物業(yè)公司品質(zhì)部部長(zhǎng)職責(zé)

1.制定本部門的工作計(jì)劃,并監(jiān)督落實(shí);指導(dǎo)本部門員工開展工作;對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核;

2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立和運(yùn)行的組織和資料管理工作;

3.負(fù)責(zé)公司各管理處日常工作品質(zhì)管理和計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、檢查、評(píng)估;

4.協(xié)助經(jīng)理對(duì)新建及新接管物業(yè)的前期介入、接管及管理處的籌辦工作;

5.協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司供方選擇及管理工作;

6.協(xié)助辦公室進(jìn)行人事(包括績(jī)效考核匯總、考勤匯總等)管理;

7.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的培訓(xùn)計(jì)劃

8.負(fù)責(zé)公司行政后勤及辦公室管理工作;

9.負(fù)責(zé)公司大宗物品采購及物品使用的監(jiān)管;

10.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

篇2:電池公司品質(zhì)部部長(zhǎng)助理職責(zé)

電池有限公司品質(zhì)部部長(zhǎng)助理職責(zé)

1、部長(zhǎng)助理權(quán)限

1.1有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量手冊(cè)和程序文件規(guī)定的現(xiàn)象提出糾正;

1.2有權(quán)對(duì)可能造成人身安全或其他質(zhì)量問題的零部件作出禁止使用的決定,并向部長(zhǎng)匯報(bào);

1.3有權(quán)責(zé)令嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律或質(zhì)量失控的工序停產(chǎn)并糾正;

1.4經(jīng)向部長(zhǎng)匯報(bào),有權(quán)申請(qǐng)將不稱職的檢驗(yàn)員調(diào)離崗位。

2、部長(zhǎng)助理責(zé)任

2.1貫徹公司的質(zhì)量方針

2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任檢驗(yàn)員完成從原材料、外購?fù)鈪f(xié)件進(jìn)廠到成品下線入庫全過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程;

2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任檢驗(yàn)員完成對(duì)零部件的檢驗(yàn)和試驗(yàn);

2.4負(fù)責(zé)監(jiān)檢查各車間的工藝執(zhí)行情況;

2.5對(duì)生產(chǎn)中不合理的工藝,提出修改建議,并向部長(zhǎng)匯報(bào);

2.6負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)組織對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn),負(fù)責(zé)對(duì)部門人員在業(yè)務(wù)上進(jìn)行幫助、指導(dǎo)。

2.7協(xié)助部長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作;

2.8協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)自制件、半成品、成品出現(xiàn)的批量問題時(shí),組織人員和責(zé)任部門分析原因,提出解決對(duì)策并進(jìn)行驗(yàn)證;

2.9檢查、督促檢驗(yàn)員對(duì)各種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理和統(tǒng)一上報(bào)工作;

2.10負(fù)責(zé)定期送檢檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的發(fā)放建帳工作,做到帳、卡、物相符。

2.11負(fù)責(zé)組織做好檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的發(fā)放建帳工作,做到帳、卡、物相符。

2.12負(fù)責(zé)組織計(jì)量檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。

2.13負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量?jī)x器、儀表標(biāo)識(shí)和安全性的監(jiān)督檢查。

2.14完成部長(zhǎng)布置的其他任務(wù)。

篇3:電池公司品質(zhì)部部長(zhǎng)職責(zé)

電池有限公司品質(zhì)部部長(zhǎng)職責(zé)

1、部長(zhǎng)權(quán)限

1.1有權(quán)監(jiān)督各部門嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系運(yùn)行,搞好質(zhì)量管理工作;

1.2有權(quán)對(duì)可能造成人身安全成品其他批量質(zhì)量問題的零部件作出禁止使用的決定,并報(bào)總經(jīng)辦備案;

1.3有權(quán)責(zé)令違反工藝條件質(zhì)量失控的工序停產(chǎn);

1.4有權(quán)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝規(guī)程中的有關(guān)可加工性和可檢驗(yàn)性提出修改意見;

1.5有權(quán)對(duì)批不合格品作出不予出廠的決定,并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),提出處理措施。

2、部長(zhǎng)責(zé)任

2.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施《產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的本部門的任務(wù),并合理進(jìn)行資源配備;

2.2負(fù)責(zé)組織制訂本部門的年度質(zhì)量工作計(jì)劃;

2.3負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理和指導(dǎo)部長(zhǎng)助理督促各責(zé)任人完成從原材料、外購?fù)鈪f(xié)件進(jìn)廠到成品出廠的全過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作;

2.4負(fù)責(zé)組織制訂本部門的崗位職責(zé),規(guī)章制度、檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)指導(dǎo)書;

2.5負(fù)責(zé)根據(jù)各部門、各車間的質(zhì)量統(tǒng)計(jì),對(duì)負(fù)責(zé)部門提出糾正和預(yù)防措施,并組織人員進(jìn)行驗(yàn)證;

2.6負(fù)責(zé)每天簽發(fā)成品出廠試驗(yàn)報(bào)告,必要時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

2.7負(fù)責(zé)自制件、半成品出現(xiàn)批量問題時(shí),組織技術(shù)人員和責(zé)任部門分析原因,提出解決對(duì)策,并向總經(jīng)理匯報(bào);

2.8指導(dǎo)部長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的管理工作;

2.10負(fù)責(zé)組織制訂本部門人員培訓(xùn)計(jì)劃,并協(xié)調(diào)人力資源部具體實(shí)施;

2.11配合公司各部門搞好公司的產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量體系認(rèn)證工作,以及認(rèn)證復(fù)查工作;

2.12負(fù)責(zé)做好本部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作;

2.13配合市場(chǎng)部、營(yíng)銷部組織人員做好質(zhì)量事故的鑒定和處理工作;

2.14參加合同評(píng)審工作;

2.15參與對(duì)供方的質(zhì)量保證能力的評(píng)審和確定合格分承包方的工作;

2.16組織參加公司舉辦的質(zhì)量懇談會(huì),并與供方進(jìn)行質(zhì)量交流,簽訂質(zhì)量協(xié)議書;

2.17負(fù)責(zé)完成管理者代表布置的其它任務(wù)。