項目物業前期準備工作

1、行政部前期準備工作

1.1負責新建管理處所有標識的設計、制作并指導安裝。

1.2負責新建管理處員工工作服的訂制。

1.3負責審核各類物資、設備工具的采購申請。

物資的采購:根據《物業管理方案》負責辦公用品、辦公設備及維修工具、設備、安全保潔工具、設備的購置計劃的制定、詢價、報批及采購工作。包括:

a.辦公用品:家私、各類文具等。

b.辦公設備:打印機、電話、復印機、傳真機、空調、電視機、音響等。

c.后勤服務設施:食堂、宿舍用品、用具等。

d.網絡設備:電腦等。

e.清潔及綠化設備和工具:洗地機、吸塵器、剪草機、噴霧器等。

f.安全設備:對講機、電警棍、手電筒等。

g.加工維修設備工具:萬用表、兆歐表、電焊機、臺虎鉗等。

1.4負責新項目入伙現場的策劃、布置及展板的設計、制作和擺放。

2、人力資源部前期準備工作

2.1負責在入伙前三個月正式下發管理處成立的文件。

2.2根據《物業管理方案》審核新建管理處人員編制,并確保管理人員及專業技術人員入伙前三個月到位,保安員、保潔員提前一個月到位。

2.3負責新建管理處人員的入職培訓及管理專業技術人員的培訓考核。

3、財務部前期準備工作

3.1負責前期介入費用及新項目管理費標準的測算,經副總經理審核、董事長審批后納入委托管理合同。

3.2負責新項目各項服務收費標準的審定。

3.3負責管理處接管物業入伙前清潔費用的審定。

3.4負責指導管理處出納按財務制度建賬及財務軟件的使用。

3.5負責監督新建管理處的物資采購工作。

4、品質部前期準備工作

4.1負責新項目委托管理合同的評審,報副總經理簽定。

4.2負責質量體系文件的發放及協助編寫相關作業指導文件。

4.3協助管理處分類建立物業管理檔案資料。

4.4負責審核各項規章制度及入伙資料。

4.5協助新項目管理處質量體系文件及入伙工作辦理程序的培訓。

5、新建管理處經理前期準備工作

5.1負責擬定入伙工作計劃時間表,包括:工作內容、負責人及完成時間等,并報副總經理審核、董事長審批。

5.2負責內部管理運作相關工作:

A.編制管理處組織結構、各崗位職責,報人力資源部及副總經理審核、董事長審批。

B.根據物業實際情況,完善閉路監控、停車場設施、背景音樂、泛光照明、信箱、康樂休閑文化設施、園林綠化等公共設施。

C.指定專人記錄入伙前后發生的清潔、返修及配套完善工程等所產生的各項費用,以便與地產公司結算。

5.3將《入住指引》、《業主(住戶)資料卡》于入伙前十天交建設單位,與《入伙通知書》一并發放業主。

5.4負責入伙前一周準備好入伙應備資料,包括:

《入伙流程》

《委托銀行代收款協議書》;

《臨時管理規約》;

《業戶手冊》;

《前期物業管理協議書》

《房屋交付驗收表》;

《常規服務項目表》

水、電、氣、有線電視開戶申請資料;

防盜門、窗花、陽臺推拉門圖樣(包括材料、規格、尺寸、安裝要求等);

房內配送電器或其他需操作設施用品的說明書、保修卡;

房間設計平面圖(含水電走向);

其他與業主相關資料。

現場入伙宣傳展板及相關入伙指引標識。

所有“入伙資料”的填寫樣本。

5.5進行入伙模擬演練,檢驗入伙流程、資源配置等準備工作是否充分。

篇2:待接管物業管理前期準備工作程序

物業管理公司程序文件

待接管物業管理前期準備程序

1.目的

規范物業管理前期準備工作,為入伙做好充分準備。

2.范圍

適用于公司待接管物業項目。

3.職責

3.1分管總經理助理負責物業管理前期準備的組織工作。

3.2房產后勤管理部負責前期介入移交手續的辦理。

3.3總經理辦公室負責物業管理合同的評審,標識制作。

3.4人力資源部負責人員編制確定、人員招聘及入職培訓工作。

3.5財務管理部負責各類收費項目及標準的核定。

3.6品質管理部負責各項規章制度及入伙資料的審核。

3.7新建管理處經理負責相關各項工作的籌備和實施。

4.方法和過程控制

4.1房產后勤管理部前期準備工作

4.1.1向新建管理處移交前期介入相關資料,保證前期介入資料的完整性。

4.1.2負責與新建管理處對環境、安全、設備維護等工作的移交。

4.1.3負責新建管理處辦公用品及辦公設備的審核。

4.1.4負責新建管理處交通運輸工具的調配工作。

4.2總經理辦公室前期準備工作

4.2.1負責新項目委托管理合同的評審,報總經理簽定。

4.2.2負責新建管理處員工工作服的訂制。

4.2.3負責新建管理處所有標識的設計、制作并指導安裝。

4.2.4負責新項目入伙現場的策劃、布置及展板的設計、制作和擺放。

4.3人力資源部前期準備工作

4.3.1負責在入伙前三個月正式下發管理處成立的文件。

4.3.2根據《物業管理方案》審核新建管理處人員編制,并確保管理人員及專業技術人員入伙前三個月到位,安全員、保潔員提前一個月到位。

4.3.3負責新建管理處人員的招聘、入職培訓及考核。

4.4財務管理部前期準備工作

4.4.1負責前期介入費用及新項目管理費標準的測算,經總經理審批后納入委托管理合同。

4.4.2負責新項目各項服務收費標準的審定。

4.4.3負責管理處接管物業入伙前清潔費用的審定。

4.4.4負責指導管理處出納按財務制度建賬及財務軟件的使用。

4.4.5負責監督新建管理處的物資采購工作。

4.5品質管理部前期準備工作

4.5.1負責質量體系文件的發放及協助編寫相關作業指導文件。

4.5.2負責提供有關物業管理行業的相關法律法規、行政規章等資料。

4.5.3協助管理處分類建立物業管理檔案資料。

4.5.4負責審核各項規章制度及入伙資料。

4.5.5負責審核保安器材、檢測儀器儀表、清潔綠化用品及各類工具等物資的采購申請。

4.5.6協助新項目管理處質量體系文件及入伙工作辦理程序的培訓。

4.6新建管理處經理前期準備工作

4.6.1負責擬定入伙工作計劃時間表,包括:工作內容、負責人及完成時間等,并報分管總經理助理審批。

4.6.2負責內部管理運作相關工作:

A.編制管理處組織結構、各崗位職責,報人力資源部審核、分管總經理助理審批。

B.物資的采購:根據《物業管理方案》負責辦公用品、辦公設備及維修工具、設備、安全保潔工具、設備的購置計劃的制定、詢價、報批及采購工作。包括:

a.辦公用品:家私、各類文具等。

b.辦公設備:打印機、電話、復印機、傳真機、空調、電視機、音響等。

c.后勤服務設施:食堂、宿舍用品、用具等。

d.網絡設備:電腦等。

e.清潔及綠化設備和工具:洗地機、吸塵器、剪草機、噴霧器等。

f.安全設備:對講機、電警棍、手電筒等。

g.加工維修設備工具:萬用表、兆歐表、電焊機、臺虎鉗等。

C.根據物業實際情況,完善閉路監控、停車場設施、背景音樂、泛光照明、信箱、康樂休閑文化設施、園林綠化等公共設施。

D.指定專人記錄入伙前后發生的清潔、返修及配套完善工程等所產生的各項費用,以便與地產公司結算。

4.6.3負責對外公共關系的建立及有關證照辦理:

A.與政府有關部門建立良好的公共關系,包括:自來水公司、供電局、煤氣公司、有線電視、電信局、工商、稅務、派出所、街道辦事處、居委會等。

B.辦理管理處營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、收費許可證等。

C.辦理本物業停車場的驗收及營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、收費許可證等。

D.配合項目部辦理用水、用電指標的申請、水電抄表到戶、電話、有線電視、煤氣、通郵、網絡等的開通手續。

4.6.4將《入住指引》、《業主(住戶)資料卡》于入伙前十天交地產公司,與《入伙通知書》一并發放業主。

4.6.5負責入伙前一周準備好入伙應備資料,包括:

A.《入伙流程》

B.《委托銀行代收款協議書》;

C.《業主公約》;

D.《業戶手冊》;

E.《前期物業管理協議書》

F.《房屋交付驗收表》;

G.《常規服務項目表》

H.水、電、氣、有線電視開戶申請資料;

I.防盜門、窗花、陽臺推拉門圖樣(包括材料、規格、尺寸、安裝要求等);

J.房內配送電器或其他需操作設施用品的說明書、保修卡;

K.房間設計平面圖(含水電走向);

L.其他與業主相關資料。

M.現場入伙宣傳展板及相關入伙指引標識。

N.所有"入伙資料"的填寫樣本。

4.6.6進行入伙模擬演練,檢驗入伙流程、資源配置等準備工作是否充分。

5.支持性文件

VKWY7.3-G01《物業管理策劃階段工作程序》

VKWY7.2.2-Z01《合同評審程序》

VKWY7.4-Z01《采購管理程序》