小區物業客服部工作范圍及質量目標

1.1工作范圍

1.收繳用戶各項應交費用;

2.接待并處理中心用戶投訴;

3.首層大堂前臺接待服務;

4.辦理用戶入住、遷出手續;

5.辦理用戶二次裝修手續;

6.提供公共區域保潔服務;

7.提供公共區域綠植租擺服務;

8.提供外圍廣場綠化養護服務;

9.提供公共區域消殺滅蟲服務;

10.受理用戶購水服務;

11.為用戶提供有償入室保潔、綠植租擺服務;

12.辦理機動車位出租業務;

13.辦理電話開通手續;

14.進行用戶意見/建議滿意率調查;

15.協調物業公司其它職能部門。

1.2質量目標

1.用戶對服務質量的平均滿意率達到90%,單項指標不低于85%

2.提供各種配套或有償服務的種類不少于6項,且每年至少增加1項

3.全年用戶重大投訴不超過1件

4.在職員工上崗培訓合格率達到100%

5.檔案管理合格率達到100%

6.物業管理費全年收費率達到95%

7.全年各項開支控制在年度預算指標內

8.全年被公司采納有價值新點子不少于2項

9.不發生重大安全責任事故

篇2:企業客服部職責

一般中型以上企業都會設立一個客服部,應為是跟銷售有關系,所以客服部的成功是非常有必要的。但是大多企業對客服部的認識并不夠深,尤其是對部門指責、崗位指責、人員管理和培訓上還是比較缺乏。

客服部,其實很多時候都承擔著以下責任。

1、接受客服投訴;也就是說客服在購買完我們的商品后不滿意而要退化、換貨的處理是最基本的。

2、接受客服咨詢;客戶在購買完商品后發現不懂得使用,或者有疑問不能弄明白,那么客服部就應該承擔起解釋和溝通的責任。

3、如果是零售類企業,那指責還有就是如開取發票,送貨上門,辦理會員卡,積分兌換等。

4、如果是生產銷售類的而企業,那么可能職責會更加寬廣一些,比如還要熟悉產品的整個工藝和使用情況等,因為客戶購買后會出現眾多不明白的地方,這樣對商品的而技術要求就會比較高。還有對商家不滿將會直接投訴到總部來,這樣一來就要跟商家溝通,又要跟顧客溝通,還有要跟外在的業務營銷人員溝通。顯得事情特別的復雜,比如因配送問題投訴,還得找物流部溝通。因產品質量問題,還得跟品保部溝通。因銷售問題,還得跟銷售部溝通。因貨款問題還得跟財務部溝通等等。

所以我想說的是,作為企業客服部,職責和定位都是雙面的,甚至是三面、四面和五面都有可能。

可是作為一個客服部的專員,有應該用什么樣的狀態實現工作價值呢

遇到過一個這樣的客服專員,腦袋轉的是蠻快的,嘴巴噼里啪啦個不停。人長的也絕非一般,可是就是她的態度讓人感覺很不是滋味。

對客戶的投訴,總是無理所稱有理,讓客戶最后死了信心做她們的產品。對經銷商的服務,總是以教訓為主,不是客氣的溝通,而是一種教訓,高高在上的感覺。對自己外在的業務人員更是得理不饒人的感覺。

雖然看得出來她這樣做是為了公司好,想減少一些損失和降低一些麻煩,可是這樣做的效果確定是適得其反。因為更多的客戶只覺得跟這樣的人打交道一次就好了,既然不能解決,那就不解決么,既然是不解決,那肯定就是不再有第二次合作的機會了。

可是最嚴重的是這樣的人為什么一直能呆在客服部難道就是為了節省一些麻煩和成本嗎我想并非如此,應該是她的領導有問題。

一個這樣的客服專員并非不優秀,而是沒人讓她變得更加優秀。經理有在跟沒在一樣,有聽到跟沒聽到一樣。既然人家跟客戶鬧翻了天,他依然默默無聞。真是夠淡定的,一個這樣的無視險情的領導,我想也只能有這樣的結果了。

篇3:客服部工作職責

從字面上去理解“客服”這兩個字,就是客戶服務代表,為客戶服務的,更深層次就需要更多的要求了,下面企業管理網就為大家整理了客服部工作職責范本,大家可以通過閱讀下文來了解客服的具體職責。

1、公司客戶檔案資料的建立。

把公司各部門發放出去的VIP卡客戶的個人資料進行電腦存檔,確保客戶的信息資料不被泄露。每月十五號前把各部門交上客戶消費記錄進行電腦錄入,到年底匯總便于根據客戶消費情況給予相應禮品回顧客戶。

2、制定客戶促銷方案,客戶回饋政策。

目前以一樓的VIP卡積分活動及禮品回饋為主。

3、了解客戶的基本信息及本企業有關的數據資料。

掌握公司VIP客戶基本信息如:姓名、姓別、聯系電話、生日、工作單位等。對于在我店消費的老客戶生日那天進行電話或帶上公司制作的卡片(或其它小禮物)上門祝賀。了解本企業自己內部的實際情況,便于參考。

4、客戶聯系,定期回訪,客戶服務。

以電話或上門拜訪途徑來維護客戶于公司之間的關系,每逢節氣以電話或短信群發的方式代表公司祝賀節日快樂。每半個月根椐各部門提供的在部門消費的前三名客戶和重要客戶,進行電話預約上門回訪并送上公司制定相應禮品。向客戶提供準確、迅速、親切、周到的服務,做好“問聲、應聲、送聲”三聲服務。

5、有關客戶促銷方案,客戶回饋政策及時通知客戶。

配合各部門的實際情況做一些促銷方案,用電話或短信群發方式告訴傳達給新老客戶。根據客戶的消費記錄用電話告之客人回饋相應的禮品,如客人不便的情況下,可送禮上門。

6、建立客戶回訪資料,傳達客戶意見和建議。

把現場回訪、電話回訪和上門拜訪的客戶資料進行存檔(卡號、姓名、姓別、聯系電話、單位、回訪地點、回訪時間、客戶意見和建議)并把客戶的意見和建議,報告上級領導或相關部門負責人,特別重大改觀的需在公司每周例會上探討,待會議一至通過后在下達各部門執行,且必要時把客人意見和建議得出結果后,用電話方式告訴客人。

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