總務科年度工作目標責任書

為了加強后勤工作管理,搞好后勤工作改革,提高后勤服務工作質(zhì)量,特制定2003年度總務科工作目標責任書。

1、后勤管理

(1)后勤工作崗位職責制度健全。

(2)嚴格物資管理。

(3)提高后勤服務質(zhì)量。

(4)積極推進后勤服務社會化。

(5)抓好業(yè)務培訓。

2、基建管理

(1)單位有經(jīng)可行性論證的總體建設規(guī)則,建設項目要符合單位總體規(guī)劃。

(2)10萬元以上新擴建項目,2萬元以上修繕項目等要進行可行性論證和經(jīng)濟效益分析。30萬元以上新擴建項目、5萬元以上修繕項目等要進行可行性論證和經(jīng)濟效益分析,并將論證報告及有關資料報市衛(wèi)生局。

(3)所有項目按規(guī)定程序報批,保質(zhì)、按期完成。

(4)基建財務要統(tǒng)一核算、專戶管理,及時進行工程財務決算、竣工項目及時轉固定資產(chǎn)管理。

3、積極做好材料集中招標工作,規(guī)范采購行為,禁止“暗箱”操作?？己宿k法:每月自查一次,并寫好自查報告,每半年集中考核一次,七月上旬對上半年的工作進行督查一次,年底全面考核。

篇2:總務科科長職責醫(yī)院

總務科科長職責(醫(yī)院)總務科科長職責(醫(yī)院)

1.在院長的領導下,全面負責后勤保障工作,對總務工作實施全方位的組織管理,并滿足醫(yī)院建設和發(fā)展,以及醫(yī)療、教育和科研的需要。

2.對醫(yī)院確定的年度目標和發(fā)展計劃,對本科工作的發(fā)展目標提出總體設想和意見,報院部審核同意后,積極組織實施。重視和加強制度建設,結合本科實際情況,不斷建立健全各項規(guī)章制度,積極探索符合新時期現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的后勤社會化管理形式,逐步使后勤保障管理達到制度化、規(guī)范化、科學化。

3.教育后勤職工樹立為臨床一線服務的思想,組織后勤各班組為臨床一線和其他相關部門提供后期保障服務。堅持下巡、下送、下收、下修,及時協(xié)調(diào)各部門之間的關系,解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題;指導班組長和有關人員積極開展工作,督促本科人員定期對本科各班組的工作進行檢查考核;落實各項崗位職責,使后勤保障服務水平得到全面提高。

4.參與醫(yī)院基本建設和發(fā)展規(guī)劃的論證、實施后勤其他重大項目計劃的論證活動,發(fā)揮職能部門參謀作用,并根據(jù)院部意見,指導有關人員做好基建項目立項前的論證方案,辦理項目立項所需的相關手續(xù),按照基建項目管理規(guī)定,負責對基建工程施工和其它事項的管理。

5.定期檢查后勤保障設施運行情況,指導有關人員編報大型設施維修保養(yǎng)計劃,確保大型設備設施完好率達標,水、電、氣供應正常。

6.堅持勤儉節(jié)約原則,督促有關人員按期編制上報物資采購計劃,按要求做好物資采購供應工作,把好采購、領用和消耗監(jiān)督審核關。

7.組織后勤員工學習相關業(yè)務,提高后勤員工專業(yè)理論水平和實際工作能力,并定期進行理論和實際能力考評。

8.領導本科人員做好進修、實習、參觀人員的生活接待,并按規(guī)定做好宿舍日常管理工作,督促檢查有關人員做好太平間的管理工作,以及環(huán)境衛(wèi)生和其他衛(wèi)生保潔工作,綠化工作符合規(guī)定要求。

篇3:新華醫(yī)院總務科工作職責

附屬醫(yī)院總務科工作職責

1、在分管院長領導下,負責全院后勤工作的計劃安排、組織實施,保證后勤工作為醫(yī)療第一線服務。

2、負責全院房屋、道路、管道、電器等的管理和維修工作,做好房屋的分配。保證水、電、氣的供應。

3、負責鍋爐、發(fā)電機、太陽能、洗滌設備的管理、使用、保養(yǎng)工作,保證正常運行。

4、負責電梯的管理、使用和維修,保證電梯及時暢通,為臨床和科研服務。

5、關心職工生活,努力辦好職工食堂,不斷改進、改善職工生活和進修實習人員的生活。

6、負責全院的門窗、木器的維修和部分制作。

7、負責全院的綠化、外圍環(huán)境衛(wèi)生和污水污物的處理工作,按照國家標準,保證污水處理站的正常運行。

8、負責全院勞保用品、辦公用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作,做好廢舊物品回收和報廢工作。

9、負責全院門診病歷、處方及各種醫(yī)療文書、表格的印刷與各種電腦耗材的及時采購

10、負責全院床上用品及工作服的招標采購、洗滌、發(fā)放及被服室的日常管理工作。

11、做好各核算單位、院內(nèi)住戶及外租門面水電費的報表工作,加強水電費等收費管理。

12、做好本部門臨時工的管理工作。