物業管理公司經營部副主任崗位職責3

1.掌握市場信息,拓展經營業務,制定經營價格,確定經營策略,增加經營收入;

2.負責處理日常業務及巡視督導各營業場所情況及服務水準;

3.培訓、督導各級工作人員,知人善任,獎勤罰懶,充分調動員工的積極性,提高員工隊伍的整體素質;

4.控制成本開支,提高增收創利水平;

5.負責經營項目經營情況總結、匯報;

6.協助經營部主任完成公司下達的計劃經營指標;

7.關心了解員工崗后生活情況。

8.全面協助經營部主任開展經營部的各項運營管理工作,充分發揮上傳下達、協調支持、促進落實的作用,確保經營部各項工作的有效落實及保障經營管理目標的實現;

9.代經營部主任分配工作任務,分解并下達工作指標,并負責檢查、監督各職能部門工作進展及完成情況,促進各工作細節的有效落實;

10.協調各職能部門的工作關系及輔助其日常工作的開展,有效控制工作效果;

11.定期向經營部主任匯報工作和提出合理化建議;

12.代經營部主任進行與項目其他部門及外聯單位的溝通與聯系;

13.協助經營部主任開展正常外聯活動;

14.協助經營部主任制定經營部經營目標及管理方案;

15.完成上級交辦的其他任務。

篇2:經營部部長崗位職責

所屬部門:經營部

直接上級:總經理

直接下級:經營部副部長、預算員

本職:負責經營戰略的制定、實施,指導、監督下屬的各項工作,負責經營部內部的組織管理,完成直接領導交辦的其他各項工作

主要職責與工作任務:

1、負責經營戰略的制定、實施:收集市場信息,總結市場開發經驗,制定公司的經營戰略;制定分階段的經營戰略實施計劃,并組織實施;跟蹤與監督經營戰略的實施,發現問題及時調整改進;組織開發、建立、維護客戶關系管理系統;與重要的客戶建立并維持良好的關系。

2、組織、指導下屬的各項工作:指導下屬制定市場開發計劃,并監督實施;組織制定公司內部工程定額;組織建立招投標資源信息庫,提高標書質量;組織進行做標、投標工作;指導各事業部及子公司的市場經營工作;從公司整體發展的角度協調各事業部的市場開發計劃,達到整體最優。

3、負責市場經營部內部的組織管理:負責制定市場經營部月度、季度、年度工作計劃,并組織實施;負責指導屬下員工制定階段工作計劃,并督促執行;負責部門內部人事隊伍的建設,選拔、配備、培訓、評價本部門人員;負責部門內工作任務分工,合理安排人員;負責控制部門預算,降低費用成本。

4、完成直接領導交辦的其它各項工作。

權力和責任:

權力:

有經營戰略的制定權

有經營戰略實施的監控權

對市場開發計劃制定的指導權和實施的監督權

對下級單位經營工作的指導權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權,任免的提名權和考核評價權

對所屬下級的工作有監督、檢查權

對所屬下級的工作爭議有裁決權

本部門預算內的費用使用權

責任:

對本部門的整體工作績效負責

對經營戰略實施的績效負責

對內部工程定額的準確性負責

對下屬人員的工作負直接領導責任

考核指標:

員工滿意度、部門合作滿意度

中標數額、新開發客戶數量

市場開發費用的控制情況

下屬行為管理

篇3:物業經營部經理崗位職責

物業公司經營部經理崗位職責

經營部經理在公司主管副總的指導下,帶領下屬對管轄區內的工作實行全面的管理,對公司的總經理負責,主要工作如下:

1、決執行國家各項方針和政策,堅持"依法管理,專業服務,信譽第一,客戶至上"的服務宗旨。

2、正確理解企業發展戰略和企業核心價值觀,準確向員工傳達和滲透。

3、具有高度的責任心和敬業精神,以身作責,時刻維護公司形象為己任,從全局出發,無私、客觀、公正、公平地處理事務。

4、對經營部全權負責,做好各會館和管理服務中心的堅控和調配工作,對出現不合理的服務,及時做出處理。

5、合理調配人員,協調各崗位的分工與協作,責任到人,同時關心員工生活,確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態度。

6、負責制度貫徹落實各崗位責任制,制定工作要求,管理怒表的經濟指標以及建立各項管理制度。

7、認真執行公司考核體系,按照公司規定及結合工作實際情況對員工實施考核,做到獎罰分明。

8、每星期組織管轄區內各部門主管召開例會,總結本周工作的落實情況,討論下星期的工作計劃。

9、負責做好經營部對外,如:公安、公商、稅務、大客戶等部門的協調工作,便于開展各項工作。

10、協調公司財務部監管管轄區內各類的收支、督促。

11、結合本職工作,及時向公司提出合理化建議。

12、對突發事件,能夠冷靜、準確、及時處理并解決問題(按照相關的國家規定執行)。

13、做好公司交辦的其他任務。