1.學校鼓號隊樂器,由訓練教師分類編號、登記造冊,統一管理。

2.各種樂器分類由學校登記以后,由管理人員負責管理。

3.要充分發揮鼓號隊的效能,積極為少先隊活動服務。

4.使用鼓號前,要掌握各種樂器的使用方法,正確使用以防損壞。

5.每次訓練或演出之后管理人員要按發出樂器數目收回樂器。

6.鼓號設備要妥善保管,防火、防盜、防風、防霉,如管理不善或使用

不當,造成損失,由學校根據情況研究決定由當事人賠償部分損失乃至全部損失

。

7.鼓號樂器一律不得隨意借給他人使用,經學校同意后方可借出。

相關推薦:

食品倉庫管理制度

某公司福利制度范本

后勤食堂管理制度

商貿公司管理制度

篇2:公用工程管理制度

1目的:

公用工程是保障安全生產的主要輔助工程,公用工程的安全直接影響到車間生產安全,為了使公司安全生產的順利進行,節約水電,節約能源,制定本制度。

2引用標準:

《危險化學品從業單位安全標準化規范》(AQ3013-2008)

《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》

3適用范圍:

本制度適用于公司所有部門和車間。

第一章職責

第一條保證相關系統運行正常。

第二條安全科負責消防系統的正常工作。

第三條各部門車間負責本部門轄區內的消防系統的正常運行。

第二章內容

第四條電氣安全管理

1、公司電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。

2、公司電工負責公司應急發電機的應急發電工作。

3、生產部門負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用,節約能源。

4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。

第五條蒸汽安全管理

1、集團公司鍋爐房負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修,要對蒸汽主管道進行定期檢查。

2、各車間負責本部門內部蒸汽管道的日常維護和檢查,并在滿足生產條件下節約用汽。

3、使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證,并定期進行檢測。

第六條循環水安全管理

1、動力車間負責循環水泵和循環水涼水塔的日常維護和檢修,對循環水主管道進行定期檢查。

2、各車間負責本部門內部循環水管道的日常維護和檢查,并在滿足生產條件下節約用水。

3、使用循環水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證,并定期進行檢測。

4、公司各相關車間負責循環水溫度滿足生產工藝使用。

5、生產辦公室負責車間與動力相關車間之間的協調工作。

第七條冷凍鹽水安全管理

1、各相關車間負責冰鹽水循環泵的日常維護和檢修,對循冷鹽水主管道進行定期檢查。

2、各車間負責本部門內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查,并在滿足生產條件下節約用水。

3、使用循環水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證,并定期進行檢測。

4、各相關車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產工藝使用。

5、生產辦公室負責車間與各動力相關車間之間的協調工作。

第八條消防系統安全管理

相關部門遵循公司安全管理規章制度的《消防安全管理制度》。

第三章附則

第九條本制度由公司生產辦公室負責解釋,自下發之日起執行。

篇3:某公司在建工程管理制度

公司在建工程管理制度

1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。

2.適用范圍:本規定適用于公司及分子公司。

3.在建工程范圍

3.1新建、擴建的基本建設工程。

3.2新增生產能力,改善生產條件,三廢治理、節能、降耗等技術改造工程。

3.3經營、辦公房屋的裝飾和改造工程。

4.在建工程立項管理

4.1進行項目的可行性分析和投資決策

在認真調查研究的基礎上編制投資項目的可行性分析報告。報告應對產品預測、工藝技術選擇、建設投資估算、建設資金籌措、建設周期、投資回收期、實現經濟效益等,作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領導,組織有關人員和職能部門進行審定,重大投資項目,需經董事會和股東大會審議通過。

4.2審批立項

在可行性分析論證報告審查確認的基礎上,按照國家現行政策規定,逐級報請有關主管部門審查立項。對特別重大的工程項目,要建立項目的法人制度。

4.3計劃下達

4.3.1總工辦根據審定的年度計劃草案,正式編制年度固定資產投資計劃,經公司總經理審批后,下發公司各職能部門。對超過總經理審批權限的項目計劃,根據項目規模上報公司董事會審批,或上報董事會、股東大會審批;

4.3.2編制年度固定資產投資計劃時,應留有余地,以保證年內項目的資金需要。

4.4工程預算和工程合同

4.4.1在審批立項的基礎上,總工辦應組織審定項目預算,簽訂工程承包合同。合同的內容應包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結算辦法、建設周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等,均應規定明確的條款和發包承包雙方的責任,并據以辦理竣工決算和轉帳等手續。財務、工程等職能部門應參與工程預算的審查和工程合同的簽訂;

4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質量的可靠和工程成本的合理。

5.工程建設期的管理

5.1財務部依據固定資產投資計劃、施工預算、承包合同,按項目設明細帳單獨核算,實施財務監督。

5.2對未立項的項目,或雖已立項,但未下達固定資產投資計劃臨時計劃的項目,財務部有權拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目,在未得到公司領導認可前,財務部將停止辦理建設項目所需的一切款項。

5.3工程承包進度款,按完成實物量及合同規定進行預付;工程備料款,按合同規定比例預付,合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%,當工程進度款支付到合同總價的85%時,停止支付進度款,待工程完工驗收合格后,扣除5%-10%的質量保證金后付清余款。

5.4總工辦應負責組織施工現場管理,監督工程質量,負責做好設計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據。

5.5工程交付使用前,因試運轉發生的支出計入工程成本;在試運轉中形成的產品可以對外銷售的,以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外,沖減在建工程成本。

6.竣工驗收的管理

6.1項目竣工決算,應以該項目的施工預算、承包合同為依據,加減設計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素,計算工程總價值。

6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程,工程結束后應聘請中介機構審計工程決算。

6.3按權責發生制原則,辦理竣工決算。對于應付未付的材料款、工程款、設備款、應付未付建設期貸款利息等,都應計入工程成本,以保證工程成本真實、準確。

6.4對外承包工程竣工決算,應扣除5%-10%的質量保證金,在保質期內發現工程質量問題,以保證金支付修理費用,如無質量問題,在保質期過后,將該項保證金余額退給承包單位。

6.5對已完工形成固定資產并辦理竣工決算的建設項目,經使用單位逐項核對驗收后,工程管理部門辦理轉固手續,財務部按會計制度,轉入固定資產。

6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預算、造價或者工程成本等資料,估價轉入固定資產管理,計提折舊?？⒐Q算辦理完畢后,按照決算調整原估價值和已提折舊。

7.附則:

7.1本制度由公司財務部負責解釋。

7.2本制度施行后,凡既有的類似規章制度或與之相抵觸的規定即行廢止。

7.3本制度經總經理批準后自頒布之日起執行。修改時亦同。