地產(chǎn)公司工程管理制度(三)

第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程的全面管理,確保每個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。

第二條工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作。

第三條項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作包括前期策劃介入、擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書、總體規(guī)劃、地質(zhì)勘探、單體設(shè)計(jì)、協(xié)助項(xiàng)目報(bào)建等工作。

1、前期策劃介入

收集并提供項(xiàng)目建設(shè)的功能(質(zhì)量)、進(jìn)度、投資信息作決策參考,參與制定項(xiàng)目的專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、面積等)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)。

2、設(shè)計(jì)任務(wù)書

根據(jù)前期策劃的項(xiàng)目決策,擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書包含項(xiàng)目概況、總體規(guī)劃要求及構(gòu)想、建筑風(fēng)格構(gòu)想、建筑功能要求等內(nèi)容。

3、總體規(guī)劃

根據(jù)前期策劃的項(xiàng)目決策,進(jìn)行設(shè)計(jì)委托。向設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)任務(wù)書、建筑紅線圖、規(guī)劃局規(guī)劃要點(diǎn)批文、室外市政管線資料等,由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總體規(guī)劃及單體方案初稿設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤,有關(guān)設(shè)計(jì)事項(xiàng)的協(xié)調(diào),完成并確認(rèn)后交綜合部進(jìn)行總體規(guī)劃報(bào)建。

4、地質(zhì)勘探

根據(jù)總體規(guī)劃要求委托地質(zhì)勘探,提交工程地質(zhì)資料作設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)。

5、設(shè)計(jì)方案

5.1報(bào)建方案設(shè)計(jì):根據(jù)總體規(guī)劃批復(fù),提出并匯總方案初稿修改意見,供設(shè)計(jì)單位修改方案參考,進(jìn)行報(bào)建方案設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤,有關(guān)設(shè)計(jì)事項(xiàng)的協(xié)調(diào),完成報(bào)建方案設(shè)計(jì)并確認(rèn)后交綜合部進(jìn)行單體方案報(bào)建。

5.2初步設(shè)計(jì)及聯(lián)合報(bào)建用圖:根據(jù)報(bào)建方案批復(fù),提出并匯總報(bào)建方案修改意見,供設(shè)計(jì)單位深化方案參考,進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及聯(lián)合報(bào)建用圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤,有關(guān)設(shè)計(jì)事項(xiàng)的協(xié)調(diào),完成初步設(shè)計(jì)及聯(lián)合報(bào)建用圖并確認(rèn)后交綜合部進(jìn)行聯(lián)合報(bào)建。

5.3施工圖設(shè)計(jì):提出并匯總初步設(shè)計(jì)修改意見,供設(shè)計(jì)單位繼續(xù)深化方案參考,進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤,有關(guān)設(shè)計(jì)事項(xiàng)的協(xié)調(diào),完成施工圖設(shè)計(jì)并確認(rèn)后交綜合部送審。

6、協(xié)助項(xiàng)目報(bào)建

7、參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)、安標(biāo)工作。

第四條圖紙、技術(shù)文件管理

1、圖紙會審

組織、協(xié)調(diào)各單位、部門進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審,形成書面《圖紙會審記錄》,作為項(xiàng)

目施工的依據(jù)。

1.1單位(單項(xiàng))工程的圖紙會審,可根據(jù)建設(shè)要求、出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審。

1.2各專業(yè)的施工圖紙出齊后,必須組織一次綜合會審,解決各專業(yè)矛盾問題。

1.3圖紙會審由工程部主持,設(shè)計(jì)單位(或?qū)I(yè)主管)應(yīng)對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。

1.4《圖紙會審記錄》由施工部整理,經(jīng)設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理單位會簽,最后由工程部會簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用,如工程處自行施工,工程部必須予以制止。

1.5圖紙會審流程:

2、工程圖紙、技術(shù)文件收發(fā)制:工程部設(shè)專職資料員,負(fù)責(zé)收集、整理、、發(fā)出工程圖紙、

技術(shù)文件并分類存檔。工程部發(fā)至工程處、公司其他部門或外單位的工程圖紙、技術(shù)文件,必須由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽字確認(rèn),任何沒有項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽發(fā)的工程技術(shù)文件或圖紙均無效,具體流程如下:

2.1項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)流程(注:任何沒有附《確認(rèn)表》的文件均為公司不承認(rèn)文件)

第五條進(jìn)度的控制

工程部應(yīng)根據(jù)公司的營銷計(jì)劃或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,向工程處下達(dá)書面的進(jìn)度目標(biāo)。總進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)實(shí)際需要可分解出分進(jìn)度目標(biāo),如樣板房開放、商品房預(yù)售、工程專項(xiàng)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等時(shí)間目標(biāo)。工程處施工部在單位單項(xiàng)工程進(jìn)行前應(yīng)根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括總計(jì)劃及分階段的計(jì)劃),并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的方式在現(xiàn)場辦公地點(diǎn)表現(xiàn)出來,而且提供給工程部備份,由工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師作平時(shí)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)有滯后的情況,密切聯(lián)系工程處現(xiàn)場管理人員調(diào)查并發(fā)現(xiàn)原因,及時(shí)反饋信息,向工程處發(fā)出書面《聯(lián)系單》,要求作出調(diào)整。

1、工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應(yīng)每天對各單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度檢查,并將檢查情況措施匯報(bào)工程部經(jīng)理。

2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,并將檢查情況及措施匯報(bào)上級部門。

3、工程部每月應(yīng)對工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查,并將檢查情況及措施匯報(bào)上級部門。

第六條質(zhì)量與安全

1、施工方案審批

工程處施工部要提交工程單位單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì),分項(xiàng)分部工程的施工方案,專業(yè)主管工程師進(jìn)行審核,提出專業(yè)意見,反饋到施工部,其中包括:主要的分部分項(xiàng)工程、新材料、新工藝、新設(shè)備(以往工程管理沒有接觸過的)的承包商等等,都應(yīng)在進(jìn)場前提供施工方案。

1.1施工方案審核程序

2、安全文明施工

工程處應(yīng)制定并執(zhí)行安全文明施工制度、措施,工程部參與工程處安全文明施工,檢查督促工程處安全文明施工。

3、質(zhì)量監(jiān)督及周報(bào)制

負(fù)責(zé)對各建設(shè)項(xiàng)目定期檢查和對各分項(xiàng)分部工程不定期的巡視、抽查,參加各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和各單位單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改指令,對重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施,并監(jiān)督落實(shí)。工程處質(zhì)安部要提交每周的《質(zhì)安周報(bào)》,交由工程部的現(xiàn)場管理專業(yè)工程師審核并存檔。工程部現(xiàn)場主管每周提交《工程項(xiàng)目周報(bào)表》,交由工程部經(jīng)理審核上交總經(jīng)理辦公室。現(xiàn)場管理專業(yè)工程師要和質(zhì)安員保持經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通,對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全情況要進(jìn)行全面的了解和監(jiān)控;對重大的質(zhì)量、安全事件的處理要起到?jīng)Q策的作用。

4、材料、設(shè)備的控制:主要材料及大型設(shè)備考察和確定應(yīng)體現(xiàn)在工程部的工作計(jì)劃中,作為技術(shù)支持,考慮和定板的過程,應(yīng)由專業(yè)主管工程師及工程處供應(yīng)部及其部門組成的人員全程參加,考察完成后工程部組織有關(guān)考察人員編寫書面的考察報(bào)告(含專業(yè)的技術(shù)意見),并提供給項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān),反饋到工程處供應(yīng)部。工程部由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)根據(jù)所有因素作出決策,發(fā)出《項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表》。

同時(shí),現(xiàn)場管理專業(yè)工程師必須和工程處質(zhì)安部緊密聯(lián)系,隨時(shí)監(jiān)控材料、設(shè)備的使用情況,如發(fā)現(xiàn)使用的情況和考察報(bào)告不相符,應(yīng)反饋信息,隨時(shí)作出處理和調(diào)整。

4.1材料、設(shè)備的控制程序

第七條合同管理:凡公司各部門和工程處簽訂的,和工程相關(guān)的,所有承包商合同和班

組合同,應(yīng)在工程部資料員處備份,現(xiàn)場管理專業(yè)工程師要熟悉合同情況,監(jiān)控合同執(zhí)行情況,有偏差應(yīng)及時(shí)反饋信息,向工程處發(fā)出書面意見,要求作出處理和調(diào)整。

第八條工程變更;工程變

更以項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽發(fā)的《項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表》及圖紙說明為依據(jù)(圖紙說明應(yīng)有設(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)),沒有《項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表》及圖紙,說明不能實(shí)施工程變更,(為配合現(xiàn)場施工安排,可由技術(shù)總監(jiān)口頭通知工程變更,事后需及時(shí)補(bǔ)確認(rèn)手續(xù))。工程變更需溝通各專業(yè)協(xié)調(diào)作出,避免出現(xiàn)專業(yè)間矛盾,并需將工程變更資料及時(shí)反饋到成本核算中心,以便于核算調(diào)整。

第九條與公司各部門的《工作聯(lián)系單》簽收辦法

工程部和公司各部門的聯(lián)系方式主要通過書面的《工作聯(lián)系單》來進(jìn)行。工程部作為公司和工程處的聯(lián)系,公司各部門發(fā)給工程處實(shí)施的方案或計(jì)劃都必須發(fā)至工程部,經(jīng)過工程部經(jīng)理助理的審核,加上具體審核意見,并經(jīng)部門經(jīng)理簽字認(rèn)可,可發(fā)至工程處實(shí)施或返回發(fā)單部門。同樣,工程處發(fā)至工程部需要其他部門協(xié)助的,則同樣由工程部審核簽名發(fā)出。

另:各分支機(jī)構(gòu)或各部門需獨(dú)立核算的項(xiàng)目,需要工程處施工,但不屬于工程項(xiàng)目造價(jià)范圍內(nèi)的,由工程處發(fā)出《工程造價(jià)確認(rèn)書》,經(jīng)各部門或各分支機(jī)構(gòu)認(rèn)可,由工程處財(cái)務(wù)部保存,到最后交到結(jié)算部門匯總從工程處造價(jià)內(nèi)扣除,使投資控制方面有明確的信息。

第十條協(xié)助工程處的收集單項(xiàng),單位工程竣工檔案,并協(xié)助工程處辦理單項(xiàng)單位工程的移交手續(xù)。

第十一條根據(jù)相關(guān)法律制定商品住宅《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》,監(jiān)督售后服務(wù)中心、工程處按商品房銷售合同約定對業(yè)主履行保修義務(wù);提供商品房裝修指引,協(xié)助物業(yè)公司審核業(yè)主裝修申請,提出專業(yè)指導(dǎo)意見。

第十二條房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建流程、工程項(xiàng)目驗(yàn)收辦證流程

篇2:附屬醫(yī)院工程質(zhì)量管理制度

大學(xué)附屬醫(yī)院工程質(zhì)量管理制度

1、應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)對主管的10萬元以上工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)。

2、應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位。不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。

3、不得任意壓縮合理工期。

4、不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),降低建設(shè)工程質(zhì)量。

5、需要將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查的應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的,不得使用。

6、實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程,應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

7、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

8、按照合同約定,由醫(yī)院采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,主管部門應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

9、涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程,應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案;沒有設(shè)計(jì)方案的,不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中,不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。

10、施工材料及設(shè)備需符合圖紙和清單要求,保證質(zhì)量。

11、指定專人作為施工現(xiàn)場的工程管理人員,并在施工過程中履行以下職責(zé):

(1)施工過程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)督施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全問題應(yīng)立即通知施工方采取補(bǔ)救措施,并對工程范圍、工期、質(zhì)量驗(yàn)收等情況做好詳細(xì)記錄;如發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量與安全問題,應(yīng)同時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(2)嚴(yán)格監(jiān)督施工方履行合同,正確記錄施工工期,10萬元及以上項(xiàng)目須每日填寫施工日志。施工日志在工程結(jié)束時(shí)連同施工資料一起歸檔備查。

(3)施工進(jìn)場材料須經(jīng)院方3名(或以上)工程相關(guān)人員共同驗(yàn)收,并按要求填寫《中山一院工程材料驗(yàn)收表》,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。重大或重點(diǎn)工程以及專業(yè)技術(shù)含量較高的材料,還須經(jīng)各相關(guān)科室共同驗(yàn)收后方可進(jìn)場。

(4)隱蔽項(xiàng)目要及時(shí)驗(yàn)收,并填寫《中山一院隱蔽工程驗(yàn)收記錄表》隱蔽工程和其他現(xiàn)場簽證須經(jīng)3名(或以上)工程管理人員共同驗(yàn)收合格(或見證)后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

(5)工程竣工后,由工程主管職能科室將相關(guān)資料復(fù)印件交各技術(shù)對口管理科室,保修期滿后辦理管理移交手續(xù)。

12、收到工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

(1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;

(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;

(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告;

(4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;

(5)有施工單位簽署的工程保修書。

(6)驗(yàn)收包括分段驗(yàn)收、工種驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收等,需辦好相關(guān)手續(xù)做好相關(guān)記錄。工程經(jīng)驗(yàn)收合格的,方可交付使用。

13、應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料,建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案,并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后,及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。

篇3:C集團(tuán)公司項(xiàng)目工程變更監(jiān)督管理制度

zz集團(tuán)公司項(xiàng)目工程變更監(jiān)督管理制度

第一條為加強(qiáng)工程變更管理,規(guī)范工程建設(shè)中的變更行為,控制工程投資和工期,根據(jù)縣政府有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按概算、預(yù)算控制,原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的原則,按照本規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。

第三條本制度所指的工程變更是指:

(一)工程設(shè)計(jì)變更;

(二)涉及工程費(fèi)用增減的施工組織設(shè)計(jì)變更;

(三)材料與設(shè)備的換用;

(四)無價(jià)材料價(jià)格及暫定價(jià)的簽證;

(五)工程量和費(fèi)用的增減;

(六)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變;

(七)其它實(shí)質(zhì)性變更。

第四條工程變更應(yīng)該以提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo),符合國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范,符合工程質(zhì)量和使用功能要求,符合環(huán)境保護(hù)要求。

第五條工程變更等級分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:

一般工程變更是指單項(xiàng)變更增加工程投資(超出合同價(jià),下同)金額在5萬元(含)以下,且累計(jì)變更金額在工程預(yù)算批復(fù)數(shù)以內(nèi)的工程變更。

重要工程變更是指單項(xiàng)變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計(jì)變更金額超過預(yù)算批復(fù)數(shù)但在概算批復(fù)數(shù)(含)以內(nèi)的工程變更。

重大工程變更是指累計(jì)變更金額超過概算批復(fù)數(shù)(包括重大的工程事故處理)的工程變更。

第六條工程變更審批權(quán)限

一般工程變更由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批,并在當(dāng)月匯總后報(bào)縣財(cái)政局、發(fā)展和改革局、審計(jì)局備案。

重要工程變更由縣財(cái)政局會同發(fā)展和改革局、審計(jì)局負(fù)責(zé)審批。

重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會同財(cái)政局、審計(jì)局負(fù)責(zé)審批。工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元以下的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財(cái)政局、審計(jì)局審定后批復(fù);工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元(含)上的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財(cái)政局、審計(jì)局審查并報(bào)縣政府投資項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定后批復(fù)。概算調(diào)整后,財(cái)政部門相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。

第七條集團(tuán)公司在審核一般工程變更和報(bào)批重要工程變更時(shí),需填報(bào)工程變更報(bào)告單一式六份,說明變更原由、內(nèi)容及預(yù)算金額,并附如下資料:

(一)經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位簽字認(rèn)可的工程變更單及附件資料;

(二)工程變更預(yù)算單及工程量計(jì)算表;

(三)招投標(biāo)文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;

(四)其它相關(guān)資料。

第八條重大工程變更由集團(tuán)公司組織勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對工程變更進(jìn)行內(nèi)部審查后,向縣發(fā)展和改革局提出書面申請報(bào)告,同時(shí)抄報(bào)縣財(cái)政局、審計(jì)局,說明變更原因、內(nèi)容及概算擬調(diào)整金額,并附送如下資料:

(一)工程變更概預(yù)算書;

(二)工程設(shè)計(jì)變更方案及變更前、后施工圖紙;

(三)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位意見;

(四)其它相關(guān)資料。

第九條工程變更報(bào)批期限

一般工程變更,集團(tuán)公司應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢;重要工程變更,聯(lián)合審查小組應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)審批完畢;重大工程變更,應(yīng)在10個(gè)工作日(確需委托咨詢評估的,不含委托咨詢評估時(shí)間)內(nèi)審批完畢或?qū)彶楹髨?bào)縣政府投資項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條工程變更審批后,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更內(nèi)容組織施工。

由于工程變更導(dǎo)致工期、費(fèi)用增減的,由集團(tuán)公司和施工單位預(yù)先書面協(xié)定并同步按審批權(quán)限報(bào)批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

第十一條項(xiàng)目施工過程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見且急需處理的地質(zhì)情況及地震、臺風(fēng)等不可抗力的原因時(shí),為保證工程建設(shè)進(jìn)度,集團(tuán)公司提請縣發(fā)展和改革局、財(cái)政局、審計(jì)局等相關(guān)部門召開臨時(shí)會議,商定處理方案,形成書面意見后邊實(shí)施邊報(bào)批。

第十二條隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程量計(jì)算應(yīng)當(dāng)在分項(xiàng)工程被隱蔽前完成復(fù)核,并附詳圖和工程量計(jì)算式,并提供有明顯尺度的影像資料,經(jīng)辦人和復(fù)核人應(yīng)在附件上簽字。復(fù)核必須要有具體意見,禁止僅簽原則性意見或只簽名無具體意見。

工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續(xù)完備,不允許事后補(bǔ)辦。變更報(bào)告不得隨意涂改,并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報(bào)告單。

第十三條因工程變更發(fā)生工程費(fèi)用增減的,單價(jià)或費(fèi)率應(yīng)執(zhí)行中標(biāo)價(jià);合同價(jià)外新增項(xiàng)目的單價(jià),根據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)基礎(chǔ)價(jià)、國家和省有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定及中標(biāo)下浮率重新組價(jià)。

第十四條由上級主管部門審批的政府投資項(xiàng)目,其工程變更須報(bào)上級主管部門審批的,按上級有關(guān)規(guī)定和本規(guī)定同步報(bào)批。

第十五條本制度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。