水沐天城項(xiàng)目盈虧分析及減虧措施

一、盈虧分析

根據(jù)前期銷售時(shí)和信公司向業(yè)主的承諾,水沐天城項(xiàng)目物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定為:小高層及高層1.00元/平方米、多層1.5元/平方米、商業(yè)1.5元/平方米。收支對比見下表:

入住率物管費(fèi)收入支出利潤備注

100%261923.5237397.7824525.72略有盈余

80%209538.8237397.78-27858.98虧損

75%196442.625237397.78-40955.16虧損

60%157154.1237397.78-80243.68虧損

20%52384.7237397.78-185013.08虧損

在物業(yè)接管前期,由于項(xiàng)目物業(yè)大量空置,物管費(fèi)收繳率也低,而日常管理和服務(wù)仍須正常開展,故支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出收入。但隨著入住率及收費(fèi)率的提高,虧損也將逐步降低,直至達(dá)到收支平衡。另外,根據(jù)國家及省、市《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》中相關(guān)規(guī)定:

第十六條納入物業(yè)管理范圍的已竣工但尚未出售,或者因開發(fā)建設(shè)單位原因未按時(shí)交給物業(yè)買受人的物業(yè),物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金由開發(fā)建設(shè)單位全額交納。

結(jié)合物業(yè)接管前期實(shí)際情況及相關(guān)政策,希望集團(tuán)公司繳足空置房及停車場管理費(fèi),以保證該項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)工作的正常開展及服務(wù)品質(zhì)。

二、減虧措施

在保證管理品質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不下降的情況下,我們擬采取如下增收減虧措施:

一、采取"公開、透明、程式、規(guī)范、一體化"的封閉式管理以及服務(wù)中心的監(jiān)控管理,有助于逐漸降低人工成本和盡快消除對人力資源不合理配置的浪費(fèi),在確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的前提下,最大限度地降低人工成本。

二、健全員工競爭激勵(lì)機(jī)制,采取"末位淘汰制","能者上,平者讓,庸者下"的用人理念,是對本物業(yè)進(jìn)行管理和服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、積極開展多種形式的方便業(yè)主居家生活的家政服務(wù),采取有償服務(wù)的方式(家政、中介、商務(wù)、裝修、室內(nèi)維修維護(hù)、家庭醫(yī)生、代訂、代購、家庭保潔、綠化租擺、養(yǎng)護(hù)、教育咨詢等),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)、公道的價(jià)格,既能為業(yè)主排憂解難,解決居家生活的便利以及商務(wù)活動(dòng)的快捷等問題,又能為服務(wù)中心創(chuàng)造一定的收入,以彌補(bǔ)日常虧損。

工程維修及設(shè)備管理部分:

一、創(chuàng)收:抓特約服務(wù),建立合理的特約服務(wù)管理機(jī)制,制訂符合市場的特約服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),向業(yè)主和裝修單位提供全方位的維修特約服務(wù),包括:日常水電維修、裝修施工中給排水、強(qiáng)弱電線路改造、業(yè)主裝修廢棄物料回收(如:鋁合金)以及與業(yè)主裝修過程相關(guān)的單位協(xié)作(如空調(diào)經(jīng)營單位、廚具、潔具、燈飾、裝修材料等單位建立協(xié)作關(guān)系,在為業(yè)主爭取折扣的同時(shí),收取對方業(yè)務(wù)費(fèi);整合資源,將小區(qū)共用部位等相關(guān)場地提供給有需求的單位,采取業(yè)務(wù)提成或收取場地使用費(fèi)的方式向需求方提供合作,創(chuàng)造利潤。

二、節(jié)支:

1、降低人力成本:進(jìn)行人員崗位核編,根據(jù)實(shí)際需求配置人員,有效控制人力成本,切實(shí)做得各盡其職、各負(fù)其責(zé),避免分工不清造成責(zé)任不明,杜絕產(chǎn)生冗員。

2、控制能耗費(fèi)用:在不影響整體效果的前提下,針對區(qū)域位置的不同,合理調(diào)整區(qū)域景觀,水系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)段,降低運(yùn)行水耗和電耗;將小區(qū)道路照明和光彩照明回路進(jìn)行合理調(diào)整,根據(jù)季節(jié)、分時(shí)段開啟光彩照明,在小區(qū)人流量較大的季節(jié)和時(shí)段保證整體光彩照明效果,突出高檔小區(qū)氛圍,在冬季等戶外活動(dòng)人員較少時(shí),適當(dāng)縮短光彩照明開啟時(shí)間,保證基本照明效果。籍此降低運(yùn)行能耗費(fèi)用。

3、控制維護(hù)維修成本,降低耗材費(fèi)用:在設(shè)備管理方面,堅(jiān)持狠抓設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,通過及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備管理不善帶來的惡性大中修費(fèi)用支出,切實(shí)推行"抓管理,促效益"的方針。在日常耗材使用方面,嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度,普通耗材以舊換新,需出小區(qū)的日常耗材由部門主管開具出門條后,門崗保安登記后方予放行,單件金額80元以下物品需部門主管核實(shí)使用地點(diǎn)后方予領(lǐng)取;單件金額80元以上物品需經(jīng)理簽字后方予領(lǐng)取;在日常耗材管理方面,建立部門物耗明細(xì)帳,每月由財(cái)務(wù)盤點(diǎn)核查,杜絕材料流失;在材料的采購過程中,在嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)的同時(shí),與供貨方簽訂質(zhì)保合同,保證光源等耗材的合理使用周期,避免次品材料增加材耗費(fèi)用支出。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工專業(yè)技術(shù):通過有效的培訓(xùn),提高員工綜合技術(shù)水平,使員工全面掌握小區(qū)設(shè)備控制原理,提高設(shè)備維護(hù)檢修能力,減少委外維護(hù)維修項(xiàng)目,達(dá)到降低維修成本的目的。

保潔部分:

一、人員在保證現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上在現(xiàn)有配備人中員進(jìn)一步精簡工時(shí),更進(jìn)一步合理安排工作時(shí)間和步驟,要求工作時(shí)間和工作的各環(huán)節(jié)步驟緊密配合,挖掘潛力,提高效率,減兵不減灶,力求保證現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的延續(xù)性

二、物耗嚴(yán)格控制物資消耗,開源節(jié)流。

1、對每一工作崗位的物資消耗作深一步的詳細(xì)分析,尋找更佳的管理與控制方法。2、對每一項(xiàng)物資做好日常的使用與維保工作,消耗品應(yīng)做到物盡其用,杜絕浪費(fèi)和侵吞,在保證工作效率的前提下,竭力降低成本。

3、建立完備的物資耗用計(jì)劃和預(yù)算,減少庫存。

4、對所消耗物資的采購和供應(yīng),做好市場調(diào)研,建立質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商名錄,并定期對供應(yīng)商的資格進(jìn)行審核,保證每以分錢用到了實(shí)處。

5、控制工作中各環(huán)節(jié)對能源(水、電)的消耗,制定更加合理的衛(wèi)生計(jì)劃和流程,達(dá)到降低能耗的目的。

綠化部分:

一、人員以人為本,通過對人員的充分整合,使之成為復(fù)合型的物業(yè)管理員和在工作實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè),提高員工的工作效率,這樣可以提高物業(yè)服務(wù)的時(shí)效性同時(shí)降低了管理成本。

二、物耗在管理中實(shí)行"扁平化"的管理模式,以客戶服務(wù)中心為龍頭建立和業(yè)主溝通服務(wù)的平臺(tái);充分利用物業(yè)資源,以物業(yè)經(jīng)營部為核心為公司創(chuàng)收。主要體現(xiàn)在提供特約服務(wù)和專業(yè)性公司(裝飾公司、園林公司、保潔公司)。1、打破現(xiàn)行的用工機(jī)制,充分利用鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工和上班時(shí)間的調(diào)整等;2、實(shí)行目標(biāo)成本管理,成本管理細(xì)化到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工;3、在9000體系的指導(dǎo)下,規(guī)范服務(wù)過程,使之規(guī)范操作、降低服務(wù)的成本;4、在保證標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的前提下,在現(xiàn)行的操作中通過大量的實(shí)踐和統(tǒng)計(jì),減去無謂的人力、物力的投入;5、調(diào)整和利用小區(qū)的設(shè)備設(shè)施和資源,降低小區(qū)能耗(例如合理調(diào)整園區(qū)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行時(shí)間,充分利用水資源等);6、使用性價(jià)比良好的物品或替代物。

篇2:Z天城項(xiàng)目盈虧分析減虧措施

水沐天城項(xiàng)目盈虧分析及減虧措施

一、盈虧分析

根據(jù)前期銷售時(shí)和信公司向業(yè)主的承諾,水沐天城項(xiàng)目物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定為:小高層及高層1.00元/平方米、多層1.5元/平方米、商業(yè)1.5元/平方米。收支對比見下表:

入住率物管費(fèi)收入支出利潤備注

100%261923.5237397.7824525.72略有盈余

80%209538.8237397.78-27858.98虧損

75%196442.625237397.78-40955.16虧損

60%157154.1237397.78-80243.68虧損

20%52384.7237397.78-185013.08虧損

在物業(yè)接管前期,由于項(xiàng)目物業(yè)大量空置,物管費(fèi)收繳率也低,而日常管理和服務(wù)仍須正常開展,故支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出收入。但隨著入住率及收費(fèi)率的提高,虧損也將逐步降低,直至達(dá)到收支平衡。另外,根據(jù)國家及省、市《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》中相關(guān)規(guī)定:

第十六條納入物業(yè)管理范圍的已竣工但尚未出售,或者因開發(fā)建設(shè)單位原因未按時(shí)交給物業(yè)買受人的物業(yè),物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金由開發(fā)建設(shè)單位全額交納。

結(jié)合物業(yè)接管前期實(shí)際情況及相關(guān)政策,希望集團(tuán)公司繳足空置房及停車場管理費(fèi),以保證該項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)工作的正常開展及服務(wù)品質(zhì)。

二、減虧措施

在保證管理品質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不下降的情況下,我們擬采取如下增收減虧措施:

一、采取"公開、透明、程式、規(guī)范、一體化"的封閉式管理以及服務(wù)中心的監(jiān)控管理,有助于逐漸降低人工成本和盡快消除對人力資源不合理配置的浪費(fèi),在確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的前提下,最大限度地降低人工成本。

二、健全員工競爭激勵(lì)機(jī)制,采取"末位淘汰制","能者上,平者讓,庸者下"的用人理念,是對本物業(yè)進(jìn)行管理和服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、積極開展多種形式的方便業(yè)主居家生活的家政服務(wù),采取有償服務(wù)的方式(家政、中介、商務(wù)、裝修、室內(nèi)維修維護(hù)、家庭醫(yī)生、代訂、代購、家庭保潔、綠化租擺、養(yǎng)護(hù)、教育咨詢等),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)、公道的價(jià)格,既能為業(yè)主排憂解難,解決居家生活的便利以及商務(wù)活動(dòng)的快捷等問題,又能為服務(wù)中心創(chuàng)造一定的收入,以彌補(bǔ)日常虧損。

工程維修及設(shè)備管理部分:

一、創(chuàng)收:抓特約服務(wù),建立合理的特約服務(wù)管理機(jī)制,制訂符合市場的特約服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),向業(yè)主和裝修單位提供全方位的維修特約服務(wù),包括:日常水電維修、裝修施工中給排水、強(qiáng)弱電線路改造、業(yè)主裝修廢棄物料回收(如:鋁合金)以及與業(yè)主裝修過程相關(guān)的單位協(xié)作(如空調(diào)經(jīng)營單位、廚具、潔具、燈飾、裝修材料等單位建立協(xié)作關(guān)系,在為業(yè)主爭取折扣的同時(shí),收取對方業(yè)務(wù)費(fèi);整合資源,將小區(qū)共用部位等相關(guān)場地提供給有需求的單位,采取業(yè)務(wù)提成或收取場地使用費(fèi)的方式向需求方提供合作,創(chuàng)造利潤。

二、節(jié)支:

1、降低人力成本:進(jìn)行人員崗位核編,根據(jù)實(shí)際需求配置人員,有效控制人力成本,切實(shí)做得各盡其職、各負(fù)其責(zé),避免分工不清造成責(zé)任不明,杜絕產(chǎn)生冗員。

2、控制能耗費(fèi)用:在不影響整體效果的前提下,針對區(qū)域位置的不同,合理調(diào)整區(qū)域景觀,水系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)段,降低運(yùn)行水耗和電耗;將小區(qū)道路照明和光彩照明回路進(jìn)行合理調(diào)整,根據(jù)季節(jié)、分時(shí)段開啟光彩照明,在小區(qū)人流量較大的季節(jié)和時(shí)段保證整體光彩照明效果,突出高檔小區(qū)氛圍,在冬季等戶外活動(dòng)人員較少時(shí),適當(dāng)縮短光彩照明開啟時(shí)間,保證基本照明效果。籍此降低運(yùn)行能耗費(fèi)用。

3、控制維護(hù)維修成本,降低耗材費(fèi)用:在設(shè)備管理方面,堅(jiān)持狠抓設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,通過及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備管理不善帶來的惡性大中修費(fèi)用支出,切實(shí)推行"抓管理,促效益"的方針。在日常耗材使用方面,嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度,普通耗材以舊換新,需出小區(qū)的日常耗材由部門主管開具出門條后,門崗保安登記后方予放行,單件金額80元以下物品需部門主管核實(shí)使用地點(diǎn)后方予領(lǐng)取;單件金額80元以上物品需經(jīng)理簽字后方予領(lǐng)取;在日常耗材管理方面,建立部門物耗明細(xì)帳,每月由財(cái)務(wù)盤點(diǎn)核查,杜絕材料流失;在材料的采購過程中,在嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)的同時(shí),與供貨方簽訂質(zhì)保合同,保證光源等耗材的合理使用周期,避免次品材料增加材耗費(fèi)用支出。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工專業(yè)技術(shù):通過有效的培訓(xùn),提高員工綜合技術(shù)水平,使員工全面掌握小區(qū)設(shè)備控制原理,提高設(shè)備維護(hù)檢修能力,減少委外維護(hù)維修項(xiàng)目,達(dá)到降低維修成本的目的。

保潔部分:

一、人員在保證現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上在現(xiàn)有配備人中員進(jìn)一步精簡工時(shí),更進(jìn)一步合理安排工作時(shí)間和步驟,要求工作時(shí)間和工作的各環(huán)節(jié)步驟緊密配合,挖掘潛力,提高效率,減兵不減灶,力求保證現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的延續(xù)性

二、物耗嚴(yán)格控制物資消耗,開源節(jié)流。

1、對每一工作崗位的物資消耗作深一步的詳細(xì)分析,尋找更佳的管理與控制方法。2、對每一項(xiàng)物資做好日常的使用與維保工作,消耗品應(yīng)做到物盡其用,杜絕浪費(fèi)和侵吞,在保證工作效率的前提下,竭力降低成本。

3、建立完備的物資耗用計(jì)劃和預(yù)算,減少庫存。

4、對所消耗物資的采購和供應(yīng),做好市場調(diào)研,建立質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商名錄,并定期對供應(yīng)商的資格進(jìn)行審核,保證每以分錢用到了實(shí)處。

5、控制工作中各環(huán)節(jié)對能源(水、電)的消耗,制定更加合理的衛(wèi)生計(jì)劃和流程,達(dá)到降低能耗的目的。

綠化部分:

一、人員以人為本,通過對人員的充分整合,使之成為復(fù)合型的物業(yè)管理員和在工作實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè),提高員工的工作效率,這樣可以提高物業(yè)服務(wù)的時(shí)效性同時(shí)降低了管理成本。

二、物耗在管理中實(shí)行"扁平化"的管理模式,以客戶服務(wù)中心為龍頭建立和業(yè)主溝通服務(wù)的平臺(tái);充分利用物業(yè)資源,以物業(yè)經(jīng)營部為核心為公司創(chuàng)收。主要體現(xiàn)在提供特約服務(wù)和專業(yè)性公司(裝飾公司、園林公司、保潔公司)。1、打破現(xiàn)行的用工機(jī)制,充分利用鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工和上班時(shí)間的調(diào)整等;2、實(shí)行目標(biāo)成本管理,成本管理細(xì)化到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工;3、在9000體系的指導(dǎo)下,規(guī)范服務(wù)過程,使之規(guī)范操作、降低服務(wù)的成本;4、在保證標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的前提下,在現(xiàn)行的操作中通過大量的實(shí)踐和統(tǒng)計(jì),減去無謂的人力、物力的投入;5、調(diào)整和利用小區(qū)的設(shè)備設(shè)施和資源,降低小區(qū)能耗(例如合理調(diào)整園區(qū)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行時(shí)間,充分利用水資源等);6、使用性價(jià)比良好的物品或替代物。

篇3:數(shù)據(jù)分析師崗位工作職責(zé)

簡介:數(shù)據(jù)分析師是數(shù)據(jù)師Datician['det?n]的一種,指的是不同行業(yè)中,專門從事行業(yè)數(shù)據(jù)搜集、整理、分析,并依據(jù)數(shù)據(jù)做出行業(yè)研究、評(píng)估和預(yù)測的專業(yè)人員。

數(shù)據(jù)分析師職位描述(模板一)

崗位職責(zé):

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,按照既定工作流程,執(zhí)行業(yè)務(wù)對接、數(shù)據(jù)核算等常規(guī)性工作;

2、與公司內(nèi)各部門有效溝通,確保業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)生的突發(fā)性問題得到快速解決;

3、分析人力資源部門等相關(guān)數(shù)據(jù),并以此為根據(jù)提出建議;

4、組織個(gè)人維度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和其他日常需要。

任職要求:

1、本科以上學(xué)歷,數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè),1年以上數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn);

2、熟練掌握各種辦公軟件,E*cel和PPT技能優(yōu)異者為佳;

3、具有優(yōu)秀的邏輯思維和溝通協(xié)調(diào)能力,分析和解決問題能力;

4、工作態(tài)度認(rèn)真踏實(shí),處理問題關(guān)注細(xì)節(jié),能承受一定的工作壓力。

數(shù)據(jù)分析師職位描述(模板二)

崗位職責(zé):

1、對用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、監(jiān)控和挖掘;

2、支持產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),從數(shù)據(jù)幫助產(chǎn)品找到產(chǎn)品優(yōu)化提升的方向;

3、與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)配合,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)運(yùn)營工作,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)用戶的活躍;

4、與用戶增長團(tuán)隊(duì)配合,通過數(shù)據(jù)方法協(xié)助高效的獲取用戶。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、有豐富的數(shù)據(jù)分析或數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)驗(yàn)。有IT大數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn),咨詢公司數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)建模分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熟練使用SQL進(jìn)行數(shù)據(jù)地查詢與處理,掌握Tableau/R/Python等分析工具者優(yōu)先;

4、能快速理解業(yè)務(wù),發(fā)掘業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系;

5、有一線產(chǎn)品或運(yùn)營業(yè)務(wù)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

數(shù)據(jù)分析師職位描述(模板三)

崗位職責(zé):

1、深入調(diào)研行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)邏輯、信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)架構(gòu);

2、梳理客戶業(yè)務(wù)邏輯、流程、數(shù)據(jù);

3、分解客戶問題,對具體問題設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、機(jī)器學(xué)習(xí)的概要算法方案,快速驗(yàn)證;

4、深度優(yōu)化概要算法方案,形成詳細(xì)數(shù)據(jù)清洗以及算法方案;

5、與由數(shù)據(jù)處理工程師、數(shù)據(jù)開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)分析師組成的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,最終實(shí)現(xiàn)能夠解決客戶問題的認(rèn)知智能解決方案。

任職要求:

1、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷優(yōu)先;

2、精通信息檢索、數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)等算法,對深度學(xué)習(xí)的前沿算法理論有一定的了解和運(yùn)用;

3、熟練使用任意Python/R/SPASS/SAS等數(shù)據(jù)分析工具,熟練使用SQL;

4、具有良好的商業(yè)敏感度和優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析技能,能夠開發(fā)創(chuàng)新而實(shí)際的分析方法以解決復(fù)雜的商業(yè)問題;

5、具有數(shù)據(jù)分析學(xué)術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

數(shù)據(jù)分析師職位描述(模板四)

崗位職責(zé):

1、基于業(yè)務(wù)需求,規(guī)劃分析思路,完成從數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告產(chǎn)出的整個(gè)流程,為業(yè)務(wù)問題原因排查及解決方案提供數(shù)據(jù)支撐;

2、在深入理解業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)和問題,構(gòu)建分析模型,為數(shù)據(jù)化運(yùn)營提供系統(tǒng)化的解決方案;

3、主動(dòng)分析并研究業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為管理層和業(yè)務(wù)部門提供商業(yè)策略分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化建議;

4、基于業(yè)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn),將關(guān)鍵分析思路進(jìn)行產(chǎn)品化。

任職要求:

1、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)信息類、數(shù)據(jù)挖掘等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

2、對數(shù)據(jù)敏感,具有縝密的邏輯思維能力及優(yōu)秀的書面總結(jié)及口頭表達(dá)能力;

3、責(zé)任心強(qiáng),細(xì)致認(rèn)真,能承受較強(qiáng)的工作壓力,熱愛數(shù)據(jù)分析工作;

4、熟練使用E*cel、PPT、R/python、SQL,有較好的文字、數(shù)據(jù)、圖表呈現(xiàn)能力;

5、熟悉常用數(shù)據(jù)挖掘算法(如分類、聚類、回歸等及其原理,并具備相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

6、熟悉自然語言處理與文本挖掘相關(guān)技術(shù),并能進(jìn)行文本處理、抽取,詞向量計(jì)算,文本建模(文本分類、聚類、相似度計(jì)算、語義分析等。

數(shù)據(jù)分析師職位描述(模板五)

崗位職責(zé):

1、深入理解業(yè)務(wù)流程,建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與模型;

2、對接業(yè)務(wù)部門需求,基于公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)多維度數(shù)據(jù)分析報(bào)表;

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需求,進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、清洗、分析挖掘工作,完成各項(xiàng)專題分析報(bào)告;

4、基于數(shù)據(jù)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)有價(jià)值信息,為業(yè)務(wù)決策、管理等提供支持;

5、參與企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

任職資格

1、本科或以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)或統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、3年以上數(shù)據(jù)分析相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘、用戶行為分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、掌握spss、sas、R、python其中任一種或幾種數(shù)據(jù)分析挖掘工具;

4、熟悉數(shù)據(jù)庫操作,有hadoop、HIVE、spark等分布式大數(shù)據(jù)工具使用經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

5、具有出色的邏輯分析能力和對數(shù)據(jù)的敏感度,善于發(fā)現(xiàn)問題,并具有獨(dú)立問題解決能力。