師大后勤發(fā)展總公司關(guān)于開展年度考核工作的若干規(guī)定

為全面總結(jié)工作,及時改進(jìn)存在的不足,充分調(diào)動各部門廣大員工的工作積極性,促使后勤服務(wù)水平更上一個臺階,同時為下一輪聘任做好基礎(chǔ)工作,根據(jù)總公司[20**]第13號文、[20**]第13號會議紀(jì)要的精神,由總公司統(tǒng)一部署年度考核工作。

一、考核范圍

1、總公司下屬各部門;

2、部門經(jīng)理;

3、員工。

①全體在編員工;

②管理技術(shù)業(yè)務(wù)骨干崗位上的非在編員工;

③各部門因工作需要須進(jìn)行考核的其他非在編員工(須在崗半年以上)。

二、考核組織

1、總公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組(由聘任領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成),負(fù)責(zé)年度考核的領(lǐng)導(dǎo)組織工作;

2、辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)考核常規(guī)工作;

3、各部門根據(jù)實際情況成立考核小組,負(fù)責(zé)對本部門員工的考核。小組成員包括:分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、工會小組長,員工人數(shù)較多的部門要有員工代表參加。黨支部書記參加本人所在部門的考核小組。

三、考核內(nèi)容及辦法

1、部門考核

①考核辦法遵循總公司[20**]第13號文的規(guī)定;

②以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重要指標(biāo),對行業(yè)公司進(jìn)行定量考核,考核經(jīng)濟(jì)效益;

③以意見征求表的形式對所有部門進(jìn)行定性考核,匯總滿意率情況,考核管理;

④效益和社會效益。

2、部門經(jīng)理考核

①部門經(jīng)理提交述職報告;

②公司領(lǐng)導(dǎo)從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行測評;

③部門經(jīng)理互評;

④所在部門員工代表參加民主測評。

3、員工考核

①遵循總公司[20**]第13號會議紀(jì)要的有關(guān)規(guī)定;

②從服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德和完成崗位職責(zé)情況、安全生產(chǎn)情況等方面進(jìn)行考核;

③部門考核小組可根據(jù)工作實際確定考核內(nèi)容、范圍、程序,報總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行(考核結(jié)果須公開,并在部門內(nèi)公示)。

四、獎懲

1、根據(jù)考核結(jié)果評出優(yōu)秀部門(不超過2個)。在部門推選的基礎(chǔ)上由總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組評選出先進(jìn)班組(服務(wù)窗口)和先進(jìn)工作者,由總公司進(jìn)行表彰;

2、各部門及員工考核結(jié)果與效益工資掛鉤;

3、考核結(jié)果與聘任(用)掛鉤,結(jié)合公司聘任(用)管理辦法進(jìn)行。

五、考核紀(jì)律

1、考核群眾路線,堅持公開、公正、實事求是的原則;

2、考核期間如有意見、建議可通過正常渠道向部門考核小組或總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。無理取鬧、干擾考核工作進(jìn)行的,按情節(jié)輕重作相應(yīng)處理,直至取消下一輪聘任(用)資格;

3、考核期間要堅守崗位,不能影響正常工作的開展。

篇2:財政年度考核工作實施方案

財政二00五年度考核工作實施方案

根據(jù)《湖南省國家公務(wù)員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》規(guī)定,按照*組人聯(lián)字[2005]*號文件要求,結(jié)合我縣財政系統(tǒng)實際,特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

本年度考核評定工作,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持實事求是,客觀公正,民主公開的原則,以工作人員實績?yōu)橹饕罁?jù),廣泛聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督,以保證考核、評定工作的準(zhǔn)確性、合理性。達(dá)到進(jìn)一步強化規(guī)范管理,提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長***任組長,***任副組長,***、***、***、***、***、***為成員,***具體負(fù)責(zé)考評工作的實施。

三、實施方案

根據(jù)*組人聯(lián)字(2005)*號《關(guān)于做好2005年度考核工作的通知》的精神,考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局(包括**站)、縣財政局各股室**人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所***人工作人員進(jìn)行考核,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員由縣農(nóng)稅局負(fù)責(zé)提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實行領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合,定性和定量考核、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合。

1、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全體干部職工,將個人年度考核表于2005年12月**日前上交局人教股。

2、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要認(rèn)真地對本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查,并對照局機關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標(biāo)管理責(zé)任書,認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料,于2004年1月5日前分別上報局人教股和縣農(nóng)稅局。

3、2005年元月*日上午召開各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人會議,審核股室、局屬各單位目標(biāo)管理責(zé)任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標(biāo)管理責(zé)任制評分,以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財政所優(yōu)秀人員名單(其中優(yōu)秀所長*人,優(yōu)秀預(yù)算會計*人,優(yōu)秀專管員*人)。

4、2005年元月*日上午召開全局干部職工大會,學(xué)習(xí)*組人聯(lián)字(2005)*號文件,局領(lǐng)導(dǎo)通報各股室責(zé)任制考核情況,并進(jìn)行民主評議推薦局機關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于*名(不含財政局長、黨組書記),緊接著開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議,根據(jù)民意測評,推薦優(yōu)秀候選人名單**名,其中在職領(lǐng)導(dǎo)限*名,然后再召開全體干部職工大會,采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象*名,其中局領(lǐng)導(dǎo)*名。如果縣局獲全縣2005年雙文明一等獎,則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的15%即**名確定(含局領(lǐng)導(dǎo)*名),根據(jù)投票結(jié)果,最后報局考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。

5、2005年元月*日召開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議,討論確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局機關(guān)優(yōu)秀人員名單、基本稱職和不稱職名單、記功和嘉獎人員名單。

6、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職人員確定后,根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)寫出的評語及等次意見,交局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核政策規(guī)定研究確定后,寫出具體的等次意見,并由局長簽出考核等次意見,然后進(jìn)行材料歸檔,總結(jié)上報,迎接市、縣人事局的考核驗收。

篇3:X公司中層干部年度考核辦法

公司中層干部年度考核辦法

公司中層干部年度考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設(shè),全面提高中層干部的素質(zhì),強化對中層干部的管理,在中層干部隊伍中引入競爭機制,建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰,能上能下的機制,現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進(jìn)行,采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

1、工作態(tài)度(德):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

(1)堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執(zhí)行;

(2)擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見,工作中勇挑重?fù)?dān);

(3)積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革,模范地執(zhí)行公司的各項改革方案,關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;

(4)在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

(5)熱心為公司和員工服務(wù),識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意。

2、工作能力(能):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

(1)模范地履行崗位職責(zé),工作有開拓創(chuàng)新精神,計劃性強,檢查措施得力,善于及時并實事求是地總結(jié)工作;

(2)能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào),主動研究相互需要相互配合的工作,需要共同協(xié)商解決的問題,不扯皮不推諉,享有共同名利時,不獨占,不搶功;

(3)能解決部門內(nèi)部矛盾,出現(xiàn)問題及時解決,矛盾不上交;

(4)工作效率高,能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi),按時、按質(zhì)完成工作任務(wù);

(5)努力鉆研業(yè)務(wù),積極進(jìn)取,勇于實踐,是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)(勤):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

(1)經(jīng)常親臨一線,調(diào)查研究,掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

(2)在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;

(3)能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作,總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn),探索新的工作方法;

(4)經(jīng)常深入群眾,主動做所屬員工的思想政治工作,調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性;

(5)模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,經(jīng)常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績(績):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

(1)所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列,經(jīng)常被評為先進(jìn)部門并獲得流動紅旗;

(2)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;

(3)重視思想政治工作,所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態(tài)度積極,無大的思想波動及對立情緒;

(4)重視部門兩個文明建設(shè),所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用,成績突出;

(5)在工作中堅持精減效能的原則,厲行節(jié)約,少花錢多辦事,在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

1、召開部門員工會議,在部門員工中進(jìn)行測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

2、召開員工大會,中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

3、召開中層干部會議,由中層干部互相進(jìn)行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

4、召開總經(jīng)理辦公會議,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價,考核評價分占綜合得分的25%;

5、綜合考核得分分為四等,考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀,考核得分為70--89分的為合格,考核得分為60--69分的為基本合格,考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作,具有嚴(yán)肅性,搞好中層干部的考核,落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核,成績優(yōu)秀者,作為今后提拔晉升的依據(jù),并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù),達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個人;考核為合格者,鼓勵努力工作,向優(yōu)秀者看齊;考核為基本合格者,由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話,限期整改;考核為不合格者,經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予以降職使用或免職。

附:公司2005年度中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005年度中層干部考核測評表

姓名:職務(wù):

考核項目

考核內(nèi)容

考核等次

優(yōu)秀

(5分)

合格

(4分)

基本合格

(3分)

不合格

(1分)

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公司中層干部年度考核辦法德

(25分)

堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執(zhí)行;

擁護(hù)和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決議、決定,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見,工作中勇挑重?fù)?dān);

積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革,模范地執(zhí)行公司的各項改革方案,關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;

在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

熱心為公司和員工服務(wù),識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意;

能

(25分)

模范地履行崗位職責(zé),工作有開拓精神,計劃性強,檢查措施得力,善于及時并實事求是地總結(jié)工作;

能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào),主動研究相互需要配合的工作,需要共同協(xié)商解決的問題,不扯皮推諉,享有共同名利時,不獨占,不搶功;

能解決部門內(nèi)部矛盾,出現(xiàn)問題及時解決,矛盾不上交;

工作效率高,能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi),按時、按質(zhì)完成工作任務(wù);

努力鉆研業(yè)務(wù),積極進(jìn)取,勇于實踐,是本崗位業(yè)務(wù)骨干;

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公司中層干部年度考核辦法

勤

(25分)

經(jīng)常親臨一線,調(diào)查研究,掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;

能組織分管部門員工經(jīng)常研究工作,總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn),探索新的工作方法;

經(jīng)常深入群眾,主動做所管部門人員的思想政治工作,調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性;

模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,經(jīng)常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評;

績

(25分)

所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列,經(jīng)常被評為先進(jìn)部門并獲得流動紅旗;

工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;

重視思想政治工作,所領(lǐng)導(dǎo)的部門人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態(tài)度積極,無大的思想波動及對立情緒;

重視部門兩個文明建設(shè),所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司精神文明單位建設(shè)中發(fā)揮重要作用,成績突出;

在工作中堅持精減效能的原則,厲行節(jié)約,少花錢多辦事,在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績;

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公司中層干部年度考核辦法

合計:分

注:1、請在每項考核內(nèi)容后所選的一個考核等次欄里劃“√”;

2、合計一欄不需填寫。

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