商業廣場裝修流程

商戶到管理處申請裝修

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客戶助理做好接待并派發《裝修指南》

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1.商戶填寫裝修申請表,物業部初審然后將裝修圖紙及資料交工程部審閱;2.工程部檢查圖紙及資料是否符合管理處要求符合就審核簽名,不符合就退回物業部聯系商戶補充資料再審核,審核在三天內完成;3.圖紙資料交物業經理簽名確認并蓋管理處印章。

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1.商戶到管理處財務部交付裝修押金、垃圾清運費、工人出入證等費用;2.商戶到物業部辦理工人出入證,領取裝修許可證后安排人員進場施工。

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工程部、物業部、保安部每天對裝修單位進行監管,避免違章施工的發生

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1.裝修完成,商戶向管理處提出驗收和開業申請;2.工程部、物業部對完工單位進行驗收,合格發派開業同意書,退還裝修工人出入證押金,不合格進行整改暫不予開業;3.商戶開業一個月后申請再次驗收,合格不存在安全隱患退還裝修押金。

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單元裝修完成

篇2:裝修公司外購各種資料流程規定

裝飾公司關于外購各種資料流程規定

針對書籍、光盤等資料的管理現狀,為提高其使用效率,統一辦公用品的規范管理,特制定本規定。

1、本規定為行政部《辦公用品管理制度》及研究所《書籍管理制度》的補充部分。

2、工具書、專業書、光盤等圖文資料屬于公司的辦公用品,各部門須由專人管理。所有資料須在財務、行政、本部門一式三份登記備案,并無條件接受公司定期檢查。

3、各部門未經行政部而自行購買的資料,須在三日內報行政部后勤主管處登記備案。其"支出單"須經行政部后勤主管審核、總經理批準后方可到財務部報銷。

4、行政部后勤主管須建立詳細的入庫清單。資料管理人員應將資料編號并建立詳細的目錄,資料必須貼帶有編號的標簽。

5、行政部后勤主管定期(三個月)對資料的使用情況核查,將核查結果與資料入庫清單報至財務部,并在一月、四月、七月、十月的第一周向總經理辦公室主任作書面匯報,由總經理辦公室主任在周三例會向總經理匯報核查結果。如發生損壞或丟失而責任不清者,視情節給予書籍管理人員過失處罰,并作相關賠償。

篇3:裝修工程監理工作內容工作流程圖

裝飾裝修工程監理工作內容以及工作流程圖

(一)監理工作內容

1.建筑裝飾裝修專業監理工程師是在項目總監理領導下的專業監理責任人,也是項目總監的助手,每周監理例會時,提出現場施工進度、質量、安全等出現的問題和處理方案,為總監理提供每周報表的資料。

2.建筑裝飾裝修專業監理工程師對相應施工承包人進行工程進度的控制,對工程質量進行監督、檢查,對施工安全進行督促,如發現有違章違規現象,首先口頭提出,不改者再進行函件警告(監理通知)。對可能發生質量事故、人身安全等問題,應檢查施工承包人的預控方案和措施,發生時及時報告總監向施工承包人發出整改通知或停工令,整改完畢經檢查達到要求后方可發出繼續施工或復工令。

3.建筑裝飾裝修專業監理工程師參加圖紙會審,檢查本專業施工圖紙與相關專業(特別是安裝專業)圖紙是否有關矛盾之處,會同施工單位的閱圖意見一起形成會審意見送交總監理工程師、設計及甲方,并組織圖紙會審,經各方共同確認后,與圖紙一起使用。

4.審核專業承包人的施工資質證件,各工種人員的上崗證件、施工組織設計或方案、開工報告。

5.對裝飾裝修材料檢查驗收,并對部分材料進行抽樣、見證、送檢,對色彩和材質有嚴格要求的材料還需留取小樣、以備必要時檢查核對。

6.檢查裝飾裝修工程的軸線與標高,對現場裝飾裝修制作安裝質量及隱蔽工程施工質量檢查驗收。

7.審核質檢資料,對裝飾裝修工程各子分部、分項的工序驗收,對評定分部工程質量等級提出意見。

8.整理匯編裝飾裝修專業監理資料和記錄,歸檔。

(二)監理工作流程圖

1.施工監理工作程序

2.進度控制的基本程序

注:如總進度計劃為施工組織設計的一部分,可不單獨審批。