環(huán)境管理程序文件

--物業(yè)公司新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響程序

1.0目的

1.1為防止公司內(nèi)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目產(chǎn)生新的環(huán)境污染,保護(hù)環(huán)境,特制定本程序。

2.0適用范圍

2.1適用于公司內(nèi)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目實(shí)施過程中及項(xiàng)目完成后的污染控制及環(huán)境保護(hù)管理。

3.0職責(zé)

3.1機(jī)電工程部確保公司內(nèi)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的有關(guān)的所有活動均按國家或省、地方有關(guān)的環(huán)保規(guī)章執(zhí)行。

4.0工作程序

4.1定義

4.1.1"三同時"制度:防治污染及其他保護(hù)環(huán)境的設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)使用的制度。

4.1.2建設(shè)項(xiàng)目:指以擴(kuò)大物業(yè)管理能力或新工程效益為主要目的的新建、改建、遷建、恢復(fù)、維修等工程。

4.2建設(shè)項(xiàng)目從提出到竣工驗(yàn)收的建設(shè)期內(nèi),必須按以下步驟進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理。

4.2.1項(xiàng)目建議書階段--項(xiàng)目建議書階段的環(huán)境管理

4.2.1.1立項(xiàng)報(bào)審:由行機(jī)電工程部提交項(xiàng)目建議書、申請立項(xiàng)報(bào)告及有關(guān)文件、資料,由市環(huán)保局確定項(xiàng)目審批權(quán)限。

4.2.2可行性研究階段--環(huán)境影響評價(jià)階段

4.2.2.1由新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目相關(guān)部門提交選址報(bào)告、地形位置圖、項(xiàng)目平面布置圖,填寫《選址申報(bào)表》。

4.2.2.2有關(guān)部門現(xiàn)場踏勘,確定是編寫"環(huán)境影響報(bào)告書"還是"環(huán)境影響報(bào)告表"

4.2.2.3環(huán)評審查:根據(jù)環(huán)保部門審批的意見,由機(jī)電工程部按有關(guān)規(guī)定提交環(huán)境影響評價(jià)委托書等資料,并協(xié)同進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)工作,報(bào)環(huán)保局規(guī)劃科審批。

4.2.2.4報(bào)建審批:公司提交"項(xiàng)目可行性研究報(bào)告",有關(guān)章程、合同書,有關(guān)環(huán)境影響報(bào)告書(表),由環(huán)保部門審查同意,發(fā)給"項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審核許可證"。

4.2.3設(shè)計(jì)階段,施工階段,試生產(chǎn)竣工驗(yàn)收階段--"三同時"管理階段。

4.2.3.1機(jī)電工程部應(yīng)提交環(huán)保工程的委托書、有關(guān)初步設(shè)計(jì)文件、環(huán)境污染治理工程方案等,經(jīng)環(huán)保主管部門審批后,方可施工建設(shè)。承建環(huán)境污染治理工程的分承包方,必須是被批準(zhǔn)的有資格機(jī)構(gòu)。

4.2.3.2建設(shè)項(xiàng)目完工后,應(yīng)提交建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行"三同時"總結(jié)報(bào)告,經(jīng)環(huán)保部門現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收后,確定試運(yùn)轉(zhuǎn)時間,由環(huán)境監(jiān)測站對污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測,編寫環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告,然后公司再按規(guī)定填報(bào)一系列報(bào)告、表格,經(jīng)環(huán)保部門驗(yàn)收,并發(fā)給《環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收合格證》后,方準(zhǔn)投產(chǎn)。

4.3施工過程中的環(huán)境控制:

4.3.1機(jī)電工程部應(yīng)按《對相關(guān)方環(huán)境施加影響程序》的要求嚴(yán)格控制施工過程中可能帶來的環(huán)境影響,并對其環(huán)境因素進(jìn)行識別,報(bào)公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會,管理委員會及時對《環(huán)境因素清單》進(jìn)行更新。

4.4各階段留下的記錄由機(jī)電工程部負(fù)責(zé)整理、歸類、存檔保存。

5.0支持性文件

5.1新項(xiàng)目報(bào)建系列資料、表格(政府表格)

5.2環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告(政府表格)

5.3三同時報(bào)告(政府表格)

5.4環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收申報(bào)表(政府表格)

5.5《對相關(guān)方環(huán)境施加影響程序》(ZH*-EP-05)

6.0質(zhì)量記錄

6.1《環(huán)境因素清單》(ZH*-EP-01-2/A)

篇2:改擴(kuò)建航站樓項(xiàng)目確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

航站樓改擴(kuò)建項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

鄭州****機(jī)場航站樓改擴(kuò)建項(xiàng)目工程是河南省重點(diǎn)工程,為了更好建好鄭州市的窗口工程,我們將嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行我公司的《質(zhì)量保證手冊》和相關(guān)《程序文件》,建立健全質(zhì)量保證體系,牢固樹立"全面質(zhì)量管理","質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是生命"意識,加強(qiáng)過程控制,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件的要求,確保國家優(yōu)質(zhì)工程"魯班獎"

2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

2.1招標(biāo)文件及合同文件中有關(guān)工程質(zhì)量要求的條款。

2.2國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.3工程設(shè)計(jì)圖紙、答疑文件、設(shè)計(jì)變更、工程洽商。

2.4雇主、監(jiān)理簽發(fā)的通知、文件和工程做法詳圖。

3組織機(jī)構(gòu)圖

3.1我公司質(zhì)量部作為本工程的總指揮體系的一員,直接參與本工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,項(xiàng)目總工程師和區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)下的全面質(zhì)量管理小組,配齊各質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場工程師,認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的關(guān)系,信守合同,在雇主、監(jiān)理、總包質(zhì)量監(jiān)督部門及公司質(zhì)量部的監(jiān)督指導(dǎo)下,形成一個全員、全過程的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖

3.2項(xiàng)目質(zhì)量保證的體系

3.2.1工程質(zhì)量保證體系

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,以監(jiān)理單位、質(zhì)量協(xié)會、裝飾協(xié)會等專家為顧問,項(xiàng)目總工程師、區(qū)域經(jīng)理為副組長,質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、物資部及分承包專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程各施工階段隨時接受總包單位的檢查,接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的現(xiàn)場監(jiān)督,接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和督查。質(zhì)量保證體系的全體成員,制定明確的工作目標(biāo)和清楚的責(zé)任分工,把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。

3.2.2工程質(zhì)量保證體系圖:

3.3質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)表

成員職務(wù)在小組中的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理組長協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系,決定重大質(zhì)量問題處理方案,對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)總體責(zé)任。

總工程師副組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理教育的宣傳發(fā)動,總體組織對有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。組織項(xiàng)目部技術(shù)干部作好技術(shù)工作,組織制定并審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、重大質(zhì)量問題的處理措施、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)設(shè)計(jì)等技術(shù)質(zhì)量文件。

技術(shù)、質(zhì)量

負(fù)責(zé)人組員組織項(xiàng)目部所屬質(zhì)量工程師具體實(shí)施日常質(zhì)量自檢工作,協(xié)助監(jiān)理工程師作好質(zhì)量管理工作,制定并監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。協(xié)助總工程師作好技術(shù)質(zhì)量工作,制定主要工程的施工方案,收集整理好日常質(zhì)量記錄。

工程物資

負(fù)責(zé)人組員負(fù)責(zé)工程物資采購工作,收集材料出廠合格證。并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、購買、租賃、維修、養(yǎng)護(hù)工作,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對進(jìn)場物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

各專業(yè)

工程師組員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,制定本專業(yè)的常規(guī)作業(yè)技術(shù)措施,參與制定并指導(dǎo)實(shí)施本專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。

各專業(yè)施工隊(duì)

負(fù)責(zé)人組員負(fù)責(zé)具體落實(shí)與本專業(yè)作業(yè)有關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃,對本專業(yè)作業(yè)對的施工質(zhì)量負(fù)總體責(zé)任。

3.4質(zhì)量管理措施

3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

1、對參加本項(xiàng)目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量管理和教育。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的職工貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)管理部門頒布發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,并進(jìn)行檢查。

3、建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,組織有關(guān)人員編制質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

4、組織本項(xiàng)目開展自檢,互檢和質(zhì)量檢查活動;支持專職檢查人員的工作;組織、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會議;對重大質(zhì)量問題,組織攻關(guān)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與相鄰標(biāo)段的施工交叉作業(yè)問題。

6、有權(quán)對在質(zhì)量工作中做出突出項(xiàng)獻(xiàn)者,給予支持和精神的獎勵;對于違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者,予以懲罰。

3.4.2項(xiàng)目總工程師責(zé)任制

1、組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)國家及行業(yè)管理部門有關(guān)質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。

2、組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施,組織各種質(zhì)量會議,督促檢查各項(xiàng)計(jì)劃、要求、措施的實(shí)現(xiàn)。

3、組織制定和修訂質(zhì)量管理制度、規(guī)定、辦法和質(zhì)量工作中獎懲的規(guī)定,提出對質(zhì)量獎懲的意見。

4、組織公司及項(xiàng)目部有關(guān)人員對分項(xiàng)工程、樣板間、樣板段進(jìn)行質(zhì)量檢查和鑒定。內(nèi)部驗(yàn)收通過后報(bào)雇主和監(jiān)理驗(yàn)收。按月審核上報(bào)質(zhì)量小結(jié)和對施工隊(duì)的考核評比情況。

5、決定質(zhì)量中的主要技術(shù)問題,組織質(zhì)量攻關(guān)和消除質(zhì)量通病的活動。

6、對項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、教育,開展提高質(zhì)量意識的活動。

7、組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出處理意見和今后防范措施。

3.4.3施工區(qū)域經(jīng)理責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)管理部門有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本區(qū)域的質(zhì)量工作計(jì)劃和要求,負(fù)責(zé)完成總包、總指揮部及項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。合理安排工序、流水段的劃分及勞動力的調(diào)整,搞好與相鄰標(biāo)段、其他專業(yè)的配合工作。

3、建立和健全本區(qū)域的質(zhì)量管理系統(tǒng),層層分解質(zhì)量目標(biāo),督促檢查本區(qū)域質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、組織本區(qū)域群眾性的質(zhì)量教育及培訓(xùn)活動。

5、組織本區(qū)域一般質(zhì)量事故的調(diào)查,并及時上報(bào)。

6、參加本區(qū)域重大事故的調(diào)查分析工作。

3.4.4項(xiàng)目質(zhì)量工程師責(zé)任制

1、熟悉圖紙,參加設(shè)計(jì)交底,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,掌握技術(shù)要點(diǎn)。

2、參加施工組織設(shè)計(jì)和新技術(shù)、新材料、新工藝、分項(xiàng)施工方案的討論,提出保證工程質(zhì)量的建議。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查工程質(zhì)量,對不符合國家規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的施工,及時提出意見。對違章施工,嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止,必要時可提出暫時停止施工的要求,并及時向上級報(bào)告。

4、督促施工隊(duì)及班組進(jìn)行自檢,互檢和交接檢和月度質(zhì)量總結(jié)工作。

5、參加進(jìn)場原材料,半成品的檢查、驗(yàn)收工作,對材質(zhì)證明文件及合格證不符合要求的物資有權(quán)禁止進(jìn)場。

6、參加過程產(chǎn)品和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)及隱蔽工程驗(yàn)收。參加各分項(xiàng)分部的質(zhì)量評定,負(fù)責(zé)各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量核定。

7、參加分項(xiàng)工程、樣板間/段和新技術(shù)的鑒定。

8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故,及時報(bào)告,參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。對整改后的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。

9、建立健全工程質(zhì)量記錄。

3.4.5項(xiàng)目技術(shù)員責(zé)任制

1、熟悉圖紙,參加設(shè)計(jì)交底收集整理有關(guān)保證工程質(zhì)量的意見,并提供給有關(guān)單位。

2、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽商,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)技術(shù)工作。

3、編制施工組織計(jì)劃和參加編制施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案,提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

4、參加施工材料的進(jìn)場驗(yàn)證與接收,并做好記錄;收集并整理進(jìn)場物資的復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告;發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題,及時上報(bào)有關(guān)人員。

5、按規(guī)定做好各種質(zhì)量記錄,做到真實(shí)、完整與工程同步,負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料,及時進(jìn)行整理,竣工后按合同要求完成移交及歸檔工作。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)量教育及培訓(xùn)工作。

3.4.6施工隊(duì)長責(zé)任制

1、對所承擔(dān)的作業(yè)范圍的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任,做好月度質(zhì)量總結(jié)。

2、組織本專業(yè)施工隊(duì)的培訓(xùn)與教育,不斷提高"質(zhì)量第一"的意識,達(dá)到國家和行業(yè)管理部門規(guī)定的人員素質(zhì)要求。

3、參加技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)完成向本專業(yè)施工隊(duì)作業(yè)人員的操作要求和質(zhì)量要求的交底。

4、組織本專業(yè)施工隊(duì)員工依照國家規(guī)范,工藝標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底中的質(zhì)量要求進(jìn)行操作,保證本工序質(zhì)量符合要求,做到工序一次合格或分項(xiàng)工程一次成優(yōu)。

5、組織完成樣板間/段工程的施工,并參加鑒定工作。

6、組織本專業(yè)施工隊(duì)員工進(jìn)行自檢,參加班組間的互檢,交接檢及分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。

7、組織本專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量教育及培訓(xùn)工作;組織本專業(yè)施工隊(duì)員工參加技改、技革和質(zhì)量攻關(guān)活動。

8、負(fù)責(zé)做好本專業(yè)施工隊(duì)作業(yè)范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作。

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4質(zhì)量管理措施

4.1目標(biāo)分解

鄭州****機(jī)場航站樓改擴(kuò)建項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修工程Ⅰ、Ⅴ標(biāo)段工程裝修檔次、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都很高,選用材料和施工工藝先進(jìn)。我們對該工程Ⅰ、Ⅴ標(biāo)段的分項(xiàng)工程逐一進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。

4.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在質(zhì)量管理中,我公司將按照招標(biāo)文件、合同及雇主、監(jiān)理提出的各項(xiàng)質(zhì)量要求實(shí)施。

4.3專家指導(dǎo)

施工過程中我們將組成技術(shù)質(zhì)量專家顧問組,定期對工程進(jìn)行高層次的檢查和指導(dǎo),對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān),確保工程達(dá)到國家級優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。

4.4質(zhì)量管理流程

4.5加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高全員質(zhì)量管理意識

4.5.1.在施工過程中,由項(xiàng)目總工程師牽頭,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師配合,在開工前組織參施員工進(jìn)行培訓(xùn),深入開展全面質(zhì)量管理教育,使全體參施員工深刻認(rèn)識到人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響,從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。

4.5.2.施工中各施工隊(duì)和項(xiàng)目部各部室積極廣泛開展"責(zé)任、市場"質(zhì)量觀教育,使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識,牢固樹立"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的思想。

4.5.3.由技術(shù)、質(zhì)量部門組織學(xué)習(xí)并貫徹雇主、監(jiān)理對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量做出的承諾,學(xué)習(xí)并貫徹有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度,統(tǒng)一認(rèn)識、提高思想,并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。

4.6建立健全方案、交底預(yù)控制度

認(rèn)真執(zhí)行各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證,為此,在工程施工前和施工過程中,都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干,對該工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點(diǎn)、重點(diǎn)學(xué)習(xí),熟練掌握。據(jù)此來編制相應(yīng)的施工方案。

4.6.1施工方案:施工組織設(shè)計(jì)中的重要方案,必須深入細(xì)化;講明本方案是什么,細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施及各種指標(biāo)、詳圖等。所有施工方案實(shí)施前均報(bào)雇主和監(jiān)理審批。

4.6.2技術(shù)交底:是將方案具體落實(shí)到操作者,使操作者明白正確做法、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。使操作者熟練掌握操作要點(diǎn),做到心中有數(shù),有利與控制施工質(zhì)量。

4.7建立健全質(zhì)量會診、追究、獎懲制度:

4.1會診制度:對每個組裝單元及單元構(gòu)件都要組織質(zhì)量、工程、技術(shù)人員共同會診,提前發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題的辦法,不解決問題絕不放過。

4.2追究制度:對發(fā)現(xiàn)的問題,必須追根求源,一直追查到出現(xiàn)問題的根源和最終的責(zé)任者,不追查到根源和責(zé)任者決不放過。

4.3獎懲制度:對追查到的責(zé)任者要按規(guī)定進(jìn)行獎懲,對避免出現(xiàn)質(zhì)量問題做出貢獻(xiàn)者給予獎勵,對質(zhì)量問題有責(zé)任的要按規(guī)定處罰。

4.8加強(qiáng)施工過程控制

4.8.1按照施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃,以確保工程能按合同規(guī)定的工期完成。

4.8.2項(xiàng)目質(zhì)量部對本項(xiàng)目施工實(shí)施全過程質(zhì)量控制;施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查,班組設(shè)旁站員作為工序控制。

4.8.3開工前項(xiàng)目部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,重點(diǎn)對該工程關(guān)鍵過程和特殊過程進(jìn)行選擇,確定控制標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級及需控制的各種因素,由技術(shù)人員編制相應(yīng)的文件程序。建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各類人員的職責(zé),確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.8.4每月由公司質(zhì)量部組織進(jìn)行月度檢查考核,對所施工部位的工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評分,根據(jù)考核評比得分,決定質(zhì)量優(yōu)勝單位,并與工資獎金掛鉤。

4.8.5實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度,各施工隊(duì)質(zhì)量員每月25日將質(zhì)量小結(jié)送至項(xiàng)目質(zhì)量部。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,24小時內(nèi)必須將事故報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量部,項(xiàng)目質(zhì)量部再根據(jù)事故等級,負(fù)責(zé)向上級相關(guān)部門報(bào)告。

4.8.6施工班組堅(jiān)持"三檢制",即自檢、專檢、交接檢。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工序均不得進(jìn)入下道工序。經(jīng)過"三檢"的工序最后由項(xiàng)目部質(zhì)量工程師請工程監(jiān)理工程師或雇主代表驗(yàn)收簽認(rèn)。

4.8.7在整個施工操作過程中,貫穿"工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收"的"一條龍"操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,確保施工質(zhì)量。

4.8.8為確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等級為優(yōu)良,必須在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進(jìn)行標(biāo)識,防止混用,在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。

4.9樣板引路

每一道工序開始前,先做好樣板間、段,由施工、雇主、監(jiān)理單位共同按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評定,指出優(yōu)點(diǎn)和存在的不足,及時采取糾正措施,召集各施工班組現(xiàn)場查看、總結(jié)糾偏;后續(xù)工程施工以樣板為參考,大面積展開施工時,施工質(zhì)量只能比樣板做得好,不得低于樣板間、段,樣板間、段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。

4.10工程質(zhì)量獎罰制度

引入激勵機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,懲前毖后,促進(jìn)管理,保證工程質(zhì)量。本辦法依據(jù)《建設(shè)工程條例》、國家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級主管部門的獎罰規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。

4.10.1工程質(zhì)量處罰規(guī)定

(1)對發(fā)生一般級別以上的質(zhì)量事故的施工隊(duì)及責(zé)任人按建設(shè)部相關(guān)規(guī)定予以處罰或追究刑事責(zé)任。

(2)對因質(zhì)量問題雇主、監(jiān)理或上級單位給予通報(bào)或罰款等,對項(xiàng)目部及施工隊(duì)也將各處以500~2000元罰款。

(3)由于施工錯誤而造成其他專業(yè)返工(不包括設(shè)計(jì)洽商變更),根據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)任施工單位200~1000元處罰。

4.10.2質(zhì)量管理處罰規(guī)定

(1)項(xiàng)目部質(zhì)量工程師、公司質(zhì)量部簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)察通知書后,施工隊(duì)未按要求整改者,對施工隊(duì)處以1000元以上罰款。若還不按要求及時整改,給予該分項(xiàng)工程停工處理。

(2)項(xiàng)目開工前,質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃同施組一起報(bào)質(zhì)量部,若項(xiàng)目開工半個月后質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃仍未完成,則每推遲一周,罰款項(xiàng)目總工程師200元。

(3)項(xiàng)目的質(zhì)量工程師若不按時上報(bào)質(zhì)量報(bào)表或報(bào)表內(nèi)容不真實(shí),弄虛作假者,除在月度考核中對該項(xiàng)扣分外,對其進(jìn)行200元罰款。

(4)質(zhì)量工程師應(yīng)積極主動地參加由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織的"三檢"(自檢、交接檢、專檢)。公司在月度考核中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量工程師沒有按"三檢"要求進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),除在月度考核中扣分外,還將對項(xiàng)目部處以200元以上罰款。并對質(zhì)量工程師處以100元罰款。

(5)專職質(zhì)量工程師不及時整理相關(guān)質(zhì)量記錄,或由于工作失職發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢而造成質(zhì)量事故、返工或經(jīng)濟(jì)損失較大者;處以200~1000元罰款。

(6)質(zhì)量保證資料不齊全,資料填寫不符合要求,歸檔不及時;各部位驗(yàn)收單、試驗(yàn)資料及材料合格證缺項(xiàng);嚴(yán)重不合格品處理無結(jié)論;資料涂改和出具假資料弄虛作假者,對項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師處以100~500元罰款。

(7)若出現(xiàn)以上問題經(jīng)處罰后仍不能按規(guī)定執(zhí)行,屢教不改者,公司將對其進(jìn)行解聘現(xiàn)任崗位職務(wù)的處理。

4.10.3.工程質(zhì)量獎、罰程序

(1)質(zhì)量獎勵基金的來源:公司提留獎勵基金。

(2)公司質(zhì)量部每月8日將項(xiàng)目部發(fā)生的獎、罰款單據(jù)收集、整理,交公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。對施工隊(duì)的罰款必須及時兌現(xiàn),對項(xiàng)目部的罰款在當(dāng)月工資獎金中扣除。

(3)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)現(xiàn)后,公司質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況計(jì)算出獎勵金額報(bào)公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn),由受獎單位到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎金。

(4)公司及項(xiàng)目部做到獎、罰落實(shí)到人,分配公正合理,起到促進(jìn)作用。

(5)項(xiàng)目總工程師對工程質(zhì)量獎罰進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.11工程內(nèi)部質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

1)工程施工完交驗(yàn)前,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收制度,并按相關(guān)規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。

2)驗(yàn)收分項(xiàng)內(nèi)部檢查工程按照"三檢制"進(jìn)行驗(yàn)收,不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的評定,專職質(zhì)量主管進(jìn)行核定。

3)工程竣工初驗(yàn)、復(fù)檢、竣工核驗(yàn),堅(jiān)持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗(yàn)收。項(xiàng)目部參加相關(guān)部門或單位組織的驗(yàn)收,并辦理相關(guān)手續(xù)。

4)竣工工程的核定申報(bào)資料:質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理,報(bào)公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后,由項(xiàng)目部送雇主、監(jiān)理、北京市質(zhì)量監(jiān)督站予以核查。

5)竣工工程通過質(zhì)量監(jiān)督部門核定后方可交雇主使用,交付過程中執(zhí)行《成品保護(hù)工作程序》,交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。

5質(zhì)量保證措施

5.1勞動力的保證

根據(jù)項(xiàng)目的情況,我們擬采取以下保證措施:

a我公司有一套對施工對伍

完整的管理和考核辦法,定期對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證了項(xiàng)目所需勞動力的素質(zhì),從而為工程的質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

b做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

c選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,實(shí)施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備,進(jìn)場施工。

d選派技術(shù)精良的優(yōu)秀專業(yè)施工班組進(jìn)駐機(jī)場施工。保證各專業(yè)施工一次成活、一次成優(yōu)、減少和杜絕返工,以保證質(zhì)量和工期。

e建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,使工作有的放矢。

5.2施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證

現(xiàn)代化的施工,機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高,施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高,現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性,對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。

a建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程,對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理,對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確,保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。

b按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,組織施工機(jī)械進(jìn)場,對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查,并進(jìn)行全面的保養(yǎng),掌握各機(jī)械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。

c施工期間,定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查,隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務(wù),并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。

d對出現(xiàn)故障的機(jī)械,立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修,如無法短時間內(nèi)修復(fù),滿足不了施工的需要,應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場,以滿足現(xiàn)場施工的需求。

5.3材料質(zhì)量的保證

為確保工程所用材料的質(zhì)量,材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。

a乙供材料質(zhì)量控制措施

乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)雇主、監(jiān)理審批之前,先對廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、雇主呈報(bào)。

b甲供材料質(zhì)量控制措施

甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收,并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn),如不符合要求,應(yīng)向雇主、監(jiān)理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時,發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運(yùn)行有異樣時,則及時通知雇主、監(jiān)理對材料進(jìn)行調(diào)換或建議雇主通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。

c材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施

(1)材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中,實(shí)施嚴(yán)格的控制措施,每道工序均有交接制度。

(2)材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點(diǎn)安全可靠,如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí),避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識牌。

(4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

(5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

(6)對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。

5.4技術(shù)方案的合理選擇

在工程施工過程中,利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程,才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

a建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。

b施工之前編制實(shí)施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化,以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性,通過不斷的優(yōu)化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時,要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改,杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。

c對本工程采用的"四新"技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。

d作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,作到心中有數(shù),施工有序,檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀,具有針對性,同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

e作好施工測量工作。測量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,并做好日常的保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

f采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動,針對較難控制的質(zhì)量問題,采用PDCA循環(huán),找出產(chǎn)生問題的主要原因,提出對策,并落實(shí)、整改;

g做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。施工技術(shù)文件的整理必須符合北京市建設(shè)委員會、北京市規(guī)劃委員會聯(lián)合發(fā)布的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并滿足雇主對檔案資料管理的要求。

5.5搞好與總包及各專業(yè)分包的配合

本裝飾工程施工過程中將與土建、通風(fēng)空調(diào)、消防、給排水、強(qiáng)弱電等施工單位頻繁發(fā)生交叉作業(yè),為保證過程總體進(jìn)度和施工質(zhì)量,提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,與人方便,與己方便,避免相互制約和扯皮,我公司現(xiàn)場施工人員服從雇主、總包、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,交叉作業(yè)的各方均應(yīng)積極配合將施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃報(bào)總包、監(jiān)理審核,聽從調(diào)整和統(tǒng)籌安排。

5.6加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

5.6.1各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé),由各專業(yè)質(zhì)量工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)量員實(shí)施,自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。每道工序完成后(特別是關(guān)鍵工序),必須進(jìn)行標(biāo)識,并報(bào)雇主或監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一道工序的施工。

5.6.2物資材料到貨時間應(yīng)該按照材料試驗(yàn)的周期提前組織進(jìn)場,進(jìn)場后,采購單位材料員及時以書面形式通知試驗(yàn)室,試驗(yàn)室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢,試驗(yàn)結(jié)果及時交技術(shù)部門和物資部門保存,復(fù)試結(jié)果應(yīng)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

5.7不合格品的控制和處理

5.1施工過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格情況,應(yīng)及時整改直到合格為止,決不允許不合格品進(jìn)入到下一個工序,雇主和監(jiān)理對質(zhì)量有否決權(quán)。

5.2施工中如果出現(xiàn)不合格的材料,在取得雇主和監(jiān)理的同意按規(guī)定降級使用,不能降級的使用材料要及時清理退場。

5.8資金保障

我公司是一家實(shí)力雄厚的建筑裝飾施工企業(yè),資金較為充足,可以在一定程度上墊付農(nóng)民工工資,決不會因工程款短期不到位出現(xiàn)拖欠工人工資的現(xiàn)象。并且本項(xiàng)目在施工過程中,保證做到項(xiàng)目資金專款專用。

5.9設(shè)計(jì)能力保障

我公司有足夠的建筑裝飾設(shè)計(jì)能力,自接到招標(biāo)文件開始,便已經(jīng)考慮到中標(biāo)后的施工圖細(xì)化設(shè)計(jì),如果中標(biāo),保證在中標(biāo)通知書到達(dá)10天內(nèi)向雇主和監(jiān)理提交細(xì)化施工圖。

6關(guān)鍵部位質(zhì)量管理控制點(diǎn)

6.1本工程質(zhì)量控制關(guān)鍵分項(xiàng)及重點(diǎn)區(qū)域:

6.1.1吊頂:

6.1.2墻面:

6.1.3地面:

6.1.4伸縮縫:地面和墻面

6.1.5玻璃隔斷和玻璃欄板系統(tǒng):

7質(zhì)量通病的防治措施

針對工程特點(diǎn),采取有效的預(yù)控措施,爭創(chuàng)無質(zhì)量通病優(yōu)質(zhì)樣板工程。主要措施如下:

7.1金屬吊頂鋁板條安裝縫隙控制

措施:施工前,應(yīng)將燈具、廣播、煙感探測器等的位置進(jìn)行整體安排、規(guī)劃,保證其位置整齊、美觀,提高裝飾效果。待吊頂內(nèi)部的其他分項(xiàng)工程隱蔽工程基本完成后,進(jìn)行金屬鋁條板的預(yù)安裝。調(diào)節(jié)縫隙滿足要求后,進(jìn)行最后的緊固。

7.2墻面石材排版不美觀

措施:應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場尺寸,繪制出排版圖,合理安排整塊石材及非整塊石材的位置,做到門邊、窗邊、鏡邊、陽角邊為整塊,并在墻面基層上彈好控制線,提前安排好線盒、插座等位置。按照北京市《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ/T

01-27-2003)要求,力求在視覺上取得整體的良好效果。

7.3地面石材返堿

措施:鋪貼石材前,其底部及邊緣應(yīng)涂刷防堿防護(hù)劑,尤其注意切割部位,由專人進(jìn)行檢查,將其列為隱蔽工程檢查項(xiàng)目。選擇防護(hù)劑應(yīng)遵循"四性"原則,使其達(dá)到最佳效果。涂刷前,還應(yīng)特別注意石材干燥程度,掌握好涂刷時間。

7.4飾面板墻變形

措施:嚴(yán)格控制基層質(zhì)量、龍骨結(jié)構(gòu)的剛度,表本兼治,同時注意工序之間的技術(shù)停歇時間,以減少其變形。

7.5收口不交圈

措施:施工中,對每一個房間、每一個部位的收口都認(rèn)真進(jìn)行研究和深化設(shè)計(jì),小到吊頂邊口,大到出入口,都能做到收口嚴(yán)密,合理、交圈。尤其注意不同材料的交接處收口是否合理、美觀。

總之,施工必須在原有工藝方案的基礎(chǔ)上著重抓好"認(rèn)真"兩字,同樣的方案不同的工作態(tài)度,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此裝飾工程施工堅(jiān)持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個原則,施工時每一個工序、環(huán)節(jié),甚至每貼一塊石材、每釘一枚釘、每安裝一塊罩面板都要做到百分之百的認(rèn)真操作,結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度就能夠最大限度的消除質(zhì)量通病,達(dá)到"精品"要求。

篇3:改擴(kuò)建各種管道線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

改擴(kuò)建各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

為了便于有效地控制施工過程的質(zhì)量,根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點(diǎn),將施工過程劃分為:一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。

1、一般過程的控制

一般過程制造作工藝簡單的過程,其分項(xiàng)工程包括一般管道和電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。

由一般過程受控的條件:按計(jì)劃配合格的人員、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、鑒定合格的計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文件,合適的工作環(huán)境。

此類過程的施工有工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件,進(jìn)行詳細(xì)的書面交底;作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過程操作及質(zhì)量控制,作業(yè)人員要堅(jiān)持開展"三工序"活動,及"檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序",使過程始終處于受控狀態(tài)。

過程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按本公司《質(zhì)量手冊》中"檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序"組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工作質(zhì)量隨時進(jìn)行自檢。

工序交接堅(jiān)持專檢,合格后才能進(jìn)行下道工序的施工,專檢由項(xiàng)目專職質(zhì)檢院負(fù)責(zé),質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀(jì)錄。對查出的質(zhì)量問題填寫"整改通知單",通知有關(guān)人員限期整改。

2、關(guān)鍵過程控制

2.1、關(guān)鍵過程指對本工程起決定作用的過程,包括設(shè)備的安裝、冷凍機(jī)、電氣調(diào)試、有潔凈要求的部位及消防工程的安裝調(diào)試等。

2.2、關(guān)鍵過程的文件控制按本公司《質(zhì)量手冊》中"文件和資料指程序"執(zhí)行,再分項(xiàng)工程施工時,除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外,還需專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書,明確施工方法、程序、檢測手段,需用的設(shè)備和器具,以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書,由項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制、收集、整理,施工技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底,并在施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。

3、特殊過程控制

特殊過程及過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證的過程,根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀,焊接為特殊過程。焊接作業(yè)前,項(xiàng)目經(jīng)理要求技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對作業(yè)人員資格、作業(yè)工藝措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可,并做好記錄。質(zhì)檢部門要核定從事特殊項(xiàng)目操作人員的崗位是否有效,且所從事的操作內(nèi)容是否相符,禁止無證上崗操作。根據(jù)本工程特點(diǎn),我們尤其要下列部位進(jìn)行控制:

序號名稱檢驗(yàn)方法

1.各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行全部檢驗(yàn)

2.電氣及設(shè)備接地(接零)實(shí)測檢驗(yàn)

3.避雷針(網(wǎng))接地實(shí)測檢驗(yàn)

4.儀表調(diào)校抽樣檢驗(yàn)

5.重要設(shè)備的安裝按工序跟蹤檢查

6.大型設(shè)備吊裝到場監(jiān)督

7.批量的進(jìn)場材料抽樣送件;核查合格證明

8.阻燃及不燃材料抽樣送權(quán)威部門檢驗(yàn)

9.消防設(shè)備及材料檢驗(yàn)"三證"是否齊全

10.消防系統(tǒng)的施工按工序跟蹤檢查

11.管道焊接檢查操作焊工的合格證件;

焊縫檢驗(yàn)

12.管道系統(tǒng)試壓、灌水試驗(yàn)到場監(jiān)督

13.管道系統(tǒng)的吹洗到場監(jiān)督

14.設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)到場監(jiān)督

15.電氣設(shè)備的試驗(yàn)到場監(jiān)督

16.系統(tǒng)通水通電到場監(jiān)督

17.消防系統(tǒng)的調(diào)試到場監(jiān)督

18.系統(tǒng)總體調(diào)試到場監(jiān)督

19.工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件

"以人為本",質(zhì)量管理歸根結(jié)底是人的管理,只有各層質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平得以提高,工程質(zhì)量才有保障,為了提高作業(yè)人員的積極性,在施工項(xiàng)目中開展QC(質(zhì)量評比)活動,讓所有的施工人員均參加QC活動,并及時進(jìn)行總結(jié)和分析,讓項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)不斷地前進(jìn)和提高。

"四檢制"是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作,也是當(dāng)前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié),要搞好"四檢制",項(xiàng)目部必須根據(jù)本工程的具體情況,按工種、工序制定實(shí)施細(xì)節(jié),并在技術(shù)交底時納入交底文件中,由專人組織實(shí)施。

1)自檢制度:班組及操作者的自我把關(guān),保證向下道工序交付合格產(chǎn)品(工程)的制度。

2)互檢制度:操作者之間互相進(jìn)行質(zhì)量檢查,其形式主要有:班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。

3)交接檢查制度:前后工序或作業(yè)班組之間進(jìn)行的交接檢查,一般應(yīng)由工長組織進(jìn)行。

4)分部、分項(xiàng)工程檢查制度:由公司質(zhì)檢處負(fù)責(zé)進(jìn)行,對每個分部、分項(xiàng)工程的測量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量,進(jìn)行逐項(xiàng)的檢驗(yàn),及時糾正偏差,解決問題,各工長應(yīng)做好檢驗(yàn)的原始記錄。