御景灣小區(qū)工程管理策劃

一、管理重點(diǎn)

1、驗(yàn)收跟進(jìn)

竣工驗(yàn)收資料的管理:本著維護(hù)**集團(tuán)的利益,仔細(xì)閱讀圖紙、資料,并按市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)做好歸檔工作,辦理規(guī)范、完善的交接驗(yàn)收手續(xù)。

設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收:在竣工驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)施設(shè)備數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),建立完整準(zhǔn)確的設(shè)備履歷,同時(shí)選派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)檢查、試運(yùn)行和測(cè)試。

備忘記錄:工程設(shè)備的交接應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量記錄,并將系統(tǒng)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題、故障情況、遺留工程做出詳細(xì)備忘錄,以便隨時(shí)跟進(jìn)**集團(tuán)和施工單位完善工作。

反饋意見(jiàn):就己形成的工程或試運(yùn)行的設(shè)備和系統(tǒng)缺陷從物業(yè)管理角度給予合理的改善意見(jiàn)。

2、房屋整改

問(wèn)題收集:包括:物業(yè)驗(yàn)收、工作巡視、業(yè)主提出、空房管理等。

問(wèn)題確認(rèn):如現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)程度、位置、時(shí)間要求,并采取適當(dāng)預(yù)防措施。

問(wèn)題分類(lèi):可劃分為:施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)規(guī)劃、服務(wù)品質(zhì)、承諾對(duì)現(xiàn)等問(wèn)題。

問(wèn)題通啟:包括:書(shū)面呈送、共同協(xié)商、確定工期。

問(wèn)題督檢:如進(jìn)度、質(zhì)量、操作程序、安全規(guī)范等。

問(wèn)題驗(yàn)收:包括:施工驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、住戶驗(yàn)收。

3、空房的管理

空房鑰匙接管并統(tǒng)一編號(hào)、分類(lèi)、保管,使用確認(rèn)并登記,確保受控。

保持空房衛(wèi)生與房間狀態(tài),定期清潔、通風(fēng)等。

確保空房設(shè)施完好和安全。

巡視管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4、日常運(yùn)行管理

設(shè)備日常操作

運(yùn)行記錄

巡視檢查

其它管理要求

5、維修保養(yǎng)計(jì)劃

日常保養(yǎng):主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固聯(lián)接件,一般情況下由設(shè)備操作人員當(dāng)班單獨(dú)完成。

一級(jí)保養(yǎng):設(shè)備每運(yùn)行500小時(shí),根據(jù)設(shè)備的使用情況,對(duì)部分零配件進(jìn)行拆卸、調(diào)整、清潔。這項(xiàng)工作可在班組范圍內(nèi)集體完成。

二級(jí)保養(yǎng):設(shè)備運(yùn)行每累計(jì)2500小時(shí),要對(duì)設(shè)備使用的部分主要部件進(jìn)行解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)(如油泵、水泵、減速箱、曲軸等)。

這項(xiàng)工作由工程監(jiān)理承擔(dān),操作人員協(xié)助進(jìn)行。

三級(jí)保養(yǎng):由以上保養(yǎng)組成。應(yīng)由部門(mén)審批上報(bào),直接參與進(jìn)行(如主機(jī)的大修)。

強(qiáng)制保養(yǎng):對(duì)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定時(shí)限,不管設(shè)備的技術(shù)狀況好壞,任務(wù)輕重,都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進(jìn)行檢查和保養(yǎng),不得拖延(如高壓繼保、鍋爐年審、電梯年審、壓力器檢查、壓力表強(qiáng)檢、配備設(shè)備保養(yǎng)等)。

這項(xiàng)工作由勞動(dòng)安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行,主管局參與,部門(mén)協(xié)助進(jìn)行。

各級(jí)保養(yǎng)工作中,日常保養(yǎng)是基礎(chǔ),并要編制好設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃,實(shí)施前后的原始記錄,存案?jìng)洳?做好保養(yǎng)班組自檢自控,部門(mén)總檢總控。

6、二次裝修監(jiān)管

裝修范圍的確認(rèn)

業(yè)主(住戶)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)部46號(hào)令《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》及20**.3.5頒布的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》中規(guī)定的裝修范圍和要求進(jìn)行室內(nèi)裝修。

裝修隊(duì)伍的選擇

**物業(yè)推薦實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的施工單位。

業(yè)主自選具有裝修資格的施工隊(duì)伍。

施工隊(duì)伍培訓(xùn)并承諾遵守國(guó)家規(guī)范和小區(qū)辦法。

裝修申請(qǐng)的提出

業(yè)主(住戶)在規(guī)定范圍進(jìn)行裝修,應(yīng)提前申請(qǐng),并辦理有關(guān)手續(xù)。

裝修內(nèi)容的評(píng)審

客戶中心就裝修范圍、施工資質(zhì)等進(jìn)行初審。

工程部對(duì)裝修結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審。

保安部對(duì)裝修安全進(jìn)行評(píng)審。

環(huán)境部對(duì)裝修衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)審。

管理部經(jīng)理進(jìn)行核準(zhǔn)、放行。

裝修協(xié)議的簽訂

簽訂施工管理協(xié)議和消防責(zé)任書(shū)。

收取裝修保證金、樓道維護(hù)費(fèi)、裝修垃圾費(fèi)等費(fèi)用。

設(shè)置安全防范措施和器具。

辦理裝修施工出入證件。

張貼施工通啟,合理安排就近業(yè)主生活和休息。

裝修過(guò)程的管理

定期巡視,檢查施工用電、用水、質(zhì)量、防火安全情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

接待和處理因裝修而產(chǎn)生的投訴和違章行為,并做好記載。

對(duì)客戶和施工單位提供各類(lèi)服務(wù)。

裝修驗(yàn)收的控制

裝修完畢后,由工程部進(jìn)行安全和結(jié)構(gòu)初驗(yàn)。

3個(gè)月后,進(jìn)行復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)無(wú)誤后退還保證金。

裝修半年內(nèi),由裝修戶承擔(dān)因裝修問(wèn)題對(duì)外部影響的修復(fù)和賠償。

裝修資料規(guī)范存檔。

7、節(jié)能

能源約占管理開(kāi)支的百分之二十以上,因此在節(jié)減管理開(kāi)支中,節(jié)能便是最有效的方法。具體節(jié)能方法需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和安排成立專(zhuān)題小組研究及監(jiān)管,由物業(yè)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

監(jiān)督日常運(yùn)作,制定每月工作進(jìn)度表,確保指定的工作如期完成

篇2:工程管理工作崗位職責(zé)

工程管理作為公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù),配合前期部和工程部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效控制。以下以制度職責(zé)大全工程管理為例,為大家列出一則工程管理崗位職責(zé),僅供各位參考。

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、培訓(xùn)工作;

2、負(fù)責(zé)研究、掌握行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài),建立公司技術(shù)資料庫(kù);

3、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制及評(píng)審;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研、立項(xiàng)規(guī)劃、委托設(shè)計(jì)、方案評(píng)審、項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同簽訂過(guò)程中的技術(shù)支持和服務(wù);

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段(方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì))的設(shè)計(jì)方案評(píng)審及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合理可行性分析;

6、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度及與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,落實(shí)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整、深化和變更;

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案的評(píng)審和論證;

8、負(fù)責(zé)擬訂招標(biāo)文件、施工合同、采購(gòu)合同、監(jiān)理合同中的相關(guān)技術(shù)要求條款,參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)決策;

9、負(fù)責(zé)解決工程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題,并組織處理工程質(zhì)量事故,提出處理方案;

10、為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)支持。

篇3:工程管理經(jīng)理工作崗位職責(zé)

作為一名工程管理經(jīng)理,其具體的崗位職責(zé)是什么以下是制度職責(zé)大全工程管理經(jīng)理為例,為大家列出一則工程管理經(jīng)理崗位職責(zé),僅供各位參考。

1、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)、各項(xiàng)目部與其它部室的工作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì),并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議,監(jiān)督檢查相關(guān)部門(mén)的實(shí)施情況。

4、組織本部門(mén)有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審。

5、負(fù)責(zé)組織總工辦等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。

6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求,合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù)并下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。

7、負(fù)責(zé)選擇分包方(包含特殊材料的加工安裝廠家),并組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證。

8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍(分包方),并進(jìn)行管理。

9、協(xié)助(生產(chǎn))副總并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制,做好施工調(diào)度和檢查工作,使工程處于受控狀態(tài)。

10、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù),完善用工手續(xù)。

11、負(fù)責(zé)組織總工辦、項(xiàng)目部、采購(gòu)部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底和技術(shù)分析會(huì)(即技術(shù)總交底)。

12、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定,并核定質(zhì)量等級(jí)。

13、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收,指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫(xiě)《竣工檢驗(yàn)申請(qǐng)表》,并向有關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。

14、組織工程的竣工交付工作,負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。