地產公司工程管理制度(三)

第一條為了加強公司建設工程的全面管理,確保每個工程項目達到預期的質量、進度、經濟目標,結合公司實際情況,制定本制度。

第二條工程部負責公司建設工程生產的全面管理工作。

第三條項目建設前期管理工作包括前期策劃介入、擬定設計任務書、總體規劃、地質勘探、單體設計、協助項目報建等工作。

1、前期策劃介入

收集并提供項目建設的功能(質量)、進度、投資信息作決策參考,參與制定項目的專業目標(功能、質量、面積等)、工期目標、費用目標。

2、設計任務書

根據前期策劃的項目決策,擬定設計任務書。設計任務書包含項目概況、總體規劃要求及構想、建筑風格構想、建筑功能要求等內容。

3、總體規劃

根據前期策劃的項目決策,進行設計委托。向設計單位提交設計任務書、建筑紅線圖、規劃局規劃要點批文、室外市政管線資料等,由設計單位進行總體規劃及單體方案初稿設計,負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成并確認后交綜合部進行總體規劃報建。

4、地質勘探

根據總體規劃要求委托地質勘探,提交工程地質資料作設計、項目建設的依據。

5、設計方案

5.1報建方案設計:根據總體規劃批復,提出并匯總方案初稿修改意見,供設計單位修改方案參考,進行報建方案設計。負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成報建方案設計并確認后交綜合部進行單體方案報建。

5.2初步設計及聯合報建用圖:根據報建方案批復,提出并匯總報建方案修改意見,供設計單位深化方案參考,進行初步設計及聯合報建用圖設計。負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成初步設計及聯合報建用圖并確認后交綜合部進行聯合報建。

5.3施工圖設計:提出并匯總初步設計修改意見,供設計單位繼續深化方案參考,進行施工圖設計。負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成施工圖設計并確認后交綜合部送審。

6、協助項目報建

7、參加工程的招標、評標、安標工作。

第四條圖紙、技術文件管理

1、圖紙會審

組織、協調各單位、部門進行技術交底、圖紙會審,形成書面《圖紙會審記錄》,作為項

目施工的依據。

1.1單位(單項)工程的圖紙會審,可根據建設要求、出圖情況分專業、分階段進行會審。

1.2各專業的施工圖紙出齊后,必須組織一次綜合會審,解決各專業矛盾問題。

1.3圖紙會審由工程部主持,設計單位(或專業主管)應對圖紙進行技術交底。

1.4《圖紙會審記錄》由施工部整理,經設計單位、施工、監理單位會簽,最后由工程部會簽確認后有效。未經會審的圖紙不得使用,如工程處自行施工,工程部必須予以制止。

1.5圖紙會審流程:

2、工程圖紙、技術文件收發制:工程部設專職資料員,負責收集、整理、、發出工程圖紙、

技術文件并分類存檔。工程部發至工程處、公司其他部門或外單位的工程圖紙、技術文件,必須由項目技術總監簽字確認,任何沒有項目技術總監簽發的工程技術文件或圖紙均無效,具體流程如下:

2.1項目技術總監確認流程(注:任何沒有附《確認表》的文件均為公司不承認文件)

第五條進度的控制

工程部應根據公司的營銷計劃或項目建設計劃,向工程處下達書面的進度目標。總進度目標根據實際需要可分解出分進度目標,如樣板房開放、商品房預售、工程專項驗收、工程竣工驗收等時間目標。工程處施工部在單位單項工程進行前應根據進度目標制定詳細的進度計劃(包括總計劃及分階段的計劃),并以橫道圖或網絡圖的方式在現場辦公地點表現出來,而且提供給工程部備份,由工程部現場管理專業工程師作平時監控,發現有滯后的情況,密切聯系工程處現場管理人員調查并發現原因,及時反饋信息,向工程處發出書面《聯系單》,要求作出調整。

1、工程部現場管理專業工程師應每天對各單位(單項)工程進度檢查,并將檢查情況措施匯報工程部經理。

2、工程部經理每周應對各單位(單項)工程進度進行檢查,并將檢查情況及措施匯報上級部門。

3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查,并將檢查情況及措施匯報上級部門。

第六條質量與安全

1、施工方案審批

工程處施工部要提交工程單位單項工程的施工組織設計,分項分部工程的施工方案,專業主管工程師進行審核,提出專業意見,反饋到施工部,其中包括:主要的分部分項工程、新材料、新工藝、新設備(以往工程管理沒有接觸過的)的承包商等等,都應在進場前提供施工方案。

1.1施工方案審核程序

2、安全文明施工

工程處應制定并執行安全文明施工制度、措施,工程部參與工程處安全文明施工,檢查督促工程處安全文明施工。

3、質量監督及周報制

負責對各建設項目定期檢查和對各分項分部工程不定期的巡視、抽查,參加各分部分項工程驗收和各單位單項工程的竣工驗收,發現質量問題及時發出整改指令,對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施,并監督落實。工程處質安部要提交每周的《質安周報》,交由工程部的現場管理專業工程師審核并存檔。工程部現場主管每周提交《工程項目周報表》,交由工程部經理審核上交總經理辦公室。現場管理專業工程師要和質安員保持經常性的聯系和溝通,對項目的質量、安全情況要進行全面的了解和監控;對重大的質量、安全事件的處理要起到決策的作用。

4、材料、設備的控制:主要材料及大型設備考察和確定應體現在工程部的工作計劃中,作為技術支持,考慮和定板的過程,應由專業主管工程師及工程處供應部及其部門組成的人員全程參加,考察完成后工程部組織有關考察人員編寫書面的考察報告(含專業的技術意見),并提供給項目技術總監,反饋到工程處供應部。工程部由項目技術總監根據所有因素作出決策,發出《項目技術總監確認表》。

同時,現場管理專業工程師必須和工程處質安部緊密聯系,隨時監控材料、設備的使用情況,如發現使用的情況和考察報告不相符,應反饋信息,隨時作出處理和調整。

4.1材料、設備的控制程序

第七條合同管理:凡公司各部門和工程處簽訂的,和工程相關的,所有承包商合同和班

組合同,應在工程部資料員處備份,現場管理專業工程師要熟悉合同情況,監控合同執行情況,有偏差應及時反饋信息,向工程處發出書面意見,要求作出處理和調整。

第八條工程變更;工程變

更以項目技術總監簽發的《項目技術總監確認表》及圖紙說明為依據(圖紙說明應有設計人員簽字確認),沒有《項目技術總監確認表》及圖紙,說明不能實施工程變更,(為配合現場施工安排,可由技術總監口頭通知工程變更,事后需及時補確認手續)。工程變更需溝通各專業協調作出,避免出現專業間矛盾,并需將工程變更資料及時反饋到成本核算中心,以便于核算調整。

第九條與公司各部門的《工作聯系單》簽收辦法

工程部和公司各部門的聯系方式主要通過書面的《工作聯系單》來進行。工程部作為公司和工程處的聯系,公司各部門發給工程處實施的方案或計劃都必須發至工程部,經過工程部經理助理的審核,加上具體審核意見,并經部門經理簽字認可,可發至工程處實施或返回發單部門。同樣,工程處發至工程部需要其他部門協助的,則同樣由工程部審核簽名發出。

另:各分支機構或各部門需獨立核算的項目,需要工程處施工,但不屬于工程項目造價范圍內的,由工程處發出《工程造價確認書》,經各部門或各分支機構認可,由工程處財務部保存,到最后交到結算部門匯總從工程處造價內扣除,使投資控制方面有明確的信息。

第十條協助工程處的收集單項,單位工程竣工檔案,并協助工程處辦理單項單位工程的移交手續。

第十一條根據相關法律制定商品住宅《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》,監督售后服務中心、工程處按商品房銷售合同約定對業主履行保修義務;提供商品房裝修指引,協助物業公司審核業主裝修申請,提出專業指導意見。

第十二條房地產開發報建流程、工程項目驗收辦證流程

篇2:附屬醫院工程質量管理制度

大學附屬醫院工程質量管理制度

1、應當依法依規對主管的10萬元以上工程項目進行招標。不得迫使承包方以低于成本的價格競標。

2、應當將工程發包給具有相應資質等級的單位。不得將建設工程肢解發包。

3、不得任意壓縮合理工期。

4、不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準,降低建設工程質量。

5、需要將施工圖設計文件報政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查的應按照有關規定辦理。施工圖設計文件未經審查批準的,不得使用。

6、實行監理的建設工程,應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理。

7、在領取施工許可證或者開工報告前,應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。

8、按照合同約定,由醫院采購建筑材料、建筑構配件和設備的,主管部門應當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。

9、涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程,應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案;沒有設計方案的,不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中,不得擅自變動房屋建筑主體和承重結構。

10、施工材料及設備需符合圖紙和清單要求,保證質量。

11、指定專人作為施工現場的工程管理人員,并在施工過程中履行以下職責:

(1)施工過程中嚴格按照施工設計圖紙、施工方案、施工規范、相關技術標準等監督施工質量,如發現質量與安全問題應立即通知施工方采取補救措施,并對工程范圍、工期、質量驗收等情況做好詳細記錄;如發現重大的質量與安全問題,應同時上報主管領導。

(2)嚴格監督施工方履行合同,正確記錄施工工期,10萬元及以上項目須每日填寫施工日志。施工日志在工程結束時連同施工資料一起歸檔備查。

(3)施工進場材料須經院方3名(或以上)工程相關人員共同驗收,并按要求填寫《中山一院工程材料驗收表》,經驗收合格后方可使用。重大或重點工程以及專業技術含量較高的材料,還須經各相關科室共同驗收后方可進場。

(4)隱蔽項目要及時驗收,并填寫《中山一院隱蔽工程驗收記錄表》隱蔽工程和其他現場簽證須經3名(或以上)工程管理人員共同驗收合格(或見證)后方可進行下一道工序的施工。

(5)工程竣工后,由工程主管職能科室將相關資料復印件交各技術對口管理科室,保修期滿后辦理管理移交手續。

12、收到工程竣工報告后,應當組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收。工程竣工驗收應當具備下列條件:

(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容;

(2)有完整的技術檔案和施工管理資料;

(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;

(4)有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;

(5)有施工單位簽署的工程保修書。

(6)驗收包括分段驗收、工種驗收和隱蔽驗收等,需辦好相關手續做好相關記錄。工程經驗收合格的,方可交付使用。

13、應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定,及時收集、整理建設項目各環節的文件資料,建立、健全建設項目檔案,并在建設工程竣工驗收后,及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。

篇3:C集團公司項目工程變更監督管理制度

zz集團公司項目工程變更監督管理制度

第一條為加強工程變更管理,規范工程建設中的變更行為,控制工程投資和工期,根據縣政府有關規定,制定本制度。

第二條項目建設應嚴格按概算、預算控制,原則上不允許發生變更。確需變更的應當遵循科學、合理、真實、經濟和及時的原則,按照本規定辦理變更審批手續。

第三條本制度所指的工程變更是指:

(一)工程設計變更;

(二)涉及工程費用增減的施工組織設計變更;

(三)材料與設備的換用;

(四)無價材料價格及暫定價的簽證;

(五)工程量和費用的增減;

(六)工程質量標準的改變;

(七)其它實質性變更。

第四條工程變更應該以提高工程質量、節省投資、節約資源和推動技術進步為目標,符合國家有關強制性標準及技術規范,符合工程質量和使用功能要求,符合環境保護要求。

第五條工程變更等級分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:

一般工程變更是指單項變更增加工程投資(超出合同價,下同)金額在5萬元(含)以下,且累計變更金額在工程預算批復數以內的工程變更。

重要工程變更是指單項變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計變更金額超過預算批復數但在概算批復數(含)以內的工程變更。

重大工程變更是指累計變更金額超過概算批復數(包括重大的工程事故處理)的工程變更。

第六條工程變更審批權限

一般工程變更由集團公司負責審批,并在當月匯總后報縣財政局、發展和改革局、審計局備案。

重要工程變更由縣財政局會同發展和改革局、審計局負責審批。

重大工程變更由縣發展和改革局會同財政局、審計局負責審批。工程變更金額超過概算批復數50萬元以下的,增加概算由縣發展和改革局會同財政局、審計局審定后批復;工程變更金額超過概算批復數50萬元(含)上的,增加概算由縣發展和改革局會同財政局、審計局審查并報縣政府投資項目審查領導小組審定后批復。概算調整后,財政部門相應調整項目預算。

第七條集團公司在審核一般工程變更和報批重要工程變更時,需填報工程變更報告單一式六份,說明變更原由、內容及預算金額,并附如下資料:

(一)經設計和監理等單位簽字認可的工程變更單及附件資料;

(二)工程變更預算單及工程量計算表;

(三)招投標文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;

(四)其它相關資料。

第八條重大工程變更由集團公司組織勘察設計、施工和監理單位對工程變更進行內部審查后,向縣發展和改革局提出書面申請報告,同時抄報縣財政局、審計局,說明變更原因、內容及概算擬調整金額,并附送如下資料:

(一)工程變更概預算書;

(二)工程設計變更方案及變更前、后施工圖紙;

(三)設計、監理、施工單位意見;

(四)其它相關資料。

第九條工程變更報批期限

一般工程變更,集團公司應在3個工作日內審核完畢;重要工程變更,聯合審查小組應在5個工作日內審批完畢;重大工程變更,應在10個工作日(確需委托咨詢評估的,不含委托咨詢評估時間)內審批完畢或審查后報縣政府投資項目審查領導小組審定。

第十條工程變更審批后,由監理工程師向施工單位發出變更通知,施工單位根據變更內容組織施工。

由于工程變更導致工期、費用增減的,由集團公司和施工單位預先書面協定并同步按審批權限報批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費用由施工單位承擔。

第十一條項目施工過程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見且急需處理的地質情況及地震、臺風等不可抗力的原因時,為保證工程建設進度,集團公司提請縣發展和改革局、財政局、審計局等相關部門召開臨時會議,商定處理方案,形成書面意見后邊實施邊報批。

第十二條隱蔽工程驗收記錄、工程量計算應當在分項工程被隱蔽前完成復核,并附詳圖和工程量計算式,并提供有明顯尺度的影像資料,經辦人和復核人應在附件上簽字。復核必須要有具體意見,禁止僅簽原則性意見或只簽名無具體意見。

工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續完備,不允許事后補辦。變更報告不得隨意涂改,并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報告單。

第十三條因工程變更發生工程費用增減的,單價或費率應執行中標價;合同價外新增項目的單價,根據招標文件相應基礎價、國家和省有關計價規定及中標下浮率重新組價。

第十四條由上級主管部門審批的政府投資項目,其工程變更須報上級主管部門審批的,按上級有關規定和本規定同步報批。

第十五條本制度由集團公司負責解釋。

第十八條本制度自下發之日起施行。