房地產公司企劃經營部部長崗位職責

一、崗位職責:

(一)、在總經理和分管副總經理領導下,負責企劃經營部工作。

(二)、深入研究國家對行業的政策導向,預測把握國行業的發展趨勢,具體開展周邊市場調查分析,為公司經營提供有力的政策保證。

(三)、根據公司會議決議和公司領導要求,組織制定企業中長期發展規劃和年度經營計劃。

(四)、協助銷售方面制定產品定位及營銷方案,并負責監控銷售方案和銷控計劃的實施。

(五)、建立健全公司營銷宣傳網絡和銷售信息反饋系統,準確掌握一線營銷動態,及時向公司領導匯報。

(六)、參與公司大型營銷活動方案的制定、策劃和組織協調工作。

(七)、協助與當地和相關職能部門的聯系協調工作。

二、主要例行工作:

(一)、每年十二月底前,完成公司年度經營工作總結和年度經營工作計劃。

(二)、每月十八日,參加由經營副總主持的經營活動分析會,分析月度經營工作,安排下一步重點任務。

(三)、每月二至四日和十五至十六日,分別開展一次周邊市場和銷售工作調研,以掌握市場趨勢的銷售工作動態。

(四)、參加每周五的總經理辦公會議,匯報請示本周重點工作。

(五)、參加每周六的集體業務學習。

(六)、每天參與銷售報表的檢查工作,深入銷售一線掌握信息,協助分管領導做好銷售的聯系和監控。

(七)、及時完成各種營銷方案及上報材料的初審和整理工作。

篇2:物業公司企劃部職責及人員崗位職責

物業公司企劃部職責及人員崗位職責

1、企劃部職責

對房地產市場進行調查、分析及預測、項目洽談、公關。

編制前期介入方案、物業管理方案和物業管理委托合同。

負責各物業服務中心重大創收經營項目的策劃。

2、企劃部經理崗位職責

對房地產市場進行調查、分析及預測。

擬定物業管理方案。

擬定物業管理委托合同。

負責物業管理前期介入方案的制定。

對房屋租賃銷售市場進行調查、分析、檢測。

負責各服務中心重大創收經營項目的策劃。

負責項目洽談、公關。

負責新接項目的組建工作的協調,并報送總經理批準后組織實施。

篇3:公司企劃部主要職責工作流程

公司企劃部的主要職責和工作流程

管理策劃部主要職責

(1)內外部信息分析研究

(2)企業管理

(3)公司計劃發展管理

(4)全面預算管理

(5)公司經營績效評價管理

企劃部工作流程

項目前期準備階段:

1.了解客戶需求

2.確認工作目標

3.就工作目標、內容和范圍達成共識

項目正式開始階段:

1.成立項目小組,并對項目小組成員進行培訓

2.收集相關信息與資料

3.對客戶需求進行系統分析研究,確定企劃方案大綱

4.與客戶討論企劃方案大綱,并提出改進方案

5.確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同

6.項目小組成員分工合作,共同完成企劃方案中各自部分的工作

實施改進方案階段:

1.協助客戶制定方案實施計劃

2.指導方案實施

營銷企劃計劃綱要

第一部分主要問題綜述

戰略性營銷企劃計劃

1.客戶經營的是什么

綜覽

2.客戶銷售什么

3.誰是客戶的目標市場

4.客戶明年的營售目標是什么;客戶的銷售與利潤目標是什么

5.什么因素可能妨礙客戶達到這些目標

6.客戶的營銷預算是什么

產品與服務

7.客戶的產品與服務的好處是什么

8.客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什么

9.對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種

用戶與潛在用戶

10.誰是客戶的當前用戶

11.用戶的購買習慣是什么樣的

12.用戶為什么買客戶的商品和服務

13.誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶

14.客戶的市場份額是多少

客戶的市場份額在增大、縮小還是穩定

市場本身在增大、縮小還是穩定;它是否正在按其它方式改變

競爭分析

15.客戶的競爭對手是誰

16.客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好

17.客戶在哪些方面比它的競爭對手干得好

18.客戶處在什么競爭地位

定價、定位和銷售策略

19.客戶怎樣定價格

20.地點對客戶有什么影響

21.客戶的銷售策略是什么

優勢與弱點

22.客戶的經營優勢是什么

23.客戶的經營弱點是什么

廣告與促銷

24.客戶的廣告與促銷預算是什么樣的

25.客戶的促銷和廣告目標是什么

26.怎樣促進客戶的經營