新城國際前期介入方案

(一)前期介入的服務內容

?建筑設計方面

從物業管理角度,通過審視建筑擴初及施工圖紙,對建筑單體及交通組織、地下車庫等提出專業意見和建議。

?水電設計方面

從物業管理角度,通過審視給排水、電氣的擴初及施工圖紙,就給排水的供水方式、管路設置,以及電氣管路設置、照明控制方式等提出專業意見和建議。

?設施設備方面

結合項目的整體定位及檔次,從物業管理角度,對部分設施(信報箱、標識系統等)、大型設備(電梯、水泵、智能化等)的功能和定位提出專業意見和建議。

?公建配套方面

從物業管理角度,結合項目實際情況,就公建配套用房(物業管理用房、社區用房、會所)的定位、綜合管網(給排水、電氣、弱電等)提出專業意見和建議。

?環境景觀方面

從物業管理角度,通過審視環境景觀設計方案和施工圖紙,對景觀總體規劃、交通組織、使用功能、節點處理等方面提出專業意見和建議。

?配合銷售方面

從物業管理角度,通過審視商品房買賣合同和樓書,提出有利于物業管理的專業意見及建議,并組織營銷人員進行物業管理知識培訓。

?物業管理成本測算

在建筑基礎資料和主要設備確定后,結合我公司以往經驗,利用數學模型,提供日后物業管理成本測算,為確定物業管理服務收費標準提供依據。

?工程現場方面

從物業管理的角度,通過跟進不同階段的現場施工進度,提出有利于物業管理的意見和建議。

?冠名授權

授權客戶冠名"浙江DD物業咨詢有限公司"或"浙江DD物業管理有限公司"提供前期物業管理顧問咨詢服務。

(二)前期介入的服務形式

組建【**新城國際】前期介入小組,通過參加評審會、審視圖紙資料、赴現場巡視、面對面溝通等提交專業建議報告書。

(三)前期介入的服務期限和費用

【**新城國際】的前期介入服務期限從20--年9月1日至20**年5月31日止,根據物業的實際交付時間,屆時前期介入服務期限可延后三個月,即至20**年8月31日止;服務費用為人民幣--萬元整。

篇2:新城小區前期介入服務方案

新星城小區前期介入服務方案

要使今后的物業管理順利進行,物業管理的前期介入將會起到至關重要的作用,若我方中標,將根據委托方物業施工進度的實際情況,對新星城制訂科學、成熟、相應的物業管理前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工作,為將來的物業管理工作順利開展打下堅實的基礎。

1、規劃設計階段

對于規劃設計,物業管理前期顧問人員需要參與小區規劃設計方案的討論,從管理的角度審視規劃設計方案是否合理,力求使小區的設計方便日后的物業管理工作。

監控和消控中心的設置;

小區人車分流的設計;

公共照明開關設置位置;

公共照明開關開閉形式;

物業管理用房的位置設計;

小區垃圾房的設置;

公共洗手間的設置;

信報箱的設立;

公共告示欄的配置;

家用空調穿墻孔和室外機座位置的預留;

2、建設施工階段

建設過程中,物業管理前期顧問人員會經常到現場了解工程進度、施工情況,逐步對物業的硬件增加了解,對有些影響使用功能的問題早發現、早協調、早解決,為今后的物業管理工作奠定良好的基礎。

提出設備的設置和服務方面的改善意見及設計遺漏工程項目的建議;

分析物業建造選料及安裝,改善設備使用效果,減輕后期管理的壓力;

審查有關工程(包括綠化工程)的優劣,提供改善意見;

提供機電安裝及能源分配的有關專業技術管理意見;

提供功能布局或用料更改的有關專業技術管理意見;

幫助施工人員做好對房屋材質方面的保護,以避免施工對材質造成損傷;

提前熟悉房屋中的各種設備和線路,包括房屋內部結構、管線布置及所用建材的性能;

檢查工程施工進度(根據需要參與建造期有關工程聯席會議和建筑師定期碰面會等);

檢查前期工程的施工質量,并就原設計中不合理但又可以更改的部分提出建議;

配合設備安裝、管線布置,進行現場監督,確保安裝質量;

提出遺漏工程項目的建議;

對小區公建配套設施設備的進行探討,能夠使公建配套設施設備滿足今后客戶的發展需要和ISO9001貫標等需要,減少投入成本和今后的物業管理成本。

3、竣工驗收階段

物業管理前期介入人員將定期視察施工現場,參與工程例會,及時提出維護發展商利益和保證施工質量的專業意見和建議,協助開發商做好使用功能的驗收,對各種設備、管線都逐一檢查。

參與委托方的房屋、設備、設施的竣工驗收,并建立驗收檔案;

發現可能存在的施工隱患,并列出遺漏工程;

參與重大設備的調試和驗收;

制訂物業驗收流程;

指出工程缺陷,就改良方案的可能性及費用提出建議。

4、物業銷售階段

良好的物業管理形象及物業管理品牌會吸引大量的購房者,同時也有助于貴方樹立企業品牌形象和知名度。因此,物業管理前期介入人員將根據實際情況,協助貴方的物業銷售和宣傳推廣。

制定合理的物業管理收費標準,為物業銷售作好準備;

售樓處及樣板房的保安、保潔指導,規范服務,建立良好的物業形象;

委派物業專業人員現場解答客戶對小區物業管理方面的疑問;

對物業人員和銷售人員進行物業管理基礎培訓工作;

提供有關售樓宣傳所需要的物業管理資料。

篇3:華庭小區前期介入服務方案

華庭住宅小區前期介入服務方案

要使今后的物業管理順利進行,物業管理的前期介入將會起到至關重要的作用,若我方中標,將根據委托方物業施工進度的實際情況,對"***華庭住宅小區"制訂科學、成熟、相應的物業管理前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工作,為將來的物業管理工作順利開展打下堅實的基礎。

1、規劃設計階段

對于規劃設計,物業管理前期顧問人員需要參與小區規劃設計方案的討論,從管理的角度審視規劃設計方案是否合理,力求使小區的設計方便日后的物業管理工作。

(1)監控和消控中心的設置;

(2)小區人車分流的設計;

(3)公共照明開關設置位置;

(4)公共照明開關開閉形式;

(5)物業管理用房的位置設計;

(6)小區垃圾房的設置;

(7)公共洗手間的設置;

(8)信報箱的設立;

(9)公共告示欄的配置;

(10)家用空調穿墻孔和室外機座位置的預留;

……

2、建設施工階段

建設過程中,物業管理前期顧問人員會經常到現場了解工程進度、施工情況,逐步對物業的硬件增加了解,對有些影響使用功能的問題早發現、早協調、早解決,為今后的物業管理工作奠定良好的基礎。

(1)提出設備的設置和服務方面的改善意見及設計遺漏工程項目的建議;

(2)分析物業建造選料及安裝,改善設備使用效果,減輕后期管理的壓力;

(3)審查有關工程(包括綠化工程)的優劣,提供改善意見;

(4)提供機電安裝及能源分配的有關專業技術管理意見;

提供功能布局或用料更改的有關專業技術管理意見;

(5)幫助施工人員做好對房屋材質方面的保護,以避免施工對材質造成損傷;

(6)提前熟悉房屋中的各種設備和線路,包括房屋內部結構、管線布置及所用建材的性能;

(7)檢查工程施工進度(根據需要參與建造期有關工程聯席會議和建筑師定期碰面會等);

(8)檢查前期工程的施工質量,并就原設計中不合理但又可以更改的部分提出建議;

(9)配合設備安裝、管線布置,進行現場監督,確保安裝質量;

(10)提出遺漏工程項目的建議;

(11)對小區公建配套設施設備的進行探討,能夠使公建配套設施設備滿足今后客戶的發展需要和貫標需要,減少投入成本和今后的物業管理成本。

3、竣工驗收階段

物業管理前期介入人員將定期視察施工現場,參與工程例會,及時提出維護發展商利益和保證施工質量的專業意見和建議,協助開發商做好使用功能的驗收,對各種設備、管線都逐一檢查。

(1)參與委托方的房屋、設備、設施的竣工驗收,并建立驗收檔案;

(2)發現可能存在的施工隱患,并列出遺漏工程;

(3)參與重大設備的調試和驗收;

(4)制訂物業驗收流程;

(5)指出工程缺陷,就改良方案的可能性及費用提出建議。

4、物業銷售階段

良好的物業管理形象及物業管理品牌會吸引大量的購房者,同時也有助于貴方樹立企業品牌形象和知名度。因此,物業管理前期介入人員將根據實際情況,協助貴方的物業銷售和宣傳推廣。

(1)制定合理的物業管理收費標準,為物業銷售作好準備;

(2)售樓處及樣板房的保安、保潔指導,規范服務,建立良好的物業形象;

(3)委派物業專業人員現場解答客戶對小區物業管理方面的疑問;

(4)對物業人員和銷售人員進行物業管理基礎培訓工作;

(5)提供有關售樓宣傳所需要的物業管理資料。