

――獲得國家、省、市級或上級業務部門嘉獎者。

行政獎勵適用對象:酒店全體職員。

獎金來源:店方獎勵,由財務直接以現金方式支出發放給受獎人。

3、獎勵評定方式:由部門將員工先進事跡以書面報告方式,連同《員工獎勵通知書》一式三聯,交人力資源部審核,呈報總經理批準后執行。

(三)優秀管理人獎

1、此獎項適用人員為部門第一負責人及總監、副總。由總經理本人親自評定,于每月初由人力資源部開出《員工獎勵通知書》,經總經理簽名批準后,由財務部以現金方式支出發放給受獎人;

2、評獎方式:每月一次。

3、評核內容:(1)經營效益(2)管理規范(3)服務質量(4)員工紀律

(5)員工培訓;(6)創新成果等方面,考核管理人員對酒店所做出的貢獻。同時參照評核對象當月獎、罰分情況做出評定。

4、獎金來源:原則上從酒店7級及以上管理人員累積扣罰金中支出,如有超出,經總經理批準同意,以行政獎金方式支出。

篇2:高中班主任工作條例及獎勵方案

高級中學班主任工作條例及獎勵方案

一、指導思想:

加強班主任隊伍的建設,逐步實現班主任工作科學化、規范化、制度化,調動班主任工作的積極性、主動性,發揮班主任在學校教育教學中的作用,為開創我校德育工作的新局面提供必要保障。

二、考核辦法:

1考核分為月考核和學期考核兩種,月考核在每月末進行,學期考核在每學期末進行。

2考核由德育領導小組領導,德育處實施,實行學生、任課教師、宿舍、門衛、行政值班等全員參與。

3實行過程考核和績效考核相結合。

三、考核內容

(一)每月考核(300分)

⒈班級常規管理:(十項常規)(200分)

常規管理是以學生良好行為規范為目的.是學校"抓常規、促規范"的必要途徑。

①紀律評比(30)

加強對學生在本班宿舍,教學區的紀律教育、管理。依據《中學生守則》,《**中學一日常規》和學校管理規定,進行考核。主要有門衛管理和胸卡佩戴,課堂紀律,出勤紀律,課間紀律、午休紀律,宿舍紀律。學生會、門衛、任課教師、行政值班領導、宿舍管理員全員參與檢查評價,由德育處對照要求抽查。對違紀事件,每人次違紀扣1分。班級發生的違紀偶發事件,班主任能主動、及時、妥善處理,學校不予追究扣分;如學校發現處理的違紀事件,在處理過程中,班主任積極配合處理,以每人次扣1分處理。班主任如不積極配合,借故推諉,本月紀律分以零分計,且記失職一次,并報校長室備案。

②文明行為規范評比。(20)

班主任依據《中學生守則》和"文明禮儀規范"要求,對學生的語言、著裝打扮、舉止、行為習慣和教室的垃圾文化等進行教育管理,學生會、門衛、任課教師、行政值班領導、宿舍管理員全員參與檢查評價。由德育處對照要求抽查,對違反規定的同學,每人次扣1分。每周一小計,每月一累計。

③衛生評比。(20)

依據教室包干區、宿舍衛生評比細則,由學生會、德育處干事和宿舍管理員檢查.其中教室包干區(30)宿舍衛生(10)(內部的凈化、美化納入此項評比中)

④兩操評比。(20)

依據兩操評比細則,學生會、德育處老師、體育組老師共同檢查評比,各15分。

⑤自行車評比(10)

依據自行車管理細則,由團委負責檢查

⑥黑板報評比(20)

依據黑板報評比細則,每月按規定出好兩期黑板報。獲一等獎得10分,二等獎得8分,三等獎得7分。未按時出5分,未出0分,由團委、學生會負責檢查.

⑦推進校園環境建設(20)

每月進行全校宿舍教室三化校園環境大評比,優秀20分,良好16分,合格,14分,不合格者,0分。

⑧加強公物管理,愛護學校財產。(20)

有重大財產損失,除照價賠償外,本項為零分。其他,每一項人為損失扣2分。

⑨學習管理(20)

認真加強本班學生的"學習五認真"教育與督促,學生不做與課堂無關的事情。

⑩升旗(20)

班主任每周一應認真組織參加全校的升國旗儀式,紀律嚴明、服裝整齊、秩序井然,親自帶隊到指定位置參加升旗儀式。從鈴聲響開始5分鐘內集合完畢,做到快、靜、齊,結束后依次退場。

⒉每月思想政治教育(五項任務)(100分)

加強對學生政治思想的教育,提高學生及自身思想素質。

①班主任的思想政治學習(20)

強化學習意識,認真學習黨的方針政策,切實理解班主任的使命,履行好班主任工作職責,積極參加學校德育工作會議,認真記錄會議精神,及時有效地貫徹落實。按要求參加學校的各種*,以身作則,率先垂范,影響、管理好本班級的學生。

②班會組織:(20)

充分發揮班會課的教育作用,培養學生健康的人生觀、價值觀和世界觀,提高學生思想道德素質。每周班會課要精心組織,認真備課。每月至少組織一次主題班會,提前一周申請登記。要求有主題,有設計,形式新穎,內容健康向上,班主任必須參加。德育處組織行政領導參加聽課,班會后第二天上交記錄。

③認真組織參加學校的各項主題活動,充分發揮其教育功能。

④班集體建設(20)

有共同的班級奮斗目標,健全的組織結構和班級公約,能做好對班干部的選拔、培養和指導工作。每月至少能組織1次班級學生干部會議,每學期不得少于5次,定期召開學生座談會,了解班風、學風情況。每月二次。要求有會議記錄和整改措施。每組織一次得1分,少開一次倒扣1分。(以班干部會議記錄為依據)。加強和學生家長的聯系,定期召開家長會,成立班級家長委員會,每月末周一組織家長參加班級的活動和座談。認真溝通,征求意見,廉潔自律,作好與家長的談話記錄。

⑤切實落實學校的各項工作,積極主動地為學校工作出謀劃策。(20)

3.每月加分:

對①②兩項總分排名前三名者為優秀,另加5分。

學校組織的各項評比中獲一、二、三等獎,分別加5分、4分、3分。

對學校的形象產生正面影響的班集體、班級的好人好事,學校將酌情加1-10分。

(二)學期考核(200分)

①論文(20)

為提高班主任的理論水平,用德育理論來指導實際工作。每學期班主任應主動上交論文,校內上交論文5分,區級以上獲獎論文將視級別增加10-20分。(每級別加5分)。

②計劃、總結(20)

開學初,班主任根據學校及德育處工作計劃,制定本班學期工作計劃、月計劃、周計劃,在學期末,及時上交班主任工作總結。準時、認真完成。工作經驗做法被學校德育處推廣另加5分。

③團委工作:(20)

積極組織指導本班的團員活動,提高班級團員素質,配合校團委落實各項團的工作。由校團委依據團委考核方案,對各年級的班級進行評價。

④法制安全工作(30)

切實加強對學生的法制教育,使學生知法、守法、維法,對班級的各種隱患要及時排解,切實防范學生的犯罪行為。加強對學生的安全教育,配合安全員開展學校的安全工作,杜絕班級的安全事故。

⑤智育成績:(30)

依據教務處的班級成績統計,對期中期末考試同年級各班的均分、優分率、合格率來評價。

⑥班級財產及校園環境的保護(20)

由總務處據記錄進行考核評價。

⑦學期結束工作(20)

>

認真組織學校的期末考試,落實學校的各項學期結束工作的安排。學生成績冊操行評語的填寫和上交。

⑧檔案工作(20)

班主任全學期的學生成長記錄檔案和班級工作案例的記錄情況,包括材料的質量與數量。

⑨班級學生的民主測評(20)

按照測評所得均分計算。

(三)加分說明:

①對于班主任在班級管理中涌現出的好人好事,扶貧幫困,特殊貢獻的現象,學校將視具體情況研究加分額度。加分范圍在5-20分。

②承擔區以上德育課題的班主任,經主管部門驗收,完成課題報告,參與課題研究,并主動完成課題研究任務者,加20-30分。

③有參加學校值日的班級,班主任應按值日要求,對值日同學指導督促。使到崗及時、工作認真,敢于管理,不與同學發生爭執,檢查反饋公平、公正、公開。共20分。

④體育藝術工作:對于參加區級以上各級各類比賽的同學,每項比賽給班主任加1分。獲得名次的每項加2-4分,集體項目每項給班主任加5分。獲得名次的每項加10-15分。

⑤有國旗隊員的班級,班主任對國旗隊員要嚴格管理,使著裝標準,出勤及時,紀律嚴明。學校每周一公布,每月一統計,期末總計,共30分。

⑥對(一)(二)兩項得滿分的班級,另加30分。

⑦班級學生成績的推進率列全校前三名者,加20分。

四、各級優秀班級評比辦法:

每學年第一學期初評校級先進班集體,第二學校評選出年度校級先進班集體.區級以上先進學生集體根據下達的指標和條件評選。

1.考核辦法及分數:

每月以當月得分與月考核基數折算發放津貼。

期末考核以如下辦法考核:班級考核總分=德育處考核總分+德育工作領導小組測評結果。結果為A、B、C、D四個等級,每學期每年級評比出六個A級,六個B級,六個C級。區級以上優秀(先進)班級在A級基礎上,結合上級文件要求推薦產生。

2.有下列情況之一者,將定位D級,期末津貼為平均值一半:

⑴在班級管理中,若出現重大安全問題者。

⑵如因違反教師職業道德,造成不良社會影響者。

⑶如因工作疏忽,落實學校相關管理要求不到位,造成不良后果者。

⑷班級每月考核成績都是倒三以內者。

⑸不顧大局,影響班級團結,造成不良影響的雙方。

五、班主任隊伍建設

1.對于表現突出,作風優良,成績顯著的班主任,德育處將向校長室和上級主管部門推薦其先進事跡,并在各級評優活動中優先考慮。

2.實行末位淘汰制,學校的各項常規考核總分列倒數第一者,學校將考慮取消其班主任任職資格,并計入業務檔案。

3.實行責任追究制,對消極怠工,玩忽職守者;對思想政治素質低下,作風散漫,在學生中造成不良影響者;對律己不嚴,在家長和社會中造成學校聲譽的不良影響者;學校將隨時中止其班主任工作。

以上各項考核由年級組組織實施,每日一公布,每周一小結,每月一統計,每月初上報考核結果,各班級如對考核結果有異議,請在24小時內到相關考核部門核實。德育處不定期組織達標抽查,通報表彰及提出整改要求,每期結束進行總體考評。

以上條款解釋權在德育處。

篇3:員工獎勵與懲罰條例范例

員工獎勵與懲罰條例

第一章總則

第一條為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性,規范員工行為,提高員工素質,維護公司正常生產、經營、管理秩序,保障公司各項規章制度的貫徹執行,特制定本條例。

第二條本條例適用于公司全體員工。

第二章獎勵

第三條獎勵范圍。

對有以下表現者之一的員工均給予獎勵:

1.在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

2.在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

3.對公司提出合理化建議積極、有實效的;

4.保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

5.在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;

6.對突發事件、事故妥善處理者;

7.一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

8.全年出滿勤的;

9.為公司帶來良好社會聲譽的;

10.其他應給予獎勵事項的。

第四條獎勵種類。

公司可以設立如下獎勵項目。

1.精神獎勵

(1)記大功;

(2)記小功;

(3)嘉獎(獎狀、獎品);

(4)授予榮譽稱號。

2.物質獎勵

(1)一次性獎金;

(2)加薪;

(3)晉級;

(4)其他(旅游、培訓機會、住房)。

第五條獎勵規則。

1.記大功對象。

(1)對公司或國家有重大貢獻者;

(2)對公司業務有重大發明、革新,成效卓越者;

(3)對危害公司和國家事件事先舉報或阻止,避免重大損失者;

(4)對天災、人禍、犯罪等現象,不顧安危,見義勇為者;

(5)開拓公司業務,經營業績(利潤、營業額)驕人者;

(6)獲得社會重大榮譽者。

2.記小功對象。

(1)對公司或國家有較大貢獻者;

(2)對公司業務有較大發明、革新,成效優秀者;

(3)對危害公司和國家的事件,及時制止,避免較大損失者;

(4)見義勇為,獲得好評、稱贊者;

(5)開拓公司業務,經營業績優良者;

(6)拾金不昧且價值較高者;

(7)本職崗位工作表現優異者。

3.嘉獎對象。

(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;

(2)領導有方、業務推展有相當成效者;

(3)參與、協助事故、事件救援工作者;

(4)遵規守紀,服從領導,公司之敬業楷模;

(5)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

第六條獎勵標準。

第七條其他獎勵規定。

1.凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號,其待遇按頒獎機關規定執行;

2.依照獎勵標準,員工1年內獎勵分累計滿10分,可晉升一級工資;

3.公司對有突出貢獻者,可授予稱號;

4.公司可設董事長獎、總經理獎,設定獎勵額度,每年頒發給工作優異者,起到類似諾貝爾獎的效應;

5.公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。

第八條獎勵程序。

1.員工有符合獎勵條件的,由其所在部門及時提出申請,報人事部;

2.人事部審核決定,簽署意見后報公司常務會議討論決定;

3.討論決議經總經理簽字后生效;

4.凡獲得獎勵的員工均由公司發給獎狀或證書,并張榜公布;

5.獎勵事宜記入員工檔案;

6.員工獎金在頒布時發放,獎勵提成在其業績完成后1個月內兌現。

第三章處罰

第九條處罰種類。公司可設立如下處罰項目:

1.精神處罰。

(1)口頭警告;

(2)書面警告;

(3)記小過;

(4)記大過。

2.物質處罰。

(1)一次性罰金;

(2)降級、撤職(減薪);

(3)留用察看;

(4)辭退。

第十條過失分類。

(一)甲類過失。

1.記大過后仍再犯;

2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;

3.盜竊財物,挪用公款;

4.觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益;

5.連續曠工達5天或1個月內累計達10天;

6.煽動他人不服從規定或怠工;

7.多次欺詐、謾罵、威脅主管;

8.利用職權謀私、受賄,以公司名義招搖撞騙;

9.有重大泄密行為。

(二)乙類過失。

1.故意造成重大過失,造成重大損失;

2.損失/遺失公司重要物品、設備;

3.違抗命令或威脅侮辱主管;

4.主管包庇職員舞弊,弄虛作假;

5.泄露公司機密;

6.品行不正,有損公司名譽;

7.沒有及時阻止危害公司事件,任其發生;

8.全年曠工達4天以上;

9.因疏忽或督導不力導致重大災害;

10.在公司內打架,從事不良活動。

(三)丙類過失。

1.因玩忽職守或督導不力而發生損失;

2.未經許可擅自使用權限

外之物品、設備,教唆他人;

3.工作不力,屢勸不聽者;

4.服務態度惡劣,與客戶爭吵,影響公司聲譽;

5.在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

6.連續3次不參加公司重要活動;

7.連續曠工2天;

8.對各級領導態度傲慢,言語粗暴;

9.造謠生事。

(四)丁類過失。

1.工作時間處理私人事務;

2.因業務疏忽發生差錯;

3.教育培訓無故缺席;

4.工作時間未經許可擅自離崗;

5.浪費公司財物;

6.遇非常事故,故意回避逃離者;

7.服裝儀容經常不整者;

8.多次發生遲到早退現象,不按規定請假、銷假;

9.委托或受托他人出勤打卡或簽到。

第十一條處罰標準。

視情況進行一次性罰款(一般不超過其工資的20%),或決定減薪降職,乃至辭退。

1.員工曠工。

(1)曠工1天,扣除當月效益工資30%;

(2)曠工2天,扣除當月效益工資60%;

(3)曠工3~4天,扣除當月效益工資100%;

(4)曠工超過5天,辭退。

注:(1)遲到、早退3次折算曠工計半天;

(2)遲到、早退6次折算曠工1天,或累計時間超4小時折算曠工1天。

2.病假。病假超過標準,1天扣除10%效益工資。

3.事假。

(1)事假超過標準1天,扣10%效益工資;

(2)事假超過標準2天,扣30%效益工資;

(3)事假超過標準3天,扣50%效益工資;

(4)事假1年累計超過標準30天,可辭退。

第十二條其他處罰規定。

1.以功抵過。員工違紀受罰后,若獲得獎勵,本人可提出申請,以獎勵抵處罰;相抵后,該獎勵不現享受待遇,也不再進行累計。

2.員工因觸犯國家法律而受司法部門處理,作無薪停職處理。

3.依照處罰標準,員工1年內處罰分累計滿10分,可辭退該員工。

4.對非正式員工、試用期員工的處罰,比照正式員工酌情扣除基本工資。

5.對連續3個月工作沒進展或連續6個月沒有盈利的部門、下屬企業正職干部予以降職或免職。

6.違反公司經濟合同管理辦法,擅訂合同造成經濟損失的,應由責任人與參與者賠償。

7.公司車輛發生交通事故,責任在我方者,追究駕駛員經濟責任,視情況賠償損失。

第十三條處罰程序

1.員工違紀后,由所在部門依據具體違紀事項和本條例提出處理意見。

2.各類處罰的過程。

(1)口頭警告,由當事人的主管簽字后生效,可報人事部備案;

(2)書面警告及以上處罰,經人事部審核,由公司常務會議討論決定,總經理簽字生效;

(3)對革職辭退須聽取工會意見。

3.申訴。員工可在處罰決定之日起7天內以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結論。

4.處罰事宜記入員工檔案,并予公告。

5.員工在受處罰之日起的一定時間內表現良好,可撤銷處罰。

第四章附則

第十四條本條例經董事會批準生效,總經理組織實施。