開元國際物業企業文化

核心價值觀:員工與企業同步發展

企業宗旨:創造服務未來

企業目標:占據行業高端企業使命:為社會創造文明生活的典范;為客戶提供與時俱進的服務;為員工搭建展示才華的舞臺;為股東保證增進長遠的利益。

企業發展方針:市場化生存,規模化經營,科學化管理,專業化服務。

1.恪守誠信之道公司恪守“言必行,行必果”的原則,立志在市場上樹立誠實守信的君子形象。我們對社會、對發展商、對業主、對員工的每一個許諾,都是一言九鼎,說了就辦,辦就辦好。即使偶爾話說出口后,感覺考慮欠周,也要先兌現,爾后再檢討,再修正。

2.堅持創新取勝創新就是創造資源,開拓市場。開元國際不懼怕競爭,但競爭終歸要付出代價。所以,公司倡導“科技創新無止境,管理創新無止境,服務創新無止境,品質創新無止境”;積極鼓勵“立志創新、推陳出新、創新求變、創新取勝”。籍此不斷超越自我,使自己“更高、更快、更強”,進入少競爭的領域。孫子說:“是故百戰百勝,非善之善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也”。因此,我們以“不競爭”為市場競爭的最高境界。公司支持員工的合理化建議和為企業建設提供“金點子”,為此做出重要貢獻的員工將會得到合理的回報。

3.追求經濟效益公司的一切活動都要以經濟效益為中心,并千方百計地追求整體效益的最大化。不能養閑人、養懶人、養庸人;不能容忍“跑、冒、滴、漏”;不能做花錢只賺吆喝的賠本買賣。否則企業的生存就要受到威脅,員工的收益就無法得到保障。

4.越挫越奮越強開元國際與眾不同的出生和成長經歷,決定了她堅韌、頑強、果敢和從容、樂觀、豁達的特殊品格。這種品格使得我們在云譎波詭、紛繁復雜的市場環境中不怕風吹雨打,不怕挫折失敗,處變不亂,榮辱不驚,義無反顧,一往直前;始終堅信,憑借誠實勞動與守法經營,一定會創造出幸福美好的新生活。

5.堅持雙面用紙公司始終強調“一張紙兩面用”,籍此倡導艱苦創業、勤儉持家的良好風尚。根本目的,是為了全面降低經營管理成本,提高企業競爭力。無論哪一級別的員工,都要上管嘴下管腿,報銷招待費和出租車費必須經總經理批準。要堅決防止隊伍沾染嬌奢之氣。嬌奢之氣猶如瘟疫,一旦在一個企業中蔓延開來,這個企業必死無疑。即便公司發展到財大氣粗,也決不允許浪費企業資產貪圖個人安逸。

6.熱情服務基層根基不牢,地動山搖。開元國際高度重視基層基礎工作,認為這是打造企業核心競爭力的基本功,將其作為一切工作的出發點和落腳點。要大力提倡為基層熱心服務,為一線排憂解難的工作作風;對基層,做到有求必應,有難必幫。縮短上級與下級、機關與基層、后方與前線的距離,保證公司扁平化的組織結構高效運轉,使公司的方針、目標、政策和計劃扎扎實實地貫徹落實。

7.平衡三者利益開元國際高度重視客戶利益、員工利益和股東利益,認為三者利益尤如等邊三角形的三條邊,只有三條邊等距離同時延長,作為三角形總面積的企業利益才可能獲得平方級數般的增長。所以公司的各項方針、政策和措施,都將圍繞保證三者利益和諧與平衡發展而制定和實施。

8.竭誠合作伙伴開元國際把發展商當做最重要的合作伙伴,高度重視與發展商的溝通、協作與配合。因為,沒有他們的信任與支持,開元國際的市場拓展空間就相當局促。所以,對發展商提出的要求,必須做到有求必應不扯皮,出工出力不畏難,像對待自己的事情一樣盡心盡力辦好。

9.心系衣食父母開元國際的價值在于擁有業主;為業主提供全面、周到的服務,讓業主獲得超出期望的滿意,是我們的的使命;公司注重業主的體驗,傾聽業主的聲音,識別業主的需求,心系業主,貼近業主,圍繞業主展開全部工作,以業主需求作為設立目標的依據,從業主的角度來提升自己的能力和素質,提高服務質量。開元國際認為微笑是最好的儀表,信任是最大的獎賞,只有一流的服務才能打動業主,鼓勵員工用真誠、友善的微笑和細致入微的服務去表達開元國際對業主的誠摯敬意,并以此贏得他們的尊重與忠誠。

10.過程完美無缺開元國際嚴格按照ISO9001:2000版質量管理體系進行運作,切實做到“寫我們所做的,做我們所寫的,檢查我們做過的,糾正我們做錯的”;使每一個工作崗位都盡職盡責全力以赴,每一個工作環節都認真細致一絲不茍。管理服務工作應該做到管理無盲點、服務無缺陷,必須做到隨時檢查都行,檢查哪里都行,誰來檢查都行,怎么檢查都行,而不用搞臨時突擊,不用去做表面文章。

11.要做就做最好公司講究實實在在做事,干就要干得漂亮,做就要做到最好,否則就不干不做。這是做任何事情的原則。如果暫時不能做到行業內最好,就必須做到比過去更好:今天要比昨天做得好,明天要比今天做得好,一步一個腳印地登上行業頂峰。

12.勇于低價競爭開元國際相信,盡管行業內存在著強大的競爭力量,成本較低的企業仍能獲得高于平均水平的收益。為此,公司在積極追求差異化優勢的同時,堅決地實行低成本戰略,嚴密控制經營成本和管理費用,努力成為物業管理服務的精算師,為客戶提供最經濟但質量毫不遜色的物業管理服務。

13.珍視公司形象形象就是品牌,形象就是旗幟,形象就是信譽,良好的社會形象是公司安身立命之本。所有員工必須要像愛護自己的眼睛一樣愛護公司形象。要努力通過自己的一言一行、一舉一動,養成良好的崗位禮儀和崗位姿態,并通過自己標準和優美的個體形象展示公司的整體精神風貌。同時,要切實抓好企業形象識別系統的設計和管理,大力加強公司品牌的宣傳和推廣,不斷擴大開元國際的社會認知度和美譽度。任何有意或無意玷污開元國際形象的行為,都是不可原諒的。

14.禮儀天下朋友開元國際尊重競爭對手,決不妄自尊大,也不允許說同行的壞話。因為那是缺乏自信的表現。方方面面找上門來,只要不損害公司的利益,只要能夠做得到,就要熱情相助。開元國際必須廣結善緣、廣交朋友,切不可只顧一時的蠅頭小利,或者只圖一時的嘴上痛快,無謂樹敵。

15.處處善待客戶公司的未來發展系于市場。每位員工都要十分關注市場信號,始終把客戶的需要放在第一位。要實行首接責任制,對個別客戶的刁難,要罵不還口、打不還手,有淚往自己肚子里咽。

16.團結就是力量開元國際需要英雄和標兵,但更需要系統和團隊,始終追求團隊力量大于個體功能之和。企業之內要資源共享,單位之間要相互支援,員工之間要相互補臺,努力建設無溝通壁壘的新型組織,真正做到對外一聲雷,對內一股繩,決不允許各種內耗現象的發生和存在。全體員工要不斷強化團隊意識、系統思想和全局觀念,自覺調節個人的思想和行動,使之匹配于企業整體價值體系的思維與行為模式,進而保證全公司朝著既定的工作目標協調一致地高

效運轉,全速前進。

17.上下關系明確公司內部每人只有一個直接上司,不會出現多頭領導。下級對自己上司負責,逐級對總經理負責,總經理對董事會負責,最終目的是為企業負責。員工都應當首先明確主從關系,無條件地接受企業的管理和約束。

18.堅決服從上級除違法亂紀的事情以外,下級必須堅決服從上司指令。對那種上司說了話,下級總要先琢磨對不對,不合自己意愿的就軟磨硬泡,甚至公然頂抗的現象,開元國際決不姑息。當然,指揮錯了的要由指揮者負責,不會追究執行者的責任。

19.人人獨擋一面開元國際因事設崗,一個蘿卜一個坑。員工必須學會自己的事情自己做,自己的夢自己圓,刻苦鉆研業務知識,千方百計完成崗位職責。這既是你的本份,也是你展露才華進而加薪晉職的基礎。道理很簡單,“勝其任而愉快也”,說明你仍有潛力,可以擔負更重的擔子;如果你的事情總要上級幫你去做,表明你沒有這個本事,公司只好另請高明。開元國際員工的最高境界,就是做到開元國際離不開你。

20.堅持以人為本沒有員工的成長和進步,就沒有企業的發展與壯大。是共同的利益和理想,使開元國際與員工成為道相同,心相通、利相連、情相融、力相聚的利益共同體和合作伙伴。以人為本,順理成章地成為公司堅定不移的管理哲學。我們堅信,惟有第一流的人才,才能提供第一流的服務,創造第一流的業績,打造第一流的企業。一流人才是一流企業的充要條件。開元國際的核心價值觀,就是要實現員工與企業共同成長,雙雙增值。

21.工作生活相宜在工作上,開元國際對員工隊伍的管理和約束是嚴格的,強調下級必須無條件地服從上級,全副身心地投入工作。但工作之余,上下級之間是一種朋友關系、同事關系、友誼關系,是一種大家庭成員之間的親情關系,從而使生活狀態輕松宜人。

22.尊重員工努力在市場經濟條件下,許多的價值觀念是以成敗論英雄,但開元國際認為這是淺顯和短視的。我們講求工作實效,欣賞工作成果,卻決不輕視員工為實現目標扎扎實實辛苦付出的工作過程。沒有功勞也有苦勞,這是因為,即使這種付出沒有得到即時的回報,但失敗是成功之母,它一定離目標又進了一步。

23.弘揚忠誠信義開元國際崇敬忠貫白日、義薄云天的仁人義士,特別看重員工對企業的忠誠度。凡是忠心耿耿為公司工作的人,公司永遠不會拋棄他們,永遠不會忘記他們。公司絕不允許員工從事第二職業;對那些身在曹營心在漢、泄露企業機密的一定嚴懲不殆。

24.決不遷就功臣開元國際的功臣支撐了公司目前的發展,也將是今后發展的動力源泉。對他們的貢獻,企業要根據實際情況盡可能地給予相應的待遇、地位和回報。但是,必須以史為鑒,避免功臣的負面影響,不可因為遷就功臣而使企業利益受到損害,這也是為最大多數員工利益負責的最基本的態度。

25.用人德才兼備開元國際用人標準是“德才兼備”,同時相信笨鳥先飛,勤能補拙,老實人不吃虧。公司首先看重的是德,所用之人首先必須是為人真誠、為事認真的好人。德才兼備的堪當大用,德厚才疏的擇長使用,有才無德的堅決不用。使用上信奉“英雄不問出處”,即不唯學歷、不唯資歷,唯能力;不講關系、不講情面,講實績。

26.科學對待公平開元國際認為所有員工都是企業的財富和資源,并公平的對待每一位員工;但這個公平只能是相對的公平,絕對的公平是不存在的。員工在考慮個人價值實現問題上,要把自己放到市場上去衡量,以平和的眼光來看待相對公平的問題。此外,公司在一些事件上的處理,個人看來也許不公平,但這樣做卻會給公司的整體利益帶來好處,這是企業全面權衡的結果。

27.質量決定價值開元國際每個崗位都有明確的職責范圍和工作標準。每個員工都要千方百計把崗位范圍內的事情辦好。公司贊賞那種重任在肩如履薄冰,不達標準寢食難安的事業心和責任感,要求員工愛崗敬業。員工在企業中的尊嚴、地位、待遇,完全取決于個人的工作質量和成果。

28.堅持陽光政策開元國際鼓勵員工通過正當手段和途徑實現個人利益最大化,但決不允許利用目前市場經濟中存在的許多方面的無序狀態,借職務和工作之便謀取不義之財。公司員工務必嚴格遵守財務管理制度,嚴禁私設“小金庫”,否則,其責任人一律按貪污處理,數額較大或情節嚴重的將被追究刑事責任。在項目分包、物品采購工作中,要嚴格按照“貨比三家”、“多方報價”、合同招標等原則和程序進行,工作人員絕不可以收受回扣,徇私舞弊。

29.認同企業文化開元國際把文化認同作為凝聚企業團隊力量的基礎。通過各級領導人員的率先垂范和積極推進,以及系統培訓與崗位指引,努力使員工的觀念和行為與企業文化相融合。新員工也應通過“四多一少”即:多聽、多看、多想、多干和少說等方法,迅速完成對開元國際文化的認知和認同。

30.爭做優秀公民公司的每一位員工都應當模范遵守國家的法律法規,恪守中國優良的傳統道德,進而使開元國際具備在中國社會環境中生存發展的優秀品質。

31.每日三省吾身每一位員工都要經常反躬自問:我為公司做了什么?自己的地位是否會被更好、更強的人來取代如何提高自己在企業中的競爭力開元國際也必須不斷地自我揭露問題、修正錯誤,其方法是堅持定期總結,認真自我檢討和自我批判。

32.做人光明磊落光明磊落,堂堂正正,應當成為每一位員工的高尚品格。對同事、對上司有意見可以通過正當的途徑和方式提出來,即使說得不對,也不會受報復,穿小鞋。但是,采用匿名的方法狀告上司或同事,任何時候都不會獲得支持。即使你狀告屬實,也要受到處理。

33.小事成就偉業所有成功之士,開始時都與我們一樣,做著同樣簡單的小事,惟一的區別是,他們絕不認為他們所做的是簡單的小事,從而積微成著,聚沙成塔,做出了一番大事業。“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,這應當成為我們的座右銘。將一件件的小事做細,做精,做好,人過地凈,人走燈滅,舉手之勞,何樂而不為同理,要將企業的管理過程、服務環節,精雕細刻,止于至善。這樣一來,開元國際的競爭實力,必將得到跳躍式的發展;我們占據行業高端的目標,一定會指日可待。

34.大力提倡“五正”在員工隊伍建設上,開元國際始終堅持用中國共產黨的思想理論和中華民族的優良傳統教育人、培養人。突出強調要做到“五正”:正氣

篇2:企業文化安全術語

一、安全管理術語:

1、控股及公司安全方針:安全第一、預防為主、綜合治理

2、“三同時”原則:同時設計、同時施工、同時投入生產與作用

3、“三級教育”原則:廠教育、車間教育、班組教育

4、“三同步”原則:在考慮經濟發展,進行機制改革、技術改造時,安全生產要與之同時規劃,同時組織實施,同時運作投產。

5、安全“四不傷害”:不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護他人不受傷害

6、安全“四不放過”處理原則:

(1)事故原因未查清不放過;

(2)事故責任人未受到處理不放過;

(3)事故責任人和相關人員沒有受到教育不放過;

(4)未采取防范措施不放過。

7、安全“五同時”原則:企業領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全。

8、安全生產“五要素”:安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入

9、安全生產“五落實”:組織落實、制度落實、責任落實、資金落實、措施落實。

10、危險化學品管理中的“五雙”制度雙人收發、雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運輸、雙人使用

二、華潤企業文化

1、華潤領導力素質模型(華八條):

贏得市場領先:

客戶創造價值、戰略性思維、主動應變、

創造組織優勢:

塑造組織能力、領導團隊、跨團隊協作、

引領價值導向:

正直坦誠、追求卓越

2、華潤企業文化的特質

華潤企業文化是華潤在七十多年的艱苦創業和辛勤耕耘中,在繼承傳統、不斷揚棄和持續發展的基礎上形成的、為全體華潤人所認同并遵守的使命、愿景、價值觀、經營理念,及其所規范的行為準則和企業形象的總和。她是華潤的生命之本、動力之源。華潤文化具有下列特質:

p華潤文化是始終為了黨和國家的事業,為了國家富強和民族振興,忠貞不渝、無私奉獻的忠誠文化。

p華潤文化是始終順應時代潮流和歷史趨勢,不斷探索、不斷轉型的變革文化。

p華潤文化是為了實現莊嚴使命,堅韌不撥、勇往直前的創業文化。

p華潤文化是適應市場競爭、遵守市場規則、以市場為導向、以滿足客戶需求為宗旨的商業文化。

3、華潤企業文化的體系

p華潤企業文化的體系由企業定位、企業使命、企業愿景、價值觀、組織氛圍、企業精神、企業承諾、經營理念等要素組成。

p要素表述具有權威性、嚴肅性、引領性、長期性。在繼承文化傳統、凝聚各方共識的基礎上,經過高度概括和凝練,應使其在華潤深入人心,廣泛傳播,不因為一時的需要、領導的變更而隨意改變。

4、華潤企業文化的內涵

(1)華潤的企業定位:華潤是與大眾生活息息相關的多元化企業

(2)華潤的使命:與您攜手,改變生活

(3)華潤的愿景:追求卓越發展,把華潤建設成為具有國際競爭力的世界一流企業,實現超越利潤之上的追求。

(4)華潤的價值觀:誠實守信、業績導向、客戶至上、感恩回報。

(5)華潤的組織氛圍:簡單、坦誠、陽光

(6)華潤的企業精神:務實、激情、專業、創新

(7)華潤的企業承諾:開放進取,以人為本,攜手共創美好生活。

(8)華潤的企業標志:華潤企業標志的設計意念源自盛唐宗師顏真卿的書法。顏體的“華”字中間由四個“人”字組成,由此啟發而創作的華潤標志,表明華潤與悠久燦爛的中國文化一脈相承。四個“人”字又像一組向上的箭頭,寓示著華潤的事業蒸蒸日上;華潤標志中的琥珀黃色正方形象征大地,寓意華潤心系祖國,扎根于中華沃地。白色的“人”字從琥珀黃的底色中鮮亮地跳出來,代表華潤人勇于面對挑戰,積極創新思維。華潤企業標志承載著企業的無形資產,是企業綜合信息傳遞的媒介。華潤的經營哲學、整體實力、管理機制,都涵概其中。

(9)華潤的經營理念:一切以人為本、人口驅動增長、尊重人文精神、改善人們生活。

三、華潤水泥企業文化內涵

1、華潤水泥的愿景:

成為中國規模最大、效益最好、管理最強,受人尊重的水泥和混凝土供應商。

2、華潤水泥的使命

秉承華潤集團莊嚴使命,積極參與中國水泥、混凝土行業整合,提升行業技術、環保和管理水平,為客戶提供優質產品及優質服務,實現可持續發展和基業常青。

3、3+2戰略體系

3:資源掌控、資源轉化、資源分銷

2:系統成本最低,區域市場領先

篇3:裝飾工程公司企業文化建設

裝飾工程有限公司的企業文化建設

工地指揮部的主要任務,除了直接指揮整個工地有序地展開施工,同時,還將**裝飾工程有限公司的企業文化融匯到工地中,并在各個方面落實在崗位上。

A、指揮部是整個工地的領導核心機構,將指揮調度及過千技術人員有序地運作。為了更高效、更到位實施強有利的管理,我公司將為指揮部配備對講機通訊系統、手提電話、車輛等設備。

B、指揮部會組織有關安全用電;防火的火災事故進行消除隱蔽和火災的防范知識宣傳。張貼各種規章管理制度。

C、把工地各個時期總的形象進度表,分項工程進度計劃表,定期制表,有專人管理監督。

D、統一工地的工作服,工人上崗穿一致服裝,工人必須戴工作卡工作。進入工地必須帶安全帽等作為工地最基本的要求來檢查。

E、工地文件管理規范化、表格化。建立文件檔案管理制度。做到每天發生的事有人記錄,每個記錄有案可查。

F、文明施工,保持室內外環境清潔,做到走道暢通,場地干凈,物料堆放整齊。大門等主要出入口有保衛留守。

G、大張旗鼓宣傳好人好事情,經常開展比學趕幫的評比學習,定期組織開展有利于促進工地文明建設的各種活動。調動施工隊伍的積極性,使工地呈現一種"追求卓越,創出精品"的良好局面。