新城國際前期介入方案

(一)前期介入的服務(wù)內(nèi)容

?建筑設(shè)計方面

從物業(yè)管理角度,通過審視建筑擴初及施工圖紙,對建筑單體及交通組織、地下車庫等提出專業(yè)意見和建議。

?水電設(shè)計方面

從物業(yè)管理角度,通過審視給排水、電氣的擴初及施工圖紙,就給排水的供水方式、管路設(shè)置,以及電氣管路設(shè)置、照明控制方式等提出專業(yè)意見和建議。

?設(shè)施設(shè)備方面

結(jié)合項目的整體定位及檔次,從物業(yè)管理角度,對部分設(shè)施(信報箱、標識系統(tǒng)等)、大型設(shè)備(電梯、水泵、智能化等)的功能和定位提出專業(yè)意見和建議。

?公建配套方面

從物業(yè)管理角度,結(jié)合項目實際情況,就公建配套用房(物業(yè)管理用房、社區(qū)用房、會所)的定位、綜合管網(wǎng)(給排水、電氣、弱電等)提出專業(yè)意見和建議。

?環(huán)境景觀方面

從物業(yè)管理角度,通過審視環(huán)境景觀設(shè)計方案和施工圖紙,對景觀總體規(guī)劃、交通組織、使用功能、節(jié)點處理等方面提出專業(yè)意見和建議。

?配合銷售方面

從物業(yè)管理角度,通過審視商品房買賣合同和樓書,提出有利于物業(yè)管理的專業(yè)意見及建議,并組織營銷人員進行物業(yè)管理知識培訓(xùn)。

?物業(yè)管理成本測算

在建筑基礎(chǔ)資料和主要設(shè)備確定后,結(jié)合我公司以往經(jīng)驗,利用數(shù)學(xué)模型,提供日后物業(yè)管理成本測算,為確定物業(yè)管理服務(wù)收費標準提供依據(jù)。

?工程現(xiàn)場方面

從物業(yè)管理的角度,通過跟進不同階段的現(xiàn)場施工進度,提出有利于物業(yè)管理的意見和建議。

?冠名授權(quán)

授權(quán)客戶冠名"浙江DD物業(yè)咨詢有限公司"或"浙江DD物業(yè)管理有限公司"提供前期物業(yè)管理顧問咨詢服務(wù)。

(二)前期介入的服務(wù)形式

組建【**新城國際】前期介入小組,通過參加評審會、審視圖紙資料、赴現(xiàn)場巡視、面對面溝通等提交專業(yè)建議報告書。

(三)前期介入的服務(wù)期限和費用

【**新城國際】的前期介入服務(wù)期限從20--年9月1日至20**年5月31日止,根據(jù)物業(yè)的實際交付時間,屆時前期介入服務(wù)期限可延后三個月,即至20**年8月31日止;服務(wù)費用為人民幣--萬元整。

篇2:新城小區(qū)前期介入服務(wù)方案

新星城小區(qū)前期介入服務(wù)方案

要使今后的物業(yè)管理順利進行,物業(yè)管理的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用,若我方中標,將根據(jù)委托方物業(yè)施工進度的實際情況,對新星城制訂科學(xué)、成熟、相應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工作,為將來的物業(yè)管理工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

1、規(guī)劃設(shè)計階段

對于規(guī)劃設(shè)計,物業(yè)管理前期顧問人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案的討論,從管理的角度審視規(guī)劃設(shè)計方案是否合理,力求使小區(qū)的設(shè)計方便日后的物業(yè)管理工作。

監(jiān)控和消控中心的設(shè)置;

小區(qū)人車分流的設(shè)計;

公共照明開關(guān)設(shè)置位置;

公共照明開關(guān)開閉形式;

物業(yè)管理用房的位置設(shè)計;

小區(qū)垃圾房的設(shè)置;

公共洗手間的設(shè)置;

信報箱的設(shè)立;

公共告示欄的配置;

家用空調(diào)穿墻孔和室外機座位置的預(yù)留;

2、建設(shè)施工階段

建設(shè)過程中,物業(yè)管理前期顧問人員會經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程進度、施工情況,逐步對物業(yè)的硬件增加了解,對有些影響使用功能的問題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決,為今后的物業(yè)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善意見及設(shè)計遺漏工程項目的建議;

分析物業(yè)建造選料及安裝,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理的壓力;

審查有關(guān)工程(包括綠化工程)的優(yōu)劣,提供改善意見;

提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理意見;

提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理意見;

幫助施工人員做好對房屋材質(zhì)方面的保護,以避免施工對材質(zhì)造成損傷;

提前熟悉房屋中的各種設(shè)備和線路,包括房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置及所用建材的性能;

檢查工程施工進度(根據(jù)需要參與建造期有關(guān)工程聯(lián)席會議和建筑師定期碰面會等);

檢查前期工程的施工質(zhì)量,并就原設(shè)計中不合理但又可以更改的部分提出建議;

配合設(shè)備安裝、管線布置,進行現(xiàn)場監(jiān)督,確保安裝質(zhì)量;

提出遺漏工程項目的建議;

對小區(qū)公建配套設(shè)施設(shè)備的進行探討,能夠使公建配套設(shè)施設(shè)備滿足今后客戶的發(fā)展需要和ISO9001貫標等需要,減少投入成本和今后的物業(yè)管理成本。

3、竣工驗收階段

物業(yè)管理前期介入人員將定期視察施工現(xiàn)場,參與工程例會,及時提出維護發(fā)展商利益和保證施工質(zhì)量的專業(yè)意見和建議,協(xié)助開發(fā)商做好使用功能的驗收,對各種設(shè)備、管線都逐一檢查。

參與委托方的房屋、設(shè)備、設(shè)施的竣工驗收,并建立驗收檔案;

發(fā)現(xiàn)可能存在的施工隱患,并列出遺漏工程;

參與重大設(shè)備的調(diào)試和驗收;

制訂物業(yè)驗收流程;

指出工程缺陷,就改良方案的可能性及費用提出建議。

4、物業(yè)銷售階段

良好的物業(yè)管理形象及物業(yè)管理品牌會吸引大量的購房者,同時也有助于貴方樹立企業(yè)品牌形象和知名度。因此,物業(yè)管理前期介入人員將根據(jù)實際情況,協(xié)助貴方的物業(yè)銷售和宣傳推廣。

制定合理的物業(yè)管理收費標準,為物業(yè)銷售作好準備;

售樓處及樣板房的保安、保潔指導(dǎo),規(guī)范服務(wù),建立良好的物業(yè)形象;

委派物業(yè)專業(yè)人員現(xiàn)場解答客戶對小區(qū)物業(yè)管理方面的疑問;

對物業(yè)人員和銷售人員進行物業(yè)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)工作;

提供有關(guān)售樓宣傳所需要的物業(yè)管理資料。

篇3:華庭小區(qū)前期介入服務(wù)方案

華庭住宅小區(qū)前期介入服務(wù)方案

要使今后的物業(yè)管理順利進行,物業(yè)管理的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用,若我方中標,將根據(jù)委托方物業(yè)施工進度的實際情況,對"***華庭住宅小區(qū)"制訂科學(xué)、成熟、相應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工作,為將來的物業(yè)管理工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

1、規(guī)劃設(shè)計階段

對于規(guī)劃設(shè)計,物業(yè)管理前期顧問人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案的討論,從管理的角度審視規(guī)劃設(shè)計方案是否合理,力求使小區(qū)的設(shè)計方便日后的物業(yè)管理工作。

(1)監(jiān)控和消控中心的設(shè)置;

(2)小區(qū)人車分流的設(shè)計;

(3)公共照明開關(guān)設(shè)置位置;

(4)公共照明開關(guān)開閉形式;

(5)物業(yè)管理用房的位置設(shè)計;

(6)小區(qū)垃圾房的設(shè)置;

(7)公共洗手間的設(shè)置;

(8)信報箱的設(shè)立;

(9)公共告示欄的配置;

(10)家用空調(diào)穿墻孔和室外機座位置的預(yù)留;

……

2、建設(shè)施工階段

建設(shè)過程中,物業(yè)管理前期顧問人員會經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程進度、施工情況,逐步對物業(yè)的硬件增加了解,對有些影響使用功能的問題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決,為今后的物業(yè)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(1)提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善意見及設(shè)計遺漏工程項目的建議;

(2)分析物業(yè)建造選料及安裝,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理的壓力;

(3)審查有關(guān)工程(包括綠化工程)的優(yōu)劣,提供改善意見;

(4)提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理意見;

提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理意見;

(5)幫助施工人員做好對房屋材質(zhì)方面的保護,以避免施工對材質(zhì)造成損傷;

(6)提前熟悉房屋中的各種設(shè)備和線路,包括房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置及所用建材的性能;

(7)檢查工程施工進度(根據(jù)需要參與建造期有關(guān)工程聯(lián)席會議和建筑師定期碰面會等);

(8)檢查前期工程的施工質(zhì)量,并就原設(shè)計中不合理但又可以更改的部分提出建議;

(9)配合設(shè)備安裝、管線布置,進行現(xiàn)場監(jiān)督,確保安裝質(zhì)量;

(10)提出遺漏工程項目的建議;

(11)對小區(qū)公建配套設(shè)施設(shè)備的進行探討,能夠使公建配套設(shè)施設(shè)備滿足今后客戶的發(fā)展需要和貫標需要,減少投入成本和今后的物業(yè)管理成本。

3、竣工驗收階段

物業(yè)管理前期介入人員將定期視察施工現(xiàn)場,參與工程例會,及時提出維護發(fā)展商利益和保證施工質(zhì)量的專業(yè)意見和建議,協(xié)助開發(fā)商做好使用功能的驗收,對各種設(shè)備、管線都逐一檢查。

(1)參與委托方的房屋、設(shè)備、設(shè)施的竣工驗收,并建立驗收檔案;

(2)發(fā)現(xiàn)可能存在的施工隱患,并列出遺漏工程;

(3)參與重大設(shè)備的調(diào)試和驗收;

(4)制訂物業(yè)驗收流程;

(5)指出工程缺陷,就改良方案的可能性及費用提出建議。

4、物業(yè)銷售階段

良好的物業(yè)管理形象及物業(yè)管理品牌會吸引大量的購房者,同時也有助于貴方樹立企業(yè)品牌形象和知名度。因此,物業(yè)管理前期介入人員將根據(jù)實際情況,協(xié)助貴方的物業(yè)銷售和宣傳推廣。

(1)制定合理的物業(yè)管理收費標準,為物業(yè)銷售作好準備;

(2)售樓處及樣板房的保安、保潔指導(dǎo),規(guī)范服務(wù),建立良好的物業(yè)形象;

(3)委派物業(yè)專業(yè)人員現(xiàn)場解答客戶對小區(qū)物業(yè)管理方面的疑問;

(4)對物業(yè)人員和銷售人員進行物業(yè)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)工作;

(5)提供有關(guān)售樓宣傳所需要的物業(yè)管理資料。