閔華酒店員工獎勵辦法和程序

為促進酒店管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高,維護員工的利益和促進員工個人的發(fā)展,酒店在管理中將嚴格體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的基本方針,為此特制訂本獎勵辦法。

第一條宗旨

酒店所有員工均應嚴于律己,不折不扣地按照酒店的各項規(guī)章制度和規(guī)定辦事,充分發(fā)揮自己的能力,使酒店的事業(yè)得到發(fā)展,使個人收入得到增加,使個人人格受到尊敬,使個人在事業(yè)上取得成就。酒店堅持“有功必獎,有過必罰,制度面前,人人平等”的獎懲原則。

第二條員工獎勵種類(初定)

4.重大貢獻獎;

5.突出貢獻獎;

6.優(yōu)異成績獎;

7.表現(xiàn)出色獎。

第三條獎勵條例:

一、凡符合下列條件之一者,有資格獲得重大貢獻獎(獎勵20分):

1.由于個人的努力工作或合理化建議對酒店管理和效益得以取得明顯提高,從而為酒店作出重大貢獻者,

2.在省內、國內同行業(yè)各類競賽活動中獲大獎及成績卓著者,

3.拾金(拾物)不昧,價值超過50000元者,

4.發(fā)現(xiàn)重大事故苗頭或隱患,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者,

5.其它對酒店有重大貢獻者。

二、凡符合下列條件之一者,有資格獲得突出貢獻獎(獎勵10分):

1.在工作中自覺奉獻,服務優(yōu)異,成績顯著,獲得總經(jīng)理特別表揚者,

2.拾金(拾物)不昧,價值超過1000元者,

3.發(fā)明創(chuàng)造、厲行節(jié)約,對降低酒店成本有重大貢獻,取得顯著成績者,

4.在市內同行業(yè)各類競賽活動中獲大獎及成績卓著者,

5.為保護酒店財產(chǎn)或賓客生命安全,見義勇為者,

三、凡符合下列條件之一者,有資格獲得優(yōu)異成績獎(獎勵5分):

1.由于服務出色或提供優(yōu)質服務而獲得顧客書面表揚者;

2.拾金(拾物)不昧,價值超過100元者;

3.主動承擔非本職工作,解決酒店問題成績突出者;

4.積極向酒店報紙投稿并獲得采用者;

5.愛護公物、節(jié)約開支成績卓著者;

6.員工當月超時工作(必需的)超過100小時以上者;

7.堅持原則,檢舉揭發(fā)酒店內錯誤現(xiàn)象及問題并獲得部門經(jīng)理以上領導表揚者;

8.拒收賄賂、大公無私、助人為樂獲得部門經(jīng)理以上領導表揚者。

9.在酒店舉辦的各類重大比賽中獲得個人前三名者;

10.主動向總經(jīng)理提供書面意見及合理化建議并獲得總經(jīng)理肯定表揚者。

四、凡符合下列條件之一者,有資格獲得表現(xiàn)出色獎(獎勵2分):

1.由于服務出色或提供優(yōu)質服務而獲得顧客口頭表揚者;

2.拾金(拾物)不昧(價值20元以上)主動交公者;

3.在部門組織的各種比賽中獲得優(yōu)勝者;

4.對違規(guī)違紀現(xiàn)象敢于向酒店質檢部門大膽舉報并被證實者;

5.積極參加酒店組織的各種集體活動并獲得組織部門表揚者;

6.助人為樂,關心集體,大功無私,團結互助,獲得部門經(jīng)理以上領導表揚者;

7.積極向部門提供合理化建議獲得部門經(jīng)理以上領導表揚者;

8.愛護公物、節(jié)約用料對增加效益有一定效果者獲得部門經(jīng)理以上領導肯定者;

9.帶病堅持工作獲得部門經(jīng)理以上領導表揚者;

10.堅持原則,認真考核,大膽批評,獲得部門經(jīng)理以上領導表揚者。

第四條獎勵程序:

1.表現(xiàn)出色獎由各部門領班或主管簽字后首先向部門經(jīng)理提報書面材料,部門經(jīng)理簽署意見報質量檢驗員,質量檢驗員當天進行調查審核,證實無誤后簽署意見并經(jīng)人事部經(jīng)理批準下達獎勵通知書實施;

2.優(yōu)異成績獎由各部門經(jīng)理在晨會時書面通報事實情況和獎勵意見,由質量檢驗員當天進行調查審核,證實無誤后經(jīng)人事部經(jīng)理簽署意見并報總經(jīng)理批準下達獎勵通知書實施;

3.突出貢獻獎和重大貢獻獎由各部門經(jīng)理晨會時書面通報事實情況和獎勵意見,由質量檢驗員當天進行調查審核,證實無誤后經(jīng)人事部經(jīng)理簽署意見并報總經(jīng)理辦公會議批準后下達獎勵通知書實施;

第五條其它相關規(guī)定:

1.所有獎勵必須真實、可靠,有事實為依據(jù)。嚴禁弄虛作假,騙取榮耀,凡是未按規(guī)定上報甚至弄虛作假將對當事人和管理人員進行處罰。

2.員工有批評舉報的權利,對弄虛作假者可以舉報。

3.本制度的具體條款及獎勵條例可根據(jù)酒店每時期工作的重點予以臨時修改或補充,屆時另行下達修訂補充附則。

4.本獎勵辦法與酒店獎懲制度及工資制度結合執(zhí)行,所有加分計入考核成績,但當月個人崗位考核成績最多為100分,超過100分的部分不計;個人最終考核成績可超過100分,并在分配效益工資時起作用。

本制度的執(zhí)行結果不妨礙按酒店其它相關制度規(guī)定對員工行為所進行的獎勵。

篇2:員工提案獎勵辦法

一、目的

為提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,規(guī)范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質量標準化、材料節(jié)約、設備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應受到的獎勵。

三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為四級:

1)A級:重要的、創(chuàng)新性的,有科學依據(jù),可行性強,經(jīng)濟效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內容清楚,可操作性強。

4)D級:對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,作用和效益較小。

四、獎勵辦法。

1)?評定為A級的提案,每項提案發(fā)給500元獎金。

2)評定為B級的提案,每項提案發(fā)給100元獎金。

3)評定為C級的提案,每項提案發(fā)給50元獎金。

4)評定為D級的提案,每項提案發(fā)給20元獎金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。

篇3:某酒店員工獎勵管理程序

酒店員工獎勵管理程序

增強與提高酒店員工的動力和士氣,是保持酒店企業(yè)生機和活力的客觀要求,是酒店企業(yè)管理中具有重要意義的環(huán)節(jié)之一,也是酒店人事管理工作成效的綜合反映。

1.激勵的方法

(1)以企業(yè)精神(企業(yè)文化)激勵員工,加強酒店對員工凝聚力。成功的企業(yè)精神是通過酒店的口號、店歌、店徽、店服、員工活動、員工刊物、酒店在員工心目中的高大形象等多種途徑,建立起酒店經(jīng)營的精神支柱,形成酒店對員工的向心力與凝聚力。

(2)以目標和成就感激勵員工,激發(fā)員工奮發(fā)向上,勇往直前的斗志。酒店人資質檢部在員工調配中,可以提供挑戰(zhàn)性和競爭性的工作崗位來激勵那些成就感強烈的員工。

(3)以信任和尊重激勵員工,提高員工的自信心和責任意識。人資質檢部要以人為中心進行人事管理,靠激發(fā)員工的能動作用來改善酒店的服務質量,提高企業(yè)的管理水平與競爭能力。相信人、尊重人、尊重每個員工的人格,承認他們的工作成績和對酒店企業(yè)的貢獻,使員工在一定范圍內表現(xiàn)與發(fā)揮自己的才干,他們才會感到工作的意義和自我的價值,進而體驗到酒店企業(yè)的吸引力。

2.員工獎勵與晉升

員工獎勵一般可分為兩類:一類是嘉獎員工在日常工作崗位上,對加強酒店經(jīng)營管理或提高酒店服務質量有重大貢獻或創(chuàng)造出的優(yōu)異成績。另一類是表彰員工在精神文明與素質修養(yǎng)方面表現(xiàn)突出,產(chǎn)生顯著社會效益。

酒店實施獎勵的辦法可根據(jù)具體環(huán)境與條件而確定。一般可采取物質獎賞與精神鼓勵相結合的辦法。發(fā)放獎金是最普遍采用的物質獎賞,其次以發(fā)放紀念獎品予以獎勵。酒店還可以對優(yōu)秀員工給予一定假期,組織赴外地參觀、考察、旅游或休養(yǎng)等,作為調劑先進員工緊張的工作的獎勵方法效果也佳。

精神獎勵的方法,一般是頒發(fā)獎旗、獎狀,發(fā)布通知、宣傳報、書面表彰或召開員工大會通令嘉獎;酒店人資質檢部要制定定期評選酒店最佳員工的政策,使全酒店范圍內集中獎勵少數(shù)特別優(yōu)秀員工,成為一種制度持續(xù)下去,作為員工激勵的最高獎勵。另外,酒店還可以不定期評選"禮貌大使"、"禮儀小姐"、"微笑模范"等。

晉升是員工獎勵的手段之一,對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,除了給予規(guī)定的獎勵外,晉升加薪也是必要的配套措施。對優(yōu)秀員工考慮予以晉升,必須按照晉升職位的崗位要求,對照晉升對象的近期考評結果,以能力條件為主全面?量、慎重決定受獎員工是否具備晉升資格,能否勝任更高職位的業(yè)務要求。酒店人資質檢部要根據(jù)受獎勵員工所在部門主管的意見,經(jīng)過必要的審批手續(xù),才可決定是否對受獎勵員工予以晉級加薪的激勵,這樣才能確保酒店人事政策的科學性及有效性,對酒店的經(jīng)營管理負責任。

關于酒店人事組織系統(tǒng)中,人員的崗位空缺晉升的操作程序,應嚴格按照既定的酒店組織結構及崗位設置、人事管理原則、結合晉升對象的業(yè)績考評情況,全面決定晉升實施方案。酒店人資質檢部經(jīng)理應在員工晉升中,堅持組織原則和任人為賢的方針,抵制長官意志、任人為親及開后門等不正之風,確保酒店干部隊伍的素質水平,為酒店企業(yè)人事工作的科學管理把好關。