小區房屋裝修流程說明:

1、業主本人或其委托人在管理處服務中心領取裝修申請登記表、承諾書及相關裝修管理規定,并按表中要求逐項詳細如實填寫:

2、業主本人確定裝修方案,選定裝修施工單位,并與之簽訂《施工合同》;

3、業主會同裝修施工單位負責人備齊如下裝修申報材料到物業管理處辦理申報審批手續:

(1)已辦理入伙手續交清費用收據或入伙會簽單復印件;

(2)裝修申請表;

(3)裝修施工單位的營業執照、資質證明復印件和法人委托書(或單位介紹信);

(4)房屋裝修施工平面圖(包括建筑施工平面圖和管線施工平面圖);

(5)裝修項目明細表;

(6)裝修人員身份證復印件和1寸照片1張。

4、管理處在查驗裝修申報材料齊全,受理裝修申報后,三個工作日內(最長不超過7個工作日)予以審批;

5、裝修方案經審批同意后,簽訂《住宅室內裝飾裝修管理服務協議書》;

6、裝修負責人持《裝修人登記表》、施工人員身份證復印件、1寸照片1張辦理《裝修施工許可證》和施工人員《裝修出入證》;

7、裝修人員進場施工。在施工過程中,管理處有權進行檢查,糾正違章,對違反裝修管理者,按建設部《住宅室內裝飾裝修管理辦法》中的有關規定進行處理;

8、若在裝修過程中增加施工人員,必須由業主/裝修負責人本人來管理處辦理人員增補手續,其他人員一律不予辦理。每周一至五為辦證時間;

9、裝修竣工后,由業主或其授權委托人通知管理處,管理處將安排驗收;

10、驗收通過后,由裝修負責人攜施工人員《裝修出入證》和辦證押金收據到管理處辦理退證手續,領取《裝修出入證》押金。

篇2:裝修公司外購各種資料流程規定

裝飾公司關于外購各種資料流程規定

針對書籍、光盤等資料的管理現狀,為提高其使用效率,統一辦公用品的規范管理,特制定本規定。

1、本規定為行政部《辦公用品管理制度》及研究所《書籍管理制度》的補充部分。

2、工具書、專業書、光盤等圖文資料屬于公司的辦公用品,各部門須由專人管理。所有資料須在財務、行政、本部門一式三份登記備案,并無條件接受公司定期檢查。

3、各部門未經行政部而自行購買的資料,須在三日內報行政部后勤主管處登記備案。其"支出單"須經行政部后勤主管審核、總經理批準后方可到財務部報銷。

4、行政部后勤主管須建立詳細的入庫清單。資料管理人員應將資料編號并建立詳細的目錄,資料必須貼帶有編號的標簽。

5、行政部后勤主管定期(三個月)對資料的使用情況核查,將核查結果與資料入庫清單報至財務部,并在一月、四月、七月、十月的第一周向總經理辦公室主任作書面匯報,由總經理辦公室主任在周三例會向總經理匯報核查結果。如發生損壞或丟失而責任不清者,視情節給予書籍管理人員過失處罰,并作相關賠償。

篇3:裝修工程監理工作內容工作流程圖

裝飾裝修工程監理工作內容以及工作流程圖

(一)監理工作內容

1.建筑裝飾裝修專業監理工程師是在項目總監理領導下的專業監理責任人,也是項目總監的助手,每周監理例會時,提出現場施工進度、質量、安全等出現的問題和處理方案,為總監理提供每周報表的資料。

2.建筑裝飾裝修專業監理工程師對相應施工承包人進行工程進度的控制,對工程質量進行監督、檢查,對施工安全進行督促,如發現有違章違規現象,首先口頭提出,不改者再進行函件警告(監理通知)。對可能發生質量事故、人身安全等問題,應檢查施工承包人的預控方案和措施,發生時及時報告總監向施工承包人發出整改通知或停工令,整改完畢經檢查達到要求后方可發出繼續施工或復工令。

3.建筑裝飾裝修專業監理工程師參加圖紙會審,檢查本專業施工圖紙與相關專業(特別是安裝專業)圖紙是否有關矛盾之處,會同施工單位的閱圖意見一起形成會審意見送交總監理工程師、設計及甲方,并組織圖紙會審,經各方共同確認后,與圖紙一起使用。

4.審核專業承包人的施工資質證件,各工種人員的上崗證件、施工組織設計或方案、開工報告。

5.對裝飾裝修材料檢查驗收,并對部分材料進行抽樣、見證、送檢,對色彩和材質有嚴格要求的材料還需留取小樣、以備必要時檢查核對。

6.檢查裝飾裝修工程的軸線與標高,對現場裝飾裝修制作安裝質量及隱蔽工程施工質量檢查驗收。

7.審核質檢資料,對裝飾裝修工程各子分部、分項的工序驗收,對評定分部工程質量等級提出意見。

8.整理匯編裝飾裝修專業監理資料和記錄,歸檔。

(二)監理工作流程圖

1.施工監理工作程序

2.進度控制的基本程序

注:如總進度計劃為施工組織設計的一部分,可不單獨審批。