所屬部門:經營部

直接上級:總經理

直接下級:經營部副部長、預算員

本職:負責經營戰略的制定、實施,指導、監督下屬的各項工作,負責經營部內部的組織管理,完成直接領導交辦的其他各項工作

主要職責與工作任務:

1、負責經營戰略的制定、實施:收集市場信息,總結市場開發經驗,制定公司的經營戰略;制定分階段的經營戰略實施計劃,并組織實施;跟蹤與監督經營戰略的實施,發現問題及時調整改進;組織開發、建立、維護客戶關系管理系統;與重要的客戶建立并維持良好的關系。

2、組織、指導下屬的各項工作:指導下屬制定市場開發計劃,并監督實施;組織制定公司內部工程定額;組織建立招投標資源信息庫,提高標書質量;組織進行做標、投標工作;指導各事業部及子公司的市場經營工作;從公司整體發展的角度協調各事業部的市場開發計劃,達到整體最優。

3、負責市場經營部內部的組織管理:負責制定市場經營部月度、季度、年度工作計劃,并組織實施;負責指導屬下員工制定階段工作計劃,并督促執行;負責部門內部人事隊伍的建設,選拔、配備、培訓、評價本部門人員;負責部門內工作任務分工,合理安排人員;負責控制部門預算,降低費用成本。

4、完成直接領導交辦的其它各項工作。

權力和責任:

權力:

有經營戰略的制定權

有經營戰略實施的監控權

對市場開發計劃制定的指導權和實施的監督權

對下級單位經營工作的指導權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權,任免的提名權和考核評價權

對所屬下級的工作有監督、檢查權

對所屬下級的工作爭議有裁決權

本部門預算內的費用使用權

責任:

對本部門的整體工作績效負責

對經營戰略實施的績效負責

對內部工程定額的準確性負責

對下屬人員的工作負直接領導責任

考核指標:

員工滿意度、部門合作滿意度

中標數額、新開發客戶數量

市場開發費用的控制情況

下屬行為管理

篇2:經營部部長安全生產責任

(1)按照“誰主管誰負責”的原則,對計劃經營系統的安全工作負責。

(2)組織制訂、修改和審批計劃經營系統的規章制度,要體現“安全第一”的思想,并監督檢查制度執行情況。

(3)貫徹“五同時”原則,保證勞動保護、安全技術措施和隱患整改項目經費到位,并監督專款專用。

(4)負責本系統人員的安全意識和技能教育,提高職工的整體安全素質。

(5)定期召開計劃經營系統的安全工作會議,分析經營動態,及時解決存在的問題。

(6)把安全管理納入經營管理中,承包各項經營工作必須有明確的安全指標。

(7)對本部門員工安全負責,對本部門辦公室消防安全負責,對本部門用電安全負責。

篇3:經營部部長安全生產責任制

1、負責公司經營開發部的領導及管理工作責任,負責公司體系運行中有關合同預算部內容的指導、檢查工作,保證體系有效正常運行;

2、經常檢查合同的訂立、履行、建檔、歸檔情況

3、協助公司總經理審核、簽訂、修改合同;

4、負責檢查監督公司合同的實施履行情況,并及時向公司主管領導匯報合同運行情況,糾正存在的問題;

5、指導預結算書的編制,審核經濟標書的編制;

6、主責配合各分公司、各項目工程施工許可證手續的辦理;

7、主責公司資質、介紹信、法定代表人證明書、法定代表人授權委托書、合同專用章使用的審核和管理;

8、負責與業主環境、健康安全問題的交流。