計劃部主任崗位職責內容
1.負責編制企業的長遠規劃及方針目標,指導企業安全生產和經營工作。
2.在制訂生產計劃時,要保證設備安全,防止超負荷運行。
3.參加生產經營分析會,在安全與生產發生矛盾時,保證生產安全。
篇2:安全責任制:發展計劃部副主任
1范圍
1.1本標準規定了**發電有限公司發展計劃部副主任在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2本標準適用于**發電有限公司發展計劃部副主任的安全工作。
2引用標準
《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29
《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號
《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生[1996]640號
《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號
3安全工作應負的責任與要求
3.1發展計劃部主任在總經理的領導下,發展計劃部副主任對本部門的經濟安全工作負有領導責任。副主任對主任負責。
3.2認真貫徹執行國家關于經濟安全工作的方針、政策、法規和上級有關指示,并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入經營年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正經濟安全工作的失職和違章行為。
3.3負責組織發展計劃部有關人員編制公司經濟工作的有關規定和與經濟管理有關的規章制度,并根據實際情況,及時組織修訂、補充、完善。
3.4負責做好公司生產技術經濟指標和全公司經營活動分析,協助總經理及時解決影響經濟安全管理工作的有關問題。
3.5組織發展計劃部有關人員編制公司年度生產技術經濟指標和經營工作目標,經總經理批準后組織實施。
3.6參與生產大小修計劃、更新改造計劃、設備維修計劃、非生產性大修計劃及勞動保護安全技術措施計劃、反事故技術措施計劃的編制工作。配合設備管理部、安全監察部落實安全技術措施和反事故技術措施計劃的實施。
3.7在組織編制年度生產計劃、基建施工計劃時,要根據本公司的安全生產能力,實事求是地制定計劃,防止計劃指標過高,促使職工拚設備趕工期而威脅安全生產。
3.8堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,負責把安全指標作為公司經營承包工作中的一項重要指標,層層分解,落實到人,建立嚴格的考核獎懲辦法,獎罰要及時兌現。
3.9負責審核公司各種經濟合同(生產、教培、器材、基建、工程等),對合同的必要性、正確性、完善性負責把關。
3.10嚴格對發包工程進行資質審查,特別要審查承包單位的安全資格證書,凡資質不合要求,一律不應與其簽訂經濟合同。加強合同管理,明確承包方、發包方的安全責任,督促承包方在經濟合同簽訂后,必須與發包方安全監察部門簽訂安全協議等手續。
3.11經常深入現場,了解安全生產、施工情況,及時解決保證安全生產急需的資金和物資的供應。發現發包工程安全情況有違章違紀行為,應立即制止,進行批評教育或處罰。
3.12參加公司每月一次的生產調度會和經營系統內部的碰頭會,聽取有關部門經濟安全情況匯報,參加或組織研究解決經營工作中重大隱患的治理工作和經營工作中遇到的問題。
3.13協助總經理對有關經濟事故的調查處理,對事故做到“四不放過”,要查明原因,分清責任,杜絕類似事件再次發生。對事故調查報告的及時性、準確性負責。對發展計劃部所發生的經營事故負相應的領導責任。
4檢查與考核
4.1本標準由**發電有限公司安全監察部和發展計劃部主任進行檢查與考核。
4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5附加說明
本標準由發展計劃部、安全監察部起草
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篇3:安全責任制:發展計劃部主任
1范圍
1.1本標準規定了**發電有限公司發展計劃部主任在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2本標準適用于**發電有限公司發展計劃部主任的安全工作。
2引用標準
《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29
《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號
《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生[1996]640號
《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號
3安全工作應負的責任與要求
3.1發展計劃部主任在總經理的領導下,發展計劃部主任對本部門的經濟安全工作負有全面領導責任。主任是發展計劃部的安全第一責任人。
3.2認真貫徹執行國家關于經濟安全工作的方針、政策、法規和上級有關指示,并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入經營年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正經濟安全工作的失職和違章行為。
3.3負責組織發展計劃部有關人員編制公司經濟工作的有關規定和與經濟管理有關的規章制度,并根據實際情況,及時組織修訂、補充、完善。
3.4負責做好公司生產技術經濟指標和全公司經營活動分析,協助總經理及時解決影響經濟安全管理工作的有關問題。
3.5組織發展計劃部有關人員編制公司年度生產技術經濟指標和經營工作目標,經總經理批準后組織實施。
3.6參與生產大小修計劃、更新改造計劃、設備維修計劃、非生產性大修計劃及勞動保護安全技術措施計劃、反事故技術措施計劃的編制工作。配合設備管理部、安全監察部落實安全技術措施和反事故技術措施計劃的實施。
3.7在組織編制年度生產計劃、基建施工計劃時,要根據本公司的安全生產能力,實事求是地制定計劃,防止計劃指標過高,促使職工拚設備趕工期而威脅安全生產。
3.8堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,負責把安全指標作為公司經營承包工作中的一項重要指標,層層分解,落實到人,建立嚴格的考核獎懲辦法,獎罰要及時兌現。
3.9負責審核公司各種經濟合同(生產、教培、器材、基建、工程等),對合同的必要性、正確性、完善性負責把關。
3.10嚴格對發包工程進行資質審查,特別要審查承包單位的安全資格證書,凡資質不合要求,一律不應與其簽訂經濟合同。加強合同管理,明確承包方、發包方的安全責任,督促承包方在經濟合同簽訂后,必須與發包方安全監察部門簽訂安全協議等手續。
3.11經常深入現場,了解安全生產、施工情況,及時解決保證安全生產急需的資金和物資的供應。發現發包工程安全情況有違章違紀行為,應立即制止,進行批評教育或處罰。
3.12參加公司每月一次的生產調度會和經營系統內部的碰頭會,聽取有關部門經濟安全情況匯報,參加或組織研究解決經營工作中重大隱患的治理工作和經營工作中遇到的問題。
3.13協助總經理對有關經濟事故的調查處理,對事故做到“四不放過”,要查明原因,分清責任,杜絕類似事件再次發生。對事故調查報告的及時性、準確性負責。對發展計劃部所發生的經營事故負相應的領導責任。
4檢查與考核
4.1本標準由**發電有限公司總經理和安全監察部進行檢查與考核。
4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5附加說明
本標準由發展計劃部、安全監察部起草
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