環境管理程序文件

--物業公司環境、安全管理方案管理程序

1.0目的

明確制定環境/安全管理方案的方法和步驟,以確保環境/安全目標、指標得以實現。

2.0適用范圍

適用于公司環境/安全管理方案的制定和控制

3.0職責

3.1公司質量/環境/安全管理委員會組織制定并評審環境/安全管理方案。

3.2總經理負責批準《環境/安全管理方案》。

3.3各部門經理組織《環境/安全管理方案》實施。

3.4品質部負責《環境/安全管理方案》實施的跟蹤驗證及組織方案修改的評審。

4.0工作程序

4.1環境/安全管理方案的制訂與評審

4.1.1由公司質量/環境/安全管理委員會依據環境目標、指標,結合所確定的重大環境因素組織環境/安全管理方案的編制,并對方案進行可行性分析,包括對技術可行性、成本、效益、改進環境表現等進行分析評價,評價過程記錄在《環境/安全目標、指標評審記錄表》中。

4.1.2通過評審的環境/安全管理方案應提交總經理批準。

4.2環境/安全管理方案的要求

4.2.1環境/安全管理方案要保證環境目標、指標的有效完成,應確定完成這些任務、行動措施的順序、時間、人員職責和具體方法,必要時可包括實施方案的預算。

4.3環境/安全管理方案的發放管理

4.3.1經總經理批準的環境/安全管理方案由品質部受控發放至各相關部門。

4.3.2環境/安全管理方案是動態文件,當環境/安全目標、指標發生更改時,有新技術、新材料問世時,或執行中有重大問題時,應對環境/安全管理方案重新評審、修訂,修訂后的管理方案應履行原審批手續,進行發放。

4.4《環境/安全管理方案》的實施

4.4.1各部門負責根據方案的要求組織實施。

4.5《環境/安全管理方案》的跟蹤驗證

4.5.1品質部每月定期對環境/安全管理方案的實施情況進行跟蹤,并將詳細情況記錄在《環境/安全方案實施跟蹤記錄表》中,對出現的問題要及時解決,必要時啟動《不合格/糾正預防措施控制程序》。

4.5.2管理者代表負責將環境/安全管理方案執行情況提交管理評審。

4.6《環境/安全管理方案》的修改

4.6.1《環境/安全管理方案》在下列情況下應進行及時的調整、修訂:

a.公司物業管理服務作業狀態發生變更;

b.公司環境/安全管理目標和指標發生重大變化;

c.增加新的物業管理服務項目;

d.由于管理評審或審核要求;

e.其他因素影響。

4.6.2《環境/安全管理方案》需要修訂時,公司品質部對相關部門和管理處提出要求,或直接由相關部門和管理處進行修改,由公司管理委員會評審,報公司總經理審批準后執行。

5.0相關文件

5.1《不合格/糾正預防措施控制程序》(ZH*-TP-11)

6.0質量記錄

6.1《環境/安全管理方案》(ZH*-EP-02-1/A)

6.2《環境/安全管理方案評審記錄表》(ZH*-EP-02-2/A)

6.3《環境/安全方案實施跟蹤記錄表》(ZH*-EP-02-3/A)

6.4《環境/安全目標、指標評審記錄表》(ZH*-EP-02-4/A)

篇2:加油站附屬設施可能存在隱患環境安全管理規定

第一章?總則

第一條?為貫徹公司“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針,加強事故隱患治理工作,進一步防范各類人身傷害事故,提高企業安全管理水平,增強加油站抵御因附屬設施或周邊環境不確定因素發生突發意外事故的能力,特制定本規定

第二條?本規定適用于分公司及其縣市分公司所屬加油站閑置、租賃場所、施工作業現場或對其資產所有負有監護權的場所及環境

第二章?加油站附屬設施及周邊環境的界定和范圍

第三條?分公司及其縣市分公司所屬在營加油站、閑置、租賃場所、施工作業現場或對其資產所有負有監護權的場所及環境

第四條?本規定所述的附屬設施及周邊環境范圍包括:

1、觀察井及配套設施設備

2、窖井及配套設施設備

3、消防水池及配套設施設備

4、廁所化肥池及配套設施設備

5、擋墻、圍墻、護坡

6、作業施工現場

7、分公司及其縣市石油分公司對其資產所有負有監護權的場所及可能存在隱患環境。

第三章安全管理

第五條安全組織

(一)縣市石油分公司、加油站應分級成立以明確各級第一責任人、有關人員參加的安全管理組織。

?(二)加油站安全員負責安全管理措施的落實;

(三)成立加油站應急救援小組,開展應急救援知識的學習與培訓,加強預案演練,做到人人掌握本站救援器材的性能,并會使用。

(四)加油站應與毗鄰單位建立聯防組織,定期開展活動

第六條安全教育

(一)加油站應每月對職工進行3次安全教育,并做好記錄;

?(二)加油站應對新員工進行崗前安全教育、考核;

(三)進站施工隊伍在施工前,加油站經營單位應于施工隊簽訂施工安全合同(協議),明確雙方責任,落實安全措施,隊施工人員進行安全教育

(四)加油站租賃設施設備,應與承租方簽訂租賃合同(協議),明確雙方責任,落實安全措施。

第七條安全措施

(一)?加油站內應有明顯安全警告示語和警示標牌

(二)?加油站所屬的附屬設施及復雜環境應設置安全標志牌,主要內容包括:

1、

2、

3、

4、

5、

6、?

7、

8、

(三)加油站附屬設施及周邊復雜環境應設置必要的防進入、防跌落、防通過的攔阻裝備。

第八條安全檢查

(一)?加油站要認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持自檢自查為主,上級主管監督檢查相結合的原則,分級落實一下安全工作;

1、?加油站每周組織一次針對加油站附屬設施及周邊存在隱患環境的安全檢查;

2、?當班安全全員每日對作業現場,重點要害部位、重點盯防的輔助設施,周邊可能存在隱患環境進行監督,發現違章行為和不安全因素,有權制止和向上級反映情況;

3、加油站經營單位每月應對加油站附屬設施及周邊可能存在隱患環境進行安全檢查;

4、每季度和重大節日由分公司組織專項安全檢查

5、閑置--縣市分公司經理及安全數質量管理員及閑置場所留守看護人員

6、租賃--分公司資產工作部、縣市分公司經理及安全數質量管理員及承租方。。。。

(二)?安全檢查的主要內容包括::安全責任制落實情況、作業現場安全管理、設施現狀、防護措施是否可靠、警示標識、預案演練以及周邊可能存在隱患環境的辨識,隱患整改情況等

(三)?安全檢查中發現的問題和隱患,加油站能解決的,營限期抓緊整改;加油站物理解決的,應書面向上級報告,同時采取有效的防范措施。

第九條應急管理

(一)?加油站應制定專項應急預案,其主要內容包括

1、?組織機構和指揮系統;

2、?地理位置

3、?建筑物的機構形式、耐火等級、面積、高度、內部設施和相互間距;

4、?危害分析及危害辨識;‘

5、?應急救援人員的配備、分工,警衛力量布置,物資搶救、人員救護疏散措施及相應操作程序;

6、?各種應急救援器材的數量、擺放位置、應急補充措施

7、?對外通信聯絡及外援力量的部署、指揮等。

(二)?加油站各種應急器材應按照GB50156《汽車加油加氣站設計與施工規范》有關規定配置,并排放合理,取用方便。

(三)?應急救援器材制定專人管理,定時檢查、養護、定期更換,確保完好有效。

第十條事故管理

事故的分類、分級,事故的報告、調查和處理,按照集團公司《事故管理規定》執行

第四章?附則

第十一條本規定未盡事宜,按照公司制度及國家有關法律、法規、規定和規范執行

第十二條本規定自印發之日起施行,由分公司安全數質量科負責解釋、修訂和補充

篇3:項目部環境安全目標指標管理職責分解

***項目部環境、安全目標、指標、管理職責分解一、安全管理目標:(1)年負傷事率:3‰以下;(2)杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故;(3)達到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準;(4)社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零;(5)工地具體安全管理目標;創優達標:1、通過安保體系認證2、**市文明工地。二、完成目標職責分解項目經理——施工現場安全第一責任人。全面掌握施工現場安全生產的活動動向。項目副經理——負責施工現場的日常工作,檢查、檢驗及時處理事故隱患。項目工程師(技術負責人)——負責編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。項目施工員——負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。安全員——對所屬施工項目安全資料全面負責收集、整理、建檔。負責施工現場的日常安全管理工作,檢查、檢驗、監督、復查事故隱患處理。負責對新入場的勞務人員及員工進行三級安全教育工作。班組長——認真落實安全技術交底要求,組織搞好安全活動日,開好班前會,提出安全要求和注意事項,并對使用的機具、設備、防護用品和作業環境進行認真檢查,發現問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業,對上級的違章指揮應提出意見,并有權拒絕執行。嚴格制止班組成員的違章作業,認真接受安全人員的檢查監督。

環境、安全指標分解班組名稱重傷死亡千人負傷率重大環境污染安全培訓率分項工程技術交底持證上崗率項目部機關凝土組瓦工組架子工組木工組鋼筋工組機械組電管焊工組編制:審核批準年月日