研發樓物業管理質量方案

導入ISO9000質量體系標準,實施全面質量管理,有助于實現"以人為本"的管理理念,有助于實現決策、計劃與控制、協調的結合,實現既定的質量目標。

(一)管理內容:

1、參照ISO9000質量體系標準要求,制定大廈質量工作計劃;

2、實施所制訂的工作計劃和措施;

3、對照計劃,檢查執行的情況和效果,及時發現和總結存在問題;

4、根據檢查的結果,采取相應的措施,鞏固成績、吸取教訓。

(二)管理措施:

1、抓好管理人員的質量學習,開展質量管理培訓教育工作,不斷提高質量意識;

2、制訂質量責任制,保證質量管理工作落到實處;

3、接受公司對大廈管理工作的現場指導;

4、配合公司開展質量體系審核,發現問題及時糾正,對系統性的問題制定整改方案。

篇2:工程項目管理質量職責（13）

工程項目管理質量職責(十三)

(一)項目經理質量職責

對職工進行"質量第一"的教育,組織全體員工學習《建筑法》,開展業務普法教育,和全面質量管理教育,廣泛發動群眾,開展實現質量目標活動。領導職工貫徹執行國家及建筑行業頒發的保證工程質量及產品質量的規定,制度和措施,并進行檢查,對不合格工程、不合格產品交付使用負直接責任。

正確處理工程質量和施工進度的關系,對因搶工期而造成的質量事故承擔領導責任。

組織開展自檢、互檢和專業檢查活動,支持質檢工程師的工作,主持質量分析會議,不斷改進工程質量。

每日進行一次質量檢查,獎優罰劣,針對主要問題組織攻關。

對質量創優負領導責任,如工程質量達不到質量目標,將接受行政或經濟上處罰。

(二)項目技術負責人質量職責

貫徹執行國家和企業頒發的各項技術規范、規程、質量管理制度以及技術措施等,并在施工中嚴格監督、檢查。

主持工程質量分析會議,對交工工程質量好壞負直接技術責任。對施工中發生的質量事故有權追究技術人員責任。

對技術問題、質量問題提出技術組織措施及處理方案,指導全體職工開展實現質量目標活動。

主持施工組織設計的編制、推廣新技術、新工藝、審核技術交底、主持測量控制的復查和核準工作。

掌握工程質量情況,及時推廣先進經驗,對違反施工程序和操作規程的現象有權制止和處罰。

協助項目經理搞好質量達標,如質量達不到質量目標,將接受行政或經濟上的處罰。

(三)質檢工程師職責

經常分析工程質量狀況,隨時掌握單項工程的質量狀況。

經常整理工程的各種原始記錄,按規定及時填報各種報表,建立質量檔案。

按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準和施工規范要求及時對施工的分部,分項工程進行實測和評定,對不符合標準的工程有權責令返工實施獎罰措施。

掌握質量管理中常用的方法,通過計算、分析、判斷工程質量波動情況。

堅持原則,正確反映質量情況,行使質量監督權,參加質量檢查驗收和事故分析會。

(四)生產班組長質量職責

對本班組的人員經常進行"質量第一"的思想教育,認真貫徹質量管理制度和各項技術規定,全面負責組織本班組的質量自檢,互檢和工序之間的交接檢查。

領導本組人員嚴格按圖紙要求和施工操作規程進行施工。

搞好文明施工,保持良好的施工生產秩序。

把好材料質量關,對不合格的材料有權拒絕使用,對不合格的分項工程,屬上道工序的不接,屬本工序的不交。

篇3:工程施工工藝管理質量保證措施

工程施工工藝及管理質量保證措施

1本工程將選派曾有過優良工程施工經驗且有一級資質的項目經理負責本項目施工,并選拔一批有知識、懂管理的專業技術人員組成領導班子。嚴格按照GB/T19000-ISO9000系列模式標準建立的質量保證體系來運作。形成以全面質量管理為中心環節,以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。

2選用近年來有過優良工程施工經驗并在以前工程施工中有突出表現的施工隊伍。

3建立健全質量保證體系,崗位責任制及各項管理制度,制定質量責任風險預防措施,樹立全員質量意識。

4采用成熟的新工藝、新技術。梁、頂板均采用竹膠板能大幅度減少模板接縫(接縫處采用海綿條擠緊板的縫隙)。有效的控制混凝土的表面平整度、垂直度,使混凝土的外觀質量達到長城杯標準。同時采用預拌混凝土能保證其強度,避免現場攪拌計量誤差對強度的影響。鋼筋連接采用機械連接將大大提高鋼筋的連接質量。

5抓好工程測量管理工作。落實測量組織,堅持測量考核制度,定期檢測測量儀器,經常檢測控制標準,并且測量準確,資料齊全,把好測量質量關。

6施工前嚴把材料檢驗關。按正規渠道購買有生產許可證的廠家產品,產品必須具備出廠檢驗合格證,需進行復試的原材必須進行復試,合格后方可使用。

7施工過程嚴把操作、驗收質量關。在整個施工過程中,貫徹施工前有交底、施工中有檢查,施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。

作到施工操作程序化、標準化、規范化,確保工程質量。

8每道工序施工前必須進行書面技術交底,明確質量標準,要層層交底,層層落實、記錄完整,做到“凡事有章可尋,凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”。

9施工中嚴格執行掛牌制,標明操作者的姓名、施工日期、質量狀況,采用紅、黃、白三種顏色分別標識合格、不合格、未經檢驗。以便對檢查出的問題能追查到責任人。

10施工工序堅持檢查驗收制,即自檢、專檢、交接檢,使各工序質量處于受控狀態。自檢:班組完成施工工序后,組織自檢,填寫《工程質量自檢表》交質檢員。專檢:質檢員對班組完成的工序進行檢查,檢查合格后在《工程質量自檢表》簽字。交接檢:生產負責人在專檢完成后,對已完工序進行檢查,檢查合格后在《工程質量自檢表》上簽字。生產負責人簽署交接檢煌結論性意見,作為下道工序施工的依據。自檢、專檢、交接檢中只能通過優良品,達不到優良等級的工序均不得進入下道工序。經過三檢制的工序最后由項目經理部質檢員請監理工程師驗收簽認。

11抓好成品保護工作,實行前后工種間成品質量交接負責制度。防止出現隨施工,隨損壞,隨修理的惡性循環。

12堅持每周的質量分析會。對質量問題找出原因追查到人并及時整改,防微杜漸使工程質量始終處于受控狀態。