商場專柜商品陳列制度

商品陳列的基本原則:

1、顯而2、易見的原則

(1)、商品的正面向顧客,價格清楚

(2)、每一種商品不能被遮擋

(3)、貨架下層商品傾斜

3、要讓顧客伸手可取

(1)、商品與商品之間留一小指頭空隙

(2)、商品與層板間留一定距離

(3)、前擋是否會影響顧客取貨

(4)、是否便于顧客放回

4、豐滿、層次感的陳列原則

5、適應購買習慣,6、便于顧客尋找

7、先進先出原則

8、關聯性陳列原則

9、前置原則

10、相對穩定原則

11、可比性原則

10、生熟分開原則

11、安全原則

二、商品陳列的日常檢查

商品正面是否面向顧客

價格標識是否齊備

商品有無被擋住

檢查商品的拿取,放回是否便利

檢查貨架上面是否有空位,如有空位,即要補貨

是否遵循先進先出的原則

賣相

檢查關聯性的商品陳列

檢查海報,促銷標識

3、商品陳列的基本方法:

(一)、基本陳列法:把同類商品集中在一個區域

要求:(1)同類商品(2)周轉快的商品

以下以高度為165厘米的貨架為例,將商品陳列段合為4個段

上段

上段即貨架的最高層,高度在120~165厘米間,該段位通常陳列一些推薦商品或有意培養的商品,該商品經過一定時間后可移至下一層,即黃金陳列段

黃金陳列段

高度一般在85~120厘米間,是人們眼睛最易看到,手最易拿取商品的陳列位置,此位置一般用來陳列高利潤商品、自有品牌商品、獨家代理或經銷的商品

中段

其高度約為50~85厘米,一般用來陳列一些低利潤商品或為了保證商品的齊全性及顧客的需要而不得不賣的商品,也可陳列原來放在上段或黃金段上的已進入商品衰退期的商品

下段

貨架的最下層為下段,高度一般在離地約10~50厘米間,通常陳列一些體積較大,重量較重,易碎,毛利較低,但周轉相對較快的商品,也可陳列一些消費者認定品牌的商品或消費彈性低的商品

(二)、特殊陳列法

堆頭陳列法

要求:(1)應季性,暢銷性,特價,賣相好,陳列量大

(2)要放醒目的地方

大筐陳列法

商品次要,平價,賣相要求隨意性,次要位置或特買場

N架陳列

(三)、其他陳列法

(1)、懸掛或陳列法

(2)、定位陳列法,如:檔口,服裝等

(3)、比較陳列法

(4)、島式陳列法:在商場進口處配置一些特殊陳列展臺,應注意:經予一定空間,控制陳列商品高度

(5)、突出陳列法:在陳列商品前面將部分有代表性的商品突出放置,如:模特,T型架等

四、基本操作

排列:將商品整齊規則的并排在一起稱為排列,重點是排列整齊不雜亂或松散

置放:將商品散開放置在陳列的容器中,注意上層商品需平整

堆積:將商品由下往上按順序堆積,重點是要創造立體感,要保持一定高度

交疊:將商品交錯的組合堆積為交疊,適用于形狀不一或大小不一的商品

裝飾:在一些商品中放一些其他商品起點綴作用,目的是提高商品的可視率

五、基本規范

正面朝外勿倒置,能豎不躺上下齊,左小右大低到高,標價商品要對準。

篇2:陳列員崗位職責工作內容

陳列員職位要求

1.大專以上學歷三年以上同行業本崗管理經驗

2.豐富的店鋪現場實操能力及管理能力具備陳列標準制定能力

3.定的專業技能及經驗

4.具有良好的工作意識能承受一定的工作壓力

5.良好的溝通協調力及團隊管理能力。

6.熟悉office、photoshop、Coredraw等設計軟件。

陳列員崗位職責/工作內容

1.負責制訂陳列計劃并組織實施

2.負責各區域日常陳列管理工作

3.指導陳列培訓工作

4.負責陳列管理考核標準的設置

5.負責陳列資料開發及發放

6.負責陳列采購管理

7.協助訂貨會開展相關工作。

8.對直營、加盟陳列專員進行KPI績效管理對區域陳列管理進行績效管理

9.與其他相關部門評選全國最佳陳列店鋪獎、最佳陳列管理獎

篇3:博物館陳列改造裝修工程的施工部署

博物館陳列改造裝修工程的施工部署

1、施工部署

為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署,使裝修工程施工自始至終的有序進行,我們專門組建SS博物館陳列改造一期工程項目部,負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理,公司領導及技術負責統一指揮,直接協助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環節的協調工作,合理安排施工流水段,統籌協調好各分項,分部項的施工,確保工程質量和施工進度。

根據本工程的特點,在裝飾期間,不能影響其它裝飾單位,為此施工速度越快越好,且在施工過程中,要盡力減少粉塵污染,噪音減少到最低程度,現施工部署如下:

(1)平面分段流水施工:自西向東分為二段。

(2)上下立體交叉施工:每個流水節拍,連續幾個區域同時施工,形成平面流水,立體交叉,同時進行,臺階式推進方式。

2、施工組織

1)主要職能:

我公司就專門成立SS博物館陳列改造一期工程項目經理部。委派有豐富現場領導和管理經驗的朱農擔任本工程項目經理(項目負責人),并配備項目副經理、項目質量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產指揮調度,技術質量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理,對作業層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。

①項目經理:代表企業法人,對該工程全面質量負責,其職能為:負責項目經理部的全面工作,溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間的關系,以及生產調度,施工組織設計,計劃進度安排等工作。

②項目副經理:主要負責技術管理。

③項目質量員:主要負責工程質量預控,檢測,隱蔽驗收,技術復核,質量評定和技術資料的收集工作。

④項目安全員:主要負責施工現場安全動態管理,消防保衛,環境保護等工作。

⑤材料員:主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。

⑥設備管理員:主要負責工具設備的管理,配套使用等工作。

2)管理網絡

3、業主、承包方協調工作

(1)自工程開工,每星期由承包方項目經理主持召開業主、監理與施工單位及其它協作單位協調會,解決施工生產中的矛盾,上報業主供料計劃及對業主協作單位配合要求。

(2)業主召開協調會承包方項目經理及技術總負責人參加,協商解決重大問題以利工程順利進展。

(3)固定每天下午由項目經理或項目副經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內,會議內容主要如下:

①匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全。

②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新開的施工部位,以便業主及時做好準備。

③對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。

④工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續的簽字。

(4)在施工前,各單位應明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應經常保持聯系,互相監督,互相積極配合,為按質按期完成整個工程達成共識。

(5)本標段的材料過場應確定堆放位置,堆放整齊,禁止亂堆亂放,實行標化管理,并派專人負責,以免影響施工人員正常施工,和其它施工單位的正常施工作業。

(6)各工種、各施工單位之間應相互銜接,互相配合,交待清楚。

(7)施工單位配合好設計單位,準確把握整體設計意圖。

(8)裝飾、建筑垃圾應及時清理,不準亂拋、亂堆,防止各施工單位、施工現場混亂。

(9)合理安排施工人員的施工位置,禁止串崗,保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。

(10)施工過程中自覺配合、服從和接受監理單位的監理,對關鍵工序實行旁站檢測,施工單位應盡力協同、積極配合,共同把好工程質量關。