授權管理:深圳市KY物業管理有限公司

管理方:管理處

根據《中華人民共和國經濟合同法》、建設部第33號令《城市新建住宅小區管理辦法》、《深圳經濟特區住宅區物業管理條例》及其實施細則等國家、地方有關物業管理法律、法規和政策,為貫徹公司工作方針,確保各項工作指標順利實現,長期為住戶提供安全、清潔、優美、舒適、方便的生活和工作環境,公司授權管理處對(物業名稱)實行專業化、一體化的物業管理并訂立本責任書。

第一條物業基本情況

座落位置:市區路(街道)號;

占地面積:平方米;

建筑面積:平方米;其中住宅平方米;

物業類型:

其它:

第二條:管理處應管理事項

1、房屋建筑本體共用部位(樓蓋、屋頂、梁、柱、內外墻體和基礎等承重結構部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設備機房、……)的維修、養護和管理。

2、房屋建筑本體共用設施設備(共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調、暖氣干線、供暖鍋爐房、加壓供水設備、配電系統、樓內消防設施設備、電梯、中水系統等)的維修、養護、管理和運行服務。

3、本物業規劃紅線內屬物業管理范圍的市政公用設施(道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車房棚、停車場、…)的維修、養護和管理。

4、本物業規劃紅線內的屬配套服務設施(網球場、游泳池、商業網點、…)的維修、養護和管理。

5、公共環境(包括公共場地、房屋建筑物共用部位)的清潔衛生、垃圾的收集、清運。

6、交通、車輛行駛及停泊。

7、配合和協助當地公安機關進行安全監控和巡視等保安工作(但含人身、財產保險保管責任)。

8、社區文化娛樂活動。

9、物業及物業管理檔案、資料。

10、法規和政策規定由管理處管理的其它事項;

第三條:管理期限

本責任書期限與開發商(業主委員會)同公司簽訂的合同期限相一致。

第四條:公司的權利和義務

1、與管理處議定年度管理計劃、年度費用概預算、決算報告;

2、對管理處的管理實施監督檢查,公司有關部門月、季度、年進行考核評定,如因管理處管理不善,造成重大經濟損失或管理失誤,經公司認定,有權免掉管理處主任及其他責任人的職務。

3、公司要求管理處對違反物業管理法規政策及業主公約的行為進行處理:包括責令停止違章行為、要求賠償經濟損失及支付違約金、對無故不繳交有關費用或拒不改正違章行為的責任人采取相應的催繳催改措施。

4、公司負責處理非管理處原因而產生的各種糾紛;

5、協助管理處做好物業管理工作和宣傳教育、文化活動;

6、公司人事部負責制定培訓大鋼,協助管理處做好培訓、考核工作。

7、公司管理部負責協助管理處制定各項規章制度,并監督管理處的執行情況。

8、公司工程部負責小區的全面驗收。

9、法規政策規定由公司承擔的其他責任。

第五條:管理處的權利和義務

1、根據有關法律、法規政策及管理小區的特色的規定,應制訂具有該物業特色的管理辦法、規章制度、實施細則,自主開展各項管理經營活動(各種經營應申報公司),但不得損害大多數業主(客戶)的合法權益,獲取不當

利益。

2、遵照國家、地方物業管理服務收費規定,按物業管理的服務項目、服務內容、服務深度,測算物業管理服務收費標準,并向公司提供測算依據,嚴格按合同規定的收費標準收取,不得擅自加價,不得只收費不服務或多收費少服務。

3、負責參照公司有關文件編制所管轄房屋及附屬設施、設備年度維修養護計劃和大中修方案,經公司工程部議定后由管理處組織實施。

4、有權依照法規政策、合同和業主公約的規定對違反業主公約和物業管理法規政策的行為進行處理;

5、接受公司和物業管理主管部門及有關政府部門的監督、指導,并接受業主的監督。

6、至少每3個月向全體業主張榜公布一次管理費用收支賬目;

7、對本物業的公用設施不得擅自占用和改變使用功能,如需在本物業內改擴建完善配套項目,須報公司工程部批準后方可實施;

8、建立本物業的物業管理檔案并負責及時記載有關變更情況;

9、開展有效的社區文化活動和便民服務工作;

10、不承擔對業主及非業主使用人的人身、財產的保管保險義務(另有專門合同規定除外)。

第六條:管理目標

根據開發商(業主委員會)同公司簽訂的委托管理事項制定出本物業"管理分項標準"(各項維修、養護和管理工作的標準和考核標準),與公司協商同意后作為本責任書的必備附件。

第七條:管理服務費用

1、本物業的管理服務費按開發商(業主委員會)同公司的標準向業主(住用戶)收取,即每月每平方米建筑面積元。

2、管理處對物業產權人、使用人的房屋自用部位、自用設備的維修養護,及其它特約服務,采取成本核算方式,按實際發生費用計收;但公司有權對管理處的上述收費項目及標準進行審核和監督。

3、房屋建筑(本體)的共同部位及共用設施設備的維修、養護與更新改造,由管理處提出方案,經與公司及開發商(業主委員會)議定后實施,所需經費按規定在房屋本體維修基金中支付。房屋本體維修基金的收取執行市政府物業管理主管部門的指導標準。管理處有義務督促業主繳交上述基金并配合維護。

4、管理處在接管物業中發生的前期管理費用由公司墊支管理處分5年從管理費用中攤銷;

5、因開發商責任造成的物業空置并產生的管理費用,按其與公司簽訂的委托管理合同有關約定執行。

第八條:獎懲措施

1、管理處全面完成合同規定的各項管理目標,公司將視情況對管理處進行獎勵。

2、管理處未完成合同規定的各項管理目標,公司分別下列情況,對管理處進行處罰;

第九條:違約責任

1、如因公司原因,造成管理處未完成規定管理目標或直接造成管理處經濟損失的,公司應給予管理處相應補償。

2、如因管理處原因,造成不能完成管理目標或直接造成管理處經濟損失的,公司有權要求管理處限期整改,并提出警告,直至對主任及其他負責人進行行政和經濟處罰。。

3、因開發商房屋建筑和設施設備質量或安裝技術等原因,造成重大事故的,由開發商承擔責任并負責善后處理。因管理處管理不善或操作不當等原因造成重大事故的,由管理處承擔責任并負責善后處理。(產生事故的直接原因,以政府有關部門的鑒定結論為準)

第十條:其它事項

①

②

公司簽章:管理處簽章:

法人代表:管理處主任:

二零零年月日

篇2:C財務科年度工作目標責任書

財務科年度工作目標責任書

為了加強經濟管理,做好我院的財務工作,特制定2003年度財務科工作目標責任書。

1、認真貫徹落實《會計法》,無違反財經法規、制度現象。

2、嚴格執行年度預算,建立健全管理制度。

3、加強會計基礎工作,積極推行會計電算化。

4、加強經濟管理,開展成本核算,積極增收節支,實現當年收支平?,單位業務收入不低于前二年的平均增長幅度。

5、建立健全財產物質管理制度,規范購置及處置行為,防止國有資產流失,必須確保國有資產保值或增值。固定資產未經批準不得擅自調撥、轉讓或變賣出售。

6、積極做好藥品、材料集中招標采購工作,規范采購行為,禁止“暗箱”操作。“納入城鎮職工基本醫療保險藥品目錄、臨床應用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實行集中招標采購和集中議價采購。實行集中招標采購的藥品,在扣除醫療機構應有的藥品差價收入后,形成的差價要有不低于60%的讓利于民。

7、認真執行價格政策,全面落實國家計委等部門《醫療價格實行價格公示的規定》。實行住院病人費用“一日清單”制度,無亂收費現象。

8、藥品收入占業務收入的比重每年降低2-3個百分點,管理費用占業務支出的比重比上年都有所下降。

9、認真貫徹落實“審計法”,建立健全內部審計組織和內部審計制度,做好內部審計工作。

10、認真貫徹落實“統計法”,按時完成統計任務,做到制度健全、數據準確、項目完整、上報及時。

考核辦法:每月自查一次,并寫好自查報告,每半年集中考核一次,七月上旬對上半年的工作進行督查一次,年底全面考核。

篇3:公司目標責任書管理辦法

公司目標責任書管理辦法

第一章總則

第一條為合理、明確地制定員工的績效目標,更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

第二章目標責任書的實施

第三條目標責任書實施原則:

(一)公平、公開、合理、有效;

(二)有激勵與牽引作用。

第四條目標責任書實施依據:

依據《績效考核制度》中績效考核方式規定,公司必須以目標責任書形式作為主要績效考核方式。

第五條目標責任書存在形式:分為月度目標責任書與年度目標責任書兩種形式,原則上月度目標責任書應為年度目標責任書的有效分解。

第六條目標責任書實施范圍:

(一)公司經理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標責任書。

(二)公司普通員工須簽訂月度目標責任書,年度業績總結須系月度目標責任書總結匯總。

第七條目標責任書中指標確定與核算要求:

(一)目標責任書中各項指標的確定應公平、合理、有效,有一定的激勵作用。

(二)目標責任書中各項指標均應有詳細可行、直觀清晰的核算標準,要使簽訂目標責任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。

(三)目標責任書的核算應真實考核、并按責任書核算規定結合考核結果發放績效工資或獎金。

(四)目標責任書中績效工資或獎金的核算方式應與本公司(部門)的效益考核機制與分配機制相結合。

第八條目標責任書的簽訂:

(一)公司與各部門經理簽訂的目標責任書:由公司總經理班子會同相關職能部門討論形成考核指標體系與核算標準;辦公室負責組織簽訂目標責任書。

(二)各部門與內部人員簽訂的目標責任書:由各部門自行負責。

(三)目標責任書應簽訂到個人,且不能出現兩人(含)以上簽訂完全相同指標的現象。

第九條目標責任書的考評:

(一)公司與各部門經理簽訂的目標責任書:辦公室負責組織考評。

(二)各部門負責本部門內部人員的目標責任書完成情況考評與總結工作。

(三)財務部有權對目標責任書考核結果中與薪酬掛鉤的部分予以復查。

第十條目標責任書考核結果的應用:

(一)目標責任書考評結果直接與薪資、獎金掛鉤。

(二)月度目標責任書考評結果所占績效工資權重為100%。

(三)年度目標責任書考評結果所占獎金權重:

1、公司總經理:利潤指標所占權重為60%,質量指標所占權重為20%,管理指標所占權重為20%。

2、公司經營性部門、職能部門經理:各項指標所占權重按照當月(年)所簽訂的目標責任書上具體規定執行。

3、各部門經理以下人員:指標考評結果所占權重為100%。

第三章目標責任書實施情況考核

第十一條對于未按照本辦法第七條"目標責任書中指標確定與核算要求"執行的,一經查實,財務部門有權直接扣除該部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十二條屬于應簽訂目標責任書范圍內的人員,如經查實未簽訂目標責任書的,財務部門有權不予支付該人員當月(年)的績效工資或獎金,并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十三條對于在對目標責任書復查過程中發現無法核算或核算不清楚的,將視為無目標責任書,一經查實,財務部門有權不予支付該人員當月(年)績效工資或獎金,并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十四條對于各部門有意給本部門內部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經查實,財務部有權予以調整,并有權直接扣除具體經辦人與該部門經理當月(年)績效工資或獎金的50%。

第十五條總經辦查出的有關責任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規定的情形,按制度落實后,應以書面形式及時反饋給財務部。

第四章附則

第十六條本管理辦法解釋權歸總經理辦公室,監督執行權歸地華集團總經辦。

第十七條本管理辦法自二0**年八月十一日起正式執行,前期相關規定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。