裝修公司工程管理制度

　　第一條施工單位負責人招聘(晉升)制度

　　1、招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部;

　　2、施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件：

　　(1)在合肥市區域內從事室內裝飾施工工作五年以上、從事室內裝飾施工管理工作二年以上;

　　(2)有固定施工隊伍;

　　(3)中專以上文化，身體健康。

　　3、招聘(晉升)程序：

　　應聘(晉升)者報名----工程部經理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)----面試(口頭考核、書面考核)----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核;

　　4、錄用：

　　考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。

　　第二條施工單位定級制度

　　1、施工單位(以項目工程部為施工單位)等級劃分

　　(1)A級：符合下列綜合條件的施工單位：

　　A、季度內在建工程中，客戶投訴率小于5%者;

　　B、季度內樣板工程率20%以上者;

　　C、季度內回頭工程率35%以上者;

　　D、季度內售后服務表彰率為20%以上者;

　　E、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于5%者;

　　F、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結算扣款額占工程總額比率小于3%者。

　　(2)B級：符合下列綜合條件的施工單位：

　　A、季度內在建工程中，客戶投訴率小于15%者;

　　B、季度內樣板工程率5%以上者;

　　C、季度內回頭工程率20%以上者;

　　D、季度內售后服務處罰率為"0"者;

　　F、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于15%者;

　　G、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結算扣款額占工程總額比率小于5%者。

　　(3)C級：不符合A、B級條款之一的合格施工單位;

　　(4)D級：留在公司察看或試用期施工單位;

　　2、定級方式：

　　由市場對各施工單位的工程情況及季度考評結果進行統計公布，由工程部核實后進行等級鑒定。

　　第三條施工單位解聘制度

　　1、解聘標準：

　　(1)發生重大質量事故或客戶對媒體暴光事件，對企業美譽度造成傷害者;

　　(2)招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實際施工水平相差懸殊者;

　　(3)施工水平低下，經培訓及指導后仍無改進者;

　　(4)多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者;

　　(5)私自炒單，對企業利益造成傷害者;

　　(6)連續二個季度，客戶投訴率最高者。

　　2、解聘方式：

　　(1)由客戶服務部對各施工單位的季度考核指標進行統計公布，由工程管理部核實后寫出書面解聘通知，報質管副總審核同意后予以解聘;

　　(2)施工單位所交工程保證金、質量押金以該單位最后承接工程完工結算之日計算，二年內無客戶投訴要求返工,退還質押金。

　　第四條施工操作管理制度

　　1、施工單位負責人(項目經理)在開工前須通讀工程技術文件(工程預算、施工方案、施工合同)，并就技術文件中相關執行條款與相關人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。

　　2、須按工程合同文件要求制定施工計劃(人員安排及施工進度)，并報監理員審核備案。

　　3、正式施工前，聯系業主與主要工作人員(監理員、現場管理員、施工工人)一道召開工程預備會議，向業主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業主配合。

　　4、統一按企業制定的《施工工藝規范》施工。

　　5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，如發現設計方案有誤的，須及時通知設計師修改方案。

　　6、隱蔽工程施工前須由設計師、業主、項目經理進行施工定位，客戶簽字認可后，方能施工。

　　7、隱蔽工程完工，須及時通知業主驗收，驗收合格業主簽字認可后方能進行下道工序施工。

　　8、施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設計師，及時簽署《工程變更確認單》及設計方案。

　　9、須嚴格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因導致施工工期延期的，須及時通知合同簽署人，辦理延期手續。

　　10、工程完工，須由項目經理先行驗收合格后交工程監理員驗收，然后交客戶驗收。

　　11、工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現場各種管理表格交相關部門，并由公司、工程管理部出具結算意見，結算中心進行結算分配;未按規定上交相關管理表格的，不予結算。

　　第五條施工現場管理制度

　　1、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、消防器材、施工現場管理表格、施工許可證、醫藥箱等置放或懸掛在醒目處。

　　2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善、清晰。

　　3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續。

　　4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證。

　　5、施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。

　　6、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

　　7、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。

　　8、每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。

　　9、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。

　　10、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。

　　11、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。

　　12、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答。

　　13、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留。

　　14、施工工人不得在施工現場抽煙或打架斗毆;不準酒后進入施工現場。不準在施工現場嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫。不準在施工現場蓄意破壞。

　　15、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。

　　16、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。

　　第六條工程驗收管理制度

　　1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。

　　2、隱蔽工程施工完畢，項目經理須及時通知工程監理員進行自驗。

　　3、經工程監理員驗收合格后，項目經理通知業主進行驗收。

　　4、業主驗收合格或業主無時間驗收同意監理員驗收的，經業主簽字認可后方能進行下道工序施工。

　　5、隱蔽工程驗收資料由項目經理負責落實后，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據。

　　6、竣工工程驗收，須由項目經理在工程竣工前三天通知監理員進行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗收，監理員驗收合格后，通知業主驗收。

　　7、業主驗收前，項目經理須對施工工程量自行核實，并報合同簽署人。

　　8、業主驗收時，須由項目經理、監理員、合同簽署人一道進行;合同簽署人、項目經理與業主進行工程量驗收，監理員、項目經理與業主進行工程質量驗收。

　　9、驗收完畢，簽署驗收表，對業主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執行復驗;復驗合格后，須在驗收表上予以說明，并須業主簽字認可。

　　10、驗收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現場。

篇2:公用工程管理制度

1目的:

公用工程是保障安全生產的主要輔助工程,公用工程的安全直接影響到車間生產安全,為了使公司安全生產的順利進行,節約水電,節約能源,制定本制度。

2引用標準:

《危險化學品從業單位安全標準化規范》(AQ3013-2008)

《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》

3適用范圍:

本制度適用于公司所有部門和車間。

第一章職責

第一條保證相關系統運行正常。

第二條安全科負責消防系統的正常工作。

第三條各部門車間負責本部門轄區內的消防系統的正常運行。

第二章內容

第四條電氣安全管理

1、公司電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。

2、公司電工負責公司應急發電機的應急發電工作。

3、生產部門負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用,節約能源。

4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。

第五條蒸汽安全管理

1、集團公司鍋爐房負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修,要對蒸汽主管道進行定期檢查。

2、各車間負責本部門內部蒸汽管道的日常維護和檢查,并在滿足生產條件下節約用汽。

3、使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證,并定期進行檢測。

第六條循環水安全管理

1、動力車間負責循環水泵和循環水涼水塔的日常維護和檢修,對循環水主管道進行定期檢查。

2、各車間負責本部門內部循環水管道的日常維護和檢查,并在滿足生產條件下節約用水。

3、使用循環水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證,并定期進行檢測。

4、公司各相關車間負責循環水溫度滿足生產工藝使用。

5、生產辦公室負責車間與動力相關車間之間的協調工作。

第七條冷凍鹽水安全管理

1、各相關車間負責冰鹽水循環泵的日常維護和檢修,對循冷鹽水主管道進行定期檢查。

2、各車間負責本部門內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查,并在滿足生產條件下節約用水。

3、使用循環水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證,并定期進行檢測。

4、各相關車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產工藝使用。

5、生產辦公室負責車間與各動力相關車間之間的協調工作。

第八條消防系統安全管理

相關部門遵循公司安全管理規章制度的《消防安全管理制度》。

第三章附則

第九條本制度由公司生產辦公室負責解釋,自下發之日起執行。

篇3:某公司在建工程管理制度

公司在建工程管理制度

1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。

2.適用范圍:本規定適用于公司及分子公司。

3.在建工程范圍

3.1新建、擴建的基本建設工程。

3.2新增生產能力,改善生產條件,三廢治理、節能、降耗等技術改造工程。

3.3經營、辦公房屋的裝飾和改造工程。

4.在建工程立項管理

4.1進行項目的可行性分析和投資決策

在認真調查研究的基礎上編制投資項目的可行性分析報告。報告應對產品預測、工藝技術選擇、建設投資估算、建設資金籌措、建設周期、投資回收期、實現經濟效益等,作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領導,組織有關人員和職能部門進行審定,重大投資項目,需經董事會和股東大會審議通過。

4.2審批立項

在可行性分析論證報告審查確認的基礎上,按照國家現行政策規定,逐級報請有關主管部門審查立項。對特別重大的工程項目,要建立項目的法人制度。

4.3計劃下達

4.3.1總工辦根據審定的年度計劃草案,正式編制年度固定資產投資計劃,經公司總經理審批后,下發公司各職能部門。對超過總經理審批權限的項目計劃,根據項目規模上報公司董事會審批,或上報董事會、股東大會審批;

4.3.2編制年度固定資產投資計劃時,應留有余地,以保證年內項目的資金需要。

4.4工程預算和工程合同

4.4.1在審批立項的基礎上,總工辦應組織審定項目預算,簽訂工程承包合同。合同的內容應包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結算辦法、建設周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等,均應規定明確的條款和發包承包雙方的責任,并據以辦理竣工決算和轉帳等手續。財務、工程等職能部門應參與工程預算的審查和工程合同的簽訂;

4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質量的可靠和工程成本的合理。

5.工程建設期的管理

5.1財務部依據固定資產投資計劃、施工預算、承包合同,按項目設明細帳單獨核算,實施財務監督。

5.2對未立項的項目,或雖已立項,但未下達固定資產投資計劃臨時計劃的項目,財務部有權拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目,在未得到公司領導認可前,財務部將停止辦理建設項目所需的一切款項。

5.3工程承包進度款,按完成實物量及合同規定進行預付;工程備料款,按合同規定比例預付,合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%,當工程進度款支付到合同總價的85%時,停止支付進度款,待工程完工驗收合格后,扣除5%-10%的質量保證金后付清余款。

5.4總工辦應負責組織施工現場管理,監督工程質量,負責做好設計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據。

5.5工程交付使用前,因試運轉發生的支出計入工程成本;在試運轉中形成的產品可以對外銷售的,以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外,沖減在建工程成本。

6.竣工驗收的管理

6.1項目竣工決算,應以該項目的施工預算、承包合同為依據,加減設計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素,計算工程總價值。

6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程,工程結束后應聘請中介機構審計工程決算。

6.3按權責發生制原則,辦理竣工決算。對于應付未付的材料款、工程款、設備款、應付未付建設期貸款利息等,都應計入工程成本,以保證工程成本真實、準確。

6.4對外承包工程竣工決算,應扣除5%-10%的質量保證金,在保質期內發現工程質量問題,以保證金支付修理費用,如無質量問題,在保質期過后,將該項保證金余額退給承包單位。

6.5對已完工形成固定資產并辦理竣工決算的建設項目,經使用單位逐項核對驗收后,工程管理部門辦理轉固手續,財務部按會計制度,轉入固定資產。

6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預算、造價或者工程成本等資料,估價轉入固定資產管理,計提折舊?？⒐Q算辦理完畢后,按照決算調整原估價值和已提折舊。

7.附則:

7.1本制度由公司財務部負責解釋。

7.2本制度施行后,凡既有的類似規章制度或與之相抵觸的規定即行廢止。

7.3本制度經總經理批準后自頒布之日起執行。修改時亦同。