擦塵工作方法培訓
擦塵工作方法的培訓
1)抹布使用方法:
(1)根據(jù)清潔部位不同,使用不同抹布進行清潔,嚴禁混用。
(2)用時應(yīng)將抹布疊成比手掌略大形狀,一面用臟后再用一面,所有面用臟后,洗凈擰干后再用,不可使用臟抹布反復(fù)擦拭。
(3)抹布使用完畢后,應(yīng)及時清洗晾干,從而延長抹布的使用壽命。
2)擦塵方法:
(1)擦拭時應(yīng)按從右至左(或從左至右),先上后下,沿同一方向的順序,將欲擦物體表面均勻擦遍,不要落下邊角及漏擦。
(2)在對物體表面進行擦塵時,應(yīng)使用不同擦拭方法:
A.干擦:用干燥柔軟抹布擦拭,用力輕柔。適用于高檔漆面家具、鍍金、鏡面不銹鋼等表面清潔。
B.濕擦:用潮濕抹布擦拭,適用于一般物體表面清潔。
C.加清潔劑擦拭:用抹布蘸上清潔劑擦拭,適用于去除不易溶于水,含有油脂的污垢,擦拭后再用清洗干凈的抹布擦去清潔劑藥液。
篇2:擦塵工作方法培訓
擦塵工作方法的培訓
1)抹布使用方法:
(1)根據(jù)清潔部位不同,使用不同抹布進行清潔,嚴禁混用。
(2)用時應(yīng)將抹布疊成比手掌略大形狀,一面用臟后再用一面,所有面用臟后,洗凈擰干后再用,不可使用臟抹布反復(fù)擦拭。
(3)抹布使用完畢后,應(yīng)及時清洗晾干,從而延長抹布的使用壽命。
2)擦塵方法:
(1)擦拭時應(yīng)按從右至左(或從左至右),先上后下,沿同一方向的順序,將欲擦物體表面均勻擦遍,不要落下邊角及漏擦。
(2)在對物體表面進行擦塵時,應(yīng)使用不同擦拭方法:
A.干擦:用干燥柔軟抹布擦拭,用力輕柔。適用于高檔漆面家具、鍍金、鏡面不銹鋼等表面清潔。
B.濕擦:用潮濕抹布擦拭,適用于一般物體表面清潔。
C.加清潔劑擦拭:用抹布蘸上清潔劑擦拭,適用于去除不易溶于水,含有油脂的污垢,擦拭后再用清洗干凈的抹布擦去清潔劑藥液。
篇3:工程項目質(zhì)量控制主要內(nèi)容控制方法
工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與控制方法
1采購要素控制
一、材料供應(yīng)商的考察和選擇
(1).根據(jù)工程物資的類別和要求,了解市場信息,初步確定供應(yīng)商名單,組織有關(guān)人員對報選供應(yīng)商(包括生產(chǎn)廠家和銷售商)進行考察,分析比較考察結(jié)果,確定滿足要求的合格供應(yīng)商;
(2).考察范圍:對鋼材、磚、砌塊、砼、防水材料、焊接材料、大宗裝飾材料、安裝設(shè)備、主要水暖電工器材等,需進行考察。
(3).考察內(nèi)容:資質(zhì)、信譽、業(yè)績;生產(chǎn)供應(yīng)能力;質(zhì)量保證能力(管理體系、工藝裝備、檢測方法、人員素質(zhì));產(chǎn)品質(zhì)量;服務(wù),
二、選擇原則
有以下情況,可以直接選用:產(chǎn)品屬于免檢的;通過IS0認證或其他產(chǎn)品認證的;與本單位長期合作且產(chǎn)品質(zhì)量和信譽好的。
三、《合格供應(yīng)商名冊》的編制和修改。
(1)考察后確定的合格供應(yīng)商名單編輯成冊,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
(2)每年應(yīng)根據(jù)對合格供應(yīng)商評估和對新的供應(yīng)商的考察結(jié)果,修改《合格供應(yīng)商名冊》,報主管領(lǐng)導(dǎo)者審批。
四、合格供應(yīng)商控制
(1).項目部根據(jù)名冊選定合適的供應(yīng)商進行采購;
(2).項目部在采購?fù)瓿珊?填寫《供貨記他表》,詳細記錄供應(yīng)商的履約情況、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,將記錄表交工程組;
(3).對采購過程中不能履約,或產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達不到要求時,項目部及時通知工程組,并提出處理建議。工程組根據(jù)實際情況作出處理決定,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。處理決定應(yīng)及時發(fā)放至項目部。
五、采購計劃
項目經(jīng)理部物資采購計劃的編制和審批
①.項目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)工程需要于每月25號前編制月物資需用計劃報項目技術(shù)負責人審批后交項目材料采購員,物資需用計劃中需注明工程名稱產(chǎn)品、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、需用時間等;
②.項目材料采購員根據(jù)物資需用計劃和采購權(quán)限,把屬顧客采購的物資需用計劃報顧客代表、屬材料部采購物資需用計劃報公司材料部,屬項目采購的物資,編制采購計劃報項目經(jīng)理審批后實施采購,并將采購計劃報公司材料部備案。
③.于設(shè)計變更和工程進度的高速導(dǎo)致物資需用計劃變更時,可編制物資需用調(diào)整計劃和采購調(diào)整計劃,調(diào)整物資采購。
六、采購實施
(1).材料采購員根據(jù)已審批的采購計劃,在《合格供應(yīng)商名冊》中選擇合適的供應(yīng)商進采購;
(2).采購方法可分為合同采購和非合同采購;零星采購或采購金額在2萬元以內(nèi)的A、B類物資;可用非合同采購;其余物資均采用合同采購;
(3).采購合同的簽訂應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)的要求,采購合同中應(yīng)明確物資名稱、型中規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求或技術(shù)標準、交付和驗收要求、供貨期限及違約責任等。
七、采購產(chǎn)品驗證
(1).驗證方式分為兩種,即:在供應(yīng)商處的驗證和在我方現(xiàn)場的驗證,驗證方式和要求應(yīng)在采購合同中予以明確;
(2).驗證方法:包括實物觀察、測量、檢驗和試驗,以及檢查提供的合格證明文件是否有效。
(3).驗證結(jié)果的處理:以驗證合格的物資,交項目材料保管員辦理入庫手續(xù)。對驗證發(fā)現(xiàn)的不合格物資,應(yīng)按不合格品控制有關(guān)規(guī)定進行處理;
(4).對采購產(chǎn)品的驗證,應(yīng)有顧客代表和我方材料及技術(shù)人員共同參與并簽字認可,但顧客代表的驗證不能免除我方提供合格物資的責任,也不能排除其后顧客的拒收;
(5).對因檢驗和試驗周期較長,影響工程進度的物資,可采取例外放行的辦法,但例外放行物資及其不合格時的處理措施應(yīng)在項目質(zhì)量計劃中予以明確。
2材料檢驗、計量、試驗控制
一、進貨檢驗和試驗
a、所有用于工程上的原材料和半成品,進場時由物資部負責檢驗,檢驗方法和抽樣數(shù)量按國家標準規(guī)定進行。
b、國家標準規(guī)定須取樣試驗的物資,如鋼材、水泥、紅磚、砂、石等,由試驗員按國家標準規(guī)定的方法取樣送國家認可的試驗單位試驗。
c、檢驗和試驗不合格的物資不得用于工程。
d、所有的檢驗和試驗應(yīng)做好記錄交資料員保存。
e、因工程急需,來不及檢驗和試驗而緊急放行的物資,由項目施工員提出書面申請,技術(shù)負責人程師審批。施工員應(yīng)記錄緊急放行物資的名稱、數(shù)量、使用部位。緊急放行的同時.應(yīng)須按規(guī)定進行檢驗和試驗,發(fā)現(xiàn)不合格時,按不合格品控制程序處理。
二、過程檢驗和試驗
a、各分項工程完成后,由施工員組織進行檢驗評定項目專職質(zhì)檢員核定。檢驗評定的依據(jù)為國家驗評標準。
b、國家標準規(guī)定需取樣試驗的過程產(chǎn)品,如砼、鋼材焊接等,由試驗員負責取樣送檢,取樣的方法和數(shù)量應(yīng)符合標準的規(guī)定。必要時由項目技術(shù)質(zhì)安組制定取樣計劃。
c、因施工急需來不及檢驗和試驗而進入下道工序時,由施工員提出書面申請,技術(shù)負責人程師審批。施工員應(yīng)做好例外轉(zhuǎn)序記錄,放行后仍須按規(guī)定進行檢驗和試驗,發(fā)現(xiàn)不合格時按不合格品控制程序處理。
d、過程檢驗和試驗記錄由項目資料員保存。
三、最終檢驗和試驗
a、所有的進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗均已完成,且符合規(guī)定要求后,方可進行最終檢驗和試驗。
b、最終檢驗和試驗由項目經(jīng)理組織,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等單位參加。
c、最終檢驗和試驗的方法和內(nèi)容按國家標準的規(guī)定進行,檢驗合格后工程方可交付業(yè)主使用。
3施工準備階段的質(zhì)量控制
(1)對參加本項目的施工人員進行選擇和培訓,各種操作人員要持證上崗。
(2)施工技術(shù)準備
①熟悉、審核施工圖紙,參加技術(shù)交底和圖紙會審。
②編制實施性施工組織設(shè)計,制定施工計劃,安排好施工順序。
③針對本項目編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
④配備檢測和試驗設(shè)備。
⑤進行原材料的基礎(chǔ)試驗工作。
⑥各項施工工
藝、技術(shù)均應(yīng)有超前的施工方案和措施。
(3)物資設(shè)備準備
①編制材料和設(shè)備需要量計劃,并逐項落實。
②安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。
③嚴格按照IS09002的有關(guān)要求選擇好能滿足工程施工需要的鋼材、水泥、混凝土、防水等材料的合格供貨方。
④保證進場設(shè)備能夠正常投入生產(chǎn)。
(4)施工現(xiàn)場準備
①確定的施工范圍,按照規(guī)定進行圍蔽,協(xié)助有關(guān)部門落實地下管線的拆遷工作。
②生產(chǎn)、生活及辦公用房和臨時供水、供電線路等,按批準的總平面圖布置。
4施工過程階段的質(zhì)量控制
一、施工技術(shù)交底
(1).技術(shù)交底的目的
使參與工程施工的人員明確各自所承擔的施工任務(wù),了解設(shè)計意圖和要求,熟悉工程施工方法、操作工藝、技術(shù)措施以及質(zhì)量、安全要求等,以保證工程施工的進度、質(zhì)量和安全。
(2).技術(shù)交底的要求
①.工程開工。項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)工程特點,施工條件以及公司的施工手段和技術(shù)保證能力,在項目質(zhì)量計劃中編制項目施工技術(shù)交底計劃,明確工程施工過程中的技術(shù)交底項目明確技術(shù)交底人及交底時間,技術(shù)交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容,各次技術(shù)交底應(yīng)在什么時候由誰負責進行以及技術(shù)交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。
②.施工技術(shù)交底分別由技術(shù)負責人、項目技術(shù)員、項目施工員負責進行。
③.在下列情況下,需進行技術(shù)交底:
a.工程開工前,應(yīng)進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底或整個工程施工的技術(shù)交底;
b.推廣應(yīng)用"四新"技術(shù)時;
c.分部分項工程施工前;
d.特殊過程,關(guān)鍵工序施工前;
e.重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生質(zhì)量、安全事故的工程組位施工前。
④.技術(shù)交底的內(nèi)容須滿足設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢評標準和顧客的合理要求。
⑤.技術(shù)交底須以書面形式進行。交底后,交底人應(yīng)組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的疑問,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。然后由交底人明確發(fā)放范圍,交由項目資料員蓋上"受控"印章和發(fā)放編號后,統(tǒng)一發(fā)放。
(3)技術(shù)交底的職權(quán)劃分及主要內(nèi)容詳見下表。
技術(shù)交底
名稱技術(shù)交底的主要內(nèi)容技術(shù)交底負責人技術(shù)交底審批人接收交底人
施工組織設(shè)計技術(shù)交底工程概況、工程特點、設(shè)計意圖;
施工準備要求;主要施工方法;工程施工的注意事項;
保證工期、質(zhì)量、安全主要技術(shù)措施;項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理施工員
技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程施工技術(shù)交底分部分項工程概況;影響該分部分項工程施工關(guān)鍵因素;該分部分項工程施工的技術(shù)難點,施工步驟;該分部公項工程的施工方法,工藝標準保證工期、質(zhì)量、安全的主要技術(shù)
措施;項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理
"四新"技術(shù)推廣應(yīng)用技術(shù)交底該新技術(shù)的主要內(nèi)容;該新技術(shù)的應(yīng)用范圍和適用條件;該新技術(shù)的使用方法或操作程序;保證工期、質(zhì)量、安全的注意事項;項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理
特殊過程、關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底施工準備及作業(yè)條件;
施工工藝和施工方法;質(zhì)量要求質(zhì)量控制方法,技術(shù)參數(shù);保證工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施和注意事項;項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人施工員
主要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或
易發(fā)生安全
事故的部位設(shè)計圖紙的具體要求;質(zhì)量要求;
施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題;
施工方法和技術(shù)措施;項目技術(shù)
負責人項目技術(shù)
負責人
雨季施工技
術(shù)交底需在雨季進行施工的分部分項工程;
受雨季影響較大的分部分項工程;
施工方法和施工工藝;
保證工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;項目技術(shù)
負責人項目技術(shù)
負責人
分部分項工
程施工技術(shù)
交底施工準備;
施工組織與施工部署;
施工方法和操作工藝;
質(zhì)量要求;安全要求;
成品保護;項目技術(shù)
負責人項目技術(shù)
負責人作業(yè)班組等
(4).技術(shù)交底的實施由交底人檢查監(jiān)督,在檢查監(jiān)督過程中,如發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底內(nèi)容不全或存在失誤,可補充或修改技術(shù)交底的有關(guān)內(nèi)容。
二、施工測量控制
(1).工程開工前,由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員接收顧客交給的測量控制點,作好復(fù)核記錄,項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)顧客的交點,組織定位測量,填寫"工程測量定位記錄"。
(2).施工過程的測量工作,由施工員或測量員負責,測量的依據(jù)為:顧客代表交給的測量控制點和設(shè)計圖紙;
(3).項目技術(shù)負責人負責組織對測量結(jié)果進行復(fù)核,施工測量的控制中,項目技術(shù)負責人、項目技術(shù)員和測量員的崗位責任按管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、隱蔽工程驗收
(1).隱蔽工程驗收由生產(chǎn)副經(jīng)理組織,項目技術(shù)負責人、項目專職質(zhì)量檢查員、施工班組長、顧客現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師參加;
(2).隱蔽工程驗收的內(nèi)容按國家施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準的規(guī)定進行;
(3).參加驗收的人員對需隱蔽的工程進行檢查,由施工員填寫"隱蔽工程驗收記錄",顧客代表或監(jiān)理工程師簽認,方可進入下道工序;
(4).基礎(chǔ)土方開挖后,隱蔽前的驗收工作,還應(yīng)通知設(shè)計單位和政府質(zhì)監(jiān)站參加:
(5).隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)的問題,由施工員負責組織整改,整改后須通知顧客代表或監(jiān)理工程師對整改部位進行驗收,合格后方可進入下道工序;
(6).本工程隱蔽工程驗收的項目和內(nèi)容見下表:
隱蔽工程驗收的項目和內(nèi)容
序號項目驗收內(nèi)容
1基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量、
2鋼筋工程鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置除銹情況、預(yù)埋件的數(shù)量及位置、材料代用情況。
3防水工程地下、衛(wèi)生間、屋面等部位的防水層及以下各層的做法、構(gòu)造節(jié)點、質(zhì)量情況以及施工縫、變形縫、接頭縫、邊墻套管的做法、防水處理措施和質(zhì)量情況等。
4水暖工程各種給排水暖衛(wèi)暗管道的位置、標高、坡度、間距、試壓通水試驗方式和結(jié)果,焊接、防腐、防銹、保溫及預(yù)埋和支架固定情況。
5電氣工程各種暗配電線路的位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻等。
6其它完工后無法進行檢查的工程、重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。
四、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督
(1).在各工序的施工過程中,由項目專職質(zhì)量檢查員和施工員負責進行質(zhì)量檢查,檢查的內(nèi)容和辦法按國家相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標準進行;
(2).施工班組長負責自檢,自檢中發(fā)現(xiàn)的問題,由班組長組織操作人員進行整改;
(3).公司工程質(zhì)量管理部門負責對工程項目質(zhì)量進行監(jiān)督;
(4).公司每個月組織一次質(zhì)量檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以《工程質(zhì)量檢查》的形式通知項目及時整改。
五、工程質(zhì)量檢驗與評定
(1).分項工程、分部工程和單位工程的檢驗與評定,按監(jiān)視和測量控制工作程序的有關(guān)規(guī)定進行。
(2)工程質(zhì)量的檢驗與評定必須與工程進度同步,部分分項工程的保證項目需進行試驗、且周期較大的,如砼工程、砌體工程可先進行基本項目和允許偏差項目的檢驗,待保證項目試驗結(jié)果出來后,再進行評定。
六、特殊過程的控制
(1)在編制項目質(zhì)量計劃時,應(yīng)根據(jù)工程實際情況,具體確定該工程哪些為特殊過程;
(2)項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)特殊過程的施工工藝、施工方法和作業(yè)環(huán)境,以及國家或行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準、法令、法規(guī)的要求,編制相應(yīng)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并確定質(zhì)量控制點。
(3)項目經(jīng)理部應(yīng)指定專人記錄參加特殊過程的人員、設(shè)備、材料及施工過程,使其具有追溯性。
5收尾竣工階段的質(zhì)量控制
①工程項目移交控制。制定收尾工程施工計劃,對零星收尾工程及材料、機具等要做出具體安排。竣工前,按照建設(shè)部頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標準對已完工程進行檢驗,找出需完善改進的部位及時落實處理。
②竣工文件資料準備。文件資料必須按珠海市檔案館的有關(guān)要求進行認真整理。
③工程移交。所有資料齊全,工程項目全部完成,經(jīng)檢驗達到移交標準,按業(yè)主驗交程序申請工程移交。
6質(zhì)量檢查與持續(xù)改進
質(zhì)量檢查與持續(xù)改進最有效的方法是實行全面質(zhì)量管理方法。其落腳點即是過程檢查與持續(xù)改進。在具體管理方法上,主要有PDCA循環(huán)法和因果分析法(即決策樹法)等方法。
(一)、PDCA循環(huán)法:
P代表計劃,D代表執(zhí)行,C代表檢查,A代表處理。PDCA循環(huán)法就是指按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理這四處階段的順序來進行管理工作并循環(huán)不止地進行下去的一種管理工作程序。這四個階段中又分為八個工作程序,如下圖所示:
(二)、因果分析法:
因果分析法就是根據(jù)質(zhì)量存在問題的主要因素逐步尋找產(chǎn)生問題原因的圖示分析方法。通過因果分析圖,將產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,依照大小次序分別用主干、大枝、中枝、和小枝圖形表示出來。在工程施工中,一般影響工程質(zhì)量的因素可以歸納為五個方面。
1)人(操作者)因素:包括思想覺悟、身體素質(zhì)和技術(shù)水平等因素。
2)材料的因素:包括成品、半成品及原材料的質(zhì)量因素。
3)工藝的因素:包括施工工序、施工工藝和操作方法的因素。
4)設(shè)備的因素:包括吊裝和運輸機械、工具夾具器械的質(zhì)量因素。
5)環(huán)境的因素:包括操作環(huán)境,地區(qū)特點的因素。
繪制因果分析圖的作法及步驟如下:
1)先明確要分析的質(zhì)量問題和確定需要解決的質(zhì)量特性。
2)召集同該質(zhì)量問題有關(guān)的人員參加討論會,讓大家發(fā)表意見。
3)將質(zhì)量問題寫在圖的右邊,畫一條帶箭頭的主干,箭頭指向右端,確定造成質(zhì)量問題的大原因。
4)按各大原因,引導(dǎo)大家進行分項討論,分析各種影響因素。
5)找出重要的、關(guān)鍵的原因,并用粗線或其它顏色線表示出來,然后根據(jù)查出來的問題,從大到小,通過研究,繪制對策表。
以上說明的是檢查與改進的分析和思考方法,在針對具體情況采取質(zhì)量控制措施時,應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件中的不合格控制措施、糾正措施和預(yù)防措施。
7考評與獎罰
項目部實行每半月一次,公司實行每月一次的現(xiàn)場質(zhì)量考評,針對考評成績,公司、項目部將對有關(guān)責任人進行嚴格的獎罰,并當場兌現(xiàn)。